工程分包及結(jié)算管理辦法

，， ：，類 成立工程項目分包招標工作小組，公司董事長(或者常務副總經(jīng)理)于3 ，、，。， 分包合同備案等，執(zhí)行分包招標制度(根據(jù)要求編制好招標文件)，起草分包合合同終止后，對分包商履約能力及信譽等方面詳細評價(如管理、技術、工期、 、、 項目投標階段，最遲在合同簽訂之初，項目管理部應進行前期策劃，。、，、，、。，工及 項目部在選擇分包商時應采用公開招標、邀請招標、議標等市場競。，(一)發(fā)包方確定選擇方式；(二)發(fā)包方發(fā)出招標邀請或者發(fā)布工程分包信息(三)發(fā)包方選擇參加競標的合格分包商；(四)分包商競標；(五)評審小組評審并推薦中標候選者(六)發(fā)包方定標；(七)報公司領導審批后，正式確定中標者。 參加競標的分包商，必須具備承擔分包工程任務的能力、具備應的資質(zhì)條件和良好的信譽(稱為合格分包商)。為此，發(fā)包方必須對故意參加(一)(一)年檢合格的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；(二)有效合格的建造業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書；(四)有效的稅務登記證；(三)有效的法人代表證書或者法人代表的授權委托書(五；(四)有效的稅務登記證；(三)有效的法人代表證書或者法人代表的授權委托書(五)有效的安全生產(chǎn)許可證；(一)分包商企業(yè)簡介，財務、設備及人力資源情況；(二)近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績；(三)質(zhì)量及安全管理保證體系情況。， 成立分包招標工作小組，經(jīng)營開辟部負責編制招標文件、發(fā)布 )。(二)在接到分包商投標資料五日內(nèi)應結(jié)束評標工作。)。前3(四)評審報告應有評標工作組所有成員的簽字。 ， 。，必 ， ，，。包合同必須包括以下條款(但不限于此)：：：、：準:分包合同中應明確質(zhì)量標準和質(zhì)量控制措施，對后期工程項目有明顯影響的分包項目，應制定出明確的質(zhì)量獎懲措施(如超挖后的超填)：源、、機具等的數(shù)量、狀況、進場時間等)情況；、)，料并不承擔的：、，， ， 金額應不低于主合同規(guī)定的比例。履約保證金為工程分包合同總金額的2%~5%。 ，、、 (一)分包單價應采取競爭性報價方式確定。(二)分包合同應盡量采用單價合同(其中可以包含部份總價承包項目)。(三)分包單價或者總價應盡量控制在主合同相應部份的單價或者總價以內(nèi)，的主合同價格而浮現(xiàn)倒掛者或者分包單價超出分包指導價5%者，須按本辦法第十五(四)分包合同價應清晰地寫明(包括單價和總價項目)工作范圍和工作)，；；，，，(六)分包合同價款應按分包合同審批權限，經(jīng)過審核批準后方可實施。(一)發(fā)包方負責與選定的分包商商議，草擬工程分包合同。采用招標方(二)合同談判必須有項目部負責人和主管經(jīng)營、技術、質(zhì)量、安全、機電，，)，，,》 )，)，再、、的(三)分包商承擔工程分包任務的現(xiàn)場組織機構(gòu)和各級負責人員配備是否滿。，，。有現(xiàn)場負責人(或者授權代表)的授權委托書；(四)安全措施、設施是否到位。，，項目部應對分包商實施工程分包項目的以下工作(包括但不限于)進行必要的介入：(一)施工進度計劃的編制和執(zhí)行；(二)施工組織設計、重要施工技術措施；(三)重要施工安全技術措施的編制和實施(四)工程分包項目與其它相關項目的配合與協(xié)調(diào)。 項目部應對分包商施工的全過程進行有效的控制。對下述工(一)關鍵部位施工；(二)基礎部位施工；(三)需要覆蓋的隱蔽工程施工；(四)重要的工序作業(yè)；(五)主要工程材料、設備、施工工藝的檢驗試驗(六)安全事故重點防范部位的施工。項目部應按規(guī)定及時將所有分包合同執(zhí)行情況反饋至分局和局，，報》內(nèi)件。公司辦理分包工程價款結(jié)算(支付)遵照本辦法結(jié)算流程、結(jié)，，，，，。算過，，此辦理分包工程價款結(jié)算(支付)時必須有充分的結(jié)算依據(jù)，結(jié)算(一)分包合同；(二)設計文件、圖紙、設計修改通知、施工組織設計等；(三)現(xiàn)場測量計量及工程驗收資料，工程量計算資料；(四)其它有關結(jié)算資料。工程計量(一)工程量計量原則(二)工程量計量方式，,，(一)符合分包合同條件，質(zhì)量合格；(二)工程移交證書頒發(fā)后才干進行完工結(jié)算(三)工程保修責任終止后才干進行最終結(jié)算(四)特殊情況需提前結(jié)算應報上一級部門審批。(一)結(jié)算工程量原則上應控制在業(yè)主對項目部的結(jié)算量內(nèi)；(二)發(fā)包方提供的材料、機械、風、水、電等費用應在結(jié)算時扣回；)，用)，(一)分包商提交結(jié)算申請表并附相關證明材料；)、時(班)量，經(jīng)營部復核，項目部、分包商雙方辦理簽證；(三)經(jīng)營部門統(tǒng)計其他應扣款項；(四)項目部經(jīng)營部門審核并編制《分包工程結(jié)算表》和《分包工程結(jié)算支(五)分包商簽字，各部門會簽。必須要求分包商授權代表在結(jié)算支付表上物(六)項目部份管領導審核；(七)項目經(jīng)理批準；(八)財務部門根據(jù)《分包工程結(jié)算支付表》的對付款額扣除財務掛帳部項目部應依據(jù)分包合同約定的時