員工崗位職責(zé)管理制度

員工崗位職責(zé)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)依據(jù)公司的發(fā)展需要，為了明確員工的崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，提高工作效率，特訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于全公司全部員工，并對(duì)各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確和管理。第三條定義崗位職責(zé)：指員工在特定崗位上需要完成的重要工作內(nèi)容和職責(zé)范圍。工作流程：指員工依據(jù)崗位職責(zé)所需要進(jìn)行的一系列操作步驟和工作方法。第二章崗位職責(zé)管理流程第四條崗位職責(zé)分析HR部門負(fù)責(zé)與各部門合作，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和要求。各部門負(fù)責(zé)對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真分析，包含工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)等，并與HR部門進(jìn)行溝通、確認(rèn)。第五條崗位職責(zé)描述HR部門負(fù)責(zé)編寫崗位職責(zé)描述文件。崗位職責(zé)描述文件包含崗位職責(zé)的全面描述，明確工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)等要求。崗位職責(zé)描述文件需經(jīng)過(guò)員工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)雙方確認(rèn)，定期進(jìn)行審查和更新。第六條崗位職責(zé)調(diào)配部門負(fù)責(zé)人依據(jù)崗位職責(zé)描述文件，結(jié)合員工的本領(lǐng)和特長(zhǎng)，進(jìn)行合理的崗位職責(zé)調(diào)配。員工在任職前應(yīng)明確本身的崗位職責(zé)，而且自動(dòng)了解并熟識(shí)相關(guān)崗位職責(zé)描述文件。第七條崗位職責(zé)評(píng)估部門負(fù)責(zé)人定期對(duì)員工的崗位職責(zé)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包含工作完成情況、工作效率、工作質(zhì)量等。崗位職責(zé)評(píng)估結(jié)果作為員工績(jī)效考核的緊要參考依據(jù)，同時(shí)也是對(duì)崗位職責(zé)描述文件進(jìn)行修訂的依據(jù)。第八條崗位職責(zé)調(diào)整當(dāng)公司的組織架構(gòu)或業(yè)務(wù)發(fā)生調(diào)整時(shí)，崗位職責(zé)可能需要進(jìn)行調(diào)整。崗位職責(zé)調(diào)整由HR部門負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，并對(duì)崗位職責(zé)描述文件進(jìn)行及時(shí)更新。第三章工作流程管理第九條工作流程規(guī)范各崗位應(yīng)依照崗位職責(zé)描述文件所規(guī)定的工作流程進(jìn)行工作。工作流程應(yīng)清楚明確，包含工作次序、工作方法和工作標(biāo)準(zhǔn)等，需要確保每一步都能夠被正確執(zhí)行。第十條工作流程培訓(xùn)和引導(dǎo)新入職的員工應(yīng)在上崗前接受工作流程培訓(xùn)和引導(dǎo)。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行工作流程的再培訓(xùn)和引導(dǎo)，以確保工作流程的正確執(zhí)行。第十一條工作流程優(yōu)化各部門負(fù)責(zé)人及員工應(yīng)定期對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高工作效率和工作質(zhì)量。工作流程優(yōu)化需要遵從科學(xué)、合理、可行和效果顯著的原則。第四章監(jiān)督與考核第十二條監(jiān)督機(jī)制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)員工的崗位職責(zé)和工作流程進(jìn)行監(jiān)督，確保其正確執(zhí)行。HR部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門的監(jiān)督情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，提出改進(jìn)看法和建議。第十三條考核方法崗位職責(zé)的完成情況將作為員工績(jī)效考核的緊要指標(biāo)之一、考核結(jié)果直接關(guān)系到員工的晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等相關(guān)事務(wù)。第十四條績(jī)效考核公司將定期進(jìn)行績(jī)效考核，依據(jù)崗位職責(zé)的完成情況和績(jī)效評(píng)估結(jié)果，做出相應(yīng)的晉升、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)布置。績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知員工，并與員工進(jìn)行面談，共同訂立下一階段的發(fā)展計(jì)劃。第五章附則第十五條制度宣貫HR部門應(yīng)負(fù)責(zé)將本制度向全公司員工進(jìn)行宣貫，并確保員工充分理解并遵守其中的規(guī)定。公司內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站等是宣貫的重要渠道，同時(shí)亦可通過(guò)內(nèi)部會(huì)議等形式進(jìn)行宣貫活動(dòng)。第十六條制度修改隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和變動(dòng)，本制度可能需要進(jìn)行修改和完善。制度的修改應(yīng)經(jīng)過(guò)充分討論和研究，并征得公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，方可生效。第十七條解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司全部。第六章附則本制度自發(fā)布