2022年淺淡農(nóng)村信用社控案防險

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2022年淺淡農(nóng)村信用社控案防險時下，農(nóng)村信用社內(nèi)控管理存在較多問題，財(cái)會基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，信貸崗位不規(guī)范，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理不嚴(yán)密，監(jiān)督部門檢查不力，致使有章不循，違規(guī)操作的現(xiàn)象比較突出，導(dǎo)致了各類事故和案件的事時有發(fā)生，因而，加強(qiáng)農(nóng)村信用社內(nèi)部掌握，對促進(jìn)農(nóng)村信用社穩(wěn)健經(jīng)營，走可持續(xù)進(jìn)展之路起著非常重要的保證作用。在此，筆者就如何搞好農(nóng)村信用社控案防險提出幾點(diǎn)建議：

一、加強(qiáng)員工教育和管理

思想是行為的指南，抓好內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，以人為本是關(guān)鍵。因此，要從提高員工職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)入手，開展常常性的思想政治教育和職業(yè)抱負(fù)、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，增加員工愛崗敬業(yè)意識，培育員工健康的心理素養(yǎng)和正確的人生觀和價值觀。同時，加強(qiáng)法制教育，要引導(dǎo)員工學(xué)法、知法、懂法，增加法制觀念，提高預(yù)防職務(wù)犯罪的免疫力，自我掌握力和案件防范力量。再則要對員工實(shí)行動態(tài)管理，逐步建立能進(jìn)能出的勞動用人制度，對人員的聘用、使用及提升，均應(yīng)從其德才動身，任人唯賢，考察其綜合素養(yǎng)并與內(nèi)掌握度的執(zhí)行狀況掛鉤，對思想有游離，意動心情者要建立動態(tài)檔案，專人幫扶，防患于未燃。

二、構(gòu)筑堅(jiān)決的內(nèi)控防線，完善制約機(jī)制

一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)自身監(jiān)督，建立自我約束機(jī)制，建立以一線臨柜雙人、雙職、雙責(zé)為基礎(chǔ)的監(jiān)控防線，嚴(yán)格實(shí)行營業(yè)員臨柜證、章、押和錢賬分管，健全業(yè)務(wù)事前、事中、事后制度，切實(shí)杜絕單人臨柜，一人多崗和業(yè)務(wù)一手清的現(xiàn)象發(fā)生。二是崗位相互監(jiān)督制約，建立相互牽制機(jī)制。相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、基層信用社主任、重要崗位人員，通過實(shí)行定期輪崗、換崗，任期責(zé)任審計(jì)和離任審計(jì)，在職工之間、崗位之間，全方位，多層次的相互制約，相到監(jiān)督的牽制機(jī)制。使信用社業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)，處于嚴(yán)密操作之下。三是進(jìn)一步完善內(nèi)部組織管理機(jī)制，如干部溝通制度，強(qiáng)制休假和培訓(xùn)等制度，同時加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位和要害部位以及存在平安隱患的遠(yuǎn)邊網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)督和動態(tài)跟蹤管理，防止少數(shù)人利用工作之便伺機(jī)作案。

三、建立健全各種內(nèi)掌握度，切實(shí)規(guī)范經(jīng)營行為

信用社作為經(jīng)營貨幣的金融企業(yè)，創(chuàng)新和完善各種內(nèi)掌握度尤為重要，要以完善規(guī)章制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，規(guī)范業(yè)務(wù)行為為標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、操作流程、內(nèi)控機(jī)制、查遺補(bǔ)缺、充實(shí)完善并建立健全考核懲罰制度，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行制度的嚴(yán)厲?性。同時，結(jié)合農(nóng)村信用社點(diǎn)多面廣，人員素養(yǎng)參差不齊，管理難度較大的實(shí)際，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)，整合嚴(yán)格崗位分工，因事設(shè)崗，因人定崗，明確各崗位或員工在業(yè)務(wù)操作中的責(zé)權(quán)劃分以及應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都納入監(jiān)控范圍。通過建立分崗管理，相互制約，各司其職，各負(fù)其責(zé)的運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)格崗位制約，建立、完善、落實(shí)、預(yù)防信貸風(fēng)險的防范機(jī)制，對行政干預(yù)貸款用法規(guī)制度去規(guī)范它，對大額貸款，跨區(qū)貸款，要把好投放關(guān)，對人為因素形成的貸款風(fēng)險要用經(jīng)濟(jì)賠償，行政法律等手段予以追究，通過建立嚴(yán)格有效的規(guī)章制度，切實(shí)規(guī)范經(jīng)營行為，防范風(fēng)險。

四、加強(qiáng)審計(jì)稽核管理，充分發(fā)揮監(jiān)審職能作用

農(nóng)村信用社的稽核工作要依據(jù)信用社改革和進(jìn)展的要求，樂觀與時俱進(jìn)，制造性地發(fā)揮稽核職能作用，引導(dǎo)監(jiān)察信用社依法合規(guī)經(jīng)營，一是縣聯(lián)社稽核部門要按有關(guān)要求準(zhǔn)時制定所管轄信用社的稽核工作方案，仔細(xì)組織實(shí)施。二是加大稽核檢查力度，對稽核中查出的問題準(zhǔn)時督促整改，同時對違規(guī)的責(zé)任人視情節(jié)的輕重賜予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰，決不手軟。三是提高稽核隊(duì)伍的稽核工作質(zhì)量。首先是建設(shè)一支高素養(yǎng)的內(nèi)審隊(duì)伍，將政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀人才充實(shí)到稽核隊(duì)伍中來，為審計(jì)工作打牢基礎(chǔ)。其次是對審計(jì)人員定期進(jìn)行有方案、有系統(tǒng)的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升內(nèi)審工作質(zhì)量和層次，為農(nóng)村信用社進(jìn)展保駕護(hù)航。

五、加強(qiáng)職能部門間的協(xié)調(diào)，增加案件防范工作的系統(tǒng)性

農(nóng)信社案件防范與內(nèi)控管理工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，監(jiān)察、稽核部門應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)會、信貸、平安保衛(wèi)等部門的相互協(xié)調(diào)，實(shí)行有分有合的方式深化基層一線，有方案、有步驟地綻開稽核檢查，形成稽核部門與非稽核部門齊抓共管的大監(jiān)管格局，從而推動信用社案件防范工作。

隨著農(nóng)信社改革的不斷深化，農(nóng)信社案件防范與內(nèi)控管理的任務(wù)會進(jìn)一步加重，農(nóng)信社現(xiàn)有的平安管理體系將面臨著新的挑戰(zhàn)，我們只有立足現(xiàn)實(shí)，大膽創(chuàng)新