電站年終工作總結報告（3篇）

電站年終工作總結報告（3篇）

電站年終工作總結報告（精選3篇）

電站年終工作總結報告篇1

時間過得很快，20____年悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去，新的一年將要開始。20____年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲?；仡欉@一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現對一年的工作情況總結如下：

一、回顧

自二月底____電站項目復工以來到現在，在項目上度過了有一年的時間了。在這段時間里，項目部人員密切配合，共同努力推動項目的建設工作正常有序的進行。當然，過程不可能是一帆風順的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒有白費，項目建設已全部完成并順利投產運行，這是作為建筑行業(yè)來說對于我們工程一線人員最大的安慰。看著項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲，也創(chuàng)造了利潤;對我們個人來說這是一個鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著我們去做，我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績，同時也得到了鍛煉，收獲了自己的成長果實。

二、工作內容

整個的20____年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡單的將項目的概況和建設內容概括敘述一下：

__電站總裝機容量為__MWp，工程的主要任務是發(fā)電，建成后通過__kV出線系統(tǒng)接入__園區(qū)____匯集站，并入__網，生產運行期為__年。工程用地面積為__㎡，總體布置為矩形，南北長約__m，東西寬約__m，分為管理區(qū)和生產區(qū)兩部分。

管理區(qū)主要的建(構)筑物為綜合辦公建筑、__KV配電室、SVG室、消防水泵房、門衛(wèi)室、車庫、硬質混凝土廣場。生產區(qū)采用分塊發(fā)電集中并網方案，電池組件采用__WP多晶硅太陽能電池板__塊;逆變器選用__kw光伏并網逆變器，共__臺。__MWP太陽電池列陣由__個1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個子方陣由__個__KWP陣列逆變器組構成。每個陣列逆變器組由__路電池組串單元并聯(lián)而成，每個組串由20塊太陽電池組件串聯(lián)組成。各太陽電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線，輸入防雷匯流箱經電纜接入逆變器室直流配電柜，經光伏并網逆變器逆變后的三相交流電經電纜引至__kv/__kv升壓變壓器(箱式升壓變電站)升壓后送至管理區(qū)__kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。

管理區(qū)于__月__日交付業(yè)主投入使用，并完成前期__兆瓦并網送電工作，后期__兆瓦于__月__日正式并入電網完成送電工作。

三、邊工作邊學習

工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過程控制，加強質量檢驗和試驗，積極協(xié)調設計、施工、調試、和生產各方之間有關工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實現達標投產的目標。

由于參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程，同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內大型并網光伏發(fā)電項目起步不久，沒有成熟的技術和經驗可供借鑒，技術資料及標準規(guī)范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學習鍛煉的機會。畢業(yè)后來到公司，在保定總部工作了三個月，隨后就來到這個項目上，從項目籌備到項目正式開工建設，再到光伏電站投產發(fā)電，基本上都經歷了一次。通過看設計圖紙對照實際施工過程，通過廠家技術資料對照實際設備安裝調試過程，掌握光伏電站發(fā)電原理及關鍵技術，通過這個項目作為學習的平臺，發(fā)現問題解決問題，不斷學習和總結經驗，以便在后續(xù)的光伏電站項目建設過程中能更好的完成工作并對項目進行優(yōu)化。

光伏電站從目前運行的模式來看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術，更主要的是在整個項目管理上綜合業(yè)務水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經過在__電站項目的建設過程中的學習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學到了很多，在管理方面思路進一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個宏觀的把控，下一步需要進一步細化管理，不斷提高自身管理水平。

四、缺點與不足

雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過程卻是很曲折的，也暴露了許多的問題。__電站項目自身管理存在很多的不足從項目開工至結束，三度更換項目經理，這是工程的一大忌諱。當然由于__集團剛開始參與電站建設不久，新疆兩個項目作為第一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個學習的平臺，導致的這一狀況發(fā)生。

電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質量要求最嚴格的，必然導致手續(xù)上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收。并且與我們以往的經驗是不同，必須及時作出調整。這個項目上就出現了許多考慮不周全的事項，好在能及時發(fā)現及時解決。這也算是對我們的一個經驗教訓，在以后的工程上避免類似情況發(fā)生。

五、對異地項目的個人建議

1)建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關的獎罰措施，這樣才能更好的管理、調度人員的工作;

2)公司應該安排相關領導，在一個月或一定時間內給異地項目工作人員組織開會，給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關的懲罰與鼓勵;

3)技術人員有些相關的技術專業(yè)知識不成熟，公司應繼續(xù)加大資料的購買、收集，及其一些相關的專業(yè)培訓;

總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。

最后，祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上!

電站年終工作總結報告篇2

時光荏苒，歲月如梭，忙忙碌碌間我加入國信溧蓄這個朝氣蓬勃的大家庭已有三月之余，也即將走過充滿收獲和汗水的20__年。對個人而言20__是我職業(yè)生涯中的重要一年，也是開頭年。俗語講萬事開頭難，而自我來到溧蓄公司機電部至今，在公司領導、前輩的關心和指導下，每一步都走得腳踏實地，徑情直遂。在此，我須真誠地向各位領導與前輩表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠寬容、鼓勵和幫助，讓我一屆新人，不論是在生活還是工作都重新審視了自己以往做人做事的方式與態(tài)度，受益匪淺。

剛剛加入溧蓄公司機電設備部運行班的我，在運行專業(yè)技能方面幾乎沒有任何實踐經歷，雖然部分專業(yè)知識在大學里有過相關學習，但要想運用到實際當中時，與運行班的老成員相比還是存在著明顯差距，此時的我內心不免有些忐忑和慚愧。然而在領導的鼓勵和前輩們的幫助之下，不安與緊張的心理慢慢得到了平復，取而代之的是加強學習的決心和做好工作的信心。

九月伊始，我參加了公司組織的新員工入司安全教育與安規(guī)考試，這次安全教育活動，加強了我對安全制度的重要性及迫切性的認識。電力生產，安全先行，只有每一個員工加強安全觀念，才能保證今后的生產活動中不會出現破壞和諧的事故，才能保證為人民群眾提供安全可靠、質量上乘的電力保障。十月之末，公司組織了運行規(guī)程集體考試，這次考核檢驗了自己對運行規(guī)程掌握的熟練程度，使我對運行規(guī)程的理解更加深刻。十一月中旬，我報名參加了高壓進網電工

類作業(yè)許可證的培訓，通過為期兩個禮拜的培訓，我掌握了更多高壓電工的基礎知識，進一步提高了自己的專業(yè)業(yè)務水平。進入公司不久，我主動要求參加了變電站運行值班的白班跟班學習，熟悉變電站的各種高壓設備的分布，高壓線路的運行情況，日常值班巡檢制度以及工作中的其他注意事項。更重要的是學習作為一個合格值班員所必需的嚴謹、細致、耐得住寂寞的螺絲釘精神，就是這樣一種樸實無華的精神，創(chuàng)造了變電站的長時間無事故運行記錄，應該說這是值得我們運行人員驕傲的記錄。

加入溧蓄公司三月以來，我已經深深地感受到了公司的人性化管理理念。目前電站正處于全面建設時期，今后的建設生產活動需要大批擁有專業(yè)技能，能夠吃苦耐勞，有擔當的年輕人，于是公司經常組織我們部門新老成員集體學習、相互交流，為今后的工作做好實踐以及理論知識儲備。在加強學習的同時，每周還組織體育活動，讓我們時刻不忘“健康是革命的本錢”的真理。

在新舊交替之際作出以上的總結是對自己加入公司以來的自省，也是對今后生活工作的鞭策。展望鄰近的20__年，這將是溧蓄建設的關鍵之年，也將是我們年輕人放手大干，加深學習的進步之年。我意識到，只有學習上聯(lián)系實際，實踐中穩(wěn)中帶細，才能做到心中有底，忙而不亂，緊而不散，條理清晰，逐步擺脫剛參加工作時的愣頭青形象。時間不會偏袒任何人，然而只要付出了努力與汗水，時間也不會虧待任何人。希望在公司領導和前輩的帶領與指導之下，在今后的工作學習中，我能為公司的建設做出更多的貢獻，與溧蓄一起成長，向前！

電站年終工作總結報告篇3

一、重視“點戲”，使辦公室大事挑大梁。

1、為文稿起草導好向。加強同秘書人員的交流，并根據領導集體和講話人的意見，結合自己掌握的情況，揭示秘書人員從哪些方面去思考，如何收集材料，幫助開拓思維，必要時還主持召開有關會議多方征求意見，組織集體修改，從而使文稿質量和工作效率都得到了提高。

2、為調查研究定好題。結合基層站年度百分考核，事先設定若干個調研題目，結果梳理出12個方面的共性問題及建議，為新一輪工作決策提供了依據。

3、為深層服務搭好臺。讓秘書人員有更多機會閱讀重要文件，參加大型、重要會議，隨同領導深入基層，使他們更多地接觸和了解實際情況，進一步開闊視野。積極提供鍛煉成長的平臺，大力舉薦辦公室人員參與一線工作，使他們在實踐中得到全面歷練，提高他們的組織協(xié)調能力、辦事處事能力和實際工作本領，為辦公室更好地協(xié)助領導工作打好基礎。及時上報各類信息，每月出一期《工作動態(tài)》，不定期開辟圖片宣傳欄，為當前工作搖旗吶喊。

二、重視“管戲”，使辦公室小事無小誤。

1、建立制度體系。專門制訂了《辦公室工作人員行為規(guī)范》，內容包括服務口號、工作職責、工作措施等5個方面，實行主要工作督查制度、工作失誤備案制度、逐級考核制度和例會制度。

3、完善激勵機制。對工作創(chuàng)新、業(yè)績突出的同志進行口頭表揚或加分獎勵。專門設立兼職駕駛員考評獎，每月100元，每季度考評一次，其結果作為年度評比優(yōu)秀駕駛員的依據。

三、重視“參戲”，使辦公室實事有實效。

1、勤于學習帶好頭。注重五種能力的培養(yǎng)，就是激勵的能力、控制情緒的`能力、幽默的能力、演講的能力和傾聽的能力。在抓好自身學習的同時，定期組織辦公室開展有關學習活動，帶動和促進工作人員崇學、勤學，著力打造肯干事、能干成事的團隊，不斷提高辦公室的戰(zhàn)斗力。

2、奮發(fā)工作勤好政。主任室一旦對辦公