企業(yè)管理試題庫-含答案

企業(yè)管理專業(yè)人員崗位達標試題庫

目錄

1、試題庫結構和題型

2、試題庫抽題規(guī)則

3、專業(yè)知識試題庫

1、試題庫結構和題型

試題庫包含管理知識、董事會管理、檔案管理、預算管理、行政后勤等專業(yè)知識試題共97道，其

中單項選擇題40道，多項選擇題30道，判斷題18道，簡答題5道，論述題4道。

2、試題庫抽題規(guī)則

專業(yè)考試試卷中80%的試題由試題庫中抽取，20%的試題來自試題庫以外。從試題庫中的管理知識、

董事會管理、檔案管理、預算管理、行政后勤試題中抽取單項選擇題26題（每題1分）、多項選擇

題12題（每題2分）、名詞解釋2題（每題5分）、簡答題2題（每題5分）、計算題2題（每題5分）

以及題庫外單項選擇4題（每題1分）、多項選擇題3題（每題2分）、論述題1題（每題10分）構成

專業(yè)考試試卷。

3、專業(yè)知識試題庫

一、單項選擇題

1.通過管理提高效益，需要一個時間過程，這表明管理學是一門（）

A.軟科學B.硬科學

C.應用性學科D.定量化學科

2.在生產(chǎn)力系統(tǒng)中，作為獨立的實體要素的是（）

A.科學B.技術

C.管理D.生產(chǎn)者

3.需要層次論認為，人的最低層需要是（）

A.生理需要B.安全需要

C.尊重需要D,社交需要

4.定期的形勢報告、由下而上的定期報表等在管理信息類型中屬于（）

A.作業(yè)信息B.協(xié)調信息

C.管理控制信息D.戰(zhàn)略計劃信息

5.在管理信息系統(tǒng)中，信息的輸出形式是（）

A.磁帶、磁盤B.文字、圖形（像）

C.公文、檔案D.目錄、卡片

6.指揮者的職位權力在指揮活動中體現(xiàn)出來的權威是（）

A.現(xiàn)代權威B.人格權威

C.技術權威D.法規(guī)權威

7.在下列預算方法中，能夠適應多種業(yè)務量水平并能克服固定預算方法缺點的是（）

A.彈性預算方法B.增量預算方法

C.零基預算方法D.流動預算方法

8.在下列財務業(yè)績評價指標中，屬于企業(yè)獲利能力基本指標的是（）

A.營業(yè)利潤增長率B.總資產(chǎn)報酬率

C.總資產(chǎn)周轉率D.資本保值增值率

9.企業(yè)是法人實體和市場競爭主體，企業(yè)高層領導者自己確定和安排好自己的工作，要有高度的

主動性，這一特點反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策工作的（）

A.創(chuàng)新性B.自主性

C.間歇性D.風險性

10.在戰(zhàn)略經(jīng)營領域中被稱為明星SBA的，其環(huán)境引力和企業(yè)實力之間的關系是（）

A.環(huán)境引力大，企業(yè)實力小B.環(huán)境引力小，企業(yè)實力大

C.環(huán)境引力小，企業(yè)實力小D.環(huán)境引力大，企業(yè)實力大

11.以名牌產(chǎn)品為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協(xié)作配套作業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構聯(lián)合

所組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略屬于（）

A.產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略B.多元復合型集團化戰(zhàn)略

C.項目配套型集團化戰(zhàn)略D.經(jīng)營服務型集團化戰(zhàn)略

12.企業(yè)面臨生死存亡的競爭壓力，處于極為艱難的經(jīng)營處境。為團結全體員工，努力走出困境，

適宜選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略是（）

A.企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略B.企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略

C.企業(yè)形象戰(zhàn)略D.企業(yè)家形象戰(zhàn)略

13.在企業(yè)戰(zhàn)略領導班子的組建中，要求各成員相互結合所產(chǎn)生的合力和整體功能，應大大超過各

領導成員能量簡單相加的總和。這一組建原則是（）

A.選擇主要領導原則B.精干、高效原則

C.老中青相結合原則D.優(yōu)化組合原則

14.某公司財務經(jīng)理授權會計科長管理應付款，會計科長由于太忙，不能親自處理，便授權屬下一

位會計負責此事。會計科長對應付款的管理（）

A.不再負有責任B.責任與原來相同

C.責任減輕D.不再負有主要責任

15.有些人從某一職位退下來后，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權是

一種（）

A.專長權B.個人影響權

C.法定職權D.信息權

16.某倉庫主任根據(jù)許多鋼材堆在露天的情況，提出搭建簡易倉庫計劃，經(jīng)可行性研究分析，認為

搭建倉庫可減少鋼材損失，同時節(jié)省因鋼材生繡而產(chǎn)生的預處理成本，在經(jīng)濟上是可行的。面對

這份報告，作為總經(jīng)理的選擇是（）

A.批準實施B.不批準

C.視資金情況而定D.進一步明確問題

17.真正需要研究的問題是什么，只有主持人自己知道，其他與會者都不知曉，而讓與會者進行討

論的創(chuàng)新方法是（）。

A.頭腦風暴法B.零起點方法

C.哥頓法D.挑錯法

18.水平集團、垂直集團和混合集團是（）一般具有的三種基本存在形式。

A.公共組織B.政黨組織

C.正式組織D.非正式組織

19.在組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次（）。

A.沒有什么必然聯(lián)系B.直接呈正比例關系

C.有明顯的間接聯(lián)系D.直接呈反比關系

20、市場有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場的含義是（）

A.商品買賣的場所，在一定空間下聚集了商品，便于買賣雙方進行交易

B.各種經(jīng)營活動產(chǎn)生的生產(chǎn)關系

C.一定時間、地點、條件下商品交換關系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟關系的體現(xiàn)

D.生活資料、生產(chǎn)資料交換的總稱

21、按照管理理論，企業(yè)管理具有兩種基本職能，即（）

A.合理組織生產(chǎn)力職能和維護生產(chǎn)關系職能B.計劃職能和組織職能

C.領導職能和控制職能D.計劃職能和控制職能

22、管理幅度是指（）

A.一個主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目

B.一個主管能夠直接有效的指揮下屬的活動范圍

C.一個主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目

D.一個主管直接或間接的指揮下屬的活動范圍

23、下列關于直線-職能制與直線制、職能制的比較中，正確的是（）

A.直線制各級領導人執(zhí)行全部管理職能，不設職能機構與職能人員；直線-職能制雖然也不設職

能部門，卻為各級領導配置了職能人員

B.職能制管理職能不集中于企業(yè)主要領導人，而是由各職能部門去承擔；直線-職能制的命令、

指揮都集中在企業(yè)最高層

C.直線制適用于規(guī)模龐大、生產(chǎn)技術復雜、管理分工較細的企業(yè)；職能制則適用于人數(shù)較少、規(guī)

模較小、生產(chǎn)過程不太復雜、生產(chǎn)技術簡單的企業(yè)

D.三者中，職能制最有效率，直線制次之，直線-職能制效率最低

24、就汽車制造廠來說，如果生產(chǎn)轎車、卡車和大客車三類產(chǎn)品，而每一類產(chǎn)品又分別有三種、

四種、五種型號，那么這個廠的產(chǎn)品寬度與深度分別為（）

A.寬度為3,轎車、卡車、大客車的深度分別為3、4、5B.寬度為3,深度為12

C.轎車、卡車、大客車的寬度分別為3、4、5,深度為3D.寬度與深度都為3

25.除了（）以外，其余都是外部第二手數(shù)據(jù)資源。

A.期刊B.政府出版物

C.貿易協(xié)會D.公司記錄

26.在組織的五個基本要素中，管理的媒介是（）

A.人與物B.信息C.機構D.目的

27.管理是一種藝術，是強調管理的（）

A.精確性B.沿續(xù)性C.隨意性D.實踐性

28.管理這種社會現(xiàn)象存在的兩個必要條件：一是兩個人以上的集體活動；二是（）。

A.有管理者B.組織成一定機構C.有各種資源D.有一致認可的目標

29.小斯隆在通用汽車公司采用了一種新的組織結構形式，以后成為大型企業(yè)普遍采用的典型的

組織結構模式，這種組織結構形式是（）

A.事業(yè)部制B.工廠制C.泰羅制D.包銷制

30.計劃工作的第一步驟是（）。

A估量機會；B確定前提條件；C確定目標；D擬定可供選擇的方案；

E評估選擇方案；F制定輔助計劃；G編制預算；

31.在計劃工作中，制定“彈性計劃”是運用計劃工作的（）

A、靈活性原理B、許諾原理C、限定因素原理D、改變航道原理

32.我國習慣上稱之為“專家預測法”的是（）

A.因果法B.外推法C.德爾菲法D.頭腦風暴法

33.上級把權力或職權委任給中、下層管理人員的組織過程是（）

A.授權B.勞動分工C.管理幅度D.分散

34.過分的集權有很多弊端，除了（）

A、降低決策質量B、不利于決策的統(tǒng)一

C、使組織的適應能力減弱D、降低組織成員的工作熱情

35.從廣義上講，決策就是（）。

A.人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標所實施的行動計劃

B.人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標所作的行為設計及其抉擇

C.人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標而形成的思維模式

D.人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標所完成的工作任務

37.根據(jù)政治活動的不同方式，決策可以分為（）。

A.高層決策、中層決策和基層決策

B.權力型決策、妥協(xié)型決策和博弈型決策

C.長期決策、中期決策和短期決策

D.國家決策、地方?jīng)Q策和政府決策

38管理幅度較大、管理層次較少的組織，其結構形態(tài)是（）。

A.錐形結構B.扁平結構C.層級結構D.職能結構

39、下列哪項工作不屬于檔案編研工作：（）

A、大事記B、檔案編輯C、組織沿革D、專題文件匯編

40、大事記是一種按（）順序，記載一定范圍內發(fā)生的重大事件和重要活動的參考資料。

A、空間B、時間C、事件D、重要性

二、多項選擇題

1.法約爾認為，企業(yè)管理活動的內容包括（）

A.計劃B.組織C.指揮

D.協(xié)調E.控制

2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標是在戰(zhàn)略期內使企業(yè)經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上，具體包

括（）

A.基本維持原有經(jīng)營領域B.保持現(xiàn)有的市場地位和水平C.投入資源，擴大生產(chǎn)規(guī)模

D.繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品為原有顧客服務E.保持前期戰(zhàn)略不變

3.下列各項中屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要特征的是（）

A.可靠性B.長遠性0.全局性

D.綱領性E.相對性

4.改善群體決策的方法有（）

A頭腦風暴法B名義群體法

C德爾菲法D電子會議

5.管理控制必要性的原因，除了環(huán)境變化以外，還有（）

A.管理權力的分散B.組織分工

C.利益的差別D.工作能力的差異

6.信息收集與加工的要求有（）

A.準確性B,完整性C.經(jīng)濟性

D.及時性E.適用性

7.人民法院受理破產(chǎn)申請后，作為債務人的債務人，下列做法不正確的有（）。

A.向人民法院清償債務

B.向管理人清償債務

C.向債務人的債權人清償債務

D.向債務人清償債務

8.下列各項中，可導致合伙企業(yè)解散的情形有（）o

A.2/3合伙人決定解散

B.合伙人已不具備法定人數(shù)滿15天

C.合伙企業(yè)被依法吊銷售營業(yè)執(zhí)照

D.合伙協(xié)議約定的合伙目的已經(jīng)實現(xiàn)

9、企業(yè)管理的具體職能有（）。

A.計劃職能

B.組織職能

C.領導職能

D.控制職能

10、企業(yè)組織機構建立及調整遇到問題是（）。

A、集權與分權矛盾

B、直線與參謀矛盾

C、管理幅度與管理層次矛盾

D、管理人員與職工矛盾

11、事業(yè)部制組織結構形態(tài)的特征有（）。

A.決策權完全集中于事業(yè)部

B.決策權完全集中于公司最高層

C.公司最高層可以集中力量進行重大決策的研究

D.適應性強

12.管理的客體是（）

A.人B.信息C.機構D.目的E.物

13.管理的基本特征是（）

A.具有內部基本要素和外部環(huán)境要素B.主體是管理者0.具有任務、職能和層次

D.核心是協(xié)調人際關系E.是一種文化現(xiàn)象和社會現(xiàn)象

14.管理的兩重性反映出管理的（）

A.科學性和藝術性B.必要性和目的性C,部分可控性和部分不可控性

D.技術性和階級性E.生產(chǎn)力屬性和生產(chǎn)關系屬性

15.管理的社會屬性體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動、監(jiān)督勞動的意志，因此管理與下列因素相

聯(lián)系（）

A.生產(chǎn)力B.生產(chǎn)關系C.社會化大生產(chǎn)D.社會制度E.科學技術

16.組織外部環(huán)境包括的要素有（）。

A.行業(yè)B.原材料供應C.產(chǎn)品市場D.政治狀況E.社會文化

17.管理的二重性是指管理的（）。

A.科學性B.自然屬性C.藝術性D.社會屬性E.實踐性

18.目標管理自身的缺點有（）

A.完成結果不易評價B.適當?shù)哪繕瞬灰状_定

C.目標一般是短期的，而與長期目標脫節(jié)D.不靈活E.目標管理理論尚未普及和宣傳

19.目標管理的優(yōu)點有（）

A.有利于提高管理水平B.有利于調動人的積極性、責任心C.靈活

D.有利于長期目標的實現(xiàn)E.有利于暴露組織結構中的缺陷

20.職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產(chǎn)品結構的調整、（）。

A.難以形成統(tǒng)一的政策B.不利于高級管理人員的培養(yǎng)

C.會出現(xiàn)多頭領導D.部門之間活動不協(xié)調

21.扁平結構的優(yōu)點是（）

A.易于橫向協(xié)調B.管理費用低

C.縮短了上下級之間的距離D.信息縱向流通快

E.嚴密監(jiān)督下級

22.董事會的主要職能有（）

A.挑選總經(jīng)理B.決定利潤分配C.制定預算

D.決定公司目標E.執(zhí)行日常決策

23.各部門文件控制工作各控制點應包括（）環(huán)節(jié)。

A、編B、審C、批

D、發(fā)E、改F、廢

24.檔案編研中專題文件編寫的主要特點有（）

A、主題鮮明，內容專業(yè)B、材料系統(tǒng)，重點突出

C、題材靈活，適應性強D、注重時效性

25.檔案系統(tǒng)中日志管理類分為：（）

A、登錄統(tǒng)計B、功能訪問統(tǒng)計C、用戶全文利用統(tǒng)計

D、檔案全文利用統(tǒng)計E、檔案借閱功能統(tǒng)計

26.設備檔案包括：（）

A、設備購置文件材料B、隨機文件材料

C、設備安裝、使用以后形成的文件材料D、獎杯獎牌

27.檔案收集、整理過程中的歸檔文件價值鑒定主要是指：（）

A、以文件材料為主，不是“有收必歸”

B、以文件材料價值為主，不是“有文必檔”

C、歸與不歸，不能光看有無紅頭版頭和文號

D、以本單位為主，不是“外單位都不要

28.我公司檔案管理庫房的“九防”具體是指（）

A、防火、防盜B、防水、防干燥C、防鼠、防高溫

D、防塵、防光、防霉E、防潮、防蟲

29.檔案系統(tǒng)中，下列哪些屬于檔案借閱分類？（）

A、審批文件B、實物借閱登記

C、實物歸還登記D、用戶全文利用統(tǒng)計

30.下列哪些屬于文書檔案中行政管理類范疇？（）

A、本公司經(jīng)管會辦公會議的記錄、紀要、討論通過的文件

B、本公司重要的人民來信、來訪形成的記錄、調查處理報告

C、上級黨委頒發(fā)的有關黨委工作且需要貫徹執(zhí)行的指示、決定、紀要、通知

D、本公司制定的工作條例、章程、制度等文件材料

三、判斷題

1.管理從本質上而言是一種手段（T）

2.組織目標的確定以提高效率為基本前提（F）

3.組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構成，即目標、結構和關系。（F）

4.決策所做的若干個備選方案應是可行的，這樣才能保證決策方案切實可行，這就是決策的科學

性特征。(F)

5.戰(zhàn)術決策又稱管理決策或策略決策，它是指為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，而作出的帶有局部性的具體決

策，它主要由企業(yè)高層領導制訂。(F)

6.經(jīng)常重復發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的決策，就是確定型決策。(F)

39.事關企業(yè)興衰成敗、帶有全局性、長遠性的大政方針所作決策，如企業(yè)方針、目標與計劃等，

都屬于高層決策。(F)

7.于企業(yè)處于多變的環(huán)境中，決策者不可能對與決策的信息全部掌握，也不可能對未來的外部環(huán)

境及內部條件準確預測，因此決策者不可能作出“最優(yōu)化”的決策，亦即產(chǎn)生了決策的相對最優(yōu)

化原則。(F)

8.組織分為三個層次，擁有的權力范圍最大，擔任的職務最高的管理人員是中層主管人員。(F)

9.管理是一門藝術，指主管人員在管理實踐中，既要運用管理知識，又需發(fā)揮創(chuàng)造性，采取適宜

措施，高效地實現(xiàn)目標。(T)

10.管理是由許多人協(xié)作勞動而產(chǎn)生的，具有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的社會屬性。(F)

11.管理實踐中產(chǎn)生管理思想，管理思想反過來驗證管理實踐。(T)

12.在SWOT分析法，劣勢就是指外部環(huán)境的惡化，如競爭者的出現(xiàn)；威脅就是指內部財務指標的

下降。(F)

13.通過授權使高層領導能集中精力處理重大的問題與工作。(T)

14.管理從本質上而言是一種手段(T)

15.當組織處于形成階段時，具體計劃比指導性計劃更可取(F)

16.借出或歸還檔案時，檔案管理人員和借閱人要當面檢查案卷的完整情況，并及時注銷，如發(fā)現(xiàn)

檔案缺損或丟失現(xiàn)象，按檔案管理制度處罰項的相關規(guī)定進行相應處罰。(T)

17.檔案的排列要合理有序，按順序從上到下，從右到左排列上架。(F