【物流企業(yè)物流成本核算存在的問題與方法探究5200字（論文）】

物流企業(yè)物流成本核算存在的問題與方法研究摘要在世界范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易迅速發(fā)展，使消費者更加多元化。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，快遞行業(yè)也從單純的傳統(tǒng)貨物運輸轉(zhuǎn)向了信息化和快速發(fā)展，一大群的快遞公司迅速崛起。各大快遞公司的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，經(jīng)營管理也日趨成熟，市場上的競爭也日趨加劇。但是，隨著大量具有先進(jìn)管理和豐富市場經(jīng)驗的國外物流公司進(jìn)入國內(nèi)，國內(nèi)的快遞公司也在承受著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)。在此形勢下，我國的快遞公司要在市場上取得優(yōu)勢，就需要加大對其的成本管理。如果企業(yè)的經(jīng)營費用提高，將會使公司利潤下降，乃至造成損失，進(jìn)而對公司的長期發(fā)展產(chǎn)生不利的作用。本文以順豐速運為例，并對順豐公司進(jìn)行了深入的研究，分析順豐速運成本核算現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)順豐速運物流企業(yè)成本核算存在核算過程不全面、核算績效考核制度不完善等問題，基于上述問題提出相對應(yīng)的解決措施。希望能為順豐速運的成本核算提供參考。關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；順豐速運；成本核算目錄TOC\o"1-3"\h\u31949一、緒論 I一、緒論當(dāng)今的社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展給各個行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)會，但在這一過程中，企業(yè)在財務(wù)管理和財務(wù)控制上也遇到了很多問題。在公司的日常工作中，對公司的各種開支進(jìn)行分類和統(tǒng)計，并按照公司的有關(guān)制度和預(yù)算進(jìn)行合理的分配?？茖W(xué)、合理地進(jìn)行財務(wù)費用的分配，有助于公司進(jìn)行資本的最優(yōu)分配，掌握公司的財務(wù)狀況，為公司的政策制定和決策提供詳盡、全面的、科學(xué)的基礎(chǔ)，從而增強(qiáng)公司在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下的競爭力和發(fā)展。在我國的高速發(fā)展和電腦網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展下，我國的物流和快遞行業(yè)已經(jīng)步入高速發(fā)展階段，是一個新的發(fā)展引擎，在此期間，公司的營業(yè)利潤以幾何倍數(shù)的速度增加。特別是淘寶、京東等電商的崛起，給物流企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)會。物流公司的發(fā)展不僅要不斷地創(chuàng)新物流管理理念，優(yōu)化物流運作模式，加強(qiáng)內(nèi)部管理與會計處理，還要不斷完善的法規(guī)、市場秩序以及現(xiàn)代物流技術(shù)的運用。從物流公司的成本核算的視角出發(fā)，對物流公司進(jìn)行成本核算，既能確保會計工作的品質(zhì)，又能提高效率，正確及時地編制財務(wù)報告，是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的最主要方式。本文以順豐速運為例，對順豐速運公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與問題進(jìn)行了深入的分析，并對順豐速運公司的財務(wù)費用核算現(xiàn)狀、存在的問題和原因進(jìn)行了深入的探討，并針對這些問題，給出了相應(yīng)的解決方案，建立了符合順豐速運公司的成本核算系統(tǒng)，為順豐速運公司的成本核算與物流經(jīng)營提供參考。二、物流企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀——以順豐速運公司為例（一）順豐速運公司概況順豐是一間以國際及國內(nèi)為主要經(jīng)營的快遞公司。公司于一九九三年在廣東省佛山市順德區(qū)創(chuàng)立，總部設(shè)在深圳，現(xiàn)已在國內(nèi)設(shè)有38個分支機(jī)構(gòu)，并在亞洲及美洲等多個地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，為客戶辦理全球速遞業(yè)務(wù)。順豐公司于一九九三年創(chuàng)立之初，由一間僅經(jīng)營深港運輸業(yè)務(wù)的五名員工成長為一間年銷售額超過200億元的大型快件運輸公司?，F(xiàn)有340000名雇員，16,000輛貨運汽車，并建立了自己的航空公司，飛機(jī)總數(shù)已增至42架，以深圳、杭州為樞紐，并以其為基礎(chǔ)，向國內(nèi)延伸。公司擁有超過20000個業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，遍布31個省市三百多個中小城市，以及一千九百多個縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。此外，順豐速運也在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，現(xiàn)已在日本，韓國，新加坡，馬來西亞，泰國，越南，澳大利亞，蒙古等地設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)。順豐公司的物流業(yè)務(wù)包括：商務(wù)快件、電商快件、倉儲快件、國際快件等，物流普運、重貨快運等重型貨物的配送，并為食品業(yè)、藥品等行業(yè)的用戶配送。另外，順豐還提供報價、代收等附加服務(wù)，以迎合顧客的個性化要求。順豐作為一個大型的智慧快遞公司，有著豐富的信息網(wǎng)絡(luò)。主要包括航空網(wǎng)絡(luò)，分點部，地面運輸，中轉(zhuǎn)場，客服電話，產(chǎn)業(yè)園等，具有明顯的規(guī)模效益。公司高度關(guān)注技術(shù)投資，不斷提升企業(yè)的后勤運作及內(nèi)部經(jīng)營智能化程度，是一家具備“天網(wǎng)+地網(wǎng)+信息網(wǎng)”的智能物流公司。順豐以顧客需要為中心，針對顧客的特點，為顧客量身定做一套完整的供應(yīng)鏈，并持續(xù)改進(jìn)服務(wù)的內(nèi)涵，推動了快件的多樣化發(fā)展。（二）順豐速運成本核算現(xiàn)狀由于我國的物流業(yè)和物價學(xué)研究起步晚，由于網(wǎng)上交易平臺迅速興起，物流業(yè)的發(fā)展速度相對滯后，而物流公司的財務(wù)核算能力相對薄弱。首先，從“黑大陸”理論和“運輸費用的冰川”理論中可以看出，由于其內(nèi)在的隱蔽性，很容易被忽視。一是由于物流費用的關(guān)聯(lián)比較大，很多的隱藏費用都是在各個賬務(wù)中進(jìn)行的，很容易被分解。二是傳統(tǒng)的物流公司在進(jìn)行成本核算時，往往習(xí)慣于按照不同的生產(chǎn)要素和行業(yè)來對其進(jìn)行分類，而在不同的付款形式下，很難將其單獨劃分，而對其產(chǎn)生和分布的影響則比較低。三是當(dāng)前國內(nèi)的物流公司都在追逐著發(fā)展的目標(biāo)，而忽略了對成本的計算。其次，在各個環(huán)節(jié)中，物流公司所面對的成本問題還是比較嚴(yán)重，單一的環(huán)節(jié)可以通過減少某個功能來達(dá)到降低的費用，而在整個過程中，某個環(huán)節(jié)的作用會減小，往往會使這個環(huán)節(jié)的作用和效果向后轉(zhuǎn)移到鄰近的部分。因而，物流企業(yè)的費用會計不能離開經(jīng)營活動的總體進(jìn)行，而單個的會計處理只能在一定的影響區(qū)域內(nèi)發(fā)揮作用，而對企業(yè)的效益控制要綜合考慮各方面的費用支出變動。第三，制造費用更高。我國的物流產(chǎn)業(yè)是一個高度依賴于人力的產(chǎn)業(yè)，是一個勞動密集的產(chǎn)業(yè)。在人力的消費中，經(jīng)常伴隨著諸如水電、辦公用品和材料用品等的非直接資源的消費。此類費用是經(jīng)營過程中的一項直接費用，常常牽涉到重復(fù)使用的問題，難以向顧客進(jìn)行清算，因此，一般都是由公司自行負(fù)擔(dān)。最后，由于我國的物流業(yè)日益發(fā)展，我國的企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，企業(yè)的盈利能力也越來越差，因此，我國的企業(yè)必須對其進(jìn)行會計成本的核算。

三、順豐速運物流企業(yè)成本核算存在的問題（一）核算過程不全面在成本核算中，必須對各有關(guān)部門進(jìn)行全面的成本核算，使成本核算效果最大化。然而，由于順豐快遞在進(jìn)行物流公司的財務(wù)成本核算時，沒有充分地進(jìn)行整體的分析和有關(guān)的費用狀況的研究，使得各物流公司的會計成本計算工作出現(xiàn)了較大的偏差。其主要體現(xiàn)為：有關(guān)費用只計算燃油、員工工資等，但有關(guān)的部分與之有關(guān)的會計科目，卻有較少的會計處理，造成了會計上的不完整，從而使會計工作的效率大大下降。（二）核算績效考核制度不完善現(xiàn)階段順豐快遞在對成本進(jìn)行核算時，因其各個層次的項目部在不同的地域上存在著較大的差異，使得有關(guān)的管理策略在實施中經(jīng)常會遇到難以實施的問題。主要體現(xiàn)為：許多管理方針和實際工程有較大的錯位，或者是基層干部沒有按照要求執(zhí)行相關(guān)的政策。目前，順豐快遞實行了相應(yīng)的業(yè)績評價體系，然而，在實施中，由于缺乏一個全面的、全面的、全面的成本和業(yè)績評價體系，使得企業(yè)的運營效率低下。相關(guān)人員缺乏重視成本會計，許多人員在工作中僅注重成本的計算，如相關(guān)物品、人工等，而忽略了人員的學(xué)歷、專業(yè)水平等。

四、順豐速運物流企業(yè)成本核算的方法研究（一）全面完善成本核算過程首先，順豐應(yīng)該進(jìn)一步健全特許經(jīng)營許可的審批機(jī)制，使特許許可的審批工作落實到公司的各個環(huán)節(jié)和各個環(huán)節(jié)。在符合法律法規(guī)要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實際運作狀況，對不一致的崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)貏澐郑蕴嵘龑徟男?，?guī)范審計程序，防止欺詐行為。其主要措施是：合理精簡審核程序、遵循不兼容原則、做好財務(wù)記錄、會計核算、防止資源浪費、職責(zé)模糊、提高工作效能；凡委托代表辦理之事宜，須出具相關(guān)文件證明，并經(jīng)其本人簽署，明確其所應(yīng)負(fù)之義務(wù)，同時，亦須在辦理之程序上，標(biāo)明為代辦之，并予以核準(zhǔn)；對高級經(jīng)理申請的工程，必須要有一個可以相互制約的組織來批準(zhǔn)，而不是由上級主管部門負(fù)責(zé)。其次，要對順豐快遞進(jìn)行費用預(yù)算的優(yōu)化。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算內(nèi)時，一般都是使用增量式的預(yù)算法，而采用這種預(yù)算法明顯不夠準(zhǔn)確，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際和業(yè)務(wù)表現(xiàn)，選用各種類型的工程，如折舊、人工、辦公費用等；針對銷售成本和支出，運用靈活的預(yù)算編制法；針對具有高不確定性的研究開發(fā)成本支出，應(yīng)用了概率法。從而可以在制定各種成本和支出項目時，更為精確和靈活性，從而使得以后各階段的成本會計工作能夠得到更好的實施。與此同時，順豐也在不斷地改進(jìn)它的成本和費用的會計處理。在具體的成本和費用的會計處理中，可以設(shè)定特定的指數(shù)。針對不同行業(yè)，建立了相應(yīng)的績效評價指標(biāo)，并將績效考核的目標(biāo)層層分解，并將考核結(jié)果層層遞進(jìn)到各個崗位，充分發(fā)揮員工參與的主動性；重點是對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行周期劃分。由于各時期內(nèi)的成本、費用存在很大差別，因此，可以對各年度的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，并對其進(jìn)行詳細(xì)的劃分，從而增加了成本和費用的計算效率；對控制成本和非控制成本進(jìn)行了獨立的審核和評估，使各個層面和人員都能確定控制的成本，并通過對不能控制的成本進(jìn)行分析和研究，以達(dá)到增加企業(yè)效益的目的。第四，順豐應(yīng)強(qiáng)化對其成本和支出進(jìn)行評估和會計處理。在對順豐快遞進(jìn)行成本與支出的評價時，可以將其作為財務(wù)評價指標(biāo)，比如：各部門的成本和費用不匹配的工作崗位的設(shè)定；所有工作人員都有明確的工作職責(zé)；各部門的成本和支出的預(yù)算指標(biāo)能否按時完成；成本和費用的預(yù)算編制與工作的現(xiàn)實狀況相一致；有關(guān)的體系實施和批準(zhǔn)程序的實施等。此外，企業(yè)也可以采取月度、季度和年度考核相結(jié)合的成本－支出評估模型。順豐的內(nèi)審是公司的財務(wù)處，從組織上來說，審計部就是董事會的直屬單位，也是由財務(wù)部負(fù)責(zé)的，這種制度對于審計機(jī)關(guān)來說并不是一件好事，它的權(quán)限有限，會妨礙會計的執(zhí)行，從而降低會計進(jìn)行相關(guān)財務(wù)核算的效率，也就進(jìn)一步降低了企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)的成本會計機(jī)構(gòu)必須加以改進(jìn)。而在改進(jìn)后的成本會計機(jī)構(gòu)中，審計部屬于審計監(jiān)督管理委員會，審計監(jiān)督與董事長是一個并行的機(jī)構(gòu)，因此，審計與其他職能機(jī)構(gòu)分離，可以使審計部的工作不受任何其他機(jī)構(gòu)和董事長的干涉，可以獨立、客觀地開展工作，同時也保證了它的工作權(quán)限，從而更加高效地進(jìn)行成本計算。此外，順豐并沒有設(shè)立審計機(jī)構(gòu)，經(jīng)過改進(jìn)后的公司結(jié)構(gòu)已經(jīng)有了審計機(jī)構(gòu)，而且審計部門與各部門都是相互制約、相互制約的，屬于董事會的一部分，可以對公司的各項工作進(jìn)行及時而高效的監(jiān)控和檢查，從而保證了公司的運作效率。（二）完善成本核算績效考核制度順豐快遞作為一家具有良好的財務(wù)管理能力的公司，應(yīng)該在重視其工作的各個環(huán)節(jié)和觀念等的基礎(chǔ)上，建立起與之相適應(yīng)的成本核算體系。根據(jù)公司制訂的有關(guān)費用會計制度，并根據(jù)各地區(qū)各層次的網(wǎng)點和自營或合同的特點，制訂相應(yīng)的費用會計政策。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)的差異性準(zhǔn)則，對目前各部門的有關(guān)工作人員的財務(wù)費用計算情況進(jìn)行評估，從而更好地理解各部門的財務(wù)管理和控制水平。并通過對上述的相關(guān)信息進(jìn)行全面的剖析，闡明了我國物流發(fā)展過程中有關(guān)物流公司的財務(wù)費用核算問題。針對不同層級、不同性質(zhì)的物流網(wǎng)絡(luò)，建立相應(yīng)的費用與業(yè)績評估體系，每月一次，對各部門的員工和各部門進(jìn)行成本與業(yè)績的評估，并將各部門的各項考評體系進(jìn)行匯總和評估，以確定順豐物流公司的財務(wù)成本核算成效，并指出尚待改進(jìn)的地方。

五、總結(jié)快遞作為我國電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其在我國電子商務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。然而，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競爭日益加劇，企業(yè)既要保證自身的正常運營和發(fā)展，又要注重對企業(yè)的物流費用進(jìn)行優(yōu)化，以增加企業(yè)的盈利水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。文章通過對順豐快遞公司的針對性分析，從而發(fā)現(xiàn)成本核算的問題所在，并針對這些問題，給出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而使我國的物流公司能夠更好地發(fā)展。目前，我國的經(jīng)濟(jì)體制中，電商經(jīng)濟(jì)占據(jù)了相當(dāng)大的比例，而與之相適應(yīng)的物流行業(yè)也迅速發(fā)展和推動。隨著各個快遞企業(yè)的迅速發(fā)展，市場上的競爭也越來越激烈，因此，如何進(jìn)行費用的計算就變得非常的關(guān)鍵。通過對快遞公司的成本進(jìn)行研究和研究，不僅可以推動公司的健康發(fā)展，還可以為同類公司的運營管理工作起到一定的借鑒作用。參考文獻(xiàn)[1]周萱.基于供應(yīng)鏈流程的物流成本核算與管理[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2021(35)：37-39.[2]趙會嵐.物流企業(yè)的成本核算研究[J].浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2020,19(04)：12-14.[3]張?zhí)K.試論物流成本的管理與核算[J].投資與創(chuàng)業(yè),2020,31(23)：122-124.[4]周宇欣,賀曲夫.順豐速運公司物流成本分析與控制策略研究[J].中阿科技論壇(中英文),2021(07)：74-76.[5]俸豪.后疫情時代物流企業(yè)成本控制優(yōu)化研究——以順豐速運為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2021(25)：122-125.[6]孫奇,李凌霄.企業(yè)物流成本核算