企業(yè)管理工程項(xiàng)目管理規(guī)范

企業(yè)管理工程項(xiàng)目管理規(guī)范

9030工程項(xiàng)目管理規(guī)范

目錄

第一章項(xiàng)目進(jìn)度管理

1.1一般規(guī)定

1.2戰(zhàn)度控制的日林

1.3項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

1.4項(xiàng)目進(jìn).度控制的內(nèi)參

1.5戰(zhàn)度控制的措施

1.6項(xiàng)目施工進(jìn)度控制

第二章項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1一般規(guī)定

2.2質(zhì)量管理程序與內(nèi)家

2.3質(zhì)量計(jì)劃

2.4質(zhì)量控制

2.5質(zhì)量檢查和改進(jìn)

第三章項(xiàng)目安全管理

3.1一般規(guī)定

3.2安全保證計(jì)劃

3.3安全保證計(jì)劃的實(shí)施

3.4安全檢查

3.5安全隱患和安全事故處理

第四章項(xiàng)目成本管理

4.1一般規(guī)定

4.2成本管理的內(nèi)叁和程序

4.3成本計(jì)劃

4.4成本控制

4.5成本核算

4.6成本考核

第五章項(xiàng)釘環(huán)境管理

5.1一般規(guī)定

5.2環(huán)境管理

5.3丈明遠(yuǎn)工

5.4規(guī)范場(chǎng)參

5.5靖防保安

5.6衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)

第六章項(xiàng)目采購(gòu)管理

6.1一般規(guī)定

6.2項(xiàng)6J集購(gòu)程序

6.3項(xiàng)q采購(gòu)討劃

6.4項(xiàng)q集購(gòu)控制

第七章項(xiàng)月合同管理

7.1般規(guī)定

7.2合同管理的程序

7.3合同審評(píng)

7.4合同簽訂和制定實(shí)施計(jì)劃

7.5合同實(shí)施控制

7.6合同終止和后評(píng)價(jià)

第八章項(xiàng)目咨源管理

8.1一般規(guī)定

8.2濟(jì)源管理的內(nèi)參與程序

8.3濟(jì)源管理計(jì)劃

8.4資源管理控制

8.5濟(jì)源管理考核

第九章項(xiàng)目信息管理

9.1一般規(guī)定

9.2信息規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)

9.3信息管理計(jì)劃

9.4信息管理控制

9.5信息管理

第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

10.1一般規(guī)定

10.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

10.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

10.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

10.5項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制

第H-一章項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)

11.1一般規(guī)定

11.2溝通程序和內(nèi)家

11.3溝通管理計(jì)劃

11.4溝通的實(shí)施與反饋

第十二章項(xiàng)目結(jié)束階段管理

12.1一般規(guī)定

12.2項(xiàng)目浚工掃尾

12.3項(xiàng)目綾工驗(yàn)收

12.4項(xiàng)目浚工結(jié)算

12.5項(xiàng)目浚工決算

12.6項(xiàng)目回訪保修

12.7項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)

第一章項(xiàng)同進(jìn)度管理

我們鼓行此度控制的目的，是要檢照承包合同規(guī)定的戰(zhàn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。

在工程項(xiàng)目施工管理的工作中，戰(zhàn)度控制的內(nèi)看和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分：制定鼓度計(jì)

劃。施工項(xiàng)百實(shí)施階段的進(jìn)度控制"標(biāo)準(zhǔn)”是施工戰(zhàn)度計(jì)劃。施工鼓度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)百

中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，

確定各分部、分項(xiàng)工程的日計(jì)劃的要求之行。在必要時(shí)，為保證在合同工期內(nèi)浚工，必須對(duì)進(jìn)

度計(jì)劃遂行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。施工戰(zhàn)度的檢查與戰(zhàn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工戰(zhàn)

度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制

最重要的步驟。歧度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際戰(zhàn)度與此度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目

實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，以便及時(shí)進(jìn).行修正和調(diào)整。

1.1一般規(guī)定

1.1.1企業(yè)應(yīng)處理好項(xiàng)釘進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理三者的對(duì)方統(tǒng)一關(guān)系，提高項(xiàng)百管

理的綜合效益。

1.1.2戰(zhàn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同約定的項(xiàng)目產(chǎn)品丈付Q期為目標(biāo)。

1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的鼓度管理體系

1.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行戰(zhàn)度管理：

1根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的我度目標(biāo)在項(xiàng)目管理實(shí)拘規(guī)劃中此行工作結(jié)構(gòu)分

解，根據(jù)需要編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃，提出進(jìn)度控制措施。

2根據(jù)此度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等資源需用量計(jì)劃。

3根據(jù)叱度計(jì)劃落實(shí)坡度控制責(zé)任。

4實(shí)施選度計(jì)劃，在實(shí)題戰(zhàn)度計(jì)劃的過(guò)程中，不斷檢查，記錄和收集實(shí)際戰(zhàn)度數(shù)據(jù)。

5將實(shí)際坡度數(shù)據(jù)與我度計(jì)劃進(jìn)行比較，確定戰(zhàn)度偏差。

6采取措施糾正偏爰或調(diào)整鼓度計(jì)劃，保證實(shí)際鼓度按計(jì)劃進(jìn)行。

7當(dāng)采取糾正偏差措拘或調(diào)整鼓度計(jì)劃不能保證鼓度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，可變更選及計(jì)劃，并將

更新后的鼓度計(jì)劃報(bào)相關(guān)單住審批，然后按上述程序執(zhí)行新的鼓度計(jì)劃。

8接照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，定期提出進(jìn)度管理報(bào)告，報(bào)企業(yè)故度管理部門。

1.2進(jìn)度控制的目標(biāo)

1.2.1項(xiàng)q京議書階段的進(jìn)度控制n標(biāo)應(yīng)是在項(xiàng)目建議書報(bào)批文件中提出項(xiàng)目總進(jìn)度建議。

1.2.2可行性研究階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是在可行性研究報(bào)告中提出項(xiàng)目總比度控制方案。

1.2.3設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制的目標(biāo)應(yīng)是提供設(shè)計(jì)文件的日期并預(yù)測(cè)施工戰(zhàn)度。

1.2.4延設(shè)準(zhǔn)備階段應(yīng)以下列各項(xiàng)為戰(zhàn)度控制月標(biāo)：

1征地、拆遷、場(chǎng)地清障與平整的進(jìn)度。

2水、也、道路等建設(shè)條件的準(zhǔn)備進(jìn)度。

3材料、設(shè)備的訂貨選度

4施工招標(biāo)和簽訂施工合同此度。

5編制與審批施工組織設(shè)計(jì)我度。

6編制施工總戰(zhàn)度計(jì)劃和單住工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

1.2.5建設(shè)實(shí)施階段的進(jìn)度控制q標(biāo)應(yīng)是四工總戰(zhàn)度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃提供的里程

程碑事件EJ程。

1.2.6項(xiàng)月結(jié)束階段以下列各項(xiàng)為進(jìn)度控制目標(biāo)：

1項(xiàng)目收尾戰(zhàn)度

2浚工驗(yàn)收戰(zhàn)度

3結(jié)算與決算進(jìn)度

4試運(yùn)轉(zhuǎn)坡度

5支工戰(zhàn)度

1.3項(xiàng)目還工進(jìn)度計(jì)劃

1.3.1項(xiàng)目施工選度計(jì)劃應(yīng)包括施工忍進(jìn)度計(jì)劃和單體工程施工故度計(jì)劃.

1.3.2施工總坡度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制：

1施工合同。

2施工總坡度目標(biāo)。

3工期定額和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

4施工部署與主要工程施工方案。

1.3.3施工總我度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)參：

1編制說(shuō)明。

2施工總戰(zhàn)度計(jì)劃圖（表）。

3分期分批施工工程的開工日期、完工目期及工期一覽就。

4券源需要量及供應(yīng)平衡表。

1.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)檢下列程序編制施工忌戰(zhàn)度計(jì)劃：

1收集編制依據(jù)。

2確定戰(zhàn)度控制目標(biāo)。

3計(jì)算工程量。

4確定各單體工程的工期和開發(fā)工日期。

5安排各單體工程的搭接關(guān)系。

6編與施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書。

1.3.5單體工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制：

1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

2施工總戰(zhàn)度計(jì)劃

3施工方米

4主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力

5施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率

6施工現(xiàn)場(chǎng)、氣候條件、環(huán)境條件

7已建成的同類工程實(shí)際戰(zhàn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.3.6單體工程施工鼓度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)今：

1編制說(shuō)明

2戰(zhàn)度計(jì)劃圖

3單體工程坡度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制括施

1.3.7編制單體施工戰(zhàn)度計(jì)劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù).編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》(GB/T13400.13—92J及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《H程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》(7GJ/T121—99)。

7.3.8勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃，應(yīng)依

據(jù)施工鼓度計(jì)劃編制。

1.4項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)走

1.4.1項(xiàng)目總吐度可由業(yè)主委托監(jiān)理單位此行控制，施工單位配合。

1.4.2監(jiān)理單住的進(jìn)度控制應(yīng)包括以下內(nèi)家內(nèi)參：

1設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供工程工期的信息和客詢。

2彷助建設(shè)單位此行工期控制決策。

3進(jìn)行環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析。

4編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。

5審核總承包單住.設(shè)計(jì)單住，分包單住及供應(yīng)單住的戰(zhàn)度計(jì)劃，監(jiān)督、檢查、控制、

協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

6通過(guò)核準(zhǔn)、審枇對(duì)設(shè)計(jì)單住和施工單住的進(jìn)度付款，越行動(dòng)忠計(jì)劃控制并妥善處理進(jìn)

度索賠。

1.4.3設(shè)計(jì)單柱的進(jìn)度控制包括下列內(nèi)緣:

1編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段計(jì)劃、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃。

2在上述計(jì)劃實(shí)題過(guò)程中遂行檢查。

3協(xié)?助施工單位實(shí)現(xiàn)我度控制目標(biāo)。

4接受監(jiān)理單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)理。

1.4.4施工單位的進(jìn)度控制包括下列內(nèi)家：

1根據(jù)合同工期編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工總逐度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃

劃。

2編制月（面）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書。

3跟蹤并定期檢查施工選度。

4對(duì)分包單住的進(jìn)度控制進(jìn).行協(xié)助與監(jiān)督。

5接受監(jiān)理單位的施工坡度控制監(jiān)理。

1.5進(jìn)度控制的描油

1.5.1項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)集取下列措施：組織錯(cuò)施、技術(shù)錯(cuò)施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措題和信息管

理措施。

1.5.2戰(zhàn)度控制的組織楷題應(yīng)包括下列內(nèi)宏：建立歧度控制體條；明確鼓度控制任務(wù)；配備

人員；落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任；建立此及信息溝通渠道；建立進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)制度。

1.5.3戰(zhàn)度控制的技術(shù)措施應(yīng)包括下列內(nèi)盜：采用流水作業(yè)方法、科學(xué)排序方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

方；使用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度管理；實(shí)施功忠控制。

1.5.4戰(zhàn)及控制的經(jīng)濟(jì)措施應(yīng)包括下列內(nèi)盜：提供實(shí)現(xiàn)我度計(jì)劃的資金保證；建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)

懲制度；提供設(shè)備材料等供應(yīng)保證；加強(qiáng)索賠管理。

1.5.5戰(zhàn)度控制的合同措施應(yīng)包括下列內(nèi)宏：明確每份合同的戰(zhàn)度目標(biāo)；使每份合同的進(jìn)度

百標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)；嚴(yán)格控制合同變更；充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)進(jìn)度的影響。

1.5.6戰(zhàn)度控制的信息管理措施包括下列內(nèi)家：不斷收集工程實(shí)施實(shí)際戰(zhàn)度的有關(guān)信息并迸.

行整理統(tǒng)計(jì)；實(shí)際故度與計(jì)劃進(jìn)度比較；定期提供進(jìn)度報(bào)告。

1.6項(xiàng)目初工進(jìn)度控制

1.6.1項(xiàng)目的拘工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工故度計(jì)劃和施工任務(wù)書實(shí)題。

在戰(zhàn)度計(jì)劃實(shí)超過(guò)程中捺7.1.4的程序遂行控制。

1.6.2分包人應(yīng)編制分包工程施工鼓度計(jì)劃并組織實(shí)題.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助分包人解決戰(zhàn)及控制中

中的相關(guān)問(wèn)題。

1.6.3在進(jìn)度控制中應(yīng)確保資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)中新、供應(yīng)數(shù)量不足、供

應(yīng)進(jìn)度不能滿足要求時(shí)，應(yīng)泉取應(yīng)急措施排除障礙；由于工程變更引起資源數(shù)量變更和品種變

化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整賽源供應(yīng)計(jì)劃；當(dāng)發(fā)包人供應(yīng)的資源戰(zhàn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求

時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并可對(duì)造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失遂行奈賠。

1.6.4施工進(jìn)度檢查應(yīng)包括下列內(nèi)家：

1檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量。

2實(shí)際使用的人教、機(jī)械數(shù)及效率。

3肉工人教、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析。

4戰(zhàn)度偏差及糾偏情況。

5影響鼓度的特殊原因分析。

1.6.5施工戰(zhàn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)京：

1施工內(nèi)家。

2工程量。

3起止時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。

4區(qū)輯關(guān)系。

5券源供應(yīng)。

1.6.6施工戰(zhàn)度總結(jié)應(yīng)依據(jù)下列資料

1施工戰(zhàn)度討劃。

2施工選度計(jì)劃?rùn)z查記錄。

3施工選度計(jì)劃的調(diào)整券科。

1.6.7施工坡度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)裒?：

1合同工期目標(biāo)和計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。

2施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。

3施工選度控制存在的問(wèn)題及分析。

4科學(xué)選度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。

5施工選度控制的改進(jìn)意見。

第二幸項(xiàng)同質(zhì)量管理

隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷加強(qiáng)。

在建筑工程領(lǐng)域，大家已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，工程質(zhì)量的好壞不伍關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，

同時(shí)還直接影響到工程項(xiàng)目的技資和工程施工成本的高低，最終將直接影響到我們社會(huì)的經(jīng)

濟(jì)發(fā)展。目前，質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣運(yùn)的重視。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，

工程施工涉及而非常廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，諸如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水

文.氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等都直接影響著工程項(xiàng)百的質(zhì)量。因

此要做到質(zhì)量第一，確實(shí)搐好質(zhì)量的管理和控制，我們應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)

量管理體條中的每一個(gè)步驟。跟據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對(duì)工程施工全

過(guò)程進(jìn)行一般性的分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)家。工作質(zhì)量的控制育和技術(shù)支底樹立會(huì)員

的質(zhì)量意識(shí)，這樣才能在質(zhì)量上形成禰追我趕的自覺行動(dòng)，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視

質(zhì)量的風(fēng)氣。同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保

證工程質(zhì)量的目的。

2.1一般規(guī)文

2.1.1項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按?ZOOO版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求

進(jìn)行。

2.1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫徹質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查.處理”

的循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理。

2.1.3項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)邕循《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)的法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，滿

足工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的質(zhì)量要求。

2.1.4此行項(xiàng)8J質(zhì)量管理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量控制。

2.1.5項(xiàng)目承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)

責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

2.1.6項(xiàng)目分包人應(yīng)按照承包人的要求迸.行分包項(xiàng)目的質(zhì)量管理，并接?交承包人的質(zhì)量監(jiān)

控o

2.2質(zhì)量管理程序與內(nèi)求

2.2.1此行項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)邕循下列程序：

1確定項(xiàng)百質(zhì)量百標(biāo)。

2編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

3實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

4項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證。

2.2.2項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，分目標(biāo)應(yīng)涵蓋項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)、集購(gòu)、施工、

試運(yùn)行等全過(guò)程。

2.2.3企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定與項(xiàng)6相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足這些標(biāo)準(zhǔn)的方法、何人何時(shí)使用哪些咨

源O

2.2.4質(zhì)量控制應(yīng)包括下列內(nèi)今：

1項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。

2項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量控制。

3項(xiàng)目施工質(zhì)量控制。

4項(xiàng)目試運(yùn)行質(zhì)量控制。

2.3質(zhì)量計(jì)劃

2.3.1項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。它的編制應(yīng)符合下列規(guī)

定：

1項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理（質(zhì)量工程師）在項(xiàng)目策劃過(guò)程中主持編制，經(jīng)項(xiàng)

目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

2質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)工序、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程的過(guò)程控制，體現(xiàn)從資源

投入到完成工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程質(zhì)量控制。

2.3.2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)今：

1編制依據(jù)。

2項(xiàng)目概況。

3質(zhì)量目標(biāo)。

4組織機(jī)構(gòu)。

5進(jìn)行質(zhì)量控制及組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。

6必要的質(zhì)量控制手段和質(zhì)量保證與協(xié)?調(diào)程序。

7關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程及作業(yè)的指導(dǎo)書。

8與項(xiàng)目質(zhì)量控制有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

9更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。

2.3.3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料：

1合同中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量特性，產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)及其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2項(xiàng)目計(jì)劃。

3項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

4企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求。

2.3.4實(shí)題質(zhì)量計(jì)劃的應(yīng)符合下列規(guī)定：

1項(xiàng)目質(zhì)量管理人員應(yīng)校照分工實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，并應(yīng)按規(guī)定保存質(zhì)量記錄。

2當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、及時(shí)此行整改。

2.3.5質(zhì)量計(jì)劃驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定：

1項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃驗(yàn)證應(yīng)包括的內(nèi)家有監(jiān)督、檢查、分析和改進(jìn)措施

2項(xiàng)百技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量章核員驗(yàn)證質(zhì)量

計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。

3對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)

的結(jié)果接受處罰。

2.4質(zhì)量控制

2.4.1項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按■企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求遂行，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目合同的要

求。

2.4.2項(xiàng)目的設(shè)計(jì).集購(gòu)、施工、試運(yùn)行的策劃結(jié)果應(yīng)形成實(shí)題計(jì)劃，各項(xiàng)實(shí)題計(jì)劃應(yīng)滿足

合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求，符合相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)q管理企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)

量管理體系的要求。

2.4.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制應(yīng)包括下列內(nèi)親：

1設(shè)計(jì)策劃的控制。

2設(shè)計(jì)輸入的控制。

3設(shè)計(jì)評(píng)審的控制。

4設(shè)計(jì)驗(yàn)證的控制。

5設(shè)計(jì)輸出的控制。

6設(shè)計(jì)變更的控制。

2.4.4設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部工程設(shè)計(jì)及礎(chǔ)資科進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，由設(shè)計(jì)項(xiàng)

q經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

2.4.5設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)包括設(shè)計(jì)方案評(píng)審、重要設(shè)計(jì)中間文件評(píng)審和設(shè)計(jì)成品評(píng)審。對(duì)評(píng)審結(jié)果

應(yīng)形成記錄并予保存。

2.4.6為確保設(shè)計(jì)輸出文件滿足設(shè)計(jì)輸入的要求，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證。設(shè)計(jì)驗(yàn)證的方式是設(shè)計(jì)

文件的校審及會(huì)簽。

2.4.7設(shè)計(jì)輸出應(yīng)滿足下列要求：

1設(shè)計(jì)輸入的要求。

2條購(gòu)、施工、試運(yùn)行要求。

3制造、檢?驗(yàn)、試驗(yàn)、膾收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。

2.4.8企業(yè)應(yīng)建立設(shè)計(jì)變更的程序并控制。組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。

2.4.9項(xiàng)百集購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)包括下列內(nèi)家：

1采購(gòu)策劃的控制。

2集購(gòu)產(chǎn)品采買的控制。

3泉購(gòu)產(chǎn)品催皮的控制。

4采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證的控制。

5包裝、運(yùn)輸?shù)目刂啤?/p>

2.4.10采購(gòu)產(chǎn)品采買工作應(yīng)按下列程序控制：

1編制集購(gòu)詢價(jià)文件。

2詢價(jià)廠商的選擇和詢價(jià)文件的發(fā)出。

3報(bào)價(jià)評(píng)審。

4供貨廠商的確定和采購(gòu)合同的簽訂。

2.4.11采購(gòu)產(chǎn)品的采買應(yīng)在項(xiàng)q管理企業(yè)的合格供貨商名單及發(fā)包人推薦的供貨商名單中

選擇確定項(xiàng)目的合格供貨商。

2.4.12采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)組織采購(gòu)工程師對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品及其技術(shù)文件、圖紈之行催皮，以滿足設(shè)計(jì)和

施工的需要。

2.4.13采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證方式包括：

1供貨商車間驗(yàn)證。

2到貨現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。

3第三方檢驗(yàn)。

2.4.14對(duì)超P艮和有特殊要求的采購(gòu)產(chǎn)品的運(yùn)輸，應(yīng)制定專項(xiàng)的運(yùn)輸方嗓，并委托專業(yè)運(yùn)輸機(jī)

構(gòu)承擔(dān)。

2.4.15項(xiàng)目施工質(zhì)量控制包括下列內(nèi)區(qū)：

1施工策劃的控制。

2施工準(zhǔn)備的控制。

3施工過(guò)程的控制。

4施工交接的控制。

2.4.16項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在施工前組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)文底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工

的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并應(yīng)形成、保存記錄。

2.4.17施工過(guò)程的質(zhì)量控制主要包括：

1施工工序質(zhì)量控制。

2施工機(jī)械設(shè)備和計(jì)量測(cè)試設(shè)備監(jiān)控。

3施工材料的質(zhì)量控制。

4質(zhì)量事故處理。

2.4.18施工工序質(zhì)量控制應(yīng)集取目?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和施工質(zhì)量控制點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式，重

點(diǎn)是對(duì)關(guān)鍵、特殊工序的質(zhì)量控制，并應(yīng)形成保持記錄。

2.4.19工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)接操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)支底文件進(jìn)行施工。

2工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格

控制程序及時(shí)處置。

3施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。

2.4.20特殊工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊工序，應(yīng)設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。

2對(duì)特殊工序的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制

專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。

2.4.21機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。

2現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。

2.4.22計(jì)量測(cè)試人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量測(cè)試器具的使用、保管、維修和檢瞼，計(jì)量測(cè)試器

具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

2.4.23工程測(cè)量應(yīng)符合下列規(guī)定:

1在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測(cè)量記

錄應(yīng)歸檔保存。

2在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁搜4移動(dòng)。

2.4.24施工材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目管理企業(yè)的合格材料供貨商名錄中按計(jì)劃招標(biāo)集購(gòu)材料、半

成品和構(gòu)配1件。

2材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定迸.行，并應(yīng)建立臺(tái)賬。

3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件之行標(biāo)識(shí)。

4未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入

使用。

5對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢除設(shè)備等，必須按規(guī)定我

行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

2.4.25施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)檜《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定處理。

2.4.26企業(yè)應(yīng)建立施工交接的工作程序，并按照合同的要求遂行施工工序交接和工程中間交

交接。

2.4.27項(xiàng)目試運(yùn)行質(zhì)量控制應(yīng)包括下列內(nèi)家：

1試運(yùn)行策劃的控制。

2試）運(yùn)彳"實(shí)題的控制。

3保修與回訪的控制。

2.4.28根據(jù)合同的要求，試運(yùn)行負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織或協(xié)助發(fā)包人編制試運(yùn)行方案和必要的相

關(guān)文件，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或發(fā)包人審批后實(shí)施。

2.4.29在試運(yùn)行實(shí)施中應(yīng)形成必要的記錄并保存。

2.4.30企業(yè)應(yīng)延立工程交接后的工程保修和回訪制度，工程保修應(yīng)按合同約定式國(guó)家有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。

2.5質(zhì)量檢杳和次進(jìn)

2.5.1項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)百質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評(píng)價(jià)，驗(yàn)證

實(shí)施效果。

2.5.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的

質(zhì)量分析會(huì)，井制定整改措施。

2.5.3質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。

2.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，

實(shí)施選定的解決辦法。

2.5.5項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序杜絕不合格物資戰(zhàn)人項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序

未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。

2對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn).行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔

離和處■置。

3應(yīng)戰(zhàn)行不合格評(píng)審。

4不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，檜返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒收

或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國(guó)彖法律、行政法規(guī)進(jìn)行

處置。

5對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新此行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保存記錄。

6進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請(qǐng)，記錄不合格

程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)o

7對(duì)影響工程主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、

設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。

8檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。

2.5.6糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定：

1對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析原因，

制定糾正措施。

2時(shí)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。

3對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)月技術(shù)負(fù)責(zé)人組織

有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正赭施。

4對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。

5實(shí)題糾正錯(cuò)施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)百技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量

事故的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)報(bào)企業(yè)管理層。

6項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。

2.5.7預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定：

1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)恚期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因，集取預(yù)防措施。

2對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。

3對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。

4對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)施預(yù)防藉施控制程序。

5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。

第三章項(xiàng)同安全管理

3.1一般規(guī)定

3.1.1項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和完善安

全管理體條。

3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)

程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。安全員應(yīng)持證上揖，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安

全生產(chǎn)管理工作，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)制定安全生產(chǎn)錯(cuò)施，靖除安全事故除患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)

告生產(chǎn)安全事故。項(xiàng)q經(jīng)理應(yīng)組織制定并實(shí)施項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

3.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全我思，作業(yè)環(huán)境的不安全因素

和管理缺陷此行相應(yīng)的安全控制。

3.1.5項(xiàng)日實(shí)行施工總承包的，由忍承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)忍責(zé)。忌承包單住依

法將延設(shè)工程分包給其他單核的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。忌

承包單住和分包單住對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單住應(yīng)當(dāng)服從總承包單住的

安全生產(chǎn)管理，分包單住不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單柱承擔(dān)主要責(zé)任。

3.1.6在此行施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)

明確，合理定位。

3.1.7項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的人員不得上覆作業(yè)。

3.1.8項(xiàng)目經(jīng)理部必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。意外傷害保險(xiǎn)期F艮自建設(shè)

工程開工之且起至浚工驗(yàn)收合格止。

3.1.9對(duì)施工作業(yè)過(guò)程中危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。

3.1.10項(xiàng)目安全控制應(yīng)遵循下列程序：

1確定施工安全百林。

2編制項(xiàng)6J安全保證計(jì)劃。

3實(shí)施項(xiàng)目安全計(jì)劃。

4項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證。

5持續(xù)改進(jìn)。

6兌現(xiàn)合同承諾。

3.2安全保證計(jì)劃

3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)月施工安全目標(biāo)的要求配置必要的賽源，確保施工安全，保證目

標(biāo)實(shí)現(xiàn)。專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并象取安全技術(shù)措施。

3.2.2項(xiàng)目安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.2.3項(xiàng)日安全保證計(jì)劃的內(nèi)參?宜包括：工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)

權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。

3.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、安全措施、拘工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，集取可

靠的技術(shù)器施，G百除安全隱患，保證施工安全。

3.2.5對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大.專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制災(zāi)項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃

外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。

3.2.6對(duì)高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有春

作業(yè)、特種機(jī)構(gòu)作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事也卷、壓力家器、起重機(jī)、金屬焊接、

井下瓦斯檢驗(yàn)、機(jī)動(dòng)車和船舶駕改等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方嗓和措施，并

應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)濟(jì)格和身體狀況鼓行合格審查。

對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)

算結(jié)果，經(jīng)施工單優(yōu)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總盥理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全管理人員遂行現(xiàn)場(chǎng)盥

督:

1基坑攵護(hù)及降水工程；

2土方開挖工程；

3模板工程；

4起重吊裝工程；

5腳手架工程；

6拆除、爆破工程；

7國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其它危險(xiǎn)性較大的工程。

對(duì)上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案還應(yīng)組織

專家戰(zhàn)行論證、審查。

3.2.7安全技術(shù)措施應(yīng)包括下列內(nèi)家：防火、防春、防爆、防洪、防塵、防雷擊.防觸也、

防堤塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防聚、防暑、防疫、

防環(huán)垸污染等方而的拮■施。

3.3安全保證計(jì)劃的實(shí)也

3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，杷安全責(zé)任目標(biāo)分解到有，落實(shí)到人。安

全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

1項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)家：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)奉

制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)

行安全技術(shù)措施審批和