倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理制度倉庫管理制度

倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理制度倉庫管理制度一、工作目的：加強(qiáng)倉庫物資的規(guī)范化管理，確保內(nèi)部物流順暢，為公司業(yè)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施和滿足客戶需求提供基本保障。二、工作范圍：本規(guī)范適用于公司原材料倉庫、在制品車間、成品倉庫、綜合倉庫（包括工具、輔助材料、備品備件等）的管理。三、工作職責(zé)：1.生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)車間在制品的管理，負(fù)責(zé)廠內(nèi)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。2、行政人事財(cái)務(wù)部：原材料庫、綜合庫和成品庫的管理、進(jìn)、出廠物資的稽查。四、基本工作要求：1、廠區(qū)、庫內(nèi)物品，應(yīng)按區(qū)域，整齊擺放，合理有序、方便生產(chǎn)；每發(fā)生一次進(jìn)、出事項(xiàng)，應(yīng)立即按進(jìn)、出單具，據(jù)實(shí)填存放卡片，登記記賬。2.所有物料只能使用有效單據(jù)（入庫單、出庫單、發(fā)貨通知單、領(lǐng)用單、報(bào)廢單）進(jìn)行處理。3、認(rèn)真把好入庫關(guān)，切實(shí)做到三不收：無入庫單手續(xù)不收；實(shí)物件號(hào)、名稱、數(shù)量與入庫單件號(hào)、名稱、數(shù)量不符不收；件號(hào)名稱數(shù)量零部件外觀質(zhì)量不符合要求不收；4.認(rèn)真檢查出庫情況，認(rèn)真做到三不出庫：無發(fā)貨通知單或出庫單；成品（件）外觀質(zhì)量不符合要求的，不予發(fā)放；如果外包裝不牢固，則不會(huì)發(fā)送；5、車間、庫房要保持整潔，業(yè)務(wù)無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，認(rèn)真做好“三防”工作（防火、防盜、防破壞）。6.建立健全各類物資的臺(tái)帳、報(bào)表制度：a：原材料收、發(fā)、存臺(tái)帳、月末庫存報(bào)表（外協(xié)加工的應(yīng)含：在外數(shù)）。b：車間在制品（沖壓）→刮→研磨→繪畫→組裝）收貨、收貨和儲(chǔ)存賬戶，月末在制品庫存報(bào)告。c：成品庫收、發(fā)、存臺(tái)帳、月末庫存報(bào)表。d：綜合倉庫收發(fā)存臺(tái)賬，月末庫存報(bào)告。e：復(fù)核當(dāng)日操作者工票數(shù)量，每天登帳、月末匯總報(bào)表。五、操作規(guī)則：1、原材料、輔料、工具、備件入庫：a：原材料、輔助材料、工具、備件入庫時(shí)，庫管員根據(jù)出庫單清點(diǎn)，核對材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否一致，核對無誤后在出庫單上簽字。b：庫房收貨后應(yīng)將來料放置在待檢區(qū)，通知檢驗(yàn)人員員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)報(bào)告。c：庫管員根據(jù)出庫單和合格檢驗(yàn)報(bào)告填寫入庫單，辦理入庫手續(xù)和文件傳遞，并及時(shí)向相關(guān)人員報(bào)告。d：入庫后將合格品按規(guī)格、型號(hào)、品名分區(qū)、分類、分批堆放，做到標(biāo)識(shí)目視清楚。在存料卡上標(biāo)明材料規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)及數(shù)量。不合格材料應(yīng)隔離存放和做出明顯標(biāo)識(shí)，并通知采購人員聯(lián)系退貨事宜。入庫單一式三份，分別由經(jīng)辦人、倉庫、財(cái)務(wù)保管（下同）2、原材料出庫：a：每月月末，車間根據(jù)合格的生產(chǎn)數(shù)量填寫《退料單》并辦理領(lǐng)用手續(xù)。倉管員根據(jù)出庫單上的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量建立原材料庫存臺(tái)賬，寄宿室在制表臺(tái)賬中。b：原材料送外協(xié)加工發(fā)出。送貨單一式三份，分別由經(jīng)辦人、倉庫、財(cái)務(wù)部保存（下同）。3、半成品、成品入庫：a：半成品檢驗(yàn)合格后，業(yè)務(wù)人員辦理入庫手續(xù)。判定為不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的半成品，應(yīng)堆放在不合格區(qū)域或待檢區(qū)域，并做出醒目標(biāo)記。b：成品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后，由車間填寫成品入庫單。c：成品入庫后，應(yīng)按產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分區(qū)、分類、分批存放，并立即填寫入庫卡。入庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查4.產(chǎn)成品交付：a；庫管員按發(fā)貨通知單組織貨源，安排包裝，填制出庫單，發(fā)貨時(shí)須當(dāng)面與送貨人員交點(diǎn)清楚（核對品種、規(guī)格、數(shù)量、外包裝可靠性），送貨人在出庫單上簽字驗(yàn)收。b：倉管員發(fā)貨后應(yīng)立即填寫入庫卡，并清理現(xiàn)場。發(fā)貨通知單一式兩份，經(jīng)廠長批準(zhǔn)（或經(jīng)理）。分別由經(jīng)辦人、庫管員存查，出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查5.工具、輔助材料和備件的倉儲(chǔ)：a：采購物資入庫時(shí)，由采購人填寫入庫單，庫管員接收簽字。對質(zhì)量要求高的或價(jià)值大的物品應(yīng)由相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可，對于未經(jīng)同意，擅自采購的物品不予入庫和報(bào)銷。b：入庫物資按類別、型號(hào)分開存放，并設(shè)置保管卡和標(biāo)識(shí)牌，做好記錄。c：日常工作中，物資庫房人員應(yīng)對入庫物資的發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，關(guān)注生產(chǎn)必需和消耗量大的物資、及時(shí)上報(bào)使用情況，以便即時(shí)采購，確保生產(chǎn)。6.工具、輔助材料和備件的交付：a：由使用部門開具領(lǐng)料出庫單領(lǐng)出，經(jīng)主管簽字后，憑單發(fā)放。b：工具、電器及零部件應(yīng)遵循退舊領(lǐng)新的原則。生產(chǎn)過程中損壞的工具和設(shè)備應(yīng)歸還倉庫，新設(shè)備應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)管理人員簽字批準(zhǔn)后獲得。c：對不適合生產(chǎn)要求或有質(zhì)量問題的工具、配件、輔料，領(lǐng)用人員可以退回庫房，庫管員通知采購人退貨更換或重新采購。送貨單一式三份，分別由經(jīng)辦人、倉庫、財(cái)務(wù)保管7、盤存：a：每月月底，材料倉庫管理員應(yīng)自行清點(diǎn)管理范圍內(nèi)的物品。發(fā)現(xiàn)庫存產(chǎn)品盈虧、損壞、品種規(guī)格混用的，應(yīng)當(dāng)分析原因，提出預(yù)防和糾正措施，并及時(shí)報(bào)告。b：每年12月底，由公司辦擬訂盤存計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后，對公司內(nèi)所有材料、半成品、成品進(jìn)行清點(diǎn)；年末盤存應(yīng)由以下人員參加：董事會(huì)委派的人員、廠長、生產(chǎn)計(jì)調(diào)員、財(cái)會(huì)人員、物資庫管員和輔助工。c：總經(jīng)理可根據(jù)需要直接安排財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，不定期到倉庫進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查。d：所有盤存結(jié)果，都要在盤存表上據(jù)實(shí)反映出來，對帳物不符的，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提出處理意見，報(bào)總經(jīng)理審批。六、公司根據(jù)需要臨時(shí)發(fā)布的其他工作規(guī)定。一、物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度1.物資到達(dá)公司后，庫管員按清單所列名稱和數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或領(lǐng)用人員、檢驗(yàn)員質(zhì)檢合格后方可入庫。2、對入庫物資核對、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫入庫單，經(jīng)使用人、倉庫主管簽字后，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報(bào)銷憑證。3.倉庫管理員應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量。在下列情況下，可拒絕驗(yàn)收或入庫。a)未經(jīng)各部門主管或采購部批準(zhǔn)的采購。b）與合同計(jì)劃或采購申請不一致的采購材料。c)與要求不符合的采購物資。4.因生產(chǎn)緊急等原因不能入庫的物資，庫管員應(yīng)到現(xiàn)場驗(yàn)收，并及時(shí)填寫《入庫單》。二、物資保管倉庫管理制度1.材料入庫后，應(yīng)按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類堆放，做到“二氣三清四位”。a)二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c)四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2.庫管員每天隨時(shí)對常用或更換的材料進(jìn)行檢查。如果發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，必須查明原因并及時(shí)糾正3、庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。三、物資收發(fā)倉庫管理系統(tǒng)1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2.庫管員必須根據(jù)采購時(shí)間遵守“先進(jìn)先出”的倉庫管理制度。3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時(shí)采購。4.未經(jīng)領(lǐng)料手續(xù)，任何人不得以任何名義從倉庫領(lǐng)料，不得在貨架或貨艙內(nèi)掉頭。倉庫管理員有權(quán)停止并糾正其行為。5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。四、退料倉庫管理系統(tǒng)1、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。2.廢舊物資退庫時(shí)，庫管員根據(jù)《廢品損耗報(bào)告》進(jìn)行核對，入庫，并做好記錄和標(biāo)識(shí)。倉庫管理制度小結(jié)：1.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)的重要組成部分。它是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)和儲(chǔ)備的紐帶。同時(shí)承擔(dān)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)功能。其主要任務(wù)是：保管庫存物資，確保準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、安全，快速接待人員，面向生產(chǎn)，提供周到的服務(wù)，降低成本，加快資金周轉(zhuǎn)。2.倉庫設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。一、倉庫管理目的：(一)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證材料及產(chǎn)品在存儲(chǔ)期間的質(zhì)量。（二）及時(shí)提供生產(chǎn)所需的優(yōu)質(zhì)材料、備件和半成品。(三)及時(shí)為銷售部門提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。（四）清晰、完整、及時(shí)地記錄入庫和出庫情況，并定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告數(shù)據(jù)。(五)出入庫管理辦法：原材料和成品按以下九個(gè)大項(xiàng)分類管理。1.塑料件；2、橡膠件;3.標(biāo)準(zhǔn)件；4、電子件;5.電機(jī)；6、軟化劑;7.外部處理；8、包裝物;9.成品；二、原材料入庫。采購的原材料到貨后，庫管員根據(jù)實(shí)際情況填寫入庫單，認(rèn)真核對材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，核對無誤后入庫。三、產(chǎn)成品入庫。（一）經(jīng)質(zhì)量部驗(yàn)收并填寫《檢驗(yàn)交接單》后入庫。(二)對需要質(zhì)量驗(yàn)收的原材料。四、入庫前確認(rèn)。(一)待驗(yàn)品，按規(guī)定及時(shí)通知質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定合格的原材料放入指定合格品區(qū)域。判定不合格則標(biāo)識(shí)“不合格品”標(biāo)識(shí)，隔離堆放。（二）驗(yàn)收過程中，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、顏色、質(zhì)量、文件不符，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，必要時(shí)通知對方。五、對臨時(shí)寄存在庫房的貨品，必要時(shí)劃出區(qū)域，隔離存放，做好“待處理品”標(biāo)識(shí)。六、根據(jù)退貨單對退貨產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)、記錄進(jìn)出賬，并查明退貨原因。返修產(chǎn)品為返修產(chǎn)品的，報(bào)生產(chǎn)部、供應(yīng)部，由生產(chǎn)部開具返修產(chǎn)品領(lǐng)料單進(jìn)行返修；退回的報(bào)廢產(chǎn)品在進(jìn)入報(bào)廢倉庫前由質(zhì)量部驗(yàn)收簽字，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)消耗情況。七、對于不合格品、生產(chǎn)過程中合理消耗產(chǎn)生的廢品需入廢品庫，經(jīng)品質(zhì)部和生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人簽字后方可入庫。廢品庫需明確劃分。八、倉儲(chǔ)材料必須按照先進(jìn)先出的原則堆放。九、入庫物資應(yīng)及時(shí)入庫。十、原材料的交付和分配：(一)凡屬產(chǎn)品配套原料，由生產(chǎn)部出具生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)領(lǐng)料清單。由倉庫保管員進(jìn)行分解消化，車間專人來領(lǐng)取原材料，嚴(yán)格按《生產(chǎn)領(lǐng)料清單》的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等發(fā)放。（二）如果生產(chǎn)過程中因報(bào)廢或丟失需要補(bǔ)貨，生產(chǎn)部應(yīng)在發(fā)放前出具補(bǔ)貨單。(三)非生產(chǎn)所用的物資發(fā)放，需嚴(yán)格審批手續(xù)、必要時(shí)需務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，憑《領(lǐng)料單》發(fā)放。（四）物資（包括成品）的發(fā)放應(yīng)力求先進(jìn)先出，具體操作按《倉庫物資先進(jìn)先出實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。面對面清點(diǎn)數(shù)量，核對規(guī)格名稱，并及時(shí)登記（手工和電腦臺(tái)賬），做到賬物相符、賬物相符。(五)廢品庫內(nèi)物資由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)處理，并保留處理清單。并負(fù)責(zé)組織出庫，倉庫人員嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù)量，出庫時(shí)開具產(chǎn)品出庫單，并及時(shí)登記入帳。一一、材料儲(chǔ)存和保護(hù)(一)物資定期盤點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)庫存的余缺情況，上報(bào)相關(guān)部門，并有財(cái)務(wù)部進(jìn)行抽查。（二）倉庫應(yīng)編制平面布置圖，合理安排和儲(chǔ)存材料，禁止混合、倒塌和包裝損壞，妥善保管，消除積壓，反對浪費(fèi)，并及時(shí)提供相關(guān)信息。(三)倉庫做到通風(fēng)、干燥、清潔、安全，防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。儲(chǔ)存易燃物品的庫房還應(yīng)做到密封、并遠(yuǎn)離火源、熱源。（四）有色金屬應(yīng)放在架子上并保持通風(fēng)。非金屬、電氣材料按品種、規(guī)格、型號(hào)存放，布局合理。(五)做好物資的標(biāo)識(shí)管理，包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及監(jiān)視和測量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)防誤用。（六）對有貯存期要求的物資，要及時(shí)清點(diǎn)庫存，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變質(zhì)跡象。對逾期待處理材料的標(biāo)識(shí)，應(yīng)及時(shí)出具檢驗(yàn)單，并提交質(zhì)量部重新驗(yàn)證。符合驗(yàn)證要求的合格品可重新使用，不符合要求的“不合格品”移交廢品倉庫。做記錄。(七)對于長期庫存(既超過質(zhì)保期限經(jīng)質(zhì)檢部合格的庫存物資)在電腦帳及手工帳中做好標(biāo)并及時(shí)及通知財(cái)務(wù)部。（八）如果由于非工序損耗或其他原因?qū)е虏牧线^剩，倉庫必須配合車間及時(shí)歸還材料。退料時(shí)，應(yīng)查明剩余材料的原因，核對材料余額，辦理退料手續(xù)，并及時(shí)入帳。(九)對于殘余的原材料或不滿包裝的材料根據(jù)實(shí)際包裝情況，進(jìn)行封口或封箱處理。1二、應(yīng)急處理(一)遇到緊急情況如失火及突發(fā)性天災(zāi)時(shí)應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)值班領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施。（二）使用泡沫滅火器和干粉滅火器滅火。十三、庫房管理規(guī)定（一）公司各類倉庫由專人負(fù)責(zé)。(二)采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝是否完好，發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包核查，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫單數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符合，庫房管理人員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。（三）倉庫內(nèi)貨物的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)建立帳卡。(四)嚴(yán)格管理賬單資料，所有賬冊、賬單要填寫整潔、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確，不得隨意涂改。（四）嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，材料出庫時(shí)填寫出庫單。(五)庫房物資未經(jīng)允許不得外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理外借手續(xù)。（六）每月對倉庫進(jìn)行檢查、整理，對帳實(shí)不符的情況及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞。(七)嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫房。（八）倉庫管理應(yīng)干凈整潔，安全堆放，防火防盜。(九)庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁上明火，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必須配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮、防鼠，相關(guān)管理制度張貼于明顯位置，禁煙、禁火標(biāo)識(shí)應(yīng)設(shè)置于庫房大門外。（十）因管理不善造成貨物丟失或損壞的，由貨物管理人員承擔(dān)不低于貨物價(jià)值20%的經(jīng)濟(jì)損失第一章總則第一條為了加強(qiáng)物流基礎(chǔ)管理，規(guī)范物資倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)物流管理精細(xì)化，提高物流管理水平，降低物流管理成本，根據(jù)本集團(tuán)《中國網(wǎng)通物流管理實(shí)施辦法》，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于有限公司各省(直轄市)分公司，有限公司總部及各直屬單位的自有倉儲(chǔ)庫區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。第三條倉儲(chǔ)管理是企業(yè)物流管理的基本組成部分。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)管理，準(zhǔn)確提供倉儲(chǔ)物資信息，有利于支持企業(yè)生產(chǎn)，輔助市場運(yùn)作，是實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)服務(wù)與成本經(jīng)濟(jì)平衡的基礎(chǔ)。第四條倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好物資保管工作的必備條件，是保證物資質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、快收快發(fā)的重要手段。倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理包括倉儲(chǔ)庫區(qū)布局，倉儲(chǔ)配套設(shè)備設(shè)施以及裝卸、搬運(yùn)，碼放，保管，盤點(diǎn)，安全保衛(wèi)等一系列相關(guān)行為的標(biāo)準(zhǔn)化管理。第二章庫區(qū)布局第五條倉儲(chǔ)庫區(qū)的布局必須做到全面規(guī)劃，因地因物制宜。應(yīng)以“科學(xué)合理、節(jié)約適用、方便作業(yè)”為原則，倉庫面積利用率不低于75%。按使用功能劃分庫內(nèi)區(qū)域，以方便物資的收發(fā)操作和盤點(diǎn)保養(yǎng);按經(jīng)濟(jì)節(jié)省的原則劃分運(yùn)輸通道，以高效使用倉儲(chǔ)空間，保證物資的快速裝卸、搬運(yùn)和收發(fā);按物資類別屬性劃分碼放位置，盡可能提高物資的收發(fā)效率。第六條倉庫布局合理，圖紙、標(biāo)牌齊全，警示、引導(dǎo)標(biāo)志明顯。第七條庫區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔、道路通暢、標(biāo)識(shí)明顯，各項(xiàng)規(guī)章制度上墻張掛(崗位責(zé)任制、安全規(guī)定、作業(yè)流程等);設(shè)立庫區(qū)平面示意圖，明示辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)、待收待發(fā)區(qū)、大小通道和方向指示。第八條物資的擺放應(yīng)當(dāng)規(guī)范，倉庫區(qū)域應(yīng)當(dāng)編號(hào)，貨架位置應(yīng)當(dāng)設(shè)置標(biāo)識(shí)。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人物品。第九條庫區(qū)的布局應(yīng)符合消防安全要求，有完整的經(jīng)消防安全部門驗(yàn)收合格的防火、防盜、防水等安全設(shè)施。第十條儲(chǔ)存容量和外觀應(yīng)當(dāng)整潔。庫區(qū)應(yīng)每日和每月進(jìn)行清潔，并定期檢查和維護(hù)庫區(qū)環(huán)境。第三章配套設(shè)施設(shè)備第十一條根據(jù)倉儲(chǔ)物的特點(diǎn)，配備倉儲(chǔ)的配套設(shè)備和設(shè)施。儲(chǔ)存大型設(shè)備或器材時(shí)，應(yīng)配備便于裝卸和搬運(yùn)的起重設(shè)備；儲(chǔ)存有溫控要求的材料應(yīng)配備符合安全要求的加熱裝置，以確保材料質(zhì)量的安全。第十二條倉儲(chǔ)配套設(shè)備設(shè)施必須建立管理、使用、維修、保養(yǎng)制度。各省采購與物流部門應(yīng)根據(jù)自有庫區(qū)倉儲(chǔ)規(guī)模的大小和分布情況，配備所需的設(shè)備，采取分級(jí)管理，由專人負(fù)責(zé)，確保設(shè)備的完好和儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。第四章裝卸和搬運(yùn)第十三條物資進(jìn)、出庫的裝卸、搬運(yùn)、移動(dòng)作業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況使用人工或機(jī)械設(shè)備(包括吊車、叉車、鏟車、自動(dòng)升降機(jī)等)進(jìn)行操作，大宗貨物應(yīng)采用統(tǒng)一規(guī)格的托盤貨物裝載方式。第十四條裝卸作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場工作人員必須按照勞動(dòng)作業(yè)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)著裝，嚴(yán)格執(zhí)行物料搬運(yùn)、裝卸、電鏟吊裝、危險(xiǎn)品防護(hù)等操作規(guī)程，并按照包裝標(biāo)識(shí)的明確要求進(jìn)行操作。搬運(yùn)過程中，材料應(yīng)盡量保持水平狀態(tài)，小心搬運(yùn)，確保人員、材料和機(jī)具的安全。裝載時(shí)，應(yīng)考慮卸載的便利性。裝卸任務(wù)完成后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場，檢查是否有丟失的工具和物品。第五章物資碼放第十五條材料堆放應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料特性、自然因素和外部環(huán)境的要求，科學(xué)、合理、妥善保管。第十六條專業(yè)化物資碼放標(biāo)準(zhǔn)