新奧置業(yè)最終報告職位說明書

新奧置業(yè)集團職位說明書討論稿2023年3月

新奧置業(yè)職位說明書（討論稿）目錄總經(jīng)理職位說明書規(guī)劃營銷副總經(jīng)理內(nèi)部項目副總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理本地項目部經(jīng)理規(guī)劃開發(fā)部經(jīng)理經(jīng)營管理部主任營銷中心經(jīng)理人力資源部主任財務部主任總經(jīng)理辦公室主任技術質(zhì)量部經(jīng)理物業(yè)公司總經(jīng)理來賓樓總經(jīng)理

總經(jīng)理職位說明書職位名稱總經(jīng)理所在部門直接上級新奧集團總裁直接下級規(guī)劃營銷副總、內(nèi)部項目副總、北京新奧廣廈總經(jīng)理、經(jīng)營管理部主任、人力資源部主任，財務部主任，技術質(zhì)量部，總經(jīng)辦主任以及集團所屬其他公司職位目的：領導制定和實行置業(yè)集團總體戰(zhàn)略，完畢新奧集團總部下達的年度經(jīng)營目的；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；管理直接所屬部門的工作職責與工作任務公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃主持擬定新奧置業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交新奧總部審議根據(jù)新奧總部戰(zhàn)略決議，主持擬定新奧置業(yè)未來幾年的業(yè)務目的、業(yè)務計劃、預算計劃，并提交新奧總部審議領導經(jīng)營團隊擬定新奧置業(yè)年度預算大綱，并提交新奧總部審批根據(jù)年度預算大綱，領導新奧置業(yè)經(jīng)營團隊，擬定年度經(jīng)營計劃/預算，并提交新奧總部審議根據(jù)新奧總部審定的年度經(jīng)營目的，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營結果最終負責領導下屬公司進行業(yè)務規(guī)劃、制定各自的業(yè)務計劃組織管理根據(jù)新奧總部決議，主持擬定新奧置業(yè)組織結構、職能設立，并提交新奧總部審議，通過后領導組織實行工作主持制定并初審新奧置業(yè)各項管理制度，并提交新奧總部審議，通過后領導制度執(zhí)行工作業(yè)務管理領導經(jīng)營團隊制定新奧置業(yè)季度、月度工作計劃/預算，并終審部門預算和月度業(yè)務計劃，按照計劃主持協(xié)調(diào)新奧置業(yè)資源的配置，安排各部門工作指導擬定新奧置業(yè)的項目投資計劃，領導經(jīng)營團隊初審新奧置業(yè)的項目計劃、項目預算，提交新奧總部通過后，領導經(jīng)營團隊開展工作，并主持協(xié)調(diào)新奧置業(yè)資源的配置領導規(guī)劃營銷副總經(jīng)理，完畢項目的前期開發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負責最終簽約工作領導新奧置業(yè)經(jīng)營團隊審定開發(fā)項目的產(chǎn)品定位、營銷計劃、工程計劃、重大招標、采購工作在新奧總部授權范圍內(nèi)代表新奧置業(yè)簽定協(xié)議或協(xié)議，對外付款，決定新奧置業(yè)產(chǎn)品或服務的銷售價格等商業(yè)交易行為負責直接指導并監(jiān)督財務部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室的工作人力資源管理領導置業(yè)人力資源部主任擬定新奧置業(yè)人力資源規(guī)劃，提交新奧總部審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行領導置業(yè)人力資源部主任擬定新奧置業(yè)人力資源政策（薪資、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)新奧總部權限規(guī)定，提交新奧總部審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行領導人力資源部經(jīng)理制訂和修改經(jīng)營團隊職位說明書，報請新奧總部批準后實行，終審部門經(jīng)理、項目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務說明書提請新奧總部聘任或解聘新奧置業(yè)高級管理人員（副總、主任、經(jīng)理），擬定管理人員、部門與下屬各單位的業(yè)績考評指標領導經(jīng)營團隊初審新奧置業(yè)員工的激勵提高方案終審區(qū)域分公司總經(jīng)理、各部門主任或經(jīng)理的業(yè)績考評（關鍵業(yè)績指標和能力指標）和獎懲決定財務管理領導財務主任，結合新奧總部的規(guī)定，制定新奧置業(yè)的融資計劃、資金運作計劃并監(jiān)督執(zhí)行領導財務主任負責項目的決算終審工作按有關新奧總部的授權，行使費用與協(xié)議審批工作其他每季度向集團報告新奧置業(yè)運營情況并接受集團領導不定期的工作質(zhì)詢完畢其它集團領導交與的其他工作解決新奧置業(yè)突發(fā)事件權力：置業(yè)集團平常經(jīng)營管理決策權、對其他高層、中層管理人員的人事任免建議權、對公司各項工作的監(jiān)控權、對公司員工獎懲的決定權、對下級之間工作爭議的裁決權、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權、新奧集團預算內(nèi)的財務審批權、重大項目的投資建議權（需集團批準）、新奧集團賦予的其他權力任職資格：教育水平大學本科以上，或相關技能專業(yè)房地產(chǎn)相關專業(yè)，或管理專業(yè)培訓經(jīng)歷個人技能：溝通、團隊合作、時間管理、目的與計劃、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓：戰(zhàn)略、組織發(fā)展、非人力資源經(jīng)理的人力資源、市場營銷、流程管理等管理發(fā)展：領導力、激勵與教練技巧、使命愿景和價值觀、塑造高績效團隊等經(jīng)驗2023以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，3年以上高層管理經(jīng)驗知識通曉公司管理知識具有房地產(chǎn)經(jīng)濟、建筑、施工管理、財務管理、法律等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具有基本的網(wǎng)絡知識，具有很強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力能力備注：

規(guī)劃營銷副總經(jīng)理職位說明書職位名稱規(guī)劃營銷副總經(jīng)理所在部門直接上級總經(jīng)理直接下級規(guī)劃開發(fā)部經(jīng)理、營銷中心經(jīng)理職位目的：全面負責公司項目規(guī)劃和營銷管理工作，領導規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心平常工作職責與工作任務公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略與公司年度預算大綱根據(jù)年度預算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃/預算，并主持年度市場工作計劃的擬定工作根據(jù)新奧集團審定的年度經(jīng)營目的，開展規(guī)劃開發(fā)和市場營銷工作，并對最終的執(zhí)行結果負責組織管理主持擬定公司規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心的組織管理體系運營流程和相關的制度，經(jīng)公司審核批準后執(zhí)行業(yè)務管理主持制定房地產(chǎn)市場研究計劃，并監(jiān)督實行審定擬定公司多項目開發(fā)的市場計劃/預算審核項目可行性報告，監(jiān)督報批等手續(xù)監(jiān)督營銷計劃的實行，并適時調(diào)控，管理營銷結果主持項目的前期市場策劃工作，主持市場策劃方案（客戶定位策略、產(chǎn)品策略、定價策略、廣告促銷策略）的制定，并參與方案的審批協(xié)調(diào)前期開發(fā)過程中規(guī)劃開發(fā)部、營銷中心以及其它部門的銜接工作審核和參與與外部策劃公司與銷售代理公司的協(xié)議談判工作督導客戶服務與管理工作領導規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心積累工作經(jīng)驗，提高專業(yè)水平人事管理參與制定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標主持擬定規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心員工的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標向置業(yè)總經(jīng)理提請規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心主管人員任免建議，并參與決策監(jiān)督對規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心主管人員實行績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議財務遵照公司的權限規(guī)定，行使費用與協(xié)議審批權權力：規(guī)劃開發(fā)和營銷管理方面的審核監(jiān)控權、對公司的經(jīng)營目的和重大投資決策的建議權、對規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心的人事任免建議權、對規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心員工獎懲的決定權、對規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心下級之間工作爭議的裁決權、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權、預算內(nèi)的財務審批權、置業(yè)集團賦予的其他權力任職資格：教育水平大學本科以上，或相關學歷技能專業(yè)房地產(chǎn)、市場營銷相關專業(yè)，或管理專業(yè)培訓經(jīng)歷個人技能：溝通、團隊合作、時間管理、目的與計劃、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓：建筑規(guī)劃、非人力資源經(jīng)理的人力資源、市場營銷等管理發(fā)展：領導力、激勵與教練技巧、塑造高績效團隊等經(jīng)驗2023以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)經(jīng)驗，2年以上高層管理經(jīng)驗知識通曉公司管理知識具有房地產(chǎn)經(jīng)濟、建筑、營銷、政策等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具有基本的網(wǎng)絡知識，具有很強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力備注：

內(nèi)部項目副總經(jīng)理職位名稱內(nèi)部項目副總經(jīng)理所在部門直接上級總經(jīng)理直接下級內(nèi)部項目部、物業(yè)公司、來賓樓、高爾夫項目職位目的：全面負責新奧集團內(nèi)部項目、物業(yè)公司、來賓樓、高爾夫項目的管理監(jiān)控工作職責與工作任務公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略與公司年度預算大綱根據(jù)新奧集團審定的年度經(jīng)營目的，監(jiān)督執(zhí)行內(nèi)部項目、物業(yè)公司、來賓樓、高爾夫項目的工作，并對最終的執(zhí)行結果負責組織管理主持擬定物業(yè)公司和來賓樓的組織管理體系運營流程和相關的制度，經(jīng)公司審核批準后執(zhí)行業(yè)務管理主持制定內(nèi)部項目計劃，并監(jiān)督實行審定擬定內(nèi)部項目開發(fā)的概算、預算、決算協(xié)調(diào)內(nèi)部項目部、物業(yè)公司與核心公司的部門的銜接工作監(jiān)督和審核物業(yè)公司和來賓樓平常工作領導內(nèi)部項目部、物業(yè)公司、來賓樓積累工作經(jīng)驗，提高專業(yè)水平人事管理參與制定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標主持擬定內(nèi)部項目部、物業(yè)公司、來賓樓員工的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標向總經(jīng)理提請內(nèi)部項目部、物業(yè)公司、來賓樓管理人員任免建議，并參與決策負責對內(nèi)部項目部、物業(yè)公司、來賓樓主管人員實行績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議財務遵照公司的權限規(guī)定，行使費用與協(xié)議審批權權力：內(nèi)部項目建設方面的管理決策權、對內(nèi)部項目部、物業(yè)公司、來賓樓的人事任免建議權、對內(nèi)部項目部、物業(yè)公司、來賓樓各項工作的監(jiān)控權、對內(nèi)部項目部、物業(yè)公司、來賓樓員工獎懲的決定權、對內(nèi)部項目部、物業(yè)公司、來賓樓下級之間工作爭議的裁決權、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權、預算內(nèi)的財務審批權、置業(yè)集團賦予的其他權力任職資格：教育水平大學本科以上，或相關學歷技能專業(yè)房地產(chǎn)、或管理專業(yè)培訓經(jīng)歷個人技能：溝通、團隊合作、時間管理、目的與計劃、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓：項目管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源等管理發(fā)展：領導力、激勵與教練技巧、塑造高績效團隊等經(jīng)驗2023以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，2年以上高層管理經(jīng)驗知識通曉公司管理知識具有建筑等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具有基本的網(wǎng)絡知識，具有很強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力備注：

北京新奧廣廈總經(jīng)理職位說明書職位名稱北京新奧廣廈總經(jīng)理所在部門直接上級置業(yè)集團總經(jīng)理直接下級下屬各級經(jīng)理職位目的：領導制定和實行北京新奧廣廈的具體戰(zhàn)略，完畢置業(yè)總部下達的年度經(jīng)營目的；領導北京新奧廣廈各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；管理直接所屬部門的工作職責與工作任務公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃主持擬定北京新奧廣廈經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交新奧總部審議根據(jù)置業(yè)總部戰(zhàn)略決議，主持擬定區(qū)域未來幾年的業(yè)務目的、業(yè)務計劃、預算計劃，并提交置業(yè)總部審議領導經(jīng)營團隊擬定北京新奧廣廈年度預算大綱，并提交置業(yè)總部審批根據(jù)年度預算大綱，領導北京新奧廣廈經(jīng)營團隊，擬定年度經(jīng)營計劃/預算，并提交置業(yè)總部審議根據(jù)置業(yè)總部審定的年度經(jīng)營目的，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營結果最終負責領導下屬項目部進行業(yè)務規(guī)劃、制定各自的項目業(yè)務計劃組織管理根據(jù)置業(yè)總部規(guī)定，擬定北京新奧廣廈組織結構、職能設立，并提交置業(yè)總部審議，通過后領導組織實行工作根據(jù)置業(yè)總部規(guī)定，制定并初審北京新奧廣廈各項管理制度，并提交置業(yè)總部審議，通過后領導制度執(zhí)行工作業(yè)務管理領導經(jīng)營團隊制定北京新奧廣廈季度、月度工作計劃/預算，審核區(qū)域部門、項目的預算和月度業(yè)務計劃，按照計劃主持協(xié)調(diào)資源資源的配置，安排各部門工作協(xié)調(diào)規(guī)劃開發(fā)部，完畢項目的前期開發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負責最終簽約工作初審項目投資計劃，項目計劃、項目預算，提交置業(yè)總部通過后，領導經(jīng)營團隊開展工作協(xié)調(diào)置業(yè)總部的職能部門完畢開發(fā)項目的產(chǎn)品定位、營銷計劃、工程計劃、重大招標、采購工作在置業(yè)總部授權范圍內(nèi)代表新奧廣廈簽定協(xié)議或協(xié)議，對外付款，決定區(qū)域產(chǎn)品或服務的銷售價格等商業(yè)交易行為人力資源管理領導區(qū)域人力資源專員擬定人力資源規(guī)劃，提交置業(yè)總部審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行提請置業(yè)總部聘任或解聘管理人員（項目經(jīng)理、部門經(jīng)理），領導經(jīng)營團隊根據(jù)新奧置業(yè)的計劃/預算指標，擬定管理人員、與下屬項目的業(yè)績考評指標參與經(jīng)營團隊討論新奧置業(yè)員工的激勵提高方案初審北京新奧廣廈部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的業(yè)績考評（關鍵業(yè)績指標和能力指標）和獎懲決定財務管理建議總部財務制定區(qū)域項目的資金預算計劃領導區(qū)域相關人員完畢項目的決算初審工作按有關置業(yè)總部的授權，行使費用與協(xié)議審批工作其他每季度向置業(yè)集團報告區(qū)域運營情況并接受集團領導不定期的工作質(zhì)詢完畢其它集團領導交與的其他工作解決北京新奧廣廈突發(fā)事件權力：區(qū)域項目的項目可研的建議權、項目規(guī)劃的建議權、北京新奧廣廈其他平常經(jīng)營管理決策權、對區(qū)域管理人員的人事任免建議權、對北京新奧廣廈員工獎懲的決定權、對下級之間工作爭議的裁決權、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權、置業(yè)集團預算內(nèi)的財務審批權、置業(yè)集團賦予的其他權力任職資格：教育水平大學本科以上，或相關學歷技能專業(yè)房地產(chǎn)相關專業(yè)，或管理專業(yè)培訓經(jīng)歷個人技能：溝通、團隊合作、時間管理、目的與計劃、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓：戰(zhàn)略、非人力資源經(jīng)理的人力資源、市場營銷、項目管理等管理發(fā)展：領導力、激勵與教練技巧、使命愿景和價值觀、塑造高績效團隊等經(jīng)驗2023以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗知識通曉公司管理知識具有房地產(chǎn)經(jīng)濟、建筑、施工管理、財務管理、法律等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具有基本的網(wǎng)絡知識，具有較強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力備注：

本地項目部經(jīng)理職位說明書職位名稱本地項目部經(jīng)理所在部門直接上級置業(yè)集團總裁直接下級項目部成員職位目的：全面負責項目的全過程的各項計劃、目的、方案的制定，實行項目的具體執(zhí)行，完畢置業(yè)總部下達的經(jīng)營目的；協(xié)調(diào)項目部與置業(yè)總部各職能部門；負責建設高效的項目部；管理項目部成員的工作職責與工作任務公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃根據(jù)年度預算大綱，領導項目部團隊，擬定項目計劃/預算，并提交置業(yè)總部審議根據(jù)置業(yè)總部審定的項目目的，開展工作，并對結果負責業(yè)務管理領導項目部成員制定月度工作計劃/預算，按照計劃主持協(xié)調(diào)資源的配置，安排工作主持完畢項目計劃、項目預算，提交置業(yè)總部通過后，領導項目團隊開展工作參與配合規(guī)劃開發(fā)部，完畢項目的前期開發(fā)、產(chǎn)品定位工作，簽約工作建議和配合完畢開發(fā)項目的重大招標、采購工作主持監(jiān)控營銷中心實行的產(chǎn)品定位、營銷計劃，監(jiān)督執(zhí)行過程在置業(yè)總部授權范圍內(nèi)代表新奧置業(yè)簽定協(xié)議或協(xié)議，對外付款人力資源管理提請置業(yè)總部聘任或解聘項目部人員，配合置業(yè)總部擬定下屬的業(yè)績考評指標建議項目成員的業(yè)績考評（關鍵業(yè)績指標和能力指標）和獎懲決定財務管理參與總部財務制定項目的融資計劃、資金運作計劃配合經(jīng)營管理部的決算初審工作按有關置業(yè)總部的授權，行使費用與協(xié)議審批工作其他每月向置業(yè)集團報告項目運營情況并接受集團領導不定期的工作質(zhì)詢完畢其它集團領導交與的其他工作解決項目部突發(fā)事件權力：招投標的建議權、對項目部人員的人事任免建議權、對項目部各項工作的監(jiān)控權、對項目部員工獎懲的建議權、對下級之間工作爭議的裁決權、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權、置業(yè)集團預算內(nèi)的財務審批權、置業(yè)集團賦予的其他權力任職資格：教育水平大學專科以上，或相關學歷技能專業(yè)房地產(chǎn)相關專業(yè)，或項目管理專業(yè)、工民建專業(yè)等培訓經(jīng)歷個人技能：溝通、團隊合作、時間管理、目的與計劃、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓：市場營銷、項目管理等管理發(fā)展：領導力、激勵與教練技巧等經(jīng)驗6年以上工作經(jīng)驗，3年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗知識具有房地產(chǎn)經(jīng)濟、建筑、施工管理、財務管理等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具有基本的網(wǎng)絡知識，具有較強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力備注：

規(guī)劃開發(fā)部經(jīng)理職位說明書職位名稱規(guī)劃開發(fā)部經(jīng)理所在部門規(guī)劃開發(fā)部直接上級規(guī)劃營銷副總經(jīng)理直接下級規(guī)劃開發(fā)部全體員工職位目的：負責項目獲得、規(guī)劃設計、報批、宏觀市場研究、土地儲備，主持項目可研；負責建設高效的規(guī)劃開發(fā)部；管理規(guī)劃開發(fā)部成員的工作職責與工作任務公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略，領導規(guī)劃開發(fā)部團隊，擬定項目規(guī)劃開發(fā)計劃，并提交置業(yè)總部審議根據(jù)公司戰(zhàn)略，做好項目儲備計劃，領導實行根據(jù)置業(yè)總部審定的公司總體目的，開展規(guī)劃開發(fā)工作，并對結果負責業(yè)務管理領導項目部成員制定月度工作計劃，按照計劃安排工作主持項目獲得、項目可研，提交置業(yè)總部通過后，主持完畢產(chǎn)品定位、規(guī)劃設計、政府手續(xù)工作負責宏觀市場、區(qū)域市場和國家政策的研究在置業(yè)總部授權范圍內(nèi)代表新奧置業(yè)簽定協(xié)議或協(xié)議，對外付款人力資源管理提請置業(yè)總部聘任或解聘規(guī)劃開發(fā)部人員，配合置業(yè)總部擬定下屬的業(yè)績考評指標建議部門成員的業(yè)績考評（關鍵業(yè)績指標和能力指標）和獎懲決定財務管理配合財務制定項目的融資計劃、資金運作計劃配合經(jīng)營管理部的決算初審工作按有關置業(yè)總部的授權，行使費用與協(xié)議審批工作其他每月向置業(yè)集團報告項目運營情況并接受集團領導不定期的工作質(zhì)詢完畢其它集團領導交與的其他工作解決部門突發(fā)事件權力：項目可研的建議權、規(guī)劃設計方案的建議權，對規(guī)劃開發(fā)部人員的人事任免建議權、對規(guī)劃開發(fā)部各項工作的監(jiān)控權、對規(guī)劃開發(fā)部員工獎懲的決定權、對下級之間工作爭議的裁決權、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權、置業(yè)集團預算內(nèi)的財務審批權、置業(yè)集團賦予的其他權力任職資格：教育水平大學本科以上，或相關學歷技能專業(yè)房地產(chǎn)相關專業(yè)，或建筑規(guī)劃培訓經(jīng)歷個人技能：溝通、團隊合作、時間管理、目的與計劃、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓：建筑規(guī)劃、非人力資源經(jīng)理的人力資源、市場營銷等管理發(fā)展：領導力、激勵與教練技巧等經(jīng)驗具有五年以上大中型房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃開發(fā)工作知識具有房地產(chǎn)經(jīng)濟、建筑規(guī)劃、土地政策等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具有基本的網(wǎng)絡知識，具有較強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、談判能力、計劃與執(zhí)行能力備注：

經(jīng)營管理部主任職位說明書職位名稱經(jīng)營管理部主任所在部門經(jīng)營管理部直接上級總經(jīng)理直接下級經(jīng)營管理部全體員工職位目的：全面負責置業(yè)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設、工商法律和制度建設，預決算、審算、項目賺錢性管理、招投標管理、戰(zhàn)略采購和公司信息化建設工作，并監(jiān)督執(zhí)行職責與工作任務公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃主持制定置業(yè)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃組織置業(yè)總部擬定年度預算大綱監(jiān)控各下屬公司執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃和預算大綱業(yè)務管理負責置業(yè)集團的制度建設，定期審閱和完善內(nèi)部制度負責置業(yè)集團的工商法律事務，完善協(xié)議管理對各項目的全程預算管理，定期監(jiān)控預算的執(zhí)行，管理項目賺錢性主持項目的建設和采購的招投標工作負責公司信息化建設工作在置業(yè)總部授權范圍內(nèi)代表新奧置業(yè)簽定協(xié)議或協(xié)議，對外付款人力資源管理負責置業(yè)集團的管理人員績效考核工作提請置業(yè)總部聘任或解聘經(jīng)營管理部人員，配合置業(yè)總部擬定下屬的業(yè)績考評指標建議部門成員的業(yè)績考評（關鍵業(yè)績指標和能力指標）和獎懲決定財務管理配合總部財務制定項目的融資計劃、資金運作計劃負責項目的決算初審工作按有關置業(yè)總部的授權，行使費用與協(xié)議審批工作其他每月向置業(yè)集團報告戰(zhàn)略執(zhí)行和預算大綱執(zhí)行情況并接受集團領導不定期的工作質(zhì)詢完畢其它集團領導交與的其他工作解決部門突發(fā)事件權力：公司戰(zhàn)略和年度計劃的建議權、項目預決算的初審權、招投標和采購工作的監(jiān)控權、對經(jīng)營管理部人員的人事任免建議權、對經(jīng)營管理部部各項工作的監(jiān)控權、對經(jīng)營管理部員工獎懲的決定權、對下級之間工作爭議的裁決權、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權、置業(yè)集團預算內(nèi)的財務審批權、置業(yè)集團賦予的其他權力任職資格：教育水平大學本科以上，或相關學歷技能專業(yè)公司管理相關專業(yè)培訓經(jīng)歷個人技能：溝通、團隊合作、時間管理、目的與計劃、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓：戰(zhàn)略、組織發(fā)展、非人力資源經(jīng)理的人力資源、市場營銷、流程管理等管理發(fā)展：領導力、激勵與教練技巧等經(jīng)驗具有五年以上大中型公司管理工作知識具有管理、財務等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具有基本的網(wǎng)絡知識，具有較強的協(xié)調(diào)能力、分析能力、人際能力、溝通能力、計劃能力備注：

營銷中心經(jīng)理職位說明書職位名稱營銷中心經(jīng)理所在部門營銷中心直接上級規(guī)劃營銷總經(jīng)理直接下級營銷中心全體員工職位目的：根據(jù)公司戰(zhàn)略，領導營銷中心團隊，擬定營銷方案和銷售計劃，并提交置業(yè)總部審議根據(jù)置業(yè)總部審定的公司總體目的，開展和管理營銷工作，并對結果負責職責與工作任務公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略，領導營銷中心團隊，擬定營銷中心計劃，并提交置業(yè)總部審議根據(jù)置業(yè)總部審定的公司總體目的，開展營銷工作，并對結果負責業(yè)務管理領導營銷中心接受項目委托，制定項目營銷計劃，并監(jiān)督執(zhí)行管理外包營銷方案，監(jiān)控營銷方案的執(zhí)行定期完畢具體樓盤市場分析，和競爭動態(tài)研究工作負責核心公司的品牌建設工作在置業(yè)總部授權范圍內(nèi)代表新奧置業(yè)簽定協(xié)議或協(xié)議，對外付款人力資源管理建設高效的營銷隊伍提請置業(yè)總部聘任或解聘營銷中心人員，配合置業(yè)總部擬定下屬的業(yè)績考評指標建議部門成員的業(yè)績考評（關鍵業(yè)績指標和能力指標）和獎懲決定財務管理配合經(jīng)營管理部的全程賺錢性管理工作按有關置業(yè)總部的授權，行使費用與協(xié)議審批工作其他每月向置業(yè)集團報告項目運營情況并接受集團領導不定期的工作質(zhì)詢完畢其它集團領導交與的其他工作解決部門突發(fā)事件權力：營銷方案的初審權，外包營銷方案的審核權、營銷中心經(jīng)營管理決策權、對營銷中心人員的人事任免建議權、對營銷中心各項工作的監(jiān)控權、對營銷中心員工獎懲的決定權、對下級之間工作爭議的裁決權、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權、置業(yè)集團預算內(nèi)的財務審批權、置業(yè)集團賦予的其他權力任職資格：教育水平大學本科以上，或相關學歷技能專業(yè)營銷相關專業(yè)培訓經(jīng)歷個人技能：溝通、團隊合作、時間管理、目的與計劃、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源、市場營銷與樓盤策劃、成功的銷售經(jīng)理等管理發(fā)展：領導力、激勵與教練技巧等經(jīng)驗具有五年以上營銷管理工作知識具有房地產(chǎn)市場、銷售管理等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具有基本的網(wǎng)絡知識，具有較強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務能力備注：

人力資源部主任職位說明書職位名稱人力資源部主任所在部門人力資源部直接上級總經(jīng)理直接下級人力資源部全體員工職位目的：根據(jù)公司戰(zhàn)略和總體目的，領導人力資源部團隊，做好人力資源規(guī)劃、招聘、人事管理、薪酬、培訓和發(fā)展、績效和文化建設工作，并對結果負責職責與工作任務公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略，領導人力資源部團隊，擬定人力資源規(guī)劃、招聘計劃、績效考核方案、培訓和發(fā)展計劃，并提交置業(yè)總部審議業(yè)務管理負責置業(yè)集團的戰(zhàn)略人才的引進和保存負責置業(yè)集團的人事管理定期置業(yè)集團的薪酬福利工作負責置業(yè)集團員工的培訓與發(fā)展工作負責置業(yè)集團員工的績效考核工作負責置業(yè)集團的公司文化建設工作在置業(yè)總部授權范圍內(nèi)代表新奧置業(yè)簽定協(xié)議或協(xié)議，對外付款部門人力資源管理提請置業(yè)總部聘任或解聘人力資源部人員，配合置業(yè)總部擬定下屬的業(yè)績考評指標建議部門成員的業(yè)績考評（關鍵業(yè)績指標和能力指標）和獎懲決定財務管理根據(jù)公司預算，控制人力資源成本其他每月向置業(yè)集團報告項目運營情況并接受集團領導不定期的工作質(zhì)詢完畢其它集團領導交與的其他工作解決部門突發(fā)事件權力：項目經(jīng)理任免的建議權，項目成員任免的初審權、人力資源部經(jīng)營管理決策權、對人力資源部人員的人事任免建議權、對人力資源部各項工作的監(jiān)控權、對人力資源部員工獎懲的決定權、對下級之間工作爭議的裁決權、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權、置業(yè)集團預算內(nèi)的財務審批權、置業(yè)集團賦予的其他權力任職資格：教育水平大學本科以上，或相關學歷技能專業(yè)人力資源相關專業(yè)培訓經(jīng)歷個人技能：溝通、團隊合作、時間管理、目的與計劃、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓：專業(yè)人力資源，公司文化塑造等管理發(fā)展：領導力、激勵與教練技巧等經(jīng)驗具有三年以上人力資源管理工作知識具有人力資源、公司文化等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具有基本的網(wǎng)絡知識，具有較強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力備注：

財務部主任職位說明書職位名稱財務部主任所在部門財務部直接上級總經(jīng)理直接下級財務部全體員工職位目的：根據(jù)新奧集團政策、公司戰(zhàn)略和總體目的，領導財務部團隊，做好財務管理、資金管理、投資管理、預算管理和財稅協(xié)調(diào)工作，并對結果負責職責與工作任務公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃參與制定置業(yè)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃主持置業(yè)總部擬定年度預算大綱監(jiān)控各下屬公司執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃和預算大綱業(yè)務管理負責核心公司財務報表的編制和分析，主持對置業(yè)集團及所屬成員公司的報表進行匯總、分析和上報；負責集團與稅務機關的協(xié)調(diào)和稅費的計繳；負責集團及其成員公司的稅收規(guī)劃和稅費計繳檢查負責置業(yè)集團費用的控制及平常資金運作和資產(chǎn)的管理；成員公司間資金的調(diào)撥和使用；成員公司資金計劃的審批和監(jiān)督；負責集團及其成員公司的融資工作。配合投資及開發(fā)項目的預測，編制投資及開發(fā)項目的財務分析報告；對投資及項目開發(fā)進度情況實行財務跟蹤和監(jiān)督。人力資源管理提請置業(yè)總部聘任或解聘財務部人員，配合置業(yè)總部擬定下屬的業(yè)績考評指標建議部門成員的業(yè)績考評（關鍵業(yè)績指標和能力指標）和獎懲決定其他每月向置業(yè)集團報告項目運營情況并接受集團領導不定期的工作質(zhì)詢完畢其它集團領導交與的其他工作解決部門突發(fā)事件權力：新奧集團和置業(yè)集團規(guī)定的財務權限、財務部經(jīng)營管理決策權、對財務部人員的人事任免建議權、對財務部各項工作的監(jiān)控權、對財務部員工獎懲的決定權、對下級之間工作爭議的裁決權、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權、置業(yè)集團預算內(nèi)的財務審批權、置業(yè)集團賦予的其他權力任職資格：教育水平大學本科以上，或相關學歷技能專業(yè)財務相關專業(yè)培訓經(jīng)歷個人技能：溝通、團隊合作、時間管理、目的與計劃、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓：財務、非人力資源經(jīng)理的人力資源、投資等管理發(fā)展：領導力、激勵與教練技巧等經(jīng)驗具有三年以上財務管理工作知識具有財務等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具有基本的網(wǎng)絡知識，具有較強的領導能力、判斷與決策能力、溝通能力、影響力、數(shù)據(jù)分析能力備注：

總經(jīng)理辦公室主任職位說明書職位名稱總經(jīng)理辦公室主任所在部門總經(jīng)理辦公室直接上級總經(jīng)理直接下級總經(jīng)理辦公室全體員工職位目的：全面負責置業(yè)集團的負責集團的行政辦公、檔案管理、行政事務和黨團工工作職責與工作任務公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃配合制定置業(yè)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃配合置業(yè)總部擬定年度預算大綱業(yè)務管理負責置業(yè)集團的文秘、公文運營及文印工作負責置業(yè)集團的會務組織工作負責置業(yè)集團的對外接待和內(nèi)外部事務協(xié)調(diào)工作負責置業(yè)集團的印章管理；負責置業(yè)集團的負責開發(fā)、建設、銷售、售后階段的檔案管理負責置業(yè)集團的負責車輛管理；值班管理；辦公用品管理等行政后勤工作負責置業(yè)集團的黨團工工作人力資源管理提請置業(yè)總部聘任或解聘總經(jīng)理辦公室人員，配合置業(yè)總部擬定下屬的業(yè)績考評指標建議部門成員的業(yè)績考評（關鍵業(yè)績指標和能力指標）和獎懲決定財務管理根據(jù)置業(yè)集團的預算和財務規(guī)定，行使行政費用與相關協(xié)議審批工作其他每月向置業(yè)集團報告工作情況并接受集團領導不定期的工作質(zhì)詢完畢其它集團領導交與的其他工作解決部門突發(fā)事件權力：對總經(jīng)理辦公室人員的人事任免建議權、對總經(jīng)理辦公室各項工作的監(jiān)控權、對總經(jīng)理辦公室員工獎懲的決定權、對下級之間工作爭議的裁決權、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權、置業(yè)集團預算內(nèi)的財務審批權、置業(yè)集團賦予的其他權力任職資格：教育水平大學本科以上，或相關學歷技能專業(yè)辦公室管理相關專業(yè)培訓經(jīng)歷個人技能：溝通、團隊合作、時間管理、目的與計劃、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓：行政后勤學等管理發(fā)展：領導力、激勵與教練技巧等經(jīng)驗具有三年以上大中型辦公室管理工作知識具有管理、行政等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具有基本的網(wǎng)絡知識，具有較強的協(xié)調(diào)能力、人際能力、溝通能力、計劃能力備注：

技術質(zhì)量部經(jīng)理職位說明書職位名稱技術質(zhì)量部經(jīng)理所在部門技術質(zhì)量部直接上級總經(jīng)理直接下級技術質(zhì)量部全體員工職位目的：全面負責置業(yè)集團開發(fā)項目的工程技術管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、配合招投標工作職責與工作任務公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃配合置業(yè)總部擬定年度預算大綱業(yè)務管理負責置業(yè)集團的技術管理工作配合規(guī)劃開發(fā)部完畢可行性研究負責組織對項目部的共性問題、專項難點技術、重大技術問題進行研究主持組織初步設計、施工圖設計會審負責工程質(zhì)量體系建設；負責相關單位的工程質(zhì)量指標考核;負責工程質(zhì)量事故解決負責施工安全管理體系建設；負責相關單位施工安全指標考核；負責置業(yè)集團工程施工安全事故解決。配合項目的施工單位和材料設備采購的招投標工作人力資源管理提請置業(yè)總部聘任或解聘技術質(zhì)量部人員，配合置業(yè)總部擬定下屬的業(yè)績考評指標建議部門成員的業(yè)績考評（關鍵業(yè)績指標和能力指標）和獎懲決定其他每月向置業(yè)集團報告工作情況并接受集團領導不定期的工作質(zhì)詢完畢其它集團領導交與的其他工作解決部門突發(fā)事件權力：項目可研、設計、施工階段的技術問題的決策權，質(zhì)量和安全面的審核權，招投標環(huán)節(jié)的專業(yè)建議權、對技術質(zhì)量部人員的人事任免建議權、對技術質(zhì)量部各項工作的監(jiān)控權、對技術質(zhì)量部員工獎懲的決定權、對下級之間工作爭議的裁決權、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權、置業(yè)集團預算內(nèi)的財務審批權、置業(yè)集團賦予的其他權力任職資格：教育水平大學本科以上，或相關學歷技能專業(yè)建筑相關專業(yè)培訓經(jīng)歷個人技能：溝通、團隊合作、時間管理、目的與計劃、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓：建筑技術、非人力資源經(jīng)理的人力資源、質(zhì)量管理等管理發(fā)展：領導力、激勵與教練技巧等經(jīng)驗具有五年以上建筑技術管理工作知識具有建筑學、建筑施工、項目管理等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具有基本的網(wǎng)絡知識，具有較強的協(xié)調(diào)能力、分析能力、人際能力、溝通能力、計劃能力備注：

物業(yè)公司總經(jīng)理職位說明書職位名稱物業(yè)公司總經(jīng)理所在部門直接上級總經(jīng)理直接下級物業(yè)公司全體員工職位目的：全面負責物業(yè)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和平常運營工作職責與工作任務公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃根據(jù)置業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略制定物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)置業(yè)集團預算大綱制定物業(yè)公司年度預算大綱根據(jù)物業(yè)公司的年度發(fā)展目的，領導物業(yè)公司團隊，保證各項工作的順利實行業(yè)務管理領導物業(yè)公司團隊制定年度、季、月的工作目的，監(jiān)督各下屬單位的執(zhí)行，做好業(yè)主服務工作負責解決業(yè)主投訴工作，予以妥善解決協(xié)調(diào)物業(yè)公司與總部和核心公司各部門的協(xié)調(diào)工作在置業(yè)總部授權范圍內(nèi)代表置業(yè)集團簽定協(xié)議或協(xié)議配合規(guī)劃開發(fā)部完畢規(guī)劃設計工作配合營銷中心做好樓盤銷售中的物業(yè)銜接工作領導物業(yè)公司積累工作經(jīng)驗，提高專業(yè)水平人力資源管理擬定物業(yè)公司人力資源規(guī)劃，提交置業(yè)總部審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行提請置業(yè)總部聘任或解聘員工，領導經(jīng)營團隊根據(jù)的計劃/預算指標，擬定管理人員、部門與下屬各單位的業(yè)績考評指標建議置業(yè)總部對物業(yè)公司各級人員的業(yè)績考評（關鍵業(yè)績指標和能力指標）和獎懲決定其他每月向置業(yè)集團報告工作情況并接受集團領導不定期的工作質(zhì)詢完畢其它集團領導交與的其他工作解決部門突發(fā)事件權力：對物業(yè)公司人員的人事任免建議權、對物業(yè)公司各項工作的監(jiān)