2024年大學試題(管理類)-生產(chǎn)管理筆試考試歷年高頻考點試題摘選含答案

2024年大學試題(管理類)-生產(chǎn)管理筆試考試歷年高頻考點試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(共75題)1.生產(chǎn)批量相同時，計算車間出產(chǎn)提前期要先確定（）A、后車間的出產(chǎn)提前期B、本車間生產(chǎn)周期C、后車間的投入提前期D、保險期2.全新產(chǎn)品在上市時機選擇時應遵循（）A、搶先上市原則B、瞬時上市原則C、分步上市原則D、觀察上市原則3.一般備貨型企業(yè)的生產(chǎn)運作計劃的核心內(nèi)容包括哪幾個方面。（）A、確定進行產(chǎn)品交貨期和價格決策B、確定產(chǎn)品和產(chǎn)量，不考慮交貨期C、確定產(chǎn)品和產(chǎn)量以及客戶的定貨期D、按用戶提出的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質量進行生產(chǎn)運作4.生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境設計主要包括（）特殊工作環(huán)境等方面的設計。A、照明與色彩B、溫濕度C、生產(chǎn)工藝D、操作程序E、噪音與振動5.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程主要可以分為（）A、生產(chǎn)技術準備過程B、基本生產(chǎn)過程C、生產(chǎn)服務過程D、附屬生產(chǎn)過程E、輔助生產(chǎn)過程6.MTO企業(yè)產(chǎn)品價格的確定可采用（）A、成本導向法B、市場導向法C、最低價格D、壟斷價格7.生產(chǎn)過程的均衡性是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個階段、各個工序的活動是銜接的，加工對象在整個生產(chǎn)過程中始終處于運動狀態(tài)，很少或者沒有停頓、等待現(xiàn)象。8.節(jié)拍是（）流水線生產(chǎn)中最重要的期量標準。9.時變需求下的庫存控制對策有（）A、直接按期間需求量訂貨B、按經(jīng)濟批量訂貨C、用部分期間費用比較法D、用部分期間平衡法E、用動態(tài)規(guī)劃方法10.已知A和F兩種產(chǎn)品的結構和產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，求元件B的總需求量。 11.在某設備上加工如下零件，試對零件的加工順序進行安排，使零件的加工等待時間最短，并說明安排的原則。 12.在物資管理的組織形式中，屬于專業(yè)化管理，適用于規(guī)模較大，品種較多企業(yè)的組織形式是（）A、職能式組織B、區(qū)域式組織C、產(chǎn)品式組織D、內(nèi)外分工式組織13.制造業(yè)生產(chǎn)類型的劃分，按生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復性可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)與單件小批生產(chǎn)。14.編制年度生產(chǎn)計劃時，首要問題是確定（）A、質量指標B、產(chǎn)值指標C、產(chǎn)量指標D、品種指標15.單位產(chǎn)品原材料工藝消耗定額包括單位產(chǎn)品凈重以及（）A、各種非工藝性消耗的總和B、各種工藝性消耗的總和C、材料供應定額D、材料消耗定額16.說明在生產(chǎn)過程中短時間內(nèi)有異常因素起作用，使加工條件發(fā)生變化的是（）A、鋸齒型直方圖B、孤島型直方圖C、雙峰型直方圖D、陡壁型直方圖17.（）的主要任務是研究作為生產(chǎn)過程主要要素的人、物、場所三者的相互關系，使之達到最佳的結合狀態(tài)。A、5S管理B、定置管理C、QC小組活動D、零缺陷活動18.運營管理的目的是什么？19.VMI是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權代理給供應商，由供應商代理分銷商或批發(fā)商或分銷商性行使庫存決策的權利權力。20.試論工程項目管理的目標。21.關于瓶頸的正確說法是（）A、位置固定B、可移動的C、可消除的D、不可消除的22.某公司計劃修建一個工廠，為三個制造廠生產(chǎn)零配件，表3-18列出了三個制造廠的位置及配件需求量，請用重心法為新廠選擇最佳位置。 23.產(chǎn)品---生產(chǎn)流程矩陣忽略了同步調整生產(chǎn)流程的重要性，因此由此選擇生產(chǎn)流程，往往不能達到預期的目標。24.生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個技術參數(shù)，其內(nèi)涵是指一個作業(yè)單元滿負荷生產(chǎn)所能達到的（），體現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。25.工作設計主要應考慮（）、（）、（）三方面的因素。26.生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取決于哪一方面。（）A、瓶頸環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力B、核心設備的生產(chǎn)能力C、關鍵設備的生產(chǎn)能力D、裝配能力27.運營戰(zhàn)略不包括（）A、自制或購買B、質量C、設施布置D、廠址選擇28..季節(jié)性的預測模型用來預測受季節(jié)變化市場需求波動大的產(chǎn)品。29.控制噪音傳播主要措施是安裝（）等。在建筑工程上應用吸聲阻尼材料。A、隔離屏B、隔離間C、隔聲機罩D、隔離帶E、安裝消聲器30.項目管理適用于多種任務的管理31.簡述生產(chǎn)計劃系統(tǒng)及其組成。32.廠址因素中包括（）。A、運輸成本B、與市場的距離C、勞動供應D、能源E、擴張空間33.運作戰(zhàn)略的主要內(nèi)容不包括：（）A、產(chǎn)品定價B、產(chǎn)品-流程矩陣C、廠址選擇D、產(chǎn)品對象選擇34.對構成產(chǎn)品實體的勞動對象直接進行工藝加工的過程是（）A、生產(chǎn)技術準備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務過程35.廠房選址中主要考慮費用。36.產(chǎn)品達到用戶滿意水平也就達到了立足市場的標準37.主生產(chǎn)計劃是以（）產(chǎn)品和項目為對象38.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，對原有設備進行局部改造，以改善其技術性能，提高其綜合效率，補償其無形磨損，使其局部或全部達到當代新設備的水平，這稱之為（）A、原型更新B、技術更新C、新型更新D、技術改造39.下列哪項不是相關需求（）A、原材料B、在制品C、成品D、外購零件40.生產(chǎn)能力計劃在生產(chǎn)能力（）上有不確定性的特性。A、定性B、定量C、定義D、制定41.企業(yè)自制和外購的決策主要考慮什么：（）A、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)周期、能力、技術B、產(chǎn)生周期和客戶需求C、生產(chǎn)能力和人力資源D、生產(chǎn)技術和行業(yè)特征42.制造業(yè)的本質是產(chǎn)生自然界原來沒有的物品43.生產(chǎn)調度員在交班前（）分鐘聽取匯報，填寫調度記錄。A、10B、20C、15D、3044.定期安全檢查一般包括周檢查、（）等五種檢查。A、日檢查B、月檢查C、季度檢查D、年度大檢查E、節(jié)日前檢查45.某產(chǎn)品年計劃產(chǎn)量為14400件，全年工作288天，若生產(chǎn)間隔期為24天，那么投產(chǎn)批量應為（）A、200件B、400件C、1200件D、1400件46.質量管理中的PDCA循環(huán)對應以下（）A、計劃—實施—控制—處理B、計劃—實施—控制—行動C、計劃—實施—檢查—行動D、計劃—實施—檢查—處理47.企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品產(chǎn)量和（）。A、產(chǎn)地B、價格C、價值D、產(chǎn)值48.混合布置有多種形式（）和成組加工單元就是常見的混合布置形式。A、流水生產(chǎn)系統(tǒng)B、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)C、制造生產(chǎn)系統(tǒng)D、原料生產(chǎn)系統(tǒng)49.運用單工序工票控制在制品，是以（）為對象設票，一個工序開一張票。A、產(chǎn)品B、客戶C、生產(chǎn)過程D、工序50.早期的MRP成功地解決了根據(jù)最終產(chǎn)品計劃生成零部件（）計劃的問題。51.按照與顧客直接接觸的程度，可以將服務作業(yè)劃分為（）A、純服務作業(yè)B、差別服務作業(yè)C、準制造作業(yè)D、標準制造作業(yè)E、混合型服務作業(yè)52.在設備的壽命周期內(nèi)，隨著使用時間的推移，設備的有形磨損呈現(xiàn)的變化趨勢是（）A、下降B、上升C、水平D、“浴盆曲線”53.某卡車生產(chǎn)廠，有N種發(fā)動機、M種底盤、L種顏色可供用戶選擇，若按模塊化設計的方法，該廠設計卡車的模塊數(shù)應為（）A、N×（M+L）B、N×M×LC、N+M+LD、（N+M）×L54.傳統(tǒng)設備管理只是設備管理部門和部分專業(yè)人員的工作，忽視了企業(yè)全體人員尤其是設備操作人員參與設備管理，這說明（）A、傳統(tǒng)設備管理是一種階段性的管理B、傳統(tǒng)設備管理是一種局部式的管理C、傳統(tǒng)設備管理是一種封閉式的管理D、傳統(tǒng)設備管理是一種片面的管理55.全面質量管理的內(nèi)容不包括（）。A、使用過程的質量管理B、制造過程的質量管理C、設計過程的質量管理D、檢驗過程的質量管理56.設備改造與設備更新相比有哪些優(yōu)越性？57.以下不屬于供應鏈庫存管理策略的是哪個。（）A、聯(lián)合庫存管理B、供應商庫存管理C、協(xié)同式庫存管理D、訂購點庫存管理模型58.成組技術的基本原理就是如何識別和利用事物的相似性。59.解釋生產(chǎn)系統(tǒng)的概念。60.生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括（）A、生產(chǎn)控制B、生產(chǎn)計劃C、財務核算D、生產(chǎn)準備和組織E、銷售計劃61.下列說法正確的有（）。A、加工路線單又稱長票、跟單、工件轉移單。B、使用比較靈活是加工路線單的優(yōu)點。C、每張傳票卡固定代表一定數(shù)量的制品。D、傳票卡必須隨同實物一起流轉。E、周轉環(huán)節(jié)多是單工序工票的缺點。62.管理職能中（）是管理者的首位職能。A、領導職能B、計劃職能C、組織職能D、控制職能63.設備在長期閑置過程中，由于管理不善，缺少必要的維護而導致的磨損為（）A、技術性無形磨損B、無形磨損C、經(jīng)濟性無形磨損D、有形磨損64.工作研究包括的技術方法主要有兩大類（）A、工作樣本法B、趨勢分析法C、方法研究D、財務分析法E、時間研究65.比較分析并行工程與傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)組織的區(qū)別。66.在對動作進行分析時，屬于輔助動作的有（）A、尋找B、拆卸C、選擇D、定位E、休息67.利用動素進行動作分析是由美國工業(yè)工程的開拓者吉爾布雷斯夫婦發(fā)明的，他們將一切操作歸納為（）動素的組合。A、12種B、18種C、17種D、16種68.（）是我國目前最廣泛采用的方法。A、兩班制B、四三制C、連續(xù)性三班制D、間斷性三班制69.ABC物資庫存管理法所針對的是（）A、獨立需求型庫存項目B、從屬需求型庫存項目C、相關需求型庫存項目D、非獨立需求型庫存項目70.物流管理的內(nèi)容有（）A、生產(chǎn)B、預測C、配送D、庫存71.簡述物資庫存獨立需求和從屬需求的特點。72.按物資在企業(yè)生產(chǎn)中的作用分類，庫存物資可分為（）A、主要原材料B、輔助材料C、燃料D、動力E、工具73.培訓管理能力是對（）生產(chǎn)部主管的技術技能要求。A、生產(chǎn)部主管B、車間主任C、生產(chǎn)作業(yè)班組長D、員工74.CMP與PERT的區(qū)別是什么？75.排列圖由兩個縱坐標、一個橫坐標、幾個直方圖和一條曲線組成。其中右邊的縱坐標表示（）。A、質量缺陷的頻數(shù)B、缺陷項目C、影響因素D、發(fā)生缺陷的頻率第2卷一.參考題庫(共75題)1.簡述設備管理的概念？2.平行移動最突出的優(yōu)點是（）A、組織生產(chǎn)簡單B、工序間搬運次數(shù)少C、生產(chǎn)周期最短D、降低搬運難度3.每天對設備進行清潔、加潤滑油等保養(yǎng)的工作屬于設備的（）A、一級保養(yǎng)B、二級保養(yǎng)C、日常維護保養(yǎng)D、專門保養(yǎng)4.工程項目的前期管理，包括項目的（）A、構思B、計劃C、組織D、立項5.利用生產(chǎn)計劃圖表法制定生產(chǎn)計劃時，需考慮的成本項目包括正常生產(chǎn)成本、加班成本、外協(xié)成本和（）A、經(jīng)營成本B、財務成本C、庫存成本D、折舊成本6.認證制度包括的內(nèi)容有（）A、授權機構的認可B、產(chǎn)品和質量體系的認證C、認證機構的認可D、審核人員的資格認可E、企業(yè)的認證7.“寧可中斷生產(chǎn)，也不掩蓋矛盾”不符合JIT的思想8.主生產(chǎn)計劃說明哪些物料何時出產(chǎn)多少9.關于虛活動的正確說法是（）A、虛活動消耗資源B、虛活動是事件C、虛活動不需要時間D、虛活動僅表示活動的先后10.論述ISO9000系列標準在我國企業(yè)中推行的必要性。11.地震不屬于擾動因素12.企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中（）是核心，是不可缺少的部分，其他部分都是圍繞該過程進行的。A、生產(chǎn)技術準備過程B、生產(chǎn)服務過程C、基本生產(chǎn)過程D、輔助生產(chǎn)過程13.庫存流動在制品占用量又稱庫存（）占用量。A、成品B、半成品C、數(shù)量D、批量14.什么是企業(yè)的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略？說明它與公司戰(zhàn)略之間的關系。15.一般來說需要進行數(shù)量控制的產(chǎn)品有（）。A、計劃型生產(chǎn)的產(chǎn)品B、出口產(chǎn)品C、非常規(guī)產(chǎn)品D、貴重產(chǎn)品E、新開發(fā)的產(chǎn)品16.PDCA循環(huán)中的“A”表示的含義是（）。A、總結處理B、檢查C、實施D、制定計劃17.采購與供應的雙贏關系模式是強調在合作的供應商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過合作和協(xié)商相互的行為的長期的合同關系。18.處理非均勻需求的策略主要有固定時間表、使用預約系統(tǒng)和推遲交貨等方法。19.工作環(huán)境中被認為是有害的噪聲應大于（）A、50分貝B、70分貝C、90分貝D、180分貝20.下列哪項是項目的特點（）A、一次性B、重復C、風險小D、標準產(chǎn)出21.生產(chǎn)過程的（）應當體現(xiàn)在投入、生產(chǎn)和產(chǎn)出三個方面。A、連續(xù)性B、節(jié)奏性C、比例性D、節(jié)拍性22.什么是勞動定額？工時定額是如何組成的？23.雙贏的供應關系的管理主要是建立采購商與供應商的信息交流與共享機制和通過價格競爭來降低交易成本。24.經(jīng)濟訂購批量模型中訂貨批量和訂貨批量成反比關系。25.工藝專業(yè)化的優(yōu)點是（）A、生產(chǎn)作業(yè)計劃工作簡單B、產(chǎn)品運輸路線短C、各生產(chǎn)單位協(xié)作簡單D、產(chǎn)品制造路線有一定的彈性26.網(wǎng)絡圖與甘特圖有何不同？27.某塑料制品凈重0.5公斤，各種工藝性損耗重量之和為0.1公斤，非工藝性損耗重量為0.05公斤，材料供應系數(shù)為0.1，請計算該制品的單位產(chǎn)品原材料工藝消耗定額和單位產(chǎn)品原材料供應定額。28.期量標準，是指為加工對象（零件、部件、產(chǎn)品等）在（）規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。A、生產(chǎn)產(chǎn)品質量B、生產(chǎn)期限C、生產(chǎn)質量D、生產(chǎn)數(shù)量E、產(chǎn)品規(guī)格29.ISO?9000?系列中最適用于企業(yè)內(nèi)部質量管理的標準是（）。A、ISO?9001B、ISO?9002C、ISO?9003D、ISO?900430.生產(chǎn)是企業(yè)一切活動的基礎（）是生產(chǎn)的前提條件。A、財務管理B、市場營銷C、技術開發(fā)D、組織人事31.保險費、維修費、搬運費等屬于庫存成本中的（）A、物料成本B、訂貨成本C、工裝設備調整費D、庫存保管成本32.設備綜合管理可通過PQCDSM這六個方面衡量設備的綜合效率，其中P是指（）A、安全B、產(chǎn)量C、計劃D、人力33.質量計劃按其目標內(nèi)容分為（）。A、質量指標計劃B、產(chǎn)品質量升級計劃C、質量攻關計劃D、質量改進措施計劃E、質量檢驗計劃34.生產(chǎn)系統(tǒng)設施的選址不僅關系到生產(chǎn)系統(tǒng)設施的投資和建設，而且在很大程度上決定了所提供的產(chǎn)品和服務的（）。A、質量B、內(nèi)容C、成本D、形式35.流水生產(chǎn)線采用一班8小時工作制，班內(nèi)有兩次停歇時間，每次15分鐘，每班生產(chǎn)零件100件，A工序的單件時間定額為8分鐘，試計算A工序所需設備數(shù)和A工序的設備負荷系數(shù)。36.相關需求其本質含義是指（）A、具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求B、具有不確定性，企業(yè)自身能控制的需求C、具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求D、具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求37.流程圖分析所用的符號及含義是：操作用（）表示；搬運的符號是（）；檢查用（）表示；延誤的符號是（）；存儲用（）表示。38.以下不屬于質量管理基礎工作的是（）。A、標準化工作B、質量信息工作C、質量計劃工作D、質量檢驗工作39.單件小批生產(chǎn)的好處是（）A、生產(chǎn)周期短B、效率高C、成本低D、可“以不變應萬變”40.空氣的（）和濕度是熱環(huán)境的兩個主要因素，它們之間不僅可以互換，而且密切相關。A、溫度B、蒸汽C、氣體D、光照度41.生產(chǎn)能力是指在（）企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。?A、計劃內(nèi)B、計劃外C、計劃前D、計劃后42.ABC分類法的本質是什么？43.哪幾種情形下可考慮組織班內(nèi)工作組?44.對諸如清掃工具、勞保用品等輔助材料，在制定其消耗定額時，可采取的方法是（）A、按主要原材料單位消耗量的比例計算B、按單位產(chǎn)品來計算C、根據(jù)設備開動時間或工作日來制訂D、按規(guī)定的使用期限來制訂45.電冰箱生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)3種不同規(guī)格的冰箱。根據(jù)企業(yè)以往訂單情況預測，160升冰箱4月份的需求為200臺，5月份240臺。目前已知4月份顧客訂單情況如表所示，4月份期初庫存45臺。試制定4、5月份一個MPS。若又有新訂單到達，請判斷是否可以滿足訂單要求。 46.工業(yè)企業(yè)按接受任務的方式可分為（）式生產(chǎn)類型。A、制造B、服務C、存貨D、訂貨47.生產(chǎn)作業(yè)計劃是（）A、物料需求計劃的輸入B、物料需求計劃的輸出C、能力需求計劃的依據(jù)D、工作地負荷計劃48.項目包括一系列重復進行的例行活動49.商品產(chǎn)值是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應當產(chǎn)出可供銷售的產(chǎn)品和服務的價格，其計算的價格基準為（）A、不變價格B、可比價格C、同業(yè)價格D、現(xiàn)行價格50.按照產(chǎn)品的使用性能可將生產(chǎn)類型分為（）、（）。51.在單一折扣率的訂貨決策中，假定年需求量為D，一次訂貨成本為S，存貯成本為H，物料優(yōu)惠折扣為d，則其經(jīng)濟訂貨量計算公式為（） A、AB、BC、CD、D52.企業(yè)在處理非均勻需求過程中，通過那種策略來調整能力滿足市場需求的波動性。（）A、推遲交貨B、提高對產(chǎn)品銷售變動影響因素的分析C、利用庫存調節(jié)D、改變價格53.反映產(chǎn)品（零件）在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)（或投入）的時間同成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間的期差標準，稱為各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的（）A、生產(chǎn)周期B、生產(chǎn)提前期C、生產(chǎn)間隔期D、生產(chǎn)節(jié)拍54.生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)量是指（）A、最大產(chǎn)量B、優(yōu)化產(chǎn)量C、合格品數(shù)量D、入庫數(shù)量55.流水生產(chǎn)線內(nèi)各道工序的生產(chǎn)能力是相等的。56.生產(chǎn)作業(yè)計劃有廠部、（）和工段（班、組）三級生產(chǎn)作業(yè)計劃形式。A、分廠B、調度室C、科室D、車間57.在生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的各種方法中，適用于常備件的方法有（）A、提前期法B、生產(chǎn)周期法C、兩箱法D、定期檢查法E、MRP法58.WBS是指項目任務分解59.期量標準是制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)，不同的生產(chǎn)類型要制訂不同的期量標準。單件生產(chǎn)類型要制訂的期量標準是（）A、批量B、生產(chǎn)間隔期C、生產(chǎn)周期圖表D、關鍵設備負荷表E、在制品定額60.設備的經(jīng)濟評價方法主要有（）。A、投資回收期法B、年費法C、費用換算法D、現(xiàn)值法E、凈現(xiàn)值法61.生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是指勞動者從事生產(chǎn)勞動的場所安全衛(wèi)生狀況：包括生產(chǎn)工藝、（）、（）、工位器具、操作空間、（）?、操作程序、（）、氣象條件等。62.對接觸不安全因素較多的（），如電氣、起重、焊接、司機、鍋爐、壓力容器等工種的工人，要進行專門的安全技術知識培訓，辦脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)訓練班，并經(jīng)嚴格考試，合格后才能準許操作，這種培訓至少（）。63.生產(chǎn)進度控制包括（）和（）兩種方式，即時間上的控制和數(shù)量上控制。64.備貨型生產(chǎn)（Make-to-stock，MTS）與訂貨型生產(chǎn)（Make-to-order，MTO）的年生產(chǎn)計劃指標是不一致的，以下是MTS企業(yè)在制定年計劃時主要考慮的指標是（）A、交貨期指標B、價格指標C、質量指標D、品種和產(chǎn)量指標65.設計某品種產(chǎn)品某流水線，計劃年產(chǎn)量為20000件，外銷件1000件，廢品率2%，兩班制工作，每班8小時，時間利用系數(shù)0.95，運輸批量為100件，計算節(jié)拍。（一年為365天，104天為雙休日，10天為法定節(jié)假日）66.什么是質量成本？它有哪幾種類型？67.（）大型飛機的總裝一般采用哪種方式布置。A、流水線布置B、成組單元布置C、“U”型布置D、固定布置68.新產(chǎn)品在試銷階段的試銷時間應該（）A、盡量長些B、不宜過長C、盡可能短D、長短皆宜69.國際標準化組織于1986年正式頒布的第一個國際質量標準是（）A、ISO8402B、ISO9000C、ISO14000D、ISO900170.（）即人與物處于能夠立即結合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。A、A狀態(tài)B、B狀態(tài)C、C狀態(tài)D、D狀態(tài)71.流水生產(chǎn)的缺點主要表現(xiàn)在哪個方面。（）A、質量不穩(wěn)定B、缺乏柔性C、生產(chǎn)率低D、管理復雜72.簡述現(xiàn)場管理的概念？73.按產(chǎn)品布置的生產(chǎn)系統(tǒng)周期短74.一項活動（）A、消耗一定資源，占用一定時間B、不消耗資源，占用一定時間C、消耗一定資源，不占用時間D、不消耗資源，不占用時間75.棉紡織廠購進的棉花屬于該廠（）A、輔助原材料B、主要原材料C、消耗品D、低值易耗品第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：C,D2.參考答案：A3.參考答案：B4.參考答案：A,B,E5.參考答案：A,B,C,D,E6.參考答案：A,B7.參考答案：錯誤8.參考答案：大量9.參考答案：A,B,C,D,E10.參考答案： 11.參考答案： 原則： 找min，前道工序--最前；后道工序--最后 若多個min，任選。 計算過程： D C--D A----------C—D A------E--C—D A--B--E--C--D 12.參考答案：C13.參考答案：正確14.參考答案：D15.參考答案：B16.參考答案：B17.參考答案：B18.參考答案： 運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進。 運營管理要控制的主要目標是質量，成本，時間和柔性，而質量、成本、時間和柔性是企業(yè)競爭力的根本源泉。因此，運營管理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要的作用。特別是近二三十年來，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品本身的技術和知識密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務過程日趨復雜，市場需求日益多樣化、多變化，世界范圍內(nèi)的競爭日益激烈，這些因素使運營管理本身也在不斷發(fā)生變化。尤其是近十幾年來，隨著信息技術突飛猛進的發(fā)展，為運營增添了新的有力手段，也使運營學的研究進入了一個新階段，使其內(nèi)容更加豐富，范圍更加擴大，體系更加完整。19.參考答案：正確20.參考答案：工程項目的管理目標是將完成項目項目所需的有限資源在必要的時間，按需要的數(shù)量進行合理分配并求得資源的最佳利用。 1、成本。包括所有直接費用和間接費用。通過合理的組織工程項目的施工，協(xié)調其各職能部門的責權利，控制各項費用的支出，是功臣項目管理的首要目標。 2、進度。項目的完工期是進度管理的目標。要在項目成本、資源耗費和項目進度之間做最佳決策，實現(xiàn)項目進度管理的目標。 3、質量。指工程項目的設計要求、工藝要求、工程要求和實驗要求等。為保證高質量地完成工程項目，必須確定并重點控制項目進程中各質量控制點。21.參考答案：B,D22.參考答案： 這是場址選擇方法評價中的重心法應用問題。 假設新廠最佳位置坐標為（x0，y0），按重心法計算： 23.參考答案：錯誤24.參考答案：最大限度25.參考答案：組織因素；環(huán)境因素；行為因素26.參考答案：A27.參考答案：C28.參考答案：正確29.參考答案：A,B,C,E30.參考答案：錯誤31.參考答案：生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是一個復雜系統(tǒng)，它包括需求預測、中期生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料計劃、能力計劃、設備計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等相關計劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構成的系統(tǒng)。32.參考答案：A,B,C,D,E33.參考答案：A34.參考答案：B35.參考答案：錯誤36.參考答案：正確37.參考答案：最終38.參考答案：D39.參考答案：C40.參考答案：B41.參考答案：A42.參考答案：正確43.參考答案：D44.參考答案：B,C,D,E45.參考答案：C46.參考答案：D47.參考答案：D48.參考答案：B49.參考答案：D50.參考答案：需求51.參考答案：A,C,E52.參考答案：B53.參考答案：C54.參考答案：A55.參考答案：D56.參考答案：設備改造與設備更新相比，具有以下優(yōu)點： （1）設備改造的針對性強，對生產(chǎn)的適應性好。企業(yè)進行技術改造，具有明確的目的。一般是針對使用單位依據(jù)生產(chǎn)需求實際提出的要求，改什么，怎么改，改到什么程度；尤其是涉及產(chǎn)品更新?lián)Q代所需用的專用設備，更是為適應新生產(chǎn)工藝和操作方法而專門設計、制造。在這些方面，設備的技術改造有其突出的優(yōu)越性。 （2）設備改造的經(jīng)濟性好。由于設備改造是在企業(yè)原有設備的基礎上進行的，因而與研制、開發(fā)新設備或購置新設備相比，具有投資少、周期快、見效快、節(jié)約資源等優(yōu)越性。 （3）設備改造有利于企業(yè)引進先進而適用的技術，提高企業(yè)的科學技術水平，設計、制造能力、管理水平和人員素質。 （4）設備改造有利于改變企業(yè)設備的構成，減少陳舊、落后的設備，增加具有現(xiàn)代技術水平的設備。 （5）實踐證明，企業(yè)通過技術改造所形成的生產(chǎn)能力，一般比新建同樣生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)，少用2/3的投資，節(jié)省一半的設備和材料，并能大大縮短投產(chǎn)時間。57.參考答案：D58.參考答案：正確59.參考答案： 生產(chǎn)系統(tǒng)：指企業(yè)的核心系統(tǒng)，即制造子系統(tǒng)，它直接決定著產(chǎn)品的數(shù)量、質量以及生產(chǎn)費用。由人和機器構成的，能將一定輸入轉化為特定輸出的有機整體。 60.參考答案：A,B,D61.參考答案：A,C,D62.參考答案：B63.參考答案：D64.參考答案：C,E65.參考答案：傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)一直采用串行的方法，即從需求分析、產(chǎn)品結構設計、工藝設計一直到加工制造和裝配是一步步在各個部門之間順序進行的。串行的產(chǎn)品開發(fā)過程存在著許多弊端，首要的問題是以部門為基礎的組織機構嚴重地妨礙了產(chǎn)品開發(fā)的速度和質量。難以考慮到顧客需求、制造工程、質量控制等約束因素，易造成設計和制造的脫節(jié)，它能夠并行的集成設計、制造、市場、服務等資源。并行工程是一種強調個階段領域專家共同參加的系統(tǒng)化產(chǎn)品設計方法，其目的在于將產(chǎn)品的設計和產(chǎn)品的可制造性、可維護性、質量控制等問題同時加以考慮，以減少產(chǎn)品早期設計階段的盲目性，盡可能早的避免因產(chǎn)品設計階段不合理因素對產(chǎn)品生命周期后續(xù)階段的影響，縮短研制周期。66.參考答案：A,C,D67.參考答案：C68.參考答案：B69.參考答案：A70.參考答案：B,C,D71.參考答案：1、獨立需求是指對一種物料的需求在數(shù)量上和時間上與對其他物料的需求無關，只取決于市場和顧客的需求，其特點是需求趨向于連續(xù)或由于隨機因素的影響而波動。 2、從屬需求是指對一種物料的需求在數(shù)量上和時間上直接依賴于對其他物料的需求，其特征是可以根據(jù)對最終項目的獨立需求精確的計算出來。72.參考答案：A,B,C,D,E73.參考答案：A74.參考答案： 關鍵線路法的優(yōu)點在于簡便易懂，計算相對簡單，能夠說明問題。項目管理者通過運用關鍵線路法，可以對項目的總體時間進度有一個大致的了解。同時，由于明確了整個項目的關鍵作業(yè)與關鍵線路，有利于管理者將主要精力放在重點工作的管理上，提高管理效率。但由于關鍵線路法沒有考慮各作業(yè)實際工期的變化情況，對工期變化對項目進度的影響沒做分析研究，難于對項目進行過程中可能產(chǎn)生的各種問題進行提前預防，制定出的計劃質量相對較差。 計劃評審法的優(yōu)勢在于考慮了作業(yè)在實際進行過程中，實際工期可能發(fā)生的變化，并通過應用數(shù)理統(tǒng)計基本理論，對這種變化對整個項目進度的影響程度進行了定量分析。因此，可以認為，計劃評審法對問題研究的深度明顯的加深了一個層次，用計劃評審法制定出的計劃的精度相對較高。但相對于關鍵線路法，計劃評審法的計算較為復雜，同時，缺乏數(shù)學基礎的人要理解其計算原理也有一定的困難。75.參考答案：D第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：設備管理是指根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，對設備在壽命周期的物質運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的計劃、組織、協(xié)調、控制等的綜合管理工作。2.參考答案：C3.參考答案：C4.參考答案：D5.參考答案：C6.參考答案：B,C7.參考答案：錯誤8.參考答案：正確9.參考答案：C,D10.參考答案：G.B/T19000-ISO9000族標準是國際標準化組織的“質量管理和質量保證技術委員會”制定的所有國際標準，它提供了市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理模式，集成了世界先進的管理經(jīng)驗，描述了現(xiàn)代化企業(yè)的高效率的管理模式，掌握運用這套標準，可以引導企業(yè)走向質量興國、增強國際市場競爭能力。 ISO9000系列標準在我國企業(yè)中推行是十分必要的。這點主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （1）實施GB/T19000-ISO9000族標準是開展國際貿(mào)易的需要。 20世紀70年代以來，非價格競爭已成為國際貿(mào)易競爭的主要手段，如果不能在國際貿(mào)易中統(tǒng)一質量管理，不能統(tǒng)一質量認證制度，將會嚴重阻礙國際貿(mào)易的發(fā)展，因為在國際經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的地區(qū)化、集團化趨勢日益加劇，各國質量管理方法和質量認證制度的差別會成為產(chǎn)生新貿(mào)易技術壁壘的重要因素，當今，任何國家的產(chǎn)品進入國際市場的重要前提，就是要在本國全面、有效地實施ISO9000族標準。 （2）實施GB/T19000-ISO9000族標準是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要解決所有者和經(jīng)營者的行為合理性問題，企業(yè)能夠充分自主地支配其掌握的資源，獨立地承擔財產(chǎn)責任，保證國有資產(chǎn)的保值增值。在企業(yè)內(nèi)部形成一種可監(jiān)督的產(chǎn)權結構，以建立企業(yè)內(nèi)部的利益制衡機制，在產(chǎn)權制度上要保證所有權能對經(jīng)濟權實行有效的約束。ISO9000模式使企業(yè)質量工作科學化、規(guī)范化，順應了這種客觀要求，從企業(yè)的日常工作中來保證和促進現(xiàn)代企業(yè)制度的實施效果。 （3）實施GB/T19000-ISO9000族標準是加強質量控制的需要。 產(chǎn)品質量的獲得有賴于對影響質量全部因素的控制，控制能力強，產(chǎn)品質量就會有保證。嚴格實施GB/T19000-ISO9000族標準會使影響質量的全部因素在生產(chǎn)過程中始終處于受控狀態(tài)。目前，我國許多企業(yè)在生產(chǎn)和管理過程中，由于對質量控制力度不夠，缺乏嚴格的控制程序，使“產(chǎn)品質量差”的局面始終無法改變，而實施GB/T19000-ISO9000族標準，建立嚴格的質量控制程序，可以有效地解決這一問題。 （4）實施GB/T19000-ISO9000族標準是建立高品位企業(yè)文化的需要。 現(xiàn)代企業(yè)的建立需要與之相適應的企業(yè)文化。ISO9000模式及其所要求的人文環(huán)境，客觀上形成了建立和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)文化的模式。最高領導的承諾，在利益和風險方面為顧客的考慮，建立嚴格的控制程序等思想充分體現(xiàn)了追求完美、奮發(fā)向上、全心全意為人民服務的風范。實事求是、用數(shù)據(jù)說話是優(yōu)秀文化的精華之一。建立體系、重視協(xié)調、統(tǒng)一意志、規(guī)范行為，使企業(yè)成為有機整體是高品位企業(yè)文化的碩果。按ISO9000模式進行運作，有助于企業(yè)的各級領導人提高領導藝術，善于授權，善于調動職工的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，使職工與企業(yè)同呼吸共命運，溝通企業(yè)內(nèi)部的各種人際關系，保證決策的正確性和一致性，從而形成良好的企業(yè)文化環(huán)境。 總之，無論在開拓國際市場，增強競爭能力方面，還是在練好內(nèi)功，提高企業(yè)素質方面，ISO9000族標準為企業(yè)提供了良好的模式，這正是各國企業(yè)紛紛實施這套標準的原因所在，也是我國企業(yè)必須實施這套標準的原因所在。11.參考答案：正確12.參考答案：C13.參考答案：B14.參考答案： 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略（OperationsStrategy）具體刻劃了企業(yè)如何通過生產(chǎn)運作的實施來實現(xiàn)企業(yè)的整體目標，它是公司戰(zhàn)略不可分割的一部分。指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過運作活動來達到企業(yè)的整體經(jīng)營目標。 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關系。15.參考答案：B,C,D,E16.參考答案：A17.參考答案：正確18.參考答案：錯誤19.參考答案：B20.參考答案：A21.參考答案：B22.參考答案： 勞動定額是在一定的生產(chǎn)技術和組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成特定工作，所預先規(guī)定的活動消耗量標準，它是企業(yè)提高勞動效率、增進經(jīng)濟效益、改善生產(chǎn)和運作管理的基礎。勞動定額有兩種基本表現(xiàn)形式：工時定額和產(chǎn)量定額。 工時定額是為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作所預先規(guī)定的必要勞動時間標準。通常采用復合單位，如工時/件等。 工時定額構成：工作準備與結束時間、作業(yè)時間、布置工作地時間、休息與生理需要時間。23.參考答案：錯誤24.參考答案：錯誤25.參考答案：D26.參考答案： 甘特圖即橫道圖，方法簡單易