物資公司冀寧支線項目部HSE管理工作紀實

物資公司冀寧支線項目部HSE管理工作紀實中油管道物資裝備總公司冀寧支線項目部在HSE管理工作中，將科學的HSE管理體系貫穿于冀寧支線物資中轉站的各項工作中，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，強化監(jiān)督檢查與指導，圓滿地完成了冀寧支線現(xiàn)場物資供應任務，全線7個物資中轉站在冀寧支線現(xiàn)場物資供應工作中做到了零傷亡、零事故、零污染，達到了HSE管理的預期目標。強化監(jiān)督檢查，落實HSE管理目標發(fā)揮監(jiān)督檢查職能，幫助業(yè)主完成物資現(xiàn)場服務是物資公司的工作重點。在全線開展的質量平安月活動中，項目部經理帶領有關人員到沿線7個物資中轉站進行平安部署和檢查，并對各站存在的問題，提出了整改看法。各中轉站圍繞質量管理目標，強化員工的質量、平安意識，嚴把物資質量驗收關，樂觀開展優(yōu)質服務活動。同時，他們還堅持班前平安教育，現(xiàn)場吊裝作業(yè)嚴格根據(jù)平安操作規(guī)程進行，制定各類應急預案并進行現(xiàn)場演練，使中轉站的質量平安工作得到了加強。針對不同分包商的薄弱環(huán)節(jié)，項目部對公司中轉站和分包中轉站制定現(xiàn)場管理、HSE管理、資料管理巡查制度。在平常工作中，項目部加大對各中轉站工作檢查的力度，堅持每月對各中轉站進行1至2次的全面檢查。同時，在節(jié)假日期間，項目部提前對中轉站的平安生產工作進行支配部署，保證節(jié)日期間的平安生產及物資收發(fā)業(yè)務的正常進行。各中轉站在平常的工作中開展常常性的自查自改活動，針對重點防范的部位和場點進行自查，準時消退各種平安隱患，確保了HSE管理目標的實現(xiàn)。實行預防措施，確保目標實現(xiàn)項目部堅持以人為本，樂觀實行各項預防措施，將各項預防工作做在前面，保證了HSE管理目標的實現(xiàn)。2024年，個別地區(qū)發(fā)生禽流感疫情，項目部提前將預防禽流感小常識下發(fā)到各中轉站。夏季來臨，項目部要求各中轉站實行措施，做好夏季平安生產、樂觀預防夏季中暑和各類傳染病等工作。在落實HSE管理目標中，各中轉站實行各項有力措施，將HSE管理目標落實到實際工作中。泰安中轉站根據(jù)應急預案組織人員進行應急演練。該站還將平安教育培訓延長到協(xié)作單位，站長親自到泰安鐵路、貨運、吊裝等協(xié)作單位進行平安教育培訓。揚州中轉站請江蘇油田專業(yè)人員進行現(xiàn)場作業(yè)指導，并幫助本站進行監(jiān)督考核，組織全站職工進行平安考試和應急演習，消退各種平安隱患。各中轉站做到每天對吊裝、運輸設備重點部位進行檢查，對吊鉤、繩索、牽引繩不符合要求的準時進行更換。通過以上一系列舉措，項目部在冀寧支線現(xiàn)場物資供應質量合格率達到了100%，被集團公司授予工程建設先進集