光伏發(fā)電施工現(xiàn)場應急預案

光伏發(fā)電施工現(xiàn)場應急預案1、應急預備1、本公司成立以公司項目經(jīng)理李博組長，現(xiàn)場經(jīng)理潘波為副組長、工程部負責人張久存、平安負責人高超龍組成的公司意外損害應急領導小組。施工項目依據(jù)承建項目狀況成立以項目經(jīng)理為組長、施工員、技術負責人、專職平安員、施工班組負責人參與的現(xiàn)場意外損害應急領導小組。組織機構：組長：李博副組長：潘波成員：張久存

張鴻飛

賀懷鵬

張學立

官慶玉

郭恒

莊玉臣朱明全2、依據(jù)公司承包經(jīng)營范圍，本項目主要以建筑工程、光伏區(qū)電池組件支架安裝及電氣施工為主，依據(jù)以往施工平安意外損害發(fā)生頻率，主要意外損害有：物體打擊、觸電、機械損害、高空墜落、食物中毒、。3、為確保人員平安，提高平安防范意識，堅持以人為本的宗旨，當發(fā)生意外損害時，建立暢通的應急聯(lián)絡渠道，現(xiàn)場堅持24小時有人值班，值班室設在項目部。聯(lián)系人：高超龍，聯(lián)系電話：186098184684、為提高平安防范意識，使事故損害人員得到準時救治，依據(jù)《建設工程平安管理條例》及國家《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》規(guī)定，公司承建項目在《施工現(xiàn)場平安條件備案》時，必需參與施工現(xiàn)場職工意外損害保險。5施工現(xiàn)場技術負責人，必需依據(jù)公司IS09001質量體系文件及《施工項目管理規(guī)范》要求，編制特別及關鍵過程平安施工組織設計，項目開工前抓好“三級平安教育”，分部、分項工程施工前由技術負責人對施工班組進行平安技術交底。6、分部、分項工程開工前由專職平安員，對施工現(xiàn)場平安條件進行驗收，做好“三寶”的使用，并向作業(yè)人員進行危急源分析，及施工留意事項交待。7、項目部依據(jù)工程現(xiàn)場狀況，配備醫(yī)用擔架、急救藥品、衛(wèi)生繃帶等，并就近聯(lián)系衛(wèi)生醫(yī)療點，職工發(fā)生中毒、意外損害時準時拔打“120”急救電話，進行搶救。2、現(xiàn)場人員損害搶救實施方法1、事故發(fā)生時，在班組長或施工員、項目經(jīng)理的指揮下，依據(jù)傷情開展搶救工作，同時撥打醫(yī)療急救電話（120）懇求救援，爭取在盡可能短的時間內，對傷者實施有效的急救治療。2、現(xiàn)場人員依據(jù)受傷緣由馬上開展應急搶救。3、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理，在發(fā)生事故后1小時內，向公司應急救援領導小組匯報事故狀況，公司領導小組在接到電話30公里范圍內2小時到達事故現(xiàn)場，并組織人力、物力進行急救工作。4、公司各部門、施工項目部所在的施工人員必需為搶救工作供應必要的關心或支持。5、現(xiàn)場施工用車即為緊急狀況下的搶救用車，必要時租用社會車輛，費用從項目部平安措施費用中列支。（1）、物體打擊1）、首先清除傷口的打擊物體，同時查看被打擊部位損害狀況。2）、依據(jù)傷情確定搶救方案，需要包扎的進行現(xiàn)場簡易包扎，若有骨折，應就地取材，使用夾板或竹棍固定，避開骨折部位移位。開放性骨折并伴有大出血者，應先止血后固定，用擔架或自制簡易擔架以及急搶救車運輸傷者至醫(yī)院治療。（2）、觸電1）、馬上切斷電源或用絕緣物使帶電體與傷員分開。2）、觀看神智是否糊涂，應使其在平安區(qū)就地平躺，臨時不要使其站立或走動；傷員若不糊涂，應馬上使其在平安區(qū)域就地平躺，以確保呼吸道暢通。3）、馬上撥打120急救電話。（3）、機械損害1）、馬上關閉施工機械。2）、如造成短肢或骨折，應馬上進行現(xiàn)場固定包扎，找回被切斷肢體，以便送醫(yī)院后救治需要。3）、需要搶救的傷員，應馬上就地堅持心肺復蘇搶救，并聯(lián)系就近醫(yī)院醫(yī)治。（4）、食物中毒1）、馬上撥打120急救電話，并說明屬于何種食物中毒及中毒人數(shù)。2）、保留中毒食物，以便醫(yī)療機構進行檢查化驗。（5）、意外交通事故1）、當交通事故發(fā)生時，當事人應準時向交警隊報告事故發(fā)生，明確匯報事故發(fā)生具體位置，同時應匯報綜合部和單位領導。2）、發(fā)生人員傷亡時，當事人馬上應向事故現(xiàn)場就近的醫(yī)院和120、122報告，懇求支援。<imgsrc=“/UploadFiles/2024001/20248/Emergency/202408192339584567.gif”alt=“”width=“380”height=“52”/3）在交警隊、醫(yī)院等急救人員尚未到場的狀況下，當事人應本著救人要緊的原則，緊急實施對傷員的急救，直到急救人員送往醫(yī)院。4）交通事故發(fā)生后，當事人應準時疏散現(xiàn)場圍觀人員，幫助交警維持現(xiàn)場秩序，保留現(xiàn)場，供應交警需要的證據(jù)。5）綜合部接到交通事故電話后，應馬上趕赴現(xiàn)場，協(xié)作交警進行事故處理、事故緣由調查。按公司有關管理制度，對交通肇事車輛人員做出內部處理的打算，上報上級領導批準。3、匯報事故發(fā)生后，項目經(jīng)理必需在第一時間匯報公司平安科及分管經(jīng)理。四、公司意外損害領導小組1、工作目的：對潛在的事故、大事或緊急狀況做好應急預備，一旦發(fā)生意外損害事故馬上作出相應對策，以預防或削減可能造成的有害影響。2、工作范圍：使用公司對環(huán)境和職業(yè)健康平安方面潛在事故，大事或緊急狀況的應急預備。3、工作職責（1）平安科是本程序的歸口管理部門，負責組織、協(xié)調各部門、各項目部處理應急大事。（2）相關部門負責協(xié)作應急預備和響應的實施。（3）項目部應急救援領導小組擔當施工現(xiàn)場應急預備和響應的詳細實施。4、工作程序（1）工程項目在編制施工技術文件時，應確定施工環(huán)境和職業(yè)健康潛在隱患和任何可能發(fā)生的緊急狀況，并對已顯現(xiàn)或即將消失的影響施工的擔心全因素制定防范措施。（2）工程開工前由公司平安科，對生產(chǎn)和服務工程中的各主要環(huán)節(jié)進行排查，評審，符合條件后，發(fā)布開工令。（3）項目專職平安員在分部分項工程開工前對平安環(huán)境及現(xiàn)場平安條件，進行評價，符合要求后方可施工。（4）對可能發(fā)生的事故作出預防，確定搶救措施。5、應急預案（1）為準時有效的處置事故或緊急狀況的發(fā)生，以及發(fā)生后有條不紊的開展搶救、搶險工作，盡可能的削減造成的危害。平安科應組織公司相關部門、項目部結合工程特點，編制應急預案，經(jīng)公司經(jīng)理審批后組織實施。（2）應急預案、措施的落實公司各項目部通過培訓、學習、交底、公示，演練等多種形式，向各全體員工傳遞環(huán)境、職業(yè)健康平安方面應急預備和響應的學問，以確保應急預案的有效實施。（3）各項目部應按職責分工組織實施應急預案中的預防措施，確保人員、設備、設施等到位。6、應急響應（1）應急響應的啟動：消失環(huán)境和平安緊急狀況時，現(xiàn)場當事人或發(fā)覺人馬上報告項目部及公司平安科有關人員，并依據(jù)事故大小及管理級別上報主管部門或行政主管部門。（2）項目部負責人應馬上按應急預案實行有效措施，組織人員和設備、設施、設法掌握大事進展，將可能造成的危害將到最低。（3）同時聯(lián)系社會急救組織，撥打110、119、120電話報警。7、應急響應的主要內容：馬上搶救傷亡人員，就地送往醫(yī)院進行救治；樂觀組織人員搶險救情，并對四周財產(chǎn)、環(huán)境實行必要愛護措施；馬上停止作業(yè)，疏散人員；設平安警戒線并愛護好事故現(xiàn)場；盡可能確保用電、用水、道路等暢通；作好有關記錄；五、事故的調查、處理1、發(fā)生環(huán)境與平安事故后，應急救援小組應協(xié)作項目部樂觀組織好傷亡人員的救治、慰問、撫恤及設備的修理等繕后工作。2、為了防止事故的再次發(fā)生，公司應按“四不放過”的原則