主管申請書格式范文

主管申請書格式范文第1篇主管申請書格式范文第1篇尊敬的經(jīng)理：

我是黃金首飾加工精品執(zhí)模部門工作人員某某某，自某年某月加入公司以來，虛心學習，勤奮工作，勤于鉆研業(yè)務，通過近x年的學習、觀察、思考和腳踏實地的工作鍛煉，對部門業(yè)務有了較為全面的了解，對行業(yè)動態(tài)也有了較為深入的研究。鑒于目前個人對自身業(yè)務熟練程度的自信和對部門存在問題的分析思考，特申請晉升為銷售主管。

主要理由如下：

一、當前部門工作中存在的不足。部門目前主要存在以下問題：一是部門主管缺乏主見，缺乏威信，遇事猶豫不決，對員工意見和建議缺乏準確的判斷，不能正確取舍。二是員工效率較為低下，主要是做事拖拉，沒有樹立應有的責任感和緊迫感。三是管理混亂，沒有組織紀律，規(guī)章制度不健全，落實不力，造成職工不服從管理，或是陽奉陰違，執(zhí)行力低下。

二、對部門工作改進提高的思考和建議。一是選拔任用業(yè)務精通，群眾信服的業(yè)務能手擔任部門主管?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。讓一只羊領導一群狼，其結(jié)果可想而知。二是從健全制度和落實入手，嚴格規(guī)章制度的`執(zhí)行，從部門領導到普通員工，一律嚴格適用，絕不允許存在親疏厚薄，一視同仁，嚴格遵守。三是多組織開展各類文藝活動，增強部門凝聚力和向心力，在部門營造嚴肅、緊張、團結(jié)、活潑的氛圍，讓員工生活工作做到張弛有度，提高工作效率的同時提高員工的幸福感。四是建立能者上庸者下的選人用人制度，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，打造適合優(yōu)秀人才脫穎而出的寬松環(huán)境。

三、全面審視自身能力素質(zhì)，認為勝任主管職務。通過全面審視自身情況，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務素質(zhì)，還是資歷條件，我都認為勝任部門主管這一職務。懇請領導晉升我為部門主管。如果領導要擴大選人用人考察范圍，通過公開競聘選拔任用。我將十分歡迎，并積極報名參加，通過公平公正的競爭獲得領導和群眾的認可。

敬禮!

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

主管申請書格式范文第2篇您好！

我叫xx，xx人，20xx年7月畢業(yè)于xx學院機電工程系。現(xiàn)在在營銷四部任職，主要是銷售廣場的項目。

自從20xx年10月15日入職以來，我深深地感覺到這個銷售團隊與我之前的工作是截然不同的。它對個人的素質(zhì)及專業(yè)知識要求更高，在這樣的環(huán)境下工作，使我深深地認識到自己的差距及專業(yè)的能力還遠遠不夠。

在上一份工作中，我在房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司項目五部工作，主要是銷售周邊城市的別墅、住宅、商鋪和酒店式公。那個時候我還是一名剛剛畢業(yè)踏入社會的學生，是模具設計專業(yè)，對于銷售更是一無所知，只是簡單的認為靠嘴吃飯。

經(jīng)過一年的工作，使我已從一名初出社會的大學生成功轉(zhuǎn)變成為一名符合公司發(fā)展要求的專業(yè)房地產(chǎn)銷售人員，實現(xiàn)畢業(yè)后人生發(fā)展道路的穩(wěn)定轉(zhuǎn)換與人生價值的升華。

期間，我也多次接受了公司關(guān)于從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的培訓活動，集中系統(tǒng)學習了房地產(chǎn)營銷專業(yè)知識及團隊的組件、培訓、管理、發(fā)展模式，在思想觀念與業(yè)務能力等方面都有明顯的進步與提高，逐步從熟練操作營銷之術(shù)向發(fā)現(xiàn)掌握營銷之律過渡。但是公司規(guī)定主管及經(jīng)理是不被允許做業(yè)務的，同時所接觸的客戶群體也不是高端的。與我的夢想可以說是遙不可及，我毅然決定辭職。

當我從最初的銷售員做起，由于所接觸的客戶群體不同，使我開展工作處處碰壁。我不斷的去調(diào)整，不斷的去潛心學習。逐步的認識到這總高端的客戶開發(fā)還不能一味的用之前的思維方式去定義、去開發(fā)。

到目前為止，仍然沒有開單，但是我不灰心，一定堅持下去，同時也要與領導及時匯報與溝通自己工作中所遇到的問題。完善自己，使自己更快速的成長。

由于公司發(fā)展速度很快，對公司所有員工的成長速度要求更快，同時又大力培養(yǎng)人才。公司發(fā)展的殷切需要，響應公司育人理念，我鄭重向公司領導申請晉升營銷四部營銷主管一職，我有信心組建好一個永當?shù)谝坏膱F隊。

假如我被公司領導錄用，我的工作開展如下：

一、在實踐中系統(tǒng)學習研究房地產(chǎn)相關(guān)知識，特別是寫字樓的市場調(diào)研及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與寫字樓的關(guān)系。

二、對團隊人員的培訓及制度的定制。

①培訓房地產(chǎn)的基礎知識。

②培訓對于電話開發(fā)客戶、派單開發(fā)客戶、網(wǎng)絡開發(fā)客戶、渠道開發(fā)客戶的方式方法，與組員共同探討，研究出的方案。

③制定團隊的規(guī)章制度與獎罰措施。

④每天開早晚會，時間不超過15分鐘，早會提高大家的激情，晚會總結(jié)今天的工作情況并大家共同探討客戶的維護與要約，同時也安排一下明天的工作行程。

三、最近總工作比較忙，要負責兩個項目，工作要兩邊跑。

目前銷售部分人員現(xiàn)讓我來負責一下，要我起帶頭模范作用。

四、通過這幾天工作的開展，我覺得無論怎么樣的去開展工作，都要沖在最前面，起到帶頭作用，否則不能服眾。

五、個人計劃

1、加強自己思想建設，增強全局意識與服務意識、增強責任感，積極主動地把工作做到點上、落到實處。同時，與銷售部同事互相尊重，互相學習，以團隊利益為重，達成共同的價值觀，形成命運共同體，營造營銷團隊精英文化。

2、加強學習，制定學習目標計劃。人的需求是不同的層次，客戶的需求也是多樣化，更是會不斷的變化。因此，金融理財知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)的知識都是我要學習掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

3、保持對生活與工作的熱情。

對于購房者來說，營銷人員的熱情及專業(yè)知識能夠讓人體會到這個樓盤的內(nèi)涵，產(chǎn)生信任感，更愿意買這個樓盤。而如今的房地產(chǎn)從業(yè)人員不僅要為賣方負責，也要為買房負責。如置業(yè)顧問首先應從購房者的利益角度來分析交易的可行性，即以購房者需求為主體，因為只有了解了購房者的真正需求，才能從實際需求出發(fā)引導交易的進行。因此，充滿熱情的營銷人員才能全心全意投入到工作之中創(chuàng)造應有的個人與企業(yè)價值。

公司領導一直秉承員工發(fā)展沒有天花板的選才理念，因而我很榮幸有機會向公司領導呈上個人的晉升申請報告，感謝公司領導在百忙中給予我個人的關(guān)注！

在此，感謝公司的培育、領導的關(guān)懷，表示最真摯的敬意和謝意！

主管申請書格式范文第3篇各位領導、各位同事：

大家好！

能在這里和大家一起探討工作、總結(jié)經(jīng)驗，使我感到非常榮幸，20XX年7月1日X好家園與X升超市合并，20XX年9月20日，因工作需要，我從非食區(qū)調(diào)到生鮮區(qū)任部門負責人。經(jīng)營方式的不同，讓我有了很大的壓力，但在超市領導的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名負責人的職責，圓滿完成了各項任務，得到領導的肯定和同事們的好評。在負責X市店生鮮部期間運轉(zhuǎn)良好，在同事們的團結(jié)和努力下，使生鮮區(qū)的銷售有了明顯的改善。

在4月18日閉店裝修期間，我以學習協(xié)助配合部門經(jīng)理

與供應商合同談簽的各項準備工作。在招商談判的過程中讓我的溝通技巧談判技巧有了一定的提高。讓我在面對供應商談判時有了一定的把握，并對公司的流程有了全面的認識。2010年6月1日我正式被公司提拔為生鮮部見習主管。從茫然失措的非食區(qū)領班到生鮮區(qū)見習主管，在領導的關(guān)懷、培養(yǎng)和同事們的幫助下我一步步成長起來。在籌備開業(yè)前期由我和部門經(jīng)理對本部門的員工促銷進行了企業(yè)文化，商品知識。商品陳列，商品分類一系列的培訓。加強市調(diào)，深入市場了解消費者的需求，了解市場動向，分析本地的商業(yè)結(jié)構(gòu)，以及合理制定

促銷計劃。對成功的開業(yè)奠定了堅實的基礎。并使我X市店生鮮部在開業(yè)第一天銷售達到元，銷售毛利元,銷售占比的好成績。近兩個月見習主管工作，讓我看到了美好家園充滿激情與挑戰(zhàn)的團隊，以及誠實做人、精明做事、勤奮工作、追求美好的企業(yè)文化精神。作為見習主管的我，很多時候也很茫然，但總能在困難之時得到領導和同事的支持和幫助，使我收獲很大，感觸很深。

一、X好家園生鮮銷售的基本情況

生鮮實現(xiàn)銷售XXX萬元，增長幅度為XXX%，實現(xiàn)毛利XXXX萬多元，同比增長XXX萬多元，增幅XX%，在非常困難的局面下取得這個成績與美好家園認真貫徹集團

公司“廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本”的工作方針是分不開的。如何確保生鮮區(qū)持續(xù)良好的發(fā)展，如何在更加激烈的市場競爭和新的競爭力不斷分流客源的情況下，鞏固基礎，保持可持續(xù)發(fā)展，我們圍繞工作方針主要做了以下幾件事：

1、調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，新引進南北干貨（果脯、密餞、水產(chǎn)干貨、干花、燉料）形成賣場新的增長點。挖掘成長期商品，保證了低溫奶制品的持續(xù)高增長；歐亞、來思爾、海子（云南本地著名品牌）雙匯、思念、三全、龍鳳等強勢商品的引進優(yōu)化了賣場品牌形象。

2、季節(jié)性商品及時調(diào)整陳列布局。季節(jié)性商品采取賣場裝飾主通道堆頭擺放，顧客在濃濃的季節(jié)商品包圍下讓顧客感受到季節(jié)的變化。對于散米、雞蛋、速凍湯圓、水餃制品的陳列布局及時調(diào)整滿足了消費者的購賣需求。

二、履行的工作職責

1、加大商品的監(jiān)管力度，降低商場的一些額外損耗。加強員工培訓，并讓員工清楚收貨的注意事項，退貨的注意事項，對保質(zhì)期定期檢查，對不能退換的臨期商品及時反饋，并采取一些補救措施。

我們目前的主要工作是等學習標準門店的商品經(jīng)營和管理，主要學習內(nèi)容包括：

（1）加強零售理論知識的學習,不斷提高為廣大顧客服務的意識；努力鉆研零售專業(yè)知識,不斷提高服務的技能。

（2）學習商品的進貨及陳列管理，維護、管理好超市職責區(qū)域，做到商品新鮮、品種齊全、質(zhì)量可靠、價格合理。

（3）學習制訂進貨計劃，以及商品的退貨和報損的檢查。

三、工作中的幾點體會和認識

在培訓中我們要學的最重要就是商品管理，包括商品的陳列管理，促銷管理，價格管理等。所以我們必須保持歸零心態(tài)，從自身開始，從頭干起，從各方面加強自己。做為見習主管來說，我認為應從幾方面提升自己：首先，不斷加強自身的學習，努力提高工管理能力。其次，發(fā)揮表率作用，身先士卒。最后，堅持原則，按要求辦事。

四、存在的問題

一個多月，雖然在工作中取得了一定的成績，但還存在著很多不足，我不希望這些方面制約了我個人的發(fā)展和工作上的開拓創(chuàng)新，所以需進一步的努力學習實踐。首先是零售理論知識學習還不夠。由于整天在賣場工作，忽視了個人的理論學習，另外在學習上還欠缺多問，導致我們對零售專業(yè)程度掌握進度慢。其次是工作中有時急躁情緒克服不夠。偶爾時間任務重，要求標準高，有時急于完成工作任務，抱怨、急躁等現(xiàn)象有所表現(xiàn)，表現(xiàn)出心態(tài)調(diào)整還不夠完整，希望逐漸改變這些現(xiàn)狀。

五、以后的工作期望

接下來，我希望秉承“合力同心，共創(chuàng)輝煌”的核心價值觀，在食品主管和組長的帶領下，積極學習相關(guān)方面的管理工作，使自己逐漸走向成功：

（1）商品陳列管理，包括生鮮商品的陳列和非生鮮商品的陳列，主要加強學習貨架商品、端架商品和堆頭商品的陳列標準和陳列方法。

（2）商品訂退貨流程管理，包括訂貨流程管理和退貨流程管理，尤其期望了解電腦自動訂貨流程，以及手工制單退貨流程知識。

（3）超市營運基本管理，包括如何樹立合力超市天天低價的價格形象，如何樹立合力超市豐富新鮮的環(huán)境形象，如何樹立“始于需求，止于需求”的社區(qū)形象，以及熟悉超市相關(guān)的營運管理指標。

做好營銷文章，積極擴銷創(chuàng)利。在營銷部的大力支持下，超市著手實施八月十五中秋節(jié)，十一黃金周的大型活動和各雙休日及常規(guī)節(jié)日的自主性營銷活動及針對各競爭勢力的對抗性營銷活動。

通過嚴格食品質(zhì)價管理，不滿意就退換的售后和頻繁的員工技能培訓確保了服務優(yōu)質(zhì)；通過完善商品陳列，優(yōu)化賣場布局，烘托節(jié)日氣氛確保了購物環(huán)境好；通過安全隱患的自查自改，完善防損體系確保了賣場安全經(jīng)營；通過嚴格的績效考核和三工考核確保了分配合理，員工收入好。

狠抓精細化管理工作。超市經(jīng)歷了連續(xù)幾年的高增長，大刀闊斧的蠻勁和精耕細作相比，后者成效更為突出。我們通過晨會組織全員學習《細節(jié)決定成敗》，從思想上給員工灌輸精細化管理意識。要銷售更要管好庫存周轉(zhuǎn)，今年全年未出現(xiàn)一起惡性庫存事件。要優(yōu)質(zhì)營銷企化案，更要不折不扣的執(zhí)行隊伍，每次營銷活動，我們將工作內(nèi)容明確細分到人，保證了營銷活動效果。要建章立制，更要有嚴格的檢查督辦體系，各柜組長、文員遞交的月度工作計劃均由賣場人事助理理順督辦，保證了各項工作的準時完成。生鮮商品、聯(lián)營商品一樣做單品管理、單品促銷是生鮮和百文兩課別銷售增長的主要原因。通過供應商主要單品、品牌的計劃考核等精細措施，為壓縮調(diào)整提供了淘汰依據(jù)。

建立了一支團結(jié)的、能打硬仗的、高績效的團隊。盤點壓縮調(diào)整的兩天時間里賣場全體工作人員充分展現(xiàn)了

主管申請書格式范文第4篇尊敬的各位院領導、同志們：

大家好!

首先感謝院領導給我這次參加中層正職崗位競爭的機會，能參加這次競職我感到非常榮幸。在__檢察科學發(fā)展，爭當全國、全省頭兵的大環(huán)境下，為了實現(xiàn)自己“無怨無悔，只為那份執(zhí)著”的檢察事業(yè)信念，我本著歷練意志，承擔責任的想法，參加這次競爭上崗活動。

我叫___，今年41歲，_黨員，本科學歷。20__年任正科級檢察員，20__年2月通過競爭上崗任控申處副處長。從事檢察工作20__年來，多次被評為先進個人、優(yōu)秀黨員，省市青年崗位能手、十佳杰出青年衛(wèi)士等，調(diào)入__市院后被首批任用為“江蘇省專業(yè)能手”，獲得了“十佳人民檢察官”、“__市文明市民標兵”等榮譽，榮立三等功、二等功各一次。下面將我三年來的工作情況與參與這次競職的優(yōu)勢和工作思路匯報如下：

一、工作情況總結(jié)

在市院黨組領導和處長帶領指導下，我盡心履職，積極配合處長，使我市控申檢察調(diào)控、風險評估、在線接待創(chuàng)新工作取得實質(zhì)性的成績：四家全國文明接待室繼續(xù)被確認、文明示范窗口新增一家確認兩家，全市控申檢察工作保持穩(wěn)定、良性發(fā)展趨勢。今年，經(jīng)院黨組決定，我處申報集體二等功。在我任部門副職以來，一直分管來訪接待和綜合工作，我做好了規(guī)范來訪接待、推動風險評估和加強涉檢矛盾糾紛排查等工作，三年來我市實現(xiàn)涉檢進京訪零記錄，赴省訪處于全省較低水平，取得這些成績不僅是我一個人的功勞，更是我處同志們在院領導的正確指揮帶領下同心同力的結(jié)果。任職期間，我主要從下面幾個方面出發(fā)，做好了本職工作：

(一)規(guī)范信訪接待工作

近年來，高檢院、省院不斷強調(diào)要重視初信初訪工作。為了貫徹上級領導指示，我與全處同志一起，用熱心、耐心、細心、誠心對待接待工作，切實當好聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶角色，做到接待工作群眾滿意度始終穩(wěn)定保持在98%以上。

今年我處建立了接待室接待臺帳、涉法涉訴接待臺帳和涉法涉訴小組長臺帳，控申窗口接待實現(xiàn)一案一登記、一案一筆錄和接待工作的全程錄音、錄相。近三年工作中，控申共接待群眾198批252人，做到了由于接待工作不到位而引發(fā)的惡性事件零記錄。

(二)完善控申接待機制

控申接待堅持檢察長接待日、業(yè)務部門接待日工作機制，并在去年建立了控申處長接待日工作機制。同時結(jié)合省院、市政法委相關(guān)工作要求出臺《__市檢察機關(guān)深入推進檢察長接待群眾來訪工作實施方案》，完善接待群眾來訪工作機制。三年來檢察長接待32批32人，受理12309電話232件，在線接待中心訪問量3062次。

(三)推進12309民生服務工作

我院作為12309省院確定試點單位，控申處將“12309”電話做為控申工作的重要抓手和有效載體，由咨詢、控告、申訴、舉報受理到積極參與社會管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮12309電話平臺的作用。引入信訪電話指南、社會服務電話指南等內(nèi)容，加強與執(zhí)法機關(guān)和信訪部門溝通。并在接聽、服務的基礎上對電話進行重新審查，在實際工作中保障了人民群眾的切身利益和正當權(quán)利。

(四)加強風險評估平臺運用監(jiān)督力度

20__年，執(zhí)法辦案風險評估預警工作在全市推行，針對全市檢察機關(guān)執(zhí)法辦案風險評估預警工作不平衡的現(xiàn)象，市院控申處負責人親自監(jiān)督，多次進行指導、協(xié)調(diào)。今年全省控申工作會議后，在市院組織召開全市控申科長會議上又將風險評估工作做為主要工作進行全面布置。在一季度的工作中，兩級院運用該平臺對各業(yè)務部門辦理的近3217件案件進行了風險評估，提出信訪預警26件，化解各類矛盾糾紛7件。

(五)指導檢察調(diào)控工作新延伸

今年，控申處緊緊圍繞涉檢矛盾糾紛化解工作重心，進一步探索檢察環(huán)節(jié)參與社會矛盾糾紛大調(diào)解的形式和路徑，繼續(xù)全面推進__檢察機關(guān)“檢調(diào)對接”工作。統(tǒng)一思想，將檢察調(diào)控工作理念貫穿執(zhí)法辦案始終，貫穿涉檢矛盾糾紛化解始終，貫穿檢察服務延伸始終。實現(xiàn)矛盾化解在基層的工作目標并取得實效。全市檢察機關(guān)運用人民調(diào)解形式共調(diào)解各類案件65件，運用檢察調(diào)解形式開展民事申訴和解、再審調(diào)解、和解、執(zhí)行調(diào)解4件。

(六)排查化解涉檢事件

根據(jù)省院工作部署，__市檢察機關(guān)全面深入開展涉檢積案排查化解工作。摸清了涉檢信訪和矛盾糾紛底數(shù)，為矛盾化解和涉檢信訪解決提供準確數(shù)據(jù)和指導方向。在工作中，突出研判科學性，帶動化解預案化;注重指揮協(xié)同性，保證化解整體化;強化預警前瞻性，提升化解質(zhì)效化，通過因案施策，調(diào)化并舉，因勢利導，造勢化解等有效方法，目前25件息訴案件涉及的信訪人均通過簽訂承諾書或在筆錄中承諾的形式，表示息訴不再信訪。20__年12件排查案件在全省率先實現(xiàn)化解息訴率100%。20__年排查__件案件化解息訴率達92%。

二、競職優(yōu)勢

多年的實際經(jīng)驗和工作鍛煉，使我具備以下四個條件來競聘這個崗位：

(一)具備豐富工作經(jīng)驗，有較強工作能力。先后在公訴、偵察辦案一線工作十四年，控申工作八年，從書記員到檢察員，通過多部門鍛煉，熟悉辦案順序，精通業(yè)務流程，業(yè)務能力強。特別熟悉控申各項業(yè)務，全面掌握我市控申總體工作。20__年在控申部門先后經(jīng)歷刑事申訴辦案、舉報、兩輪文明接待室創(chuàng)建專職工作，成功的召開了全市首例多媒體聽證會，并以機制規(guī)范全市聽證會工作。

(二)有較強的事業(yè)心和高度的責任感，政治責任心強，樹立大局觀念。任副處長以來，積極配合處長工作，保障我市控申工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展趨勢。在分管來訪接待工作中，立足涉檢信訪工作大局，沖鋒在前，敢于擔當，有效將各類矛盾化解在首次來訪中，確保我市涉檢信訪的穩(wěn)定局面。在今年維穩(wěn)工作任務重和部門領導變動的特殊時期，勇挑重任，全面布署，保證了我市控申工作穩(wěn)步推進。

(三)尊敬領導，團結(jié)同事。善于組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系，調(diào)動干警工作的積極性。實際工作中，我注重加強本部門的團隊凝聚力，加強各基層院的組織領導和指導工作，加強各部門聯(lián)動機制，加強政法委、公安、法院、信訪的溝通和上級院的請示匯報工作。創(chuàng)新的風險評估、12309等工作在檢察調(diào)控格局中起到矛盾預防、化解的積極作用，多次得到上級院領導的認可。

(四)有一定的理論調(diào)研能力。近年來，我不斷學習先進思想，努力提高自身素質(zhì)，組織全市控申部門對涉檢應急事件和網(wǎng)絡輿情的防范等六個課題進行深入研究，為控申發(fā)展奠定了理論基礎。在全省控申會議上進行了風險評估和文明接待室創(chuàng)建的經(jīng)驗交流。近三年來，撰寫各類總結(jié)、專題20余篇，《論當今憲法沿革的特點》被中社院法學研究所錄用并發(fā)表。

三、任職后的工作思路及對競職結(jié)果的認識

如果組織信任，同志們支持，我有幸競職成功，我將擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系，著重從以下幾個方面把工作開展好：

(一)深化管理，完善檢察調(diào)研工作機制，進一步充實檢察調(diào)控工作內(nèi)容。充分發(fā)揮檢察調(diào)控參與和加強社會管理創(chuàng)新作用，推進執(zhí)法辦案風險評估、涉檢信訪排查等工作，為勝利召開創(chuàng)造良好穩(wěn)定的環(huán)境。

(二)加強執(zhí)法規(guī)范化建設，構(gòu)建申控規(guī)范化、標準化、科學化工作體系;加大監(jiān)督力度，優(yōu)化評查督查機制，保障案件質(zhì)量。

(三)定期定項開展涉檢信訪工作分析總結(jié)，為領導提供決策依據(jù)，為業(yè)務部門提高辦案質(zhì)量提供有益參考。

(四)提升12309民生服務水平，均衡發(fā)展，努力創(chuàng)造控申檢察服務群眾的個性化服務品牌。

有競爭就有失敗，我相信，無論結(jié)果如何，我都會正確對待，堅決服從組織的安排，今后我會一如既往的以飽滿的工作熱情、進取的工作態(tài)度、奮發(fā)的工作面貌，全身心的投入到檢察事業(yè)中去，努力創(chuàng)造更優(yōu)秀的業(yè)績，提高自己，打造更多專業(yè)的檢察隊伍，為__檢察科學發(fā)展做出應有的貢獻。乘風破浪終有時，直掛云帆濟滄海，只為對檢察事業(yè)的那份愛，我無怨無悔!

敬禮!

申請人：

20__年_月_日

主管申請書格式范文第5篇尊敬的經(jīng)理：

我是黃金首飾加工精品執(zhí)模部門工作人員xxx，自x年x月加入公司以來，虛心學習，勤奮工作，勤于鉆研業(yè)務，通過近x年的學習、觀察、思考和腳踏實地的工作鍛煉，對部門業(yè)務有了較為全面的了解，對行業(yè)動態(tài)也有了較為深入的研究。鑒于目前個人對自身業(yè)務熟練程度的自信和對部門存在問題的分析思考，特申請晉升為部門主管。主要理由如下：

一、當前部門工作中存在的不足。部門目前主要存在以下問題：一是部門主管缺乏主見，缺乏威信，遇事猶豫不決，對員工意見和建議缺乏準確的判斷，不能正確取舍。二是員工效率較為低下，主要是做事拖拉，沒有樹立應有的責任感和緊迫感。三是管理混亂，沒有組織紀律，規(guī)章制度不健全，落實不力，造成職工不服從管理，或是陽奉陰違，執(zhí)行力低下。

二、對部門工作改進提高的思考和建議。一是選拔任用業(yè)務精通，群眾信服的業(yè)務能手擔任部門主管。火車跑得快，全靠車頭帶。讓一只羊領導一群狼，其結(jié)果可想而知。二是從健全制度和落實入手，嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行，從部門領導到普通員工，一律嚴格適用，絕不允許存在親疏厚薄，一視同仁，嚴格遵守。三是多組織開展各類文藝活動，增強部門凝聚力和向心力，在部門營造