集團(tuán)人才庫(kù)建設(shè)專業(yè)方案

集團(tuán)人才庫(kù)建設(shè)方案一、目標(biāo)1.適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，建設(shè)含有錦江特色人才梯隊(duì)，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大人才支撐。2.強(qiáng)化企業(yè)人才觀念，創(chuàng)新用人理念，拓寬企業(yè)用人選人視野，打造人才建設(shè)平臺(tái)。3、優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，做好人才貯備工作，建設(shè)人才高地，規(guī)避人才流失風(fēng)險(xiǎn)。二、人才庫(kù)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中急需、替換性小、專業(yè)技能要求高、市場(chǎng)緊缺人才，含有支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，主持企業(yè)重大項(xiàng)目，掌握企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，處理企業(yè)重大和疑難問(wèn)題等能力人才。三、人才庫(kù)組成人才專業(yè)分類：1.高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍2.復(fù)合型高級(jí)管理工作者隊(duì)伍3.財(cái)務(wù)、人力資源、企劃、行政后勤人才隊(duì)伍4.高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷人才隊(duì)伍人才層次分類及百分比：1.關(guān)鍵人才（10％）2.關(guān)鍵人才（30％）3.后備人才（50％）4.社會(huì)人才（10％）四、入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)（一）關(guān)鍵人才含有以下條件之一者，可列入入庫(kù)資格評(píng)審對(duì)象：1、技術(shù)、業(yè)務(wù)在同行業(yè)含有影響力，對(duì)錦江改革發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，被企業(yè)普遍公認(rèn)；2、含有正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，從事受聘專業(yè)工作；3、集團(tuán)經(jīng)理及以上等級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部；4、提出并實(shí)施且經(jīng)企業(yè)確定對(duì)企業(yè)有重大影響合理化提議項(xiàng)目，年創(chuàng)效益100萬(wàn)元以上者；5、在地域級(jí)以上刊物發(fā)表文章或有一部專著出版，在全國(guó)同行業(yè)含有一定影響力，且經(jīng)教授判定能夠改善企業(yè)管理并能產(chǎn)生效益者；6、連續(xù)3次取得企業(yè)職員技能比武工種技能冠軍。（二）關(guān)鍵人才含有以下條件之一者，可列入入庫(kù)資格評(píng)審對(duì)象：1、正規(guī)高等院校本科及以上學(xué)歷，從事本專業(yè)對(duì)口工作滿5年；2、含有高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，從事受聘專業(yè)工作滿3年；3、集團(tuán)企業(yè)部門經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)（參考集團(tuán)最新行政等級(jí)對(duì)應(yīng)職級(jí)表）；4、提出并實(shí)施且經(jīng)企業(yè)確定對(duì)企業(yè)有重大影響合理化提議項(xiàng)目，年創(chuàng)效益20萬(wàn)元以上者；5、取得企業(yè)職員技能比武工種技能冠軍者；6、企業(yè)年度業(yè)績(jī)考評(píng)中成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)異”人員或主管級(jí)及以上營(yíng)銷人員；7、近三年曾被評(píng)為“企業(yè)年度優(yōu)異職員”稱號(hào)。（三）后備人才含有以下條件之一者，可列入入庫(kù)資格評(píng)審對(duì)象：1、正規(guī)高等院校本科及以上學(xué)歷，轉(zhuǎn)正定崗后從事本專業(yè)工作；2、含有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，從事受聘專業(yè)滿三年；3、連續(xù)擔(dān)任企業(yè)主管等級(jí)兩年及以上；4、取得企業(yè)職員技能比武第2至3名者；（四）社會(huì)人才含有以下條件之一者，可列入入庫(kù)資格評(píng)審對(duì)象：1、在同行業(yè)中含有優(yōu)異經(jīng)營(yíng)管理人才；2、在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中優(yōu)異人才；3、關(guān)注錦江發(fā)展，為我企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并取得效益社會(huì)人士；4、曾經(jīng)為錦江職員，含有“關(guān)鍵、關(guān)鍵、后備人才”資格，因?yàn)槎喾N原因已不在我企業(yè)工作者。五、評(píng)選程序1、推薦報(bào)名方法分組織推薦和個(gè)人自薦兩種：組織推薦：各子企業(yè)人力資源部門依據(jù)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)和人才庫(kù)結(jié)構(gòu)要求組織基層單位報(bào)名，按要求填寫《報(bào)名記錄表》。個(gè)人自薦：職員個(gè)人可依據(jù)本身情況自行填報(bào)《報(bào)名記錄表》，報(bào)子企業(yè)人力資源部門審核。2、評(píng)審各子企業(yè)負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行入庫(kù)資格評(píng)審，評(píng)審過(guò)程中遵照不唯文憑、不限年紀(jì)、不拘一格、不唯資歷、不講情面標(biāo)準(zhǔn)，打破人才選拔條條框框，嚴(yán)格依據(jù)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選。3、入庫(kù)子企業(yè)匯總?cè)瞬艓?kù)信息，上報(bào)集團(tuán)人才管理中心。人才管理中心統(tǒng)一制作人才庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)，納入人事軟件進(jìn)行管理。六、日常管理（一）集團(tuán)人才管理中心為納入本措施人才工作主管部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各子企業(yè)做好人才資格評(píng)審、選拔、入庫(kù)和日常管理工作。（二）集團(tuán)人才庫(kù)實(shí)施數(shù)據(jù)共享，動(dòng)態(tài)管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由各子企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)維護(hù)，增刪人員由集團(tuán)人才管理中心完成。日常管理中各子企業(yè)維護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)入庫(kù)人員，并報(bào)人才管理中心完成操作。日常各類人才數(shù)據(jù)每六個(gè)月核準(zhǔn)一次，并對(duì)條件不符人員進(jìn)行刪除或調(diào)整。（三）依據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，集團(tuán)人才管理中心有權(quán)對(duì)各類人才統(tǒng)一調(diào)配和使用。有權(quán)就關(guān)鍵技術(shù)管理課題組織企業(yè)各方面人才進(jìn)行會(huì)診或攻關(guān)。各單位要顧全大局，不搞本位主義，實(shí)現(xiàn)人才在企業(yè)內(nèi)部合理流動(dòng)。集團(tuán)人才管理中心10月31日數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵人才——高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才——高級(jí)思想政治工作者——高級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)人才——高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷人才關(guān)鍵人才——高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才高級(jí)企業(yè)管理人才高級(jí)文秘人才高級(jí)人力資源管理人才高級(jí)法律顧問(wèn)人才高級(jí)公關(guān)人才——高級(jí)思想政治工作者高級(jí)黨務(wù)工作者高級(jí)企業(yè)文化管理人才高級(jí)青年工作管理人才高級(jí)企業(yè)宣傳策劃人才大型活動(dòng)策劃人才——高級(jí)財(cái)務(wù)、審計(jì)人才高級(jí)資產(chǎn)運(yùn)作人才高級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)人才高級(jí)稅務(wù)辦理人才高級(jí)統(tǒng)計(jì)人才高級(jí)會(huì)計(jì)出納人才高級(jí)會(huì)