調(diào)度中心職工考核細(xì)則

調(diào)度中心職工考核細(xì)則為了規(guī)范和加強(qiáng)調(diào)度中心管理工作，提高調(diào)中心工作質(zhì)量和效率及調(diào)度中心工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)職工工作責(zé)任心和激發(fā)工作積極性，不斷提升調(diào)度中心管理水平，根據(jù)調(diào)度中心工作性質(zhì)及特點制定本考核細(xì)則：考核目的1、不斷提升調(diào)度中心安全生產(chǎn)管理水平，使調(diào)度中心安全生產(chǎn)管理工作朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的方向發(fā)展。2、正確、客觀、公正的反應(yīng)調(diào)度中心職工的工作業(yè)績，為調(diào)度中心職工的考核嘉獎提供有效依據(jù)。3、明確調(diào)度中心職工的工作導(dǎo)向，保證調(diào)度中心有效運(yùn)行。堅持以人為本最大限度的調(diào)動職工的工作積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量。4、通過考評考核對調(diào)度中心職工的工作中存在的不足提出整改意見，幫助調(diào)度中心職工提升自己的工作水平?？己嗽瓌t公平性原則：調(diào)度中心職工工作目標(biāo)等考核內(nèi)容由考核人在考核期初予以明確?？陀^性原則：對被考核者的任何評價要求都應(yīng)有事實依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。雙向溝通原則：每次考核時考核者與被考核者都應(yīng)按工作目標(biāo)等考核內(nèi)容開誠布公地進(jìn)行雙向溝通，月底考核結(jié)束后要及時反饋給被考核者?？己朔秶w調(diào)度中心職工考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要分為兩部分：調(diào)度值班業(yè)務(wù)工作；其他工作任務(wù)。調(diào)度值班業(yè)務(wù)工作包括調(diào)度中心職工每月所應(yīng)完成的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。其他工作包括工作紀(jì)律、行為規(guī)范、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及全局性活動?？己朔椒▽嵭?9分制月考核制度，考核結(jié)果作為調(diào)度中心職工獎罰方面的依據(jù)。每月根據(jù)考評結(jié)果，可分為：優(yōu)良（大于等于90分）；合格（小于90分大于等于60分）；不合格（小于60分）三個等級。連續(xù)三個月得分最低者責(zé)令其做出深刻檢查。調(diào)度中心職工考核細(xì)則（一）、調(diào)度值班業(yè)務(wù)工作1、調(diào)度中心職工必須嚴(yán)格遵守交接班制度，出現(xiàn)不交接問題或交接不清楚致使下一班情況不明，交接班記錄弄虛作假的，交班人員一次扣5分。腦、斷電、防火、鎖門、保證辦公設(shè)施安全、嚴(yán)守調(diào)度機(jī)密，違者一次扣5分。3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（1）、按要求參加公司或