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淺談企業(yè)成本控制論文一、企業(yè)成本控制的意義時(shí)間，充分挖掘內(nèi)部潛力，用低成本的產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力二、成本控制遵循的原則凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?？茖W(xué)地開(kāi)展成本費(fèi)用預(yù)算工作，設(shè)定、分解、值。性。三、企業(yè)成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題（五）對(duì)外部環(huán)境因素重視不夠，應(yīng)對(duì)能力不足近年來(lái)，原材料上漲、四、企業(yè)成本控制的建議情。購(gòu)，可考慮國(guó)產(chǎn)化。在生產(chǎn)方面，力求降低不良耗用，合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)循T1（1）．工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)主要就是通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定成本目標(biāo)，（2）．低。212345進(jìn)行全面的分析，從中找出各種影響企業(yè)預(yù)算完成的因素并及時(shí)進(jìn)行整改結(jié)束語(yǔ)：

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