述職報(bào)告模板

部門：人資行政中心匯報(bào)人：

匯報(bào)時(shí)間：2014年8月16日述職報(bào)告.112人力控制3培訓(xùn)學(xué)習(xí)

績效管理4

行動(dòng)計(jì)劃.21.1績效管理執(zhí)行

6/7月部門月度績效考核工作執(zhí)行時(shí)間示意圖績效考核

（1號(hào)-5號(hào)）績效稽核

（6號(hào)-9號(hào)）績效績效面談?dòng)?jì)劃（10號(hào)-13號(hào)）績效面談

（13號(hào)-18號(hào)）改善計(jì)劃跟蹤

（10號(hào)-30號(hào)）.31.2績效成績匯總

6/7月中心績效成績考核情況部門6月份7月份考核人數(shù)平均分考核人數(shù)平均分國內(nèi)營銷中心6289.856389.59國際營銷中心3092.423192.50供應(yīng)鏈中心2585.01

2785.09

物流中心10390.4010693.39

品保中心6191.486586.25信息中心2493.002593.20制造運(yùn)營中心1491.711593.28設(shè)計(jì)中心1292.001291.20人資行政中心9190.979690.00

供應(yīng)鏈中心考核指標(biāo)正在調(diào)整，績效成績被壓制，導(dǎo)致兩個(gè)月分?jǐn)?shù)最低；

品保中心和物流中心兩個(gè)月的分?jǐn)?shù)差較大。.41234考核表提交分析指標(biāo)類型分析KBI考核分析個(gè)體指標(biāo)分析績效稽核問題1、有些部門考核表提交不及時(shí)；2、考核指標(biāo)數(shù)據(jù)不全且無備注。1、部門考核指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)置不合理；2、考核指標(biāo)評(píng)分細(xì)則模糊。1、有些人考察，有些人不考察；2、KBI考核模糊，為量化。1、層次越高，分?jǐn)?shù)越高；1.3績效稽核分析.5213

人力控制

行動(dòng)計(jì)劃績效管理4

培訓(xùn)學(xué)習(xí).62.1人力盤點(diǎn)進(jìn)度7月20日完成.72.2人力盤點(diǎn)分析部門主管的工作時(shí)間普遍高于辦公室普通員工；老員工（年前入職）的平均每月工作時(shí)間高于新員工（年后入職）；主管級(jí)以下辦公室員工的月工作時(shí)間都未飽和，說明工作量不會(huì)負(fù)荷。

新員工應(yīng)主動(dòng)接受新任務(wù)；驕傲地說出自己的成績；適當(dāng)顯示自己的能力。主管級(jí)為員工提供良好的發(fā)展空間；因材而定，做到人盡其才，才盡其用。人資行政中心盤點(diǎn)分析對(duì)策結(jié)果項(xiàng)目崗位級(jí)別入職時(shí)間總計(jì)主管級(jí)辦公室普通人員老員工（年前入職）新員工（年后入職）人數(shù)51816723平均每月工作時(shí)間189.46h151.87h167.12h143.86h160.04h.8312人力控制培訓(xùn)學(xué)習(xí)

行動(dòng)計(jì)劃4

績效管理.93.1培訓(xùn)內(nèi)容公司組織架構(gòu).103.2學(xué)習(xí)內(nèi)容績效考核工作開展績效面談技巧IM營銷物流管理基礎(chǔ)人事績效輔導(dǎo)勞動(dòng)法KPI考核指標(biāo)Excel函數(shù)績效管理辦法.11412人力控制

培訓(xùn)學(xué)習(xí)

行動(dòng)計(jì)劃3

績效管理.124.1現(xiàn)階段三個(gè)工作重點(diǎn)（1）物流中心績效考核指標(biāo)調(diào)整；（2）完善績效面談，加強(qiáng)績效輔導(dǎo)；（3）國內(nèi)營銷中心人力盤點(diǎn)與總結(jié)。.132014年9月份之前調(diào)整好物流中心和制造運(yùn)營中心的考核指標(biāo)；2014年10月份接手集團(tuán)各事業(yè)部/中心的績效考核；2014年10月份底完善集團(tuán)各事業(yè)部/中心的績效管理辦法；2014年11月份--2015年2月份輪崗培訓(xùn)科(績效管理+培訓(xùn))；2015年2分月—2015年6月份輪崗員工關(guān)系科(績效管理+培訓(xùn)+員工關(guān)系)。4.2年度規(guī)劃

.14生涯規(guī)劃：

（三個(gè)月）

（一年）

（二到三年）

儲(chǔ)干

———→專員———→高級(jí)專員