研發(fā)部工作計劃【4篇】

研發(fā)部工作計劃【4篇】工作計劃】

研發(fā)即研究開發(fā)、研究與開發(fā)、研究發(fā)展，是指各種研究機構、企業(yè)或個人為獲得科學技術（不包括人文、社會科學）新知識，創(chuàng)造性運用科學技術新知識，或實質性改進技術、產品和服務而持續(xù)進行的具有明確目標的系統(tǒng)活動。以下是為大家整理的關于研發(fā)部工作計劃的文章4篇,歡迎大家前來參考查閱！

研發(fā)部工作計劃篇1

時光荏苒，XXXX年已經結束，新的一年已經到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝**餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術、高素質的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內，我對菜品做了一次全面的調整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務！為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：

一、關于門店和公司

1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在XX年2月底做好**上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。

3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的"會聚隨心'，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

4、每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況

5、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調整

6、**下市前準備好XX年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)XX年的流行趨勢增加相應的新品種。

二、關于**店

**店在暫停營業(yè)半年后于XX年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于**路的特殊情況，根據(jù)公司領導決定，這家店所經營產品將有別于其他幾家分店，我們將以********x三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個計劃做下安排

1、通過對一些和**x路店地理位置，周邊主要消費群體，經營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核！

2、在XX年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。

3、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓！

4、了解原材料，調料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價

5、針對**x店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作。

6、在11月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。

研發(fā)部工作計劃篇2

時光飛逝，轉眼間告別了20**年，迎來了充滿希望的20**年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領導的支持下和各部門的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結如下：

在過去的一年里開發(fā)部工作進展得比較勝利，第一部分完成新產品開發(fā)，真對壁掛式泳池燈開發(fā)為主，開發(fā)有壁掛式水泥池燈，壁掛式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共三項，第二部分完成公司產品的溫升測試，溫升報告的制作，提供測試報告108份，第三部分完成開發(fā)部內部文件的制訂和產品技術承認書的整理，完成制作產品技術承認書共122份，第四部分完成原有產品的結構上的改良，功能上的優(yōu)化，進一步產品上的完善；

關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進行詳細的分析，大部分是用戶使用不當所引起，小部分是產品本身的問題，產品本身的問題開發(fā)部有著進一步的改進，用戶使用不當要求業(yè)務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。

開發(fā)部不足之處，對新產品開發(fā)新思維能力掌握得不夠，產品燈具實地運用，實地裝配，實地現(xiàn)場施工等相關信息了解得太少，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強，有機會要求多去實地現(xiàn)場考察，多了解燈具實際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會，多參加技術講座和技術培訓，開闊視野，了解對手及了解行業(yè)最新動向，了解相關信息與掌握最新技術，挖掘新思路，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力。

在20**年里研發(fā)部工作完成事項如下：

一、完成新開發(fā)產品共3項27款：

二、完成優(yōu)化更新產品共3項20款：

三、完成電源優(yōu)化共4款：

四、配合外界控制電源優(yōu)化共4款：

研發(fā)部20**年計劃

隨著公司與同行業(yè)者在市場競爭力的不斷強大，公司對各部門的管理及新產品開發(fā)會有更高的要求，為了使各部門更能跟隨公司發(fā)展的需要，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃：

一、開發(fā)方針

"持續(xù)創(chuàng)新，穩(wěn)步開拓，精益求精！'

LED技術日新月異，只有不斷創(chuàng)新才能獲得持續(xù)的競爭力，任何一項新技術的應用都需要用充分的實踐檢驗后方可投入市場，精益求精，要求做得更專業(yè)。

二、開發(fā)目標

以戶外運用照明產品為核心，水底泳池燈產品為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，在結構外形方面要求不斷的創(chuàng)新，吸引更多的用戶眼球，光源選擇以中功率仿科瑞封裝LED進一步開發(fā)，電源部分需要不斷改善，降低成本提高效率和加強LED工作的穩(wěn)定性，功能方面重點從智能控制化入手開發(fā)。

三、開發(fā)計劃

1.以客戶需求產品為開發(fā)開始，以客戶滿足要求為結束，提供給客戶滿意的產品，

2.全面、認真貫徹公司方針、政策及各項規(guī)章制度，及時的完成上級下達的開發(fā)工作任務，

3.定期有針對性的對相關部門進行技術討論、宣傳及指導，達到上傳下達，標準一致的共識，

4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務提供的相關質量信息，對現(xiàn)有的產品結構資料、技術資料及參數(shù)進行完善、修訂。

5.開發(fā)供應渠道，改變某些原材料只有單一供應商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性：

6.對市場新產品的可行性開發(fā)計劃，根據(jù)產品特性及客戶需求運用結合，適時對以市場調研比較為主導的開發(fā)理念，開展新產品開發(fā)計劃。

研發(fā)部工作計劃篇3

一、團隊現(xiàn)狀

業(yè)務能力參差不齊；激情不夠，動力不足，方向不明；凝聚力不強，業(yè)績低下，想法各異；工作目標渺茫，完成任務的信心不足。

二、公司優(yōu)勢

1、面臨股改，機遇難得；

2、老總重視，加大投入；

3、拓寬市場："三點開發(fā)，核心做好'；

4、調整模式，吸納人才。

三、工作思路

綜上所述，針對公司目前所面臨的形勢及人員狀況，總體工作思路是：

1、改變現(xiàn)狀，壯大自己；提升業(yè)績，打造團隊；奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎。

2、目標明確：實現(xiàn)股改中所占重要地位。

四、針對性策略

1、激發(fā)興趣，煥發(fā)干勁；

2、明確導向，刺激適當。

目的：只為吸引人才和留住人才；最終達到提高員工對公司的忠誠度、增強向心力、凝聚力的目的。

五、實施方案

以調整薪酬待遇為主線，以目標考核為載體，以實現(xiàn)營銷指標為目的，以股改占有比例為努力方向，以人才梯次配置為競爭基礎。

實施過程中必須重視的幾個環(huán)節(jié)：

1、營銷形式的多樣化

目前，我們采用的營銷模式單一，不利于爭奪市場份額，即便只考慮業(yè)績提升也是舉步維艱。

①建立網絡營銷體系，全面改版公司網頁。

目前在百度、谷歌的搜索引擎里輸入"CE認證'，幾乎找不到CCQS的影子，在網絡時代的今天，必須正視網絡的功效。公司現(xiàn)在的網絡營銷幾乎是空白，急需調整思路，重視此項工作，加大投入力度。

A、網絡營銷必須體現(xiàn)的功能：營銷、市調、客服、策劃、推廣、品牌管理。

B、為實現(xiàn)此功能，建議設立專門的部門---市場部，最低限度是由專業(yè)的專人負責。

C、此項工作也納入目標考核范疇，但要單獨進行。

②放大外聯(lián)部的職能，使其真正運行起來。

目的在于爭取在最短的時間內，盡可能多的增加市場份額的占有率：

積極尋求合作伙伴；公司定原則、定任務、定責任人，過程由責任人把控，并對結果負責；公司履行宏觀調控、修正目標之職責。不論白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓，只要對公司有利或利大于弊就可做。

③挖掘電話營銷的潛力。激發(fā)僅使用現(xiàn)有營銷模式人員的興趣和信心，促使其"動、靜'結合，挑戰(zhàn)自我。

④部門職能設想：項目開發(fā)部下轄銷售部、外聯(lián)部、市場部。人員配置不在于多，但營銷的主要職能要體現(xiàn)，不能有缺項。

2、核定任務

公司近期（三年內）總體目標：

①銷售額達2000萬（RMB）；

②股改中占重要位置（持股50％）。

根據(jù)此總體目標，階段性任務指標分解如下（實現(xiàn)周期為三年）：

①銷售部：1200萬（第一年450萬；第二年800萬；第三年1200萬）；

②外聯(lián)部：400萬（第一年100萬；第二年200萬；第三年400萬）；

③市場部：100萬（第一年30萬；第二年60萬；第三年100萬）；

④國外市場：500萬（三年內，英國200萬；韓國200萬；越南100萬；以上均為RMB）。

合計：2200萬（彈性掌控）。

原則：多點開發(fā)，壓力轉移，公司發(fā)展的風險降低。

附：20**年項目開發(fā)個人目標考核任務分解指標：

3、目標考核

經雙方協(xié)商、確認上述任務指標后，公司便以簽定"目標任務責任狀'的形式加以固定，并按其進程每月將結果上墻張榜公示；旨在調整進度、控制結果、提供支持、實現(xiàn)目標。

控制進程的標準化流程：事前計劃，事中控制，事后監(jiān)督。

衡量工作標準的主要因素：數(shù)量、時間、質量、費用、滿意度。

（后附"目標任務責任狀'）

4、薪資調整

考慮公司發(fā)展要求，結合外部環(huán)境因素，薪資調整勢在必行。此乃整個計劃中的重要基礎，否則將會成為無源之水。但薪資結構、內容、金額的調整幅度，還依賴于公司領導對于成本、效益比對后的決心。

我的想法是不論調整幅度大與小，但要進行。

比對測算：

①人員目標：15人（成手）；

②實現(xiàn)周期：三年；

③成本原則：人力資源成本控制在總銷售額的15％以內（即工資占5％，提成占10％）；

④培養(yǎng)目標（最終目標比例是兩頭小、中間大）：

⑤成本測算（以附表"項目開發(fā)部薪資調整預審表'內容為例）：

一級員工：8200012=192000(元)；（初始階段是作為培養(yǎng)二級員工的補給站）二級員工：5250012=150000（元）；（★此為重要環(huán)節(jié)，需每年穩(wěn)步增加）三級員工：2330012=79200（元）；

合計：421200（元）

⑥銷售總額：

一級員工：850萬=400萬（提成：400萬5％=20萬）

二級員工：5100萬=500萬（提成：500萬10％=50萬）

三級員工：2150萬=300萬（300萬15％=45萬）

合計：1200萬元（提成115萬）

則，各占比例為工資：4212022200萬=3.51％；

提成：115萬1200萬=9.58％

當然這只是理論測算，中間可能包括很多種結果，但對團隊成員的目標要求是完成！

這只是個框架，我的目的只是想能為決策提供一個可行性思路的參考，對總量的把控有個大致范圍。

努力目標：

①銷售方面：三年內實現(xiàn)1200萬；五年內實現(xiàn)2000萬（不包括國外市場）。

②團隊建設：三年內二級員工達5人；五年內二級員工達10人。

5、搶、聘人才

①根據(jù)公司發(fā)展要求，核定部門人數(shù)（此為考核的基礎條件之一）；

②以搶、挖、聘為主要形式；

③新員工履行培訓、考核、篩選、轉正流程；

④以優(yōu)厚待遇每年搶、挖12名業(yè)內成手，堅持三年。

⑤人才管理一定要注重梯次型培養(yǎng)，不可斷檔。

不定時的注入新鮮血液是團隊建設的一個重要手段；目的是要使團隊內的每一個成員都有不同程度的危機感：讓老員工有緊迫感，讓新員工有壓力感，煥發(fā)大家珍惜崗位的意識。否則，新、老員工會因壓力太小而無事生非，而所生出來的是非則完全就是老總的煩惱！

6、常規(guī)管理

為提升業(yè)務管理能力服務。

①設立"全勤獎'，以約束工作行為；

研發(fā)部工作計劃篇4

新的一年對于研發(fā)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面。研發(fā)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：

一、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。XXXX年研發(fā)部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

3、對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，研發(fā)部主管和技術總工每周不定時進行抽查。

4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予研發(fā)部經理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到研發(fā)部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便。

5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使研發(fā)部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強學習

1、學習專業(yè)技術，學習ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。

4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

四、20**年度計劃要點

1、樣品合格率必須達到95%以上。

2、樣品計劃完成率必須達到70%。

3、年度改進項目必須3項以上。

4、工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率98%

5、新產品過程開發(fā)完成率96%

6、工裝制造不良率3%

7、技術降成本100萬以上(詳見附件一"技術降成本措施計劃')。

8、生產現(xiàn)場出現(xiàn)