2022年關(guān)口前移、科學(xué)管理創(chuàng)新安全管理新體系

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)2022年關(guān)口前移、科學(xué)管理，創(chuàng)新安全管理新體系關(guān)口前移、科學(xué)管理，創(chuàng)新平安管理新體系1、本項(xiàng)目討論的理論意義和實(shí)踐意義

水鋼煤焦化分公司屬焦炭冶煉和化工生產(chǎn)的高危行業(yè)，集機(jī)械損害、物體打擊、高處墜落、火災(zāi)、爆炸、車(chē)輛損害、中毒、灼燙、觸電等眾多危急因素于一體，平安生產(chǎn)管理難度大。分公司結(jié)合自身實(shí)際，以平安生產(chǎn)管理中“系統(tǒng)原理、人本原理、預(yù)防原理、強(qiáng)制原理”為管理的基礎(chǔ)理論，起草編制并在分公司屬范圍內(nèi)全面推行“十大危急作業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)化平安管理，開(kāi)創(chuàng)水鋼煤焦化分公司運(yùn)用“系統(tǒng)原理、人本原理、預(yù)防原理、強(qiáng)制原理”的平安管理新篇章。通過(guò)各危急作業(yè)的審批許可，對(duì)作業(yè)平安進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)管，從而使得分公司各危急作業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步削減、杜絕各類(lèi)平安事故的發(fā)生。

2、水鋼和國(guó)內(nèi)外同行業(yè)同類(lèi)課題的討論現(xiàn)狀

分公司在2022年學(xué)習(xí)煉鋼及首鋼管理模式的基礎(chǔ)上，針對(duì)分公司屬危化品生產(chǎn)的高危行業(yè)這一特性，進(jìn)而提出適合分公司自身特點(diǎn)的“十大危急作業(yè)”平安管理標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)焦化平安生產(chǎn)中，首鋼推行“九大危急作業(yè)”平安管理，并分別從作業(yè)審批許可、責(zé)任劃分、作業(yè)平安措施落實(shí)等方面實(shí)施平安生產(chǎn)管理；而集團(tuán)公司內(nèi)部，2022年推行了“學(xué)習(xí)煉鋼平安管理模式”，

并形成了各自特色的制度管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、制度執(zhí)行力等平安管理現(xiàn)狀。

3、討論的重點(diǎn)和難點(diǎn)

在分公司“關(guān)口前移、科學(xué)管理，創(chuàng)新平安管理新體系”實(shí)施中，主要以作業(yè)平安措施落實(shí)、作業(yè)審批許可、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及動(dòng)態(tài)平安跟蹤監(jiān)管為主線綻開(kāi)，但鑒于目前分公司整體素養(yǎng)和先進(jìn)平安設(shè)施配置存在差距，即平安管理標(biāo)準(zhǔn)化推行所涉及的部分作業(yè)平安技術(shù)參數(shù)掌握和全員平安意識(shí)的激活將存在肯定的困難。

4、估計(jì)在哪些方面有突破

通過(guò)分公司平安管理新體系的推行，強(qiáng)化作業(yè)平安措施的落實(shí)和作業(yè)審批許可的貫徹執(zhí)行，分公司各危急作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化即作業(yè)有據(jù)可依、先審批許可后作業(yè)的平安管理舉措將有效制止違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。

(1)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)作業(yè)平安措施并簽發(fā)作業(yè)票

（2）氣體取樣化驗(yàn)、便攜式檢測(cè)儀全程檢測(cè)，作業(yè)有據(jù)可依

（3）危急作業(yè)動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管

（一）討論內(nèi)容：

1、推行“十大危急作業(yè)”平安管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)各種危急作業(yè)許可審批，動(dòng)態(tài)跟蹤管理，建立企業(yè)新型現(xiàn)代的平安管理體系。

2、實(shí)施“十大危急作業(yè)”平安許可確認(rèn)，逐步提高內(nèi)部管理，強(qiáng)化全員對(duì)健康意識(shí)和平安意識(shí)，養(yǎng)成良好的以平安防范的習(xí)慣，并以此來(lái)促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理，激發(fā)員工的制造力，實(shí)現(xiàn)平安過(guò)程掌握標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到全員激活、全員平安意識(shí)優(yōu)化的目的，從而最大程度的調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。

3、通過(guò)“十大危急作業(yè)”平安許可確認(rèn)，掌握發(fā)覺(jué)影響生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行的人的擔(dān)心全行為，掌握把握生產(chǎn)操作中潛在人的擔(dān)心全行為根本所在，從而找到隱患的解決方法；同時(shí)也通過(guò)“十大危急作業(yè)”平安許可確認(rèn)促進(jìn)平安管理新體系的創(chuàng)建。

（二）管理技術(shù)的要點(diǎn)：

1、將平安生產(chǎn)管理中的“系統(tǒng)原理、人本原理、預(yù)防原理、強(qiáng)制原理”運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、生產(chǎn)中，通過(guò)各危急作業(yè)的有據(jù)可依、先審批許可后作業(yè)、全程跟蹤監(jiān)管等措施，從而實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理中的“動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則、動(dòng)力原則、3E（工程技術(shù)對(duì)策、教育對(duì)策、法制對(duì)策）原則和監(jiān)督原則”。

2借助先進(jìn)氣體檢測(cè)儀器全程檢測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行各有毒有害、易燃易爆氣體作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、實(shí)施分公司