國際企業(yè)管理智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年青島理工大學(xué)

國際企業(yè)管理智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年青島理工大學(xué)經(jīng)營戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略層面之下的子戰(zhàn)略。（）

答案:對獲取廉價勞動力是需要大量金融資本的制造業(yè)跨國公司開展國際化的首要動機。（）

答案:錯供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的“橫向一體化”管理模式，向“縱向一體化”模式轉(zhuǎn)變。（）

答案:錯許多跨國公司把國際轉(zhuǎn)移價格作為國際市場營銷的重要定價策略。（）

答案:對東道國市場容量不足且企業(yè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)成本高時，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)優(yōu)勢無法體現(xiàn)。（）

答案:對9公司在制定一個整體薪酬政策時，“生活費津貼”（Cost-of-livingallowance，COLA）通常最受關(guān)注。（）

答案:對國際企業(yè)財務(wù)活動中涉及大量的外匯收支，存在外匯風(fēng)險。（）

答案:對明確的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)是組織運營的必要條件。（）

答案:對運銷成本指的是企業(yè)產(chǎn)品或貨物的裝卸、運輸和交付客戶的成本。（）

答案:錯國際企業(yè)可以制定雙重價格，即對某種商品制定兩種不同的價格，在國內(nèi)市場是一個價格，在國際市場又是一個價格，也可以在不同的市場上制定不同的價格。（）

答案:對風(fēng)險預(yù)警是風(fēng)險管理的第一步，也是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。（）

答案:錯企業(yè)動態(tài)能力理論認為：企業(yè)的國際化成長是一個企業(yè)漸進的參與國際經(jīng)營活動的動態(tài)過程。在這個過程中，基于不確定性的風(fēng)險規(guī)避，通過經(jīng)驗學(xué)習(xí)獲得的外國市場知識和企業(yè)運作知識的增加與企業(yè)對該國的決策行為和資源投入相互影響、相互作用。這個因果鏈就是企業(yè)國際化成長的機理所在。（）

答案:錯企業(yè)國際化階段理論認為企業(yè)的國際化是跳躍的、突變的，一些企業(yè)成功地實現(xiàn)了國際成長戰(zhàn)略，而另一些企業(yè)卻不能達到預(yù)想的目標(biāo)。（）

答案:錯跨國供應(yīng)鏈與物流管理對經(jīng)濟周期性波動不具有抵抗力。（）

答案:錯世界的全球化首先指的是經(jīng)濟活動的全球化。（）

答案:對政府的出口鼓勵政策會刺激出口型或契約型進入，抑制投資型進入。（）

答案:對國際企業(yè)面臨的政治風(fēng)險包括戰(zhàn)爭風(fēng)險、外匯管制風(fēng)險、國有化風(fēng)險。（）

答案:對造成各國財務(wù)指標(biāo)差異基本因素包括（）

答案:環(huán)境因素###會計因素國際企業(yè)的主要特征包括（）。

答案:經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜多樣性###組織控制的集中性###經(jīng)營戰(zhàn)略的全球性沃爾碼全球供應(yīng)鏈模式確保了公司在（）方面的最大競爭優(yōu)勢。

答案:效率###規(guī)模成本調(diào)研某個國家或地區(qū)的市場潛力，要依次了解該國或地區(qū)的（）

答案:需求滿足情況###整體經(jīng)濟發(fā)展水平###潛在需求情況國際企業(yè)的廠址選擇考慮人力因素時主要考慮人力的（）

答案:技術(shù)熟練程度###文化教育水平###成本因素關(guān)于國際企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)以價值最大化為目標(biāo)說法正確的是（）

答案:考慮貨幣時間價值和風(fēng)險報酬后，不斷增加企業(yè)價值###體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益的深層次認識###保持合理經(jīng)營，采取最優(yōu)財務(wù)政策采取客國中心論的企業(yè)，以東道國股本占多數(shù)的合資企業(yè)為主，其主要特點是（）

答案:承認不同國家的文化差異，主張根據(jù)東道國的實際情況進行企業(yè)的經(jīng)營與管理###其海外總部的權(quán)力相對有限，各分部以自主經(jīng)營為主，分公司基本上可以被看作一個獨立完整的公司###分公司的權(quán)力相當(dāng)大，企業(yè)管理人員往往當(dāng)?shù)鼗鞣止痉謩e有一套獨立的管理體制與經(jīng)營辦法判斷一個企業(yè)是采取集權(quán)式還是分權(quán)式管理，主要看（）

答案:對決策的控制程度###決策的幅度###決策的數(shù)目###決策的重要性國際籌資的方式有（）

答案:發(fā)行國際債券###國際股份集資###取得國際信貸###進行國際租賃中國的對外直接投資主要存在（）模式

答案:大型國有建筑類企業(yè)集團###大型國有企業(yè)集團###市場領(lǐng)先的民營企業(yè)###跨國經(jīng)營的外貿(mào)公司下列影響國際企業(yè)海外市場進入模式選擇的因素，屬于目標(biāo)國投資環(huán)境的是（）

答案:市場競爭結(jié)構(gòu)###生產(chǎn)因素###地理位置國際企業(yè)對銷往不同國家和地區(qū)的產(chǎn)品采用不同的設(shè)計、圖案、色彩和包裝材料，這是（）

答案:差異包裝策略關(guān)于生產(chǎn)活動一體化影響國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的工廠規(guī)模設(shè)計，說法正確的是（）

答案:生產(chǎn)一體化復(fù)雜程度高，要求更大的工廠規(guī)模。道氏公司認為，投資者在國外投資所面臨的風(fēng)險分為兩類：一是正常企業(yè)風(fēng)險或稱競爭風(fēng)險。二是（），即某些可以使企業(yè)所處環(huán)境本身發(fā)生變化的政治、經(jīng)濟及社會因素。

答案:環(huán)境風(fēng)險關(guān)于國際市場進入模式選擇的影響因素，說法正確的選項是（）

答案:技術(shù)密集型產(chǎn)品或研發(fā)密集型產(chǎn)品，大多數(shù)采取投資型進入，以便獲取壟斷利潤。不屬于國際企業(yè)正式協(xié)調(diào)機制的是（）

答案:管理人員網(wǎng)絡(luò)關(guān)于國際企業(yè)財務(wù)利潤最大化目標(biāo)說法錯誤的是（）

答案:利潤最大化也就是企業(yè)價值最大化工會對國際企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的影響主要表現(xiàn)在（）

答案:其余都是（）能夠給予企業(yè)最大的自由度和主動權(quán)，是克服進口限制的有效方法，比直接出口更能夠深入打入東道國市場，盈利的機會要比使用許可證貿(mào)易更多，并且通過這種方式可以更加熟悉當(dāng)?shù)氐匿N售網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營方法。

答案:新建企業(yè)經(jīng)濟要素流量指的是通過（）實現(xiàn)的生產(chǎn)要素在國家間轉(zhuǎn)移的數(shù)量

答案:對外直接投資高度不確定性規(guī)避的國家，人們傾向于（）

答案:無法容忍偏離正道的觀點和行為，群體中的個體也更傾向于尋求共識關(guān)于合同制造商說法錯誤的是（）

答案:合同制造商設(shè)備利用效率不高因而可以為承接外部業(yè)務(wù)關(guān)于我國企業(yè)國際市場營銷的現(xiàn)狀，說法正確的選項是（）

答案:先易后難，逐步升級。美國的通用汽車公司推出汽車消費金融貸款，為全球汽車消費者提供消費金融信貸，并由此獲得了豐厚的信貸理財收益，這體現(xiàn)了企業(yè)國際經(jīng)營的（）動機。

答案:獲取投資收益母國生產(chǎn)成本高于東道國時，企業(yè)往往采用生產(chǎn)型進入方式，例如（）或直接投資。

答案:合同制造中國企業(yè)走出去從資本國際化升級到獲取資源市場。

答案:錯產(chǎn)品生命周期理論無法解釋的對外直接投資現(xiàn)象是（）

答案:一般發(fā)達國家向最發(fā)達國家投資###國際企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新期，同時在國內(nèi)外組織生產(chǎn)，甚至在東道國研究開發(fā)新產(chǎn)品。###發(fā)展中國家向發(fā)達國家的對外直接投資###產(chǎn)品創(chuàng)新國如美國的國際企業(yè)，一方面對外直接投資，另一方面繼續(xù)保持母國的技術(shù)優(yōu)勢，而不是在技術(shù)優(yōu)勢喪失以后才對外直接投資。國際企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險源于（）

答案:市場的不完全性###國外投資信息的不確定###巨大的交易成本和機會成本的存在在中國，文化一詞最早見于《詩經(jīng)》：“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下”，后人將文化含意概括為“以文化人”。

答案:錯國際企業(yè)也被稱為（）

答案:全球公司###多國企業(yè)###跨國公司###多國公司國際化進程的加速會促進國際分工水平提高。（）

答案:對生產(chǎn)運營管理是企業(yè)組織最復(fù)雜、涉及面最廣的一項職能。（）

答案:對選擇合適的供應(yīng)商首先應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商。（）

答案:對當(dāng)目標(biāo)國與本國在語言、生活方式、價值觀念、社會制度等方面存在明顯差別時，國際企業(yè)會因為心中沒底而對在目標(biāo)國的國際經(jīng)營心存怯意。（）

答案:對一般來說，國際企業(yè)的基層員工基本上從東道國配備。（）

答案:錯文化敏感度是指通過對抗性的方式表現(xiàn)本國的文化，努力消除文化差異。（）

答案:錯基層管理者可以決策的范圍越寬，企業(yè)組織的分權(quán)管理越明顯。（）

答案:對9一個社會對男子氣概的評價越高，其男子與女子之間的價值觀差異也越小。（）

答案:錯企業(yè)實施分權(quán)管理的前提是高層有能力對其下屬工作保持一定的控制。（）

答案:對組織目標(biāo)是組織成立的前提。（）

答案:對經(jīng)營戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略具有同等的戰(zhàn)略地位。（）

答案:錯霍夫斯德在對冰山模型進行深入研究以后，提出把文化比喻成洋蔥，有很多層，這些層面界限分明，區(qū)分明顯。（）

答案:錯資本的天性就是追求利潤。（）

答案:對職能戰(zhàn)略由（）主要職能部門制定。

答案:研究開發(fā)###財務(wù)會計###市場營銷###生產(chǎn)作業(yè)從母公司選拔管理人員到海外公司工作，的好處在于（）

答案:母國公司外派的員工對母公司的經(jīng)營管理理念熟悉###與母公司的溝通也比較順暢###有利于母公司和海外子公司之間的聯(lián)系###對母公司企業(yè)文化有非常到位的理解和執(zhí)行力決定真實匯率高低影響因素是（）

答案:外國物價指數(shù)###名義匯率###本國物價指數(shù)提高中國國際企業(yè)跨國人力資源管理能力的對策和建議（）

答案:建立適應(yīng)國際化發(fā)展的激勵機制###重視員工的“跨文化”培訓(xùn)###選拔高素質(zhì)的國際化人才###將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度市場進入模式的三個內(nèi)在特性分別是（）

答案:控制###資源承諾###優(yōu)勢擴散風(fēng)險生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化包括（）的標(biāo)準(zhǔn)化。

答案:產(chǎn)品設(shè)計###產(chǎn)品檢驗方法###生產(chǎn)流程###生產(chǎn)工藝廠址選擇會對企業(yè)的（）等產(chǎn)生深遠影響。

答案:運輸成本###目標(biāo)利潤###產(chǎn)品價格企業(yè)戰(zhàn)略方案制定包括的內(nèi)容有（）

答案:戰(zhàn)略方針###戰(zhàn)略重點###戰(zhàn)略目標(biāo)###戰(zhàn)略階段國際廣告的目標(biāo)是（）

答案:鞏固使用###勸導(dǎo)購買###告知信息有效的外派培訓(xùn)項目包括（）

答案:語言培訓(xùn)###文化意識培訓(xùn)###實際幫助等###初步訪問下列屬于中國企業(yè)市場國際化戰(zhàn)略基本模式的是（）

答案:安營扎寨模式###并購整合模式###資源整合模式全球供應(yīng)鏈的特點不包括（）

答案:生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)性企業(yè)保持現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平或采取有較少的增長的戰(zhàn)略屬于（）

答案:防御型企業(yè)的（）性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)主要涉及企業(yè)的法人組織形態(tài)的國際性。

答案:所有權(quán)國際企業(yè)環(huán)境可劃分為三個層次，具體為（）社會環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。

答案:工作環(huán)境不屬于國際部組織結(jié)構(gòu)缺點的是（）

答案:產(chǎn)品分類過細組織難度大從（）到海外公司工作，是許多國際企業(yè)開拓國際經(jīng)營初期的常見做法。

答案:從母公司選拔管理人員（）解釋了20世紀(jì)80年代以來發(fā)展中國家和地區(qū)對經(jīng)濟發(fā)達國家的直接投資加速增長的趨勢。

答案:技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級理論國際企業(yè)招聘海外公司工作的員工還必須十分重視如下原則（）

答案:其余都是全球職能型組織結(jié)構(gòu)中，由于總部的（），海外子公司自主權(quán)小，難以調(diào)動積極性。

答案:權(quán)力過于集中工業(yè)品市場尤其是大型的重工業(yè)市場上，采用（）促銷工具最合適。

答案:人員推銷為駐外人員的子女提供教育津貼并不構(gòu)成國際薪酬政策的組成部分。（）

答案:錯國際租賃融資的承租人和出租人可以是同一國家。（）

答案:錯并購企業(yè)未經(jīng)允許不可以使用被并購企業(yè)的商標(biāo)。（）

答案:錯價值鏈理論認為：企業(yè)經(jīng)營管理活動可以歸類為基本活動和支持性活動兩大類，但并不是所有的每個活動環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，真正創(chuàng)造價值的活動便是企業(yè)價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，即決定企業(yè)核心競爭力的重要因素。（）

答案:對戰(zhàn)略一詞最早是軍事方面的概念。（）

答案:對國際企業(yè)海外子公司收益以股利形式支付給母公司，不需要征稅。（）

答案:錯一個國家雖然不具備生產(chǎn)成本絕對低的商品的條件，但仍然可以進行國際貿(mào)易。（）

答案:對跨國公司采用獨資子公司形式的主要原因是能完全控制子公司，并且相信外來合伙人的企業(yè)管理效率高、合作意識強、共享資源、共擔(dān)風(fēng)險，在合作中競爭，在競爭中合作。（）

答案:錯跨國聯(lián)盟管理的核心工作是減少企業(yè)沖突，增進文化融合。（）

答案:對跨國并購充分利用了經(jīng)驗曲線效應(yīng)。（）

答案:對絕大部分日用消費品，比如軟飲料、膠卷、洗滌用品、化妝品、保健品、體育用品等，都應(yīng)該采取國際產(chǎn)品差異化策略。（）

答案:錯5跨文化差異的宏觀層面雙方母國（或民族）文化背景差異。（）

答案:對戴爾模式最具特色的經(jīng)營方式是直銷模式。（）

答案:對國際企業(yè)資金籌集和融通具有多樣性特點。（）

答案:對避免或降低融資風(fēng)險的工具包括（）

答案:利率期權(quán)###貨幣互換###利率期貨###利率互換我國跨國公司跨文化人力資源管理面臨的問題（）

答案:員工選拔和配置中的問題###人員考評的問題###人員薪酬的問題###培訓(xùn)與開發(fā)中的問題關(guān)于文化環(huán)境對國際企業(yè)的影響，說法正確的是（）

答案:文化差異可能為國際企業(yè)提供機會，這就是所謂的“跨文化優(yōu)勢”###成功的國際企業(yè)管理人員通過努力理解文化差異，避免各種誤解，這種努力的目標(biāo)是提高文化敏感度。###文化沖突是一種客觀現(xiàn)象，誰都無法回避，也無法阻止，因此文化差異是國際企業(yè)組織面臨的重大挑戰(zhàn)。一個組織應(yīng)具有的特點包括（）。

答案:具有相應(yīng)的資源###明確的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)###統(tǒng)一的目標(biāo)國際薪酬的計算方法中，平衡表法的優(yōu)點主要有（）

答案:在不同國家任職的相同國籍的駐外人員提供了平等待遇###便于溝通和理解###由于駐外人員的薪酬與母國的薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤，強調(diào)了待遇平等，這使駐外人員的回國安排變得容易跨國公司的評估及薪酬激勵體系的一系列研究成果可以得出以下幾條共性（）

答案:薪酬體系考慮的方面周到###不以學(xué)歷為評價標(biāo)準(zhǔn)###薪酬在市場上具有競爭力###績效評估與薪酬掛鉤在跨文化溝通中，可以通過以下措施減少和擺脫溝通障礙（）

答案:提倡平行溝通，取得對方的信任并和被溝通者建立感情###提倡直接溝通、雙向溝通、口頭溝通###設(shè)計固定溝通渠道，形成溝通常規(guī)，出現(xiàn)問題及時溝通###識別跨文化溝通語境權(quán)力距離大的國家，文化使得他們認為（）

答案:社會中有許多垂直的從屬關(guān)系，每個人在這些關(guān)系中各居其位國際籌資決策的任務(wù)是（）

答案:確定自有資金與借入資金比例企業(yè)經(jīng)營決策的根本目的是謀求企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。在這三個因素之間，企業(yè)的（）是最為活躍的因素，同時也是企業(yè)最難駕馭的因素。

答案:外部環(huán)境全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理強調(diào)追求（）最優(yōu)。

答案:整體效益霍夫斯德在對冰山模型進行深入研究以后，提出把文化比喻成洋蔥，有很多層，最外層的是（）。

答案:象征物（Symbols）從貿(mào)易的角度看，產(chǎn)品生命周期理論說明：隨著產(chǎn)品生命周期的變化，產(chǎn)品（）有一個動態(tài)轉(zhuǎn)移的過程。貿(mào)易格局和流向也會逆轉(zhuǎn)。

答案:比較優(yōu)勢中國跨國企業(yè)跨文化管理的對象是具有不同文化背景的群體，這些群體有可能是（）

答案:其余都是一個良好的分銷渠道系統(tǒng)不僅是企業(yè)重要的外部資源，也是企業(yè)在國際市場上建立差異優(yōu)勢的一個基礎(chǔ)。（）

答案:對為了支持全球中心人員配置政策，大量的母國公司人員、其他國人員和東道國人員需要被派遣到到國外以建立和維持國際管理人員團隊。（）

答案:對國際貿(mào)易理論研究的角度是國家間的經(jīng)濟行為，而現(xiàn)實情況是：經(jīng)濟活動的基本決策機構(gòu)是企業(yè)，而不是國家，所以在分析和解釋國際商務(wù)活動時，問題的焦點應(yīng)該是企業(yè)本身。（）

答案:對全球職能型組織結(jié)構(gòu)有利于人才專業(yè)化使用，發(fā)揮人才專長。（）

答案:對獲得規(guī)模經(jīng)濟效益是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的外在動因。（）

答案:錯企業(yè)的境外投資有自己的利益動機，有時與國家目標(biāo)相一致，有時則相背離。（）

答案:對國際企業(yè)唯有適應(yīng)技術(shù)環(huán)境的變化，緊緊跟隨技術(shù)潮流，才能在激烈的國際市場競爭中立于不敗之地。（）

答案:對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)不包括最終消費者，后者屬于市場網(wǎng)絡(luò)。（）

答案:錯業(yè)務(wù)外包的實質(zhì)是給企業(yè)重新定位，獲取價值鏈中業(yè)務(wù)比較寬的高利潤部分。（）

答案:錯美國道氏化學(xué)公司認為：投資者在國外投資所面臨的風(fēng)險分為三類：一是市場風(fēng)險，二是競爭風(fēng)險，三是法律風(fēng)險。（）

答案:錯在中國等發(fā)展中國家勞工關(guān)系主要由政府調(diào)控。（）

答案:對5跨國公司的培訓(xùn)并不是分散而是集中的。（）

答案:錯中國企業(yè)走出去從資本國際化升級到獲取資源市場。（）

答案:錯母子公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點之一是子公司之間既緊密合作又相互競爭。（）

答案:錯國際企業(yè)的營業(yè)推廣方法有廣告、公共關(guān)系、促銷和人員推銷四種。（）

答案:錯有效現(xiàn)金管理是建立在完備報告制度基礎(chǔ)上，而報告制度核心是現(xiàn)金預(yù)算。（）

答案:對國際企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略是從機遇和風(fēng)險角度評價現(xiàn)在及未來的環(huán)境來制定和選擇實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案的（）。

答案:對8跨國企業(yè)是在各種經(jīng)營方式中困難最多，經(jīng)營方式最為復(fù)雜，也最不容易被理解的一種方式。（）

答案:對勞動力成本高于資本成本時，國際企業(yè)傾向于選擇勞動密集型技術(shù)。（）

答案:錯供應(yīng)鏈的生產(chǎn)外包管理內(nèi)容包括（）

答案:產(chǎn)品質(zhì)量###產(chǎn)品價格###交貨數(shù)量###交貨期及服務(wù)國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特點是（）

答案:差異性###要素的相互作用性###復(fù)雜多樣性###環(huán)境的動態(tài)變化性在低語境文化的溝通有以下特點（）

答案:溝通常常是直接的###不太重視個體之間的關(guān)系###“內(nèi)容”備受重視以下關(guān)于國際經(jīng)營與管理的理論，說法正確的是（）

答案:要素稟賦論從更深層次對國際貿(mào)易產(chǎn)生的原因進行了剖析，是現(xiàn)代國際貿(mào)易理論的新開端。###企業(yè)國際化進程理論是真正意義上解釋中小企業(yè)國際化的理論，該理論側(cè)重微觀研究。國際企業(yè)要想實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計存在（）障礙。

答案:經(jīng)濟因素###文化教育因素###政治因素產(chǎn)品生命周期理論無法解釋的對外直接投資現(xiàn)象是（）

答案:產(chǎn)品創(chuàng)新國如美國的國際企業(yè)，一方面對外直接投資，另一方面繼續(xù)保持母國的技術(shù)優(yōu)勢，而不是在技術(shù)優(yōu)勢喪失以后才對外直接投資。###國際企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新期，同時在國內(nèi)外組織生產(chǎn)，甚至在東道國研究開發(fā)新產(chǎn)品。###發(fā)展中國家向發(fā)達國家的對外直接投資###一般發(fā)達國家向最發(fā)達國家投資屬于契約型市場進入模式的是（）

答案:授權(quán)經(jīng)營國際生產(chǎn)折中理論認為企業(yè)能夠進行對外直接投資的原因是基于三種基本優(yōu)勢，簡稱為OLI模式，這三種基本優(yōu)勢包括（）

答案:內(nèi)部化優(yōu)勢###所有權(quán)優(yōu)勢###區(qū)位優(yōu)勢國際企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險源于（）

答案:巨大的交易成本和機會成本的存在。###國外投資信息的不確定###市場的不完全性全球地區(qū)型與全球產(chǎn)品型兩種組織結(jié)構(gòu)相似或共同的特點是（）

答案:都與產(chǎn)品的特點有關(guān)###容易產(chǎn)生機構(gòu)重疊設(shè)置###容易造成本位主義技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)國際化經(jīng)營的影響是（）

答案:技術(shù)水平高的國家可降低國際化經(jīng)營的風(fēng)險，因為專業(yè)人才多，勞動者技能高。###推動企業(yè)組織形式和經(jīng)營模式的變化###促進國際技術(shù)貿(mào)易的增加###促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級邁克爾.波特認為，有三種基本的競爭戰(zhàn)略，分別是（）。

答案:目標(biāo)集聚戰(zhàn)略###成本領(lǐng)先戰(zhàn)略###差異化戰(zhàn)略選擇國際分銷渠道時，應(yīng)考慮的因素包括（）

答案:風(fēng)險###成本###可控性###市場覆蓋面鉆石模型的構(gòu)成要素包括（）

答案:需求條件###企業(yè)戰(zhàn)略及其結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭###相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)###生產(chǎn)要素國際企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)多元性說法正確的是（）

答案:多元目標(biāo)中一般有一個起主導(dǎo)作用的目標(biāo)###財務(wù)管理目標(biāo)適應(yīng)多因素變化的綜合目標(biāo)群生產(chǎn)運營的目的是（）

答案:制造有競爭力的產(chǎn)品###建立科學(xué)的生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)于全球產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)說法正確的是（）

答案:以產(chǎn)品為核心開展海外業(yè)務(wù)###有利于促進產(chǎn)品創(chuàng)新###容易造成職能部門大量重疊與資源浪費在傾向于個人主義的文化中，人們更多地（）

答案:重視個人動機和成就，重視個人決策###個人目標(biāo)重于集體目標(biāo)###鼓勵競爭而非合作###人們在感情上不會依賴于組織或結(jié)構(gòu)下列風(fēng)險類別中，屬于行業(yè)環(huán)境風(fēng)險的是（）

答案:原材料市場風(fēng)險###競爭風(fēng)險全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理中的企業(yè)在信息流上所獲得的訂單需求具備了（）的邏輯吻合關(guān)系，可以實現(xiàn)按訂單排產(chǎn)及零庫存生產(chǎn)。

答案:時間與數(shù)量跨文化談判的過程可以劃分為幾個步驟，無論談判的內(nèi)容如何或談判方的代表人物是誰，談判過程通常都是從（）

答案:計劃根據(jù)國際并購聯(lián)盟的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2010年之前，中國企業(yè)海外并購案例失敗率高達70%，而其中大多是因為（）造成的。

答案:文化整合不善關(guān)于國際合資經(jīng)營，正確的選項是（）

答案:合資企業(yè)是股份式合作經(jīng)營。投資人想出售有價證券獲取現(xiàn)金時，不能立即售出有價證券風(fēng)險是（）

答案:流動性風(fēng)險在經(jīng)濟周期哪個階段應(yīng)采取提高價格和開展?fàn)I銷規(guī)劃理財策略（）

答案:經(jīng)濟繁榮期如果企業(yè)資源有限，無力把整體市場或幾個市場作為自己的經(jīng)營范圍時，則應(yīng)該考慮選擇（）

答案:集中性市場營銷策略在因兼并收購而重組的企業(yè)，文化差異主要表現(xiàn)在（）。

答案:中觀層面關(guān)于國際企業(yè)從母國融資說法不正確的是（）

答案:從母國與東道國合作基金中直接獲得評價國際企業(yè)財務(wù)活動是否合理標(biāo)準(zhǔn)是（）

答案:國際財務(wù)管理目標(biāo)北歐學(xué)者用（）解釋企業(yè)國際化的漸進特征。

答案:市場知識通常認為國際貿(mào)易理論始于重商主義，大致經(jīng)歷了古典貿(mào)易理論、新古典貿(mào)易理論、新貿(mào)易理論與新興古典貿(mào)易理論四個階段，形成了許多獨特的觀點與流派，其中比較經(jīng)典的主要是絕對優(yōu)勢理論、（）和要素稟賦理論。

答案:比較優(yōu)勢論內(nèi)部化理論的進步之處在于：它指出了中間產(chǎn)品市場與最終產(chǎn)品市場在完全性上的區(qū)別，并把理論重點放在（）不完全性上，因此該理論更接近國際生產(chǎn)過程的實際，運用它也能解釋發(fā)達國家企業(yè)的相互投資。

答案:中間產(chǎn)品市場國際企業(yè)對海外公司的控制程度主要是指企業(yè)對海外子公司的（）的掌控能力

答案:經(jīng)營權(quán)戰(zhàn)略控制的核心是（）

答案:確定控制標(biāo)準(zhǔn)跨國供應(yīng)鏈與物流管理具有（）優(yōu)勢

答案:速度與競爭者聯(lián)盟的前提是能夠相互提供達到共同目標(biāo)所需的（）。

答案:經(jīng)營資源供應(yīng)鏈管理中提到的客戶主要是指（）

答案:可以指代供應(yīng)鏈上的每個相關(guān)企業(yè)和部門不屬于全球矩陣型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（）

答案:結(jié)構(gòu)簡單清晰，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)。國際貿(mào)易的主要作用在于將各國產(chǎn)業(yè)不同生產(chǎn)力的生產(chǎn)要素進行（），以解決各國經(jīng)濟規(guī)模與價值增長問題。

答案:國際流動配置國際銀行信貸無擔(dān)保貸款具體形式主要有（）

答案:信用額度貸款###循環(huán)貸款協(xié)定營運資金管理不包括存貨管理。（）

答案:錯國際貿(mào)易融資的方式不包括（）

答案:貨物租賃融資國際企業(yè)財務(wù)管理包括（）

答案:籌資（融資）###投資###結(jié)算###國際稅收管理國際企業(yè)資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移具有更大的靈活性。（）

答案:對利用債權(quán)融資屬于國際企業(yè)專門籌資方式之一。（）

答案:錯不屬于國際間接投資的是（）

答案:收購國外現(xiàn)有企業(yè)企業(yè)價值最大化是體現(xiàn)了國際企業(yè)對經(jīng)濟效益的深層次認識，是衡量國際企業(yè)財務(wù)活動是否合理的重要標(biāo)準(zhǔn)。（）

答案:對貨幣資金作為一種特殊商品，在資金市場上買賣價格標(biāo)準(zhǔn)是（）

答案:利率國際企業(yè)融資方式有（）

答案:國際股權(quán)融資###國際租賃融資###國際債權(quán)融資企業(yè)借助原有的已建立的品牌戰(zhàn)略地位，將原有品牌資產(chǎn)使用于新進入國際市場的其它產(chǎn)品或服務(wù)或新的細分市場之中，以達到使用較少的品牌傳播成本占領(lǐng)較大市場份額的目的，這是（）

答案:國際品牌延伸策略國際人才的跨文化適應(yīng)能力包括（）

答案:樂觀態(tài)度###靈活應(yīng)變能力###外交能力###文化移情能力國際和國內(nèi)人力資源管理區(qū)分的一種關(guān)鍵變量是兩者在人力資源活動上的差異。（）

答案:錯屬于國際薪酬現(xiàn)行費率法的表述是（）

答案:同一人員的不同派遣之間會產(chǎn)生差異引起不公平###以當(dāng)?shù)氐氖袌鲑M率為基準(zhǔn)###在低工資東道國，在基本工資和福利之外提供額外支付摩根模型將人力資源管理活動劃分為獲取、配置與利用三大職能，有別于傳統(tǒng)人力資源管理的六大職能（）。

答案:配置###利用###獲取區(qū)分國內(nèi)人力資源管理和國際人力資源管理的一個關(guān)鍵變量是，后者在不同國家中運營并招募不同國籍的員工所面臨的復(fù)雜性，而非兩者在人力資源活動上的差異。（）

答案:對符合全球中心的國際人力資源管理模式說法是（）

答案:由于培訓(xùn)和重新安置成本的增加，政策實施成本昂貴###有助于合作以及部門間的資源共享激勵問題是關(guān)系企業(yè)健康運營的關(guān)鍵問題。（）

答案:對國際企業(yè)的跨國薪酬制定中不用考慮雇員的駐外期限差異。（）

答案:錯國際薪酬的平衡表法基本目標(biāo)是駐外人員薪酬與母國同事保持基本一致。（）

答案:對國際企業(yè)招聘海外公司員工應(yīng)重視（）原則。

答案:遵守東道國的勞動立法和員工保護政策制度###員工本地化是一種趨勢和要求###注意東道國的宗教民族和社會傳統(tǒng)的影響最古老最簡單的組織結(jié)構(gòu)是（）

答案:直線型全球地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品線少、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化且市場需求量較為穩(wěn)定的國際企業(yè)。（）

答案:錯權(quán)力距離小的國家采用垂直型組織結(jié)構(gòu)效果更好。（）

答案:錯國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)不包括（）

答案:擴大人力資本容量組織結(jié)構(gòu)表明了組織各要素的排列、空間位置以及狀態(tài)等。（）

答案:對組織結(jié)構(gòu)是組織資源分配的載體。（）

答案:對關(guān)于全球產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)說法正確的是（）

答案:部門容易重疊設(shè)置###適用生產(chǎn)技術(shù)要求高的國際企業(yè)###適用產(chǎn)品種類多的國際企業(yè)全球矩陣型組織結(jié)構(gòu)決策快管理效率高。（）

答案:錯信息網(wǎng)技術(shù)使用越充分的國際企業(yè)越適合采用分權(quán)、扁平化的矩陣型或網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)。（）

答案:對企業(yè)組織控制的影響因素包括（）

答案:產(chǎn)品因素###母國民族文化因素###子公司管理能力###東道國市場因素國際品牌的主要功能有（）。

答案:國際品牌是企業(yè)文化的公開展示###國際品牌是企業(yè)價值的象征###國際品牌是產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)記實行國際產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略的意義是（）

答案:樹立產(chǎn)品在世界上統(tǒng)一的形象###實現(xiàn)規(guī)模效益國際人員推銷的不足之處是（）

答案:容易增加企業(yè)的促銷成本產(chǎn)品不經(jīng)過任何國內(nèi)外中間商，直接到了國外消費者的手中。這是（）

答案:直接渠道企業(yè)開展國際營銷的關(guān)鍵在于（）

答案:預(yù)測文化因素對國際營銷的影響。使自己的營銷規(guī)劃和活動與這些不同的環(huán)境特征相適應(yīng)。理想的目標(biāo)市場，應(yīng)該有一定的市場規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Γ凶銐虻氖袌鑫?，而且符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和能力。（）

答案:對在市場上，對新產(chǎn)品而言，國際企業(yè)有三種基本的定價策略，它們分別是（）

答案:滲透定價###跟進定價###撇脂定價撇指定價策略和滲透定價策略在產(chǎn)品投放之處都定一個較高的價格。（）

答案:錯心理定價策略包括（）具體形式

答案:參照定價###促銷定價###尾數(shù)定價###聲望定價當(dāng)今國際市場的競爭已經(jīng)跨越了產(chǎn)品競爭競爭階段，進入品牌競爭階段。（）

答案:對品牌國際化中企業(yè)特征影響因素包括（）

答案:擴張戰(zhàn)略###品牌識別無差異市場營銷戰(zhàn)略是按照企業(yè)自身的產(chǎn)品與市場理念開展標(biāo)準(zhǔn)化的營銷。（）

答案:錯基于市場細分的STP市場營銷戰(zhàn)略是現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷的核心，包括市場細分、目標(biāo)市場選擇和差異化定價策略。（）

答案:錯集中性營銷策略相信與其四處出擊市場收效甚微，不如突破一點取得成功。（）

答案:對國際市場細分認為任何一個子市場的消費者具有相同或相似的（）。

答案:需求特征品牌商標(biāo)標(biāo)識是品牌資產(chǎn)的主體部分，它讓消費者識別并記住品牌的利益與個性。（）

答案:錯屬于生產(chǎn)者市場細分的標(biāo)準(zhǔn)/變量有（）

答案:用戶規(guī)模###用戶行業(yè)###用戶地點跨國供應(yīng)鏈管理可有效抵御經(jīng)濟周期性波動。（）

答案:對供應(yīng)商在供應(yīng)鏈上扮演著一個至關(guān)重要的角色，是鏈中物流的始發(fā)點，是資金流的開始，同時又是反饋信息流的終點。（）

答案:對戴爾模式特點包括（）

答案:與供應(yīng)商共贏###以客戶為中心###虛擬整合###直銷模式供應(yīng)鏈的供需網(wǎng)絡(luò)成員中不包括最終消費者。（）

答案:錯跨國供應(yīng)鏈管理是就供應(yīng)鏈整體運作進行（）

答案:控制###協(xié)調(diào)###優(yōu)化###計劃基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計時需考慮的因素有（）

答案:儲存產(chǎn)品倉庫的不確定性###供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力###資金利豐全球供應(yīng)鏈模式的一個主要特征這一是核心業(yè)務(wù)外包。（）

答案:錯供應(yīng)鏈之間的競爭實質(zhì)上是時間競爭。（）

答案:對（）不是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點。

答案:從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變越來越多的企業(yè)為了（），在全球范圍建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

答案:提高效率###減低成本###增強核心競爭力交鑰匙項目是形象化地比喻以成套工程承包方式進行的技術(shù)轉(zhuǎn)移。（）

答案:對不屬于國際企業(yè)生產(chǎn)管理特點的是（）

答案:提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量國際企業(yè)的生產(chǎn)運營是以（）為依據(jù)，利用全球資源，實現(xiàn)研究與開發(fā)和生產(chǎn)制造。

答案:產(chǎn)品價值鏈運銷成本:運銷成本是貫穿從生產(chǎn)者運送到市場運營商全過程的成本，包括外包裝、倉儲、裝卸、運輸?shù)裙ぷ鳌＃ǎ?/p>

答案:錯非商業(yè)性國際技術(shù)轉(zhuǎn)移不包括（）

答案:通過補償貿(mào)易的技術(shù)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時代消費者對產(chǎn)品差異化需求成為國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)差異化的主導(dǎo)因素。（）

答案:對下列屬于國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中輔助性活動的是（）

答案:庫存管理###員工招聘非商業(yè)性國際技術(shù)轉(zhuǎn)移方式包括（）

答案:技術(shù)交流###派員出國留學(xué)###參加國際學(xué)術(shù)會議影響國際生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的兩個經(jīng)濟因素是（）

答案:市場容量###生產(chǎn)成本當(dāng)?shù)卣膽B(tài)度不是國際生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計中工廠規(guī)模設(shè)計要考慮的因素。（）

答案:錯（）也稱為“協(xié)議并購”或“友好接管”。

答案:直接跨國并購合作經(jīng)營方式得到迅速發(fā)展的原因是（）

答案:契約式合作經(jīng)營的審批手續(xù)簡便，企業(yè)組織形式靈活，適應(yīng)性強，容易發(fā)展和收縮。###合作經(jīng)營對發(fā)展中東道國企業(yè)的吸引力主要在于：不拿出現(xiàn)金就能辦起一個企業(yè)。###合作經(jīng)營對外國投資者的吸引力在于：投資回收的方式靈活，既可以采用利潤分成，也可以采用產(chǎn)品分成。所謂進入深度，是指國際企業(yè)將資源投入到目標(biāo)國市場的相對程度。以下三種模式中，進入程度最深的是（）

答案:投資型進入模式關(guān)于投資型進入模式，說法正確的是（）。

答案:合資經(jīng)營有利于外國投資者進入東道國市場，減少或避免政治風(fēng)險###為了對自己的技術(shù)絕對保密，維護技術(shù)壟斷，適合以獨資子公司的形式進入海外市場，而不是合資經(jīng)營。（）是企業(yè)國際化初始階段最常用的進入模式，起步費用和風(fēng)險低，利潤回報速度快，通常是企業(yè)國際經(jīng)營活動的起點。

答案:貿(mào)易型市場進入模式許可證協(xié)議的優(yōu)點在于（）

答案:確保無形資產(chǎn)受專利法等法律法規(guī)和合同的保護。通過跨國并購進入國際市場的優(yōu)勢是速度快?？焖佾@取資源，快速占領(lǐng)市場，快速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。（）

答案:對企業(yè)從事國際化經(jīng)營經(jīng)驗豐富、目標(biāo)國市場戰(zhàn)略地位高的，一般宜采取契約型進入模式。（）

答案:錯企業(yè)的主線產(chǎn)品、核心技術(shù)在進入目標(biāo)國時，大多采取投資型進入模式。非主線產(chǎn)品、邊緣技術(shù)則以非投資型轉(zhuǎn)讓。（）

答案:對貿(mào)易型市場進入模式起步的風(fēng)險和費用低，而（）卻很快。

答案:利潤回報管理合同授予國際企業(yè)在東道國進行新的資本投入和承擔(dān)長期債務(wù)。（）

答案:錯國際企業(yè)市場進入模式選擇的影響因素主要有（）。

答案:東道國國家或地區(qū)的生產(chǎn)因素嗯嗯。###企業(yè)的產(chǎn)品因素和資源投入因素###母國政府外向經(jīng)濟的政策導(dǎo)向###東道國國家或地區(qū)的市場因素合資經(jīng)營的特點有（）

答案:不容易找到理想的合作伙伴###產(chǎn)品利潤回報率不會很高不屬于特許經(jīng)營中轉(zhuǎn)讓的無形資產(chǎn)的是（）。

答案:人力資本新建企業(yè)能夠給予企業(yè)最大的自由度和主動權(quán)。（）

答案:對交鑰匙合同知識是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營的一種方式。（）

答案:對企業(yè)職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用最大化。（）

答案:對戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)成后在運行中可能會存在戰(zhàn)略和（）層次上的沖突。

答案:執(zhí)行市場集中戰(zhàn)略是用差異化的產(chǎn)品集中某一消費區(qū)域的戰(zhàn)略。（）

答案:錯企業(yè)戰(zhàn)略具有長期性，這個長期性一般最低不少于（）

答案:3年公司經(jīng)營戰(zhàn)略包括（）

答案:差異化戰(zhàn)略###集中化戰(zhàn)略###成本領(lǐng)先戰(zhàn)略跨國并購就是A企業(yè)吃掉B企業(yè)的行為。（）

答案:錯企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)包括（）

答案:分析內(nèi)外部環(huán)境###確定經(jīng)營宗旨###確定戰(zhàn)略目標(biāo)跨國并購充分利用了經(jīng)驗曲線效應(yīng)，通過對被并購企業(yè)技術(shù)的吸收（）。

答案:降低成本國際企業(yè)戰(zhàn)略控制的手段開始由資本、人事控制過渡到信息控制。（）

答案:對國際企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括（）

答案:流程戰(zhàn)略不屬于長期導(dǎo)向文化的組織行為特征的是（）

答案:滿足現(xiàn)在屬于客國中心論的國際企業(yè)管理特征的是（）

答案:子公司自主經(jīng)營管理為主普遍性與具體性文化對子中，高具體性文化的群體不喜歡按照普適性規(guī)則甚至法律來辦事。（）

答案:對大部分獨資企業(yè)和一部分歐美合資企業(yè)的管理者往往信奉“本國中心論”的觀點（）

答案:對在商務(wù)談判中，高不確定性規(guī)避文化的一方喜歡較快的談判節(jié)奏。（）

答案:錯霍夫斯泰德文化維度理論包括的維度有（）。

答案:個人主義與集體主義###不確定性規(guī)避###權(quán)力距離###男性化與女性化跨國公司要在其核心精神和（）中體現(xiàn)清晰的公司倫理。

答案:企業(yè)文化實行全球中心論的國際企業(yè)認為最佳管理是不具有特定文化色彩的。（）

答案:對跨國經(jīng)營中存在很多倫理問題，其中，“血汗工廠”屬于（）

答案:雇傭中的不道德跨文化管理是通過彼此的理解、溝通、協(xié)調(diào)和融合實現(xiàn)國際企業(yè)的高效管理。（）

答案:對衡量市場規(guī)模的主要指標(biāo)不包括（

）

答案:通貨膨脹產(chǎn)品市場風(fēng)險來自于（

）

答案:客戶偏好的改變###產(chǎn)品需求的改變###替代品有用性的改變不屬于企業(yè)微觀環(huán)境風(fēng)險的是（

）

答案:競爭風(fēng)險國際經(jīng)營中的工作環(huán)境是指對企業(yè)經(jīng)營活動直接產(chǎn)生影響的環(huán)境因素。

答案:對大部分企業(yè)沒有足夠能力和資源進行基礎(chǔ)技術(shù)研究。

答案:對屬于國際企業(yè)內(nèi)部環(huán)境構(gòu)成因素包括（）

答案:雇員結(jié)構(gòu)###企業(yè)文化###組織結(jié)構(gòu)狹義的政治風(fēng)險是指因政治制度的變化和政治斗爭而可能導(dǎo)致企業(yè)利潤的損失，以及政策頻繁劇烈變化帶來的政策風(fēng)險。（）

答案:錯（）投資環(huán)境可分解以下哪些指標(biāo)？

答案:歧視和管制###政治穩(wěn)定性###貨幣穩(wěn)定性###外商股權(quán)###資本外調(diào)國別冷熱比較法將經(jīng)營環(huán)境概括為七大因素，即政治穩(wěn)定性、市場機會、經(jīng)濟發(fā)展成就、文化一元化、法令障礙、實質(zhì)障礙和地理文化差距。下列因素中，（）越高，表明經(jīng)營環(huán)境越不利（越冷）。

答案:地理文化差距企業(yè)國際化經(jīng)營過程中面臨的中觀環(huán)境風(fēng)險主要有原材料市場風(fēng)險、產(chǎn)品市場風(fēng)險、政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、競爭風(fēng)險等。（）

答案:錯企業(yè)國際化經(jīng)營主要面臨社會一般環(huán)境風(fēng)險、行業(yè)環(huán)境風(fēng)險。（）

答案:錯我國有些企業(yè)便采取了一些冒進戰(zhàn)略，如以超低價競標(biāo)等惡性競爭的方式來開拓國際市場或提高市場占有份額，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)利潤減少，可持續(xù)發(fā)展能力降低，嚴(yán)重時企業(yè)經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)。（）

答案:對以下說法中，正確的選項是（）

答案:風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，也是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。###中國企業(yè)國際化過程中面臨諸多風(fēng)險，但是政治風(fēng)險已成為中國企業(yè)走出去過程中不可忽視的重要一環(huán)。###識別方法對整個風(fēng)險識別起到輔助作用，是風(fēng)險識別的工具。###與國內(nèi)投資相比，海外投資面臨著更大的風(fēng)險和不確定性。單憑企業(yè)的力量無法有效地抵御和規(guī)避這些風(fēng)險，因此，一些國家政府紛紛建立