機械傷害事件現(xiàn)場處置方案

機械傷害事件現(xiàn)場處置方案1

危急源與危急分析1.1

平安風險通過危急源辨識和風險評估，在生產經營過程中，存在以下平安風險，可能會導致發(fā)生氣械損害事故。1.1.1

機械設備防護設施不全造成的絞、碾、碰、割、戳、切等損害；1.1.2

機械設備擺放不當，平安操作距離不足導致的擠傷、壓傷等；1.1.3

機械設備缺陷處理不準時，帶病運行造成的機械損害；1.1.4

人員操作行為不當而導致的肢體或身體被打擊、夾傷等損害；1.1.5

其他行為性違章、裝置性違章和管理性違章的事故隱患。1.2

發(fā)生事故的條件1.2.1

機械設備傳動部位沒有防護罩、保險、限位、信號等裝置；1.2.2

設備設施、工具、附件有缺陷；1.2.3

設備維護、保養(yǎng)不到位、機械設備帶病運轉；1.2.4

生產作業(yè)環(huán)境缺陷，設備安裝布局不合理，平安通道不暢通等；1.2.5

作業(yè)人員個人防護用品、工具缺少或缺陷；1.2.6

作業(yè)人員操作失誤，忽視平安，忽視警告；1.2.7

作業(yè)人員野蠻操作，導致機器設備平安裝置失效或失靈；1.2.8

作業(yè)人員手工代替工具操作或冒險進入危急場所、區(qū)域；1.2.9

作業(yè)人員進入危急區(qū)域進行檢查、安裝、調試；1.2.10

作業(yè)人員忽視使用或佩戴勞保用品；1.2.11

其他行為性、裝置性和管理性違章行為。2

組織體系2.1領導機構項目平安生產應急領導小組全面領導本工程現(xiàn)場突發(fā)環(huán)境大事的應急處置工作。組

長：項目分管副經理副組長：項目安監(jiān)部負責人、項目機管部負責人、項目交通消防負責人成

員：各成員部室全體人員、各專業(yè)分公司現(xiàn)場安監(jiān)員和機管員2.2

專項工作機構項目平安監(jiān)察部設立人身損害和突發(fā)環(huán)境大事應急工作組，負責工程現(xiàn)場人身損害和突發(fā)環(huán)境大事的應急處置工作；2.3

項目平安生產應急領導小組的職責2.3.1

貫徹落實國家、省電力公司和上級單位有關平安生產事故應急工作的法律法規(guī)和要求；接受上級單位和地方政府應急指揮機構的領導，懇求和供應應急救援；2.3.2

統(tǒng)一領導項目管理部平安生產類突發(fā)公共大事的預防和應急處置工作；2.3.3

組織制定項目管理部平安生產類突發(fā)公共大事應急預案并定期對其進行評估和修訂；2.3.4

發(fā)布項目管理部平安生產類突發(fā)公共大事應急預案的啟動命令和終止命令；指揮協(xié)調項目管理部平安生產類突發(fā)公共大事應急預案的實施工作；2.3.5

發(fā)布項目管理部平安生產類突發(fā)公共大事應急處置預案的進展與處置狀況。2.4

項目人身損害和突發(fā)環(huán)境大事應急工作組的職責2.4.1

準時了解人身損害和突發(fā)環(huán)境大事狀況，提請應急領導小組打算啟動、實施和終止應急預案；2.4.2

落實應急領導小組下達的應急指令和各項任務；2.4.3

監(jiān)督人身損害和突發(fā)環(huán)境大事應急處理狀況，準時協(xié)調解決應急處理過程中的重大問題；2.4.4

制訂、監(jiān)督應急預案的執(zhí)行狀況，定期對其進行評估和修訂；制定完善有關應急工作的規(guī)章制度；2.4.5

組織開展人身損害和突發(fā)環(huán)境大事應急預案的宣揚、培訓與演練；2.4.6

負責相人身損害和突發(fā)環(huán)境大事調查工作，查清事故緣由，明確事故