【帥康公司的存貨管理問題研究8500字】

董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營總監(jiān)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四圖1寧波帥康電氣公司組織結(jié)構(gòu)寧波帥康電氣存貨管理水平分析存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分析存貨周轉(zhuǎn)率反映了一個(gè)廚房電器制造企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)的速度，同時(shí)也能夠反映出企業(yè)流動(dòng)資金被存貨占用的情況和企業(yè)銷售的情況。如果廚房電器制造企業(yè)能夠快速的賣出倉庫里的存貨，則意味著這個(gè)企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率很高，存貨周轉(zhuǎn)率越高則表示存貨周轉(zhuǎn)得越快，此時(shí)存貨占用的企業(yè)資金就較少，企業(yè)的現(xiàn)金流也就有了極大保障，償債能力也就越強(qiáng)，同時(shí)也表明企業(yè)銷售情況較好，沒有庫存積壓(李思明,王曉,2022)。其計(jì)算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本/[(期初存貨+期末存貨）/2] （1.1）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是指廚房電器制造企業(yè)從購買存貨轉(zhuǎn)為生產(chǎn)，到售出時(shí)手中的存貨所需的天數(shù)。同時(shí)，存貨周轉(zhuǎn)率越高，則存貨所需要的周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，不僅可以縮短廚房電器制造企業(yè)的經(jīng)營周期，提高企業(yè)的流動(dòng)性，而且也能加強(qiáng)企業(yè)的變現(xiàn)能力(張文軒,趙靜怡,錢佳,2021)。其計(jì)算公式為：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率 （1.2）表STYLEREF1\s1.SEQ表\*ARABIC\s11項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年2023年期初存貨(億）20.9715.3015.4918.3525.17期末存貨（億）15.3015.4918.3525.1728.72營業(yè)成本(億）94.0693.53184.30201.90217.20存貨周轉(zhuǎn)率（次）5.196.0810.899.288.06存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）69.4159.2633.0538.8044.66由表中可以看出寧波帥康電氣2019年-2023年的存貨周轉(zhuǎn)率分別是5.19、6.08、10.89、9.28、8.06，存貨周轉(zhuǎn)率平均水平值在7.9。2019年-2023年寧波帥康電氣的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別是69.41、59.26、33.05、38.80、44.66，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的平均值在49.03。由表中可以看出，寧波帥康電氣公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從2021年開始，也在逐年增加。又由于，在廚房電器制造業(yè)中存貨周轉(zhuǎn)率較為優(yōu)秀的平均值是在15.10，則該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率平均值為7.9。由此可見，寧波帥康電氣的存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)不是很好，就反映了寧波帥康電氣公司在存貨上的資金周轉(zhuǎn)速度比較慢，在企業(yè)中存貨占用水平比較高，變現(xiàn)能力比較弱，存貨管理水平比較低下等。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是衡量廚房電器制造企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度和管理效率的指標(biāo)。反映公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的比率。它顯示了一個(gè)廚房電器制造公司的應(yīng)收賬款在一定時(shí)期內(nèi)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金的平均次數(shù)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，表明公司收帳速度快，平均收回期限短，資產(chǎn)的流動(dòng)性比較好，公司壞賬也比較少，償債能力比較強(qiáng)(孫梓豪,周雅靜,2023)。其公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/[(期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款）/2]（1.3）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是衡量寧波帥康電氣公司收回應(yīng)收賬款需要花費(fèi)的時(shí)間，同時(shí)也是屬于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的一個(gè)輔助性指標(biāo)，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，營運(yùn)資金的利用率就會(huì)越高，資金回籠的就越快(吳昊天,徐慧敏,陳志,2022)。其公式為:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(林雨婷,郭宇,2019) （1.4）表1.2項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年2023年期初應(yīng)收賬款(億）33.0827.722.6997.27130.8期末應(yīng)收賬款（億）27.722.6997.27130.866.69營業(yè)收入(億）111.1123.4251.7314.5345.1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）3.664.904.202.763.49應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）98.4773.5085.79130.53103.01由表中可以看出寧波帥康電氣的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率極低，廚房電器制造行業(yè)中的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的平均值是在12.80，寧波帥康電氣的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率平均值是在3.8，經(jīng)過對比，寧波帥康電氣公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況運(yùn)行的不好，同時(shí)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，從2020年-2022年周轉(zhuǎn)天數(shù)劇烈增長，2023年稍微下降了一些，但寧波帥康電氣公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)也還是比較漫長(毛思聰,鄧佳美,2021)。所以，寧波帥康電氣的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比較少，每次周轉(zhuǎn)所需要的天數(shù)相應(yīng)的就會(huì)增多，帥康企業(yè)的應(yīng)收賬款收帳速度非常慢，可能會(huì)存在比較多的壞賬，企業(yè)的資金流動(dòng)性就不強(qiáng)，償債能力弱，長此以往，企業(yè)的信用狀況也會(huì)受到影響(韓天宇,馬文杰,胡夢)。企業(yè)營業(yè)周期分析營業(yè)周期指的是從取得存貨到出售存貨和收回現(xiàn)金的這個(gè)期間，同時(shí)營業(yè)周期的長短也在一定程度上影響著帥康企業(yè)資產(chǎn)管理的好壞。營業(yè)的周期越短，帥康企業(yè)回收投資資金的速度就越快，則資金周轉(zhuǎn)的速度就越快，可用資金就越充裕，寧波帥康電氣公司的短期償債能力就越強(qiáng)，經(jīng)營效率就越高(蔡宇軒,陸思淼,2021)。其公式為：營業(yè)周期=（存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款天數(shù)）/2 （1.5）(丁雨欣,姜海)表1.3項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年2023年應(yīng)收賬款天數(shù)（天）52.6135.6857.71102.5480.18存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）69.4159.2633.0538.8044.66營業(yè)周期122.0294.9490.76141.34124.84由表格可以清晰地看到寧波帥康電氣的存貨周轉(zhuǎn)情況與應(yīng)收賬款情況都不是特別好，所以該企業(yè)的營業(yè)周期也不是特別的適中，特別是從2021年開始，帥康企業(yè)的營業(yè)周期波動(dòng)比較大，營業(yè)周期也比以前的長，該企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度就比較慢，資金管理效率就處于比較低下的水平(謝天笑,高遠(yuǎn)航,芮澤,2021)。存貨資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析存貨的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指原材料、在產(chǎn)品、庫存商品這三種資產(chǎn)在企業(yè)中的占用情況，一般占用比例的大小就是占用該企業(yè)資金的多少，還可以從中了解到帥康企業(yè)的存貨資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布的合理性(柳思敏,侯紫微)。表1.4項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年2023年原材料53.73%51.67%42.98%43.09%52.31%在產(chǎn)品27.47%29.88%16.65%19.17%27.15%庫存商品18.73%18.42%16.27%18.02%19.00%由表可知，寧波帥康電氣存貨主要存在原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品，從2019年至2023年中原材料的占比一直是居于榜首，其中在2021年原材料、在產(chǎn)品、庫存商品全部都下降的原因是因?yàn)樵?021年是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革關(guān)鍵的一年，要在“三去一降一補(bǔ)”的五項(xiàng)任務(wù)上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展(尹晨曦,都明洋,方婉,2021)。我國將化解過剩產(chǎn)能作為首要任務(wù)，并采取各種措施加快推進(jìn)廚房電器制造行業(yè)“提振消費(fèi)”的政策落實(shí)，所以與以往相比有所下降，但在其后各項(xiàng)數(shù)據(jù)占比都相繼提高，總而言之在存貨中占比最大的就是原材料、其次是在產(chǎn)品、最后為庫存商品(宋樂天,龐曉鳴)。寧波帥康電氣存貨管理現(xiàn)狀分析存貨采購管理現(xiàn)狀分析寧波帥康電氣采購的物品分為主原材料和主要生產(chǎn)輔料，公司大力推行廚房電器制造生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的直路采購模式，直接采購率的提高有效保障了廚房電器制造生產(chǎn)過程中的提升的穩(wěn)定性，使公司的廚房電器制造原材料采購成本呈現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢。同時(shí)重點(diǎn)與大型國有企業(yè)、地方重點(diǎn)廚房電器制造供應(yīng)鏈企業(yè)合作，提高采購集中度，將采購集中度提高到國內(nèi)十大廚房電器制造產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商達(dá)到90%以上(蕭雅詩,程心)；由于公司用國家網(wǎng)供電與直供供電相結(jié)合的供電方式，在電價(jià)波動(dòng)不大的情況下，公司積極擴(kuò)大直接購電比例，降低公司單位購電成本。在電價(jià)波動(dòng)不大的情況下，帥康公司積極擴(kuò)大直接購電比例，降低帥康公司單位購電成本。由于部分生產(chǎn)原材料的供應(yīng)價(jià)格的變化,寧波帥康電氣公司已經(jīng)增加了在該地區(qū)生產(chǎn)推進(jìn)的控制水平,降低公司采購成本和提高公司的整體經(jīng)營效益采用的方式及時(shí)改變采購方法(蕭雅詩,程心)。存貨倉儲(chǔ)的管理現(xiàn)狀分析寧波帥康電氣物資有專人負(fù)責(zé)存放和管理，嚴(yán)格按照帥康公司的存貨儲(chǔ)存制度進(jìn)行存貨儲(chǔ)存。帥康的倉儲(chǔ)管理制度要求倉儲(chǔ)部門的倉管員需要每月對貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞或者異常的存貨，并在第一時(shí)間上報(bào)批處理。然而，發(fā)現(xiàn)帥康企業(yè)在倉儲(chǔ)管理方面的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)不能不能定期的給員工培訓(xùn)，帥康員工們很容易在存儲(chǔ)方面給企業(yè)帶來損失(曹光輝,黃凱瑞,2022)。存貨發(fā)出管理的現(xiàn)狀分析帥康公司采用的存貨成本核算模式是遵循移動(dòng)加權(quán)平均法。在這個(gè)企業(yè)中，對于將要銷售的材料、備品備件、產(chǎn)成品和外購物品等的存貨，應(yīng)該由帥康的倉庫部門的倉管員對正式銷售發(fā)票上注明的相關(guān)信息內(nèi)容，包括名稱、品種、標(biāo)準(zhǔn)型號和數(shù)量進(jìn)行核對，核對成功后才能辦理物資領(lǐng)用手續(xù)；并且倉庫部門的倉管員根據(jù)車間和部門提供的帶有完整審批程序的入料單，來辦理物資的出庫。在每個(gè)月的月末，帥康的各個(gè)部門都要核對與清理每月領(lǐng)取但并未用完的的物資，再與倉管員核對并辦理物資退庫的手續(xù)(梁宇軒,杜梓,2021)。寧波帥康電氣存貨水平同行業(yè)對比分析存貨周轉(zhuǎn)率對比分析表2.1單位（次）2019年2020年2021年2022年2023年帥康5.196.0810.899.288.06HL廚房電器制造公司8.578.610.5715.1418.08HRC實(shí)業(yè)11.2710.9310.9112.9513.56寧波帥康電氣2019年-2023年底存貨周轉(zhuǎn)率分別是5.19、6.08、10.89、9.28、8.06，存貨周轉(zhuǎn)率平均水平值在7.9。由此可見存貨周轉(zhuǎn)率不是很好，其銷售情況一般。但就存貨周轉(zhuǎn)率的對比來看帥康企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率均低于HL廚房電器制造公司和HRC實(shí)業(yè)，由此可知帥康企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率低，存貨周轉(zhuǎn)速度慢，存貨管理效率低，也相應(yīng)的會(huì)減少企業(yè)的變現(xiàn)能力。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對比分析表2.2單位（次）2019年2020年2021年2022年2023年均值帥康3.664.94.22.763.493.80HL廚房電器制造公司11.139.267.7811.4215.7411.07HRC實(shí)業(yè)11.0111.4311.5316.0216.5713.31由表2.2的對比可以清晰地看到寧波帥康電氣的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是三個(gè)廚房電器制造企業(yè)中最低的，且與其他廚房電器制造企業(yè)相差比較大，在廚房電器制造行業(yè)中應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的均值為12.80，HL廚房電器制造公司與廚房電器制造行業(yè)均值相差不大，則帥康企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在該企業(yè)的運(yùn)行情況是不錯(cuò)的。HRC實(shí)業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率已經(jīng)高于行業(yè)均值，雖然HRC實(shí)業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率低于HL廚房電器制造公司，但是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高于HL廚房電器制造公司與帥康，這表明帥康企業(yè)的應(yīng)收賬款收帳比較及時(shí)，資金的流動(dòng)性比較強(qiáng)，償債能力是這三個(gè)企業(yè)最強(qiáng)的。寧波帥康電氣的應(yīng)收帳款率與行業(yè)均值相差值為9，說明帥康企業(yè)收回賬款的速度非常慢，資金的變現(xiàn)能力弱，在很大程度上存在壞賬等其他的問題。營業(yè)周期對比分析表2.3營業(yè)周期2019年2020年2021年2022年2023年均值帥康167.72132.68118.77169.23147.82147.24HL廚房電器制造公司74.3580.7480.3355.3042.7866.70HRC實(shí)業(yè)64.6464.4364.2250.2748.2758.37由表2.3可以清晰地看到，寧波帥康電氣的營業(yè)周期時(shí)間是最長，其次是HL廚房電器制造公司，最后，營業(yè)周期最短的是HRC實(shí)業(yè)。說明HL廚房電器制造公司企業(yè)和HRC實(shí)業(yè)企業(yè)在應(yīng)收賬款和存貨這兩方面，管理的是比較好的，所以，HL廚房電器制造公司和HRC實(shí)業(yè)的營業(yè)周期短，資產(chǎn)的管理效率就高，收益能力都比帥康好，資產(chǎn)流動(dòng)性也比較高。又由于，寧波帥康電氣的營業(yè)周期的時(shí)間是其他公司的兩倍，從很大的程度上可以說明，寧波帥康電氣公司在應(yīng)收賬款和存貨這兩個(gè)方面在管理上存在很大的問題，資產(chǎn)利用率不高，回收資金速度慢，還會(huì)存在一些壞賬，經(jīng)營效率低等問題。存貨規(guī)模對比分析（1）存貨規(guī)模分析及其對比表2.4單位（億）2019年2020年2021年2022年2023年帥康15.315.4918.3525.1728.72HL廚房電器制造公司42.3845.4947.0560.2355.72HRC實(shí)業(yè)13.1117.3814.3617.2713.53由表2.4可以直觀的看到HL廚房電器制造公司公司的規(guī)模是最大的，其次才是帥康、HRC實(shí)業(yè)。寧波帥康電氣的存貨規(guī)模在不斷地增長，2019-2023年的存貨規(guī)模分別是15.30億、15.49億、18.35億、25.17億、28.72億。帥康企業(yè)和HL廚房電器制造公司企業(yè)的存貨規(guī)模是穩(wěn)步增加的，但是帥康的存貨規(guī)模要小于HL廚房電器制造公司企業(yè)，所以存貨增加的也沒有HL廚房電器制造公司企業(yè)的多，與此對比的還有HRC實(shí)業(yè)企業(yè)，HRC企業(yè)的存貨規(guī)模與帥康企業(yè)相比存貨量變化巨大，是極其的不穩(wěn)定。（2）存貨增長率的分析及其對比表2.5單位（億）2019年2020年2021年2022年2023年帥康-27.04%1.24%18.46%37.17%14.10%HL廚房電器制造公司-3.15%7.34%3.43%28.01%-7.49%HRC實(shí)業(yè)-23.15%32.57%-17.38%20.26%-21.71%存貨增長率是指存貨的期末余額相對于基期來說增長的百分比。其計(jì)算公式為：存貨增長率=（本期存貨—上次存貨）/上期存貨*100%(2.1)一般來說，廚房電器制造存貨增長率加大，代表該廚房電器制造企業(yè)的存貨金額越來越大，整體上對企業(yè)會(huì)產(chǎn)生不利影響，比如企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)變慢等。由其折線圖2.5可以直觀地看出帥康的存貨增長率最為穩(wěn)定的是帥康，其次是HL廚房電器制造公司與HRC實(shí)業(yè)，其中帥康在2021-2023的存貨增長率達(dá)到18.46%、37.17%、14.10%，在經(jīng)過對比可知帥康公司的存貨增長率是相對比較穩(wěn)定的，HRC實(shí)業(yè)公司的存貨增長率是較不穩(wěn)定的，HL廚房電器制造公司公司從2021年起大幅度的增加，也在大幅度的下降。三個(gè)廚房電器制造企業(yè)的存貨都在大幅度的減少，存貨增長率也在降低。（3）存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中的所占比例分析及其對比表2.6單位（百分比）2019年2020年2021年2022年2023年帥康17.03%14.52%9.22%8.81%16.50%HL廚房電器制造公司16.17%15.48%10.24%8.36%5.74%HRC實(shí)業(yè)21.23%21%14.44%10.47%8.05%（4）存貨在營業(yè)成本中的所占比例分析及其對比表2.7單位(百分比)2019年2020年2021年2022年2023年帥康16.27%16.56%9.96%12.47%13.22%HL廚房電器制造公司11.49%12.04%9.62%7.41%5.32%HRC實(shí)業(yè)-7.69%-10.43%-8.29%-8.43%-6.48%寧波帥康電氣近五年的存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中的占比分別為：17.03%、14.52%、9.22%、8.81%、16.50%，由這些數(shù)據(jù)可以看出寧波帥康電氣公司的存貨規(guī)模在逐漸增加，但存貨的增長率在2019年—2022年是在不斷地減少，2023年也慢慢地開始上升到16.50%，HL廚房電器制造公司企業(yè)和HRC實(shí)業(yè)企業(yè)從2019年—2023年存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的占比一直在持續(xù)減少，三個(gè)公司都表明該存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中的占比很小，同時(shí)對比HL廚房電器制造公司企業(yè)來說，HL廚房電器制造公司企業(yè)的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)與營業(yè)成本的比重下降，說明帥康企業(yè)存貨管理水平比較高，讓存貨保持在相對合理的水平，經(jīng)過數(shù)據(jù)對比帥康的存貨管理沒有HL廚房電器制造公司企業(yè)的管理得好，但是又比HRC實(shí)業(yè)企業(yè)的存貨管理好。（5）存貨在總資產(chǎn)中的所占比例分析及其對比表2.8單位(百分比)2019年2020年2021年2022年2023年帥康3.69%3.73%3.17%3.49%4.73%HL廚房電器制造公司4.01%4.15%3.85%4.03%3.12%HRC實(shí)業(yè)2.89%3.73%3.04%3.26%2.47%由此表可以看出該帥康公司存貨從2019年-2022年都在緩慢的穩(wěn)步增長，存貨占總資產(chǎn)的比重也在逐步的增加，但總體來看存貨占總資產(chǎn)的比重不大；HL廚房電器制造公司的存貨占比一直在減小，也就不存在存貨風(fēng)險(xiǎn)。帥康和HRC實(shí)業(yè)在過去的5年里存貨占總資產(chǎn)的占比一直在增加，但是沒有超過5%，所以帥康的存貨的風(fēng)險(xiǎn)不大，但還是有些許的存貨風(fēng)險(xiǎn)存在。寧波帥康電氣存貨管理存在的問題原材料存貨成本較高

由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可以直觀的看到原材料在帥康公司存貨中占比是最高的，原材料存貨成本中主要包括采購成本、訂貨成本、儲(chǔ)存成本以及缺貨成本等，據(jù)論文數(shù)據(jù)分析，首先，帥康企業(yè)的庫存不合理，存貨積壓比較多，存貨周轉(zhuǎn)率下降，不僅增加帥康企業(yè)管理成本和稅收負(fù)擔(dān)，也在一定程度上弱化帥康企業(yè)的變現(xiàn)能力和企業(yè)的營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)率(費(fèi)蕾雅,蘇澤宇,彭夢)。其次，存貨需求量的大小也在影響著采購成本的高低。原材料存貨需求量多，則采購成本就高。因此，寧波帥康電氣中原材料存貨成本比較高的主要原因在與采購成本與儲(chǔ)存成本。原材料的占比比較大，核算管理不夠完善，帥康的大量的存貨積壓導(dǎo)致采購成本與儲(chǔ)存成本增加，進(jìn)而導(dǎo)致原材料存貨成本比較高。庫存量不合理寧波帥康電氣公司的存貨增長率在這2022年以前都在持續(xù)的上升，也是三個(gè)公司中占比最高的，但是寧波帥康電氣公司的存貨周轉(zhuǎn)率是三個(gè)公司中占比是最低的，說明寧波帥康電氣公司購買進(jìn)來的貨物比較多，但是銷售出去的比較少，說明寧波帥康電氣公司的存貨過多，周轉(zhuǎn)過慢，當(dāng)存貨積壓時(shí)，不僅會(huì)占用該廚房電器制造企業(yè)大量的流動(dòng)資金，而且也間接的增加了存貨管理的成本，當(dāng)帥康企業(yè)大量的營運(yùn)資金被占用，在一定程度上不僅增加了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，也在其他方面影響了帥康企業(yè)的資本運(yùn)營，會(huì)給企業(yè)帶來運(yùn)營上的壓力。嚴(yán)重的情況下，還會(huì)使帥康公司陷入資金短缺的困境(成峰,2021)。因此，對于寧波帥康電氣的數(shù)據(jù)分析，表明公司的庫存量不合理。存貨內(nèi)部控制制度不夠完善存貨內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但寧波帥康電氣公司在存貨管理方面的規(guī)章制度還是比較有缺陷，如寧波帥康電氣公司中對物品的盤點(diǎn)與辦理物品出庫的倉庫保管員存是同一個(gè)人，在責(zé)任上很容易混淆，這樣存貨管理的監(jiān)管就不能有效地運(yùn)行，在部門之間也沒有明確的劃分管理責(zé)任和建立完善的分管制度。在采購管理上缺乏規(guī)范的制度系，例如，在實(shí)際工作中，采購的權(quán)利長期以來一直由一位負(fù)責(zé)人控制，沒有明確的采購授權(quán)和審批制度，這些都是采購預(yù)算制度沒有完善的標(biāo)志(孫梓豪,周雅靜)。經(jīng)過閱讀寧波帥康電氣公司的內(nèi)部控制自我評價(jià)表及其數(shù)據(jù)分析后，發(fā)現(xiàn)寧波帥康電氣公司會(huì)出現(xiàn)重大失誤是由于公司缺乏民主決策程序這個(gè)原因?qū)е?，而造成重大資產(chǎn)損失大部分的原因是帥康公司的資產(chǎn)管理不善導(dǎo)致的，還有寧波帥康電氣公司中的高級管理人員和高級技術(shù)人員的流失比較嚴(yán)重，對于采購人才與管理人才需求量大，這些都是存貨內(nèi)部控制制度不完善所帶來的結(jié)果。存貨管理信息化程度低企業(yè)的存貨管理水平的好壞直接取決與企業(yè)信息化程度的高低，在存貨管理時(shí)，企業(yè)管理者做出的決策都是基于存貨信息得出的，信息技術(shù)通過對信息的實(shí)時(shí)傳輸和交換為企業(yè)提供了快速、可靠和完整的信息服務(wù)，所以存貨管理的高低是受到信息服務(wù)水平的直接影響。寧波帥康電氣在存貨管理方面的信息化程度比較低，存貨管理處于初級模式，管理自動(dòng)化程度也比較低，如在倉儲(chǔ)方面，很多大型的廚房電器制造企業(yè)的倉庫擁有先進(jìn)的設(shè)備包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉庫等，而在帥康企業(yè)大部分的工作還是依靠人工來完成，不能精確地得出數(shù)據(jù)，又因?yàn)閹浛灯髽I(yè)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，流程難以互通，上下游統(tǒng)一管理比較困難，整體投資也比較高，所以帥康公司目前信息化程度較低，直接影響到企業(yè)的存貨管理水平。寧波帥康電氣存貨管理建議經(jīng)濟(jì)訂貨量法核算存貨成本為了解決存貨管理成本較高這一問題，寧波帥康電氣可采用經(jīng)濟(jì)批量訂單去進(jìn)行原材料的采購。經(jīng)濟(jì)訂貨量法指可以根據(jù)企業(yè)的訂單，在保證帥康公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提下，使企業(yè)得存貨相關(guān)的總成本最小化。當(dāng)存貨的訂購數(shù)量增加時(shí)，存貨的可變成本也隨之增加。當(dāng)庫存訂單數(shù)量減少時(shí)，訂單的可變成本也相應(yīng)減少。若當(dāng)前寧波帥康電氣成本較訂單成本最優(yōu)時(shí)，訂單率達(dá)到最低和最小值，也就為取得的最優(yōu)訂貨批量。因此，寧波帥康電氣就可以通過經(jīng)濟(jì)訂貨量來選擇最優(yōu)的訂貨批量。企業(yè)通過利用各部門之間的數(shù)據(jù)傳輸，不僅有利于提高寧波帥康電氣各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，而且能加強(qiáng)各個(gè)相關(guān)部門之間的溝通，最后再利用這些數(shù)據(jù)計(jì)算出經(jīng)濟(jì)訂單模型，合理降低寧波帥康電氣的存貨采購成本和庫存成本，有效解決寧波帥康電氣企業(yè)原材料采購成本過高和倉儲(chǔ)成本過高的問題。ABC法優(yōu)化存貨管理針對寧波帥康電氣庫存不合理的問題，我們可以采用ABC管理法，ABC管理法表示將企業(yè)的所有存貨分成ABC三大種類。第一種A類指的是在寧波帥康電氣企業(yè)中數(shù)量不多但是占用資金很高的存貨；第二種B指的是價(jià)值數(shù)量都介于兩者之間的存貨；第三種C類則是價(jià)值很小，但品質(zhì)數(shù)量最多的存貨。因此，對于A類存貨我們應(yīng)該著重加強(qiáng)管理與控制；B類存貨生產(chǎn)設(shè)備、原輔材料就按照一般的方法進(jìn)行管理和控制即可；而C類機(jī)器設(shè)備、零配件、進(jìn)料加工則可采用最簡便的方式管理與控制。最后，在實(shí)施ABC庫存管理法時(shí)，應(yīng)該先確定好寧波帥康電氣公司各種存貨的金額與數(shù)量，將這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一化，然后再根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對寧波帥康電氣的存貨進(jìn)行分類與管理。完善存貨內(nèi)部控制制度對于帥康公司中，完善企業(yè)存貨的內(nèi)部控制制度是以前到將來都需持續(xù)順應(yīng)時(shí)代科技隨時(shí)改變的東西，寧波帥康電氣公司需要對本公司的存貨管理制度進(jìn)行完善、應(yīng)制定崗位責(zé)任制，也應(yīng)該設(shè)立寧波帥康電氣的明確的采購授權(quán)與審批制度，明確崗位的職責(zé)，不相容的職位應(yīng)劃分不同的人擔(dān)任，要使內(nèi)部控制和崗位職責(zé)融為一體。加強(qiáng)帥康公司企業(yè)的管理人員與技術(shù)人員的引進(jìn)，以及培訓(xùn)帥康員工們本企業(yè)的一些簡單的管理、技術(shù)、儲(chǔ)存的知識，避免因一些簡單的原因?qū)е卤竟举Y產(chǎn)上的損失，所以內(nèi)部控制是企業(yè)有效的管理手段，可以對帥康企業(yè)進(jìn)行合理利用、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少浪費(fèi)，以達(dá)到企業(yè)利益最大化。強(qiáng)化存貨管理信息化目前，寧波帥康電氣有限公司我國的庫存管理信息化水平尚處于初級階段，帥康公司想要加強(qiáng)庫存管理，實(shí)現(xiàn)對庫存的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)跟蹤和掌握庫存的采購、出庫和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)控和全過程管理，是需要充分利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代管理工具提高存貨管理水平，加強(qiáng)庫存管理信息化建設(shè)，完善帥康的庫存管理信息系統(tǒng)。如在庫存中應(yīng)加強(qiáng)倉儲(chǔ)自動(dòng)化的技術(shù)，還應(yīng)在信息化體系中融入“知識管理”體系，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以大幅度的為帥康企業(yè)提升效益，強(qiáng)化存貨管理。總結(jié)隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技不斷的創(chuàng)新，在越來越激烈的廚房電器制造市場中，各個(gè)行業(yè)不斷的對自己企業(yè)增加各種標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的生存環(huán)境越來越殘酷，做好企業(yè)的存貨管理工作，是企業(yè)正常運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也是降低帥康公司成本推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的途徑之一。本文主要是以帥康公司為研究對象，作為一個(gè)具體的案例，并討論了寧波帥康電氣公司存貨管理中存在的問題，并分析了一些解決方案，寧波帥康電氣公司中主要存在存貨管理方法不當(dāng)，內(nèi)部控制薄弱，信息化程度低等問題。寧波帥康電氣公司將在這些方面都進(jìn)行加強(qiáng)與完善，自律意識也在不斷增強(qiáng)，供求關(guān)系得到改善，寧波帥康電氣公司在廚房電器制造行業(yè)發(fā)展保持相對穩(wěn)定，也會(huì)持續(xù)變得越來越好。MACROBUTTONAcceptAllChangesInDoc參考文獻(xiàn)曾潔.淺談企業(yè)加強(qiáng)存貨管理有效途徑[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2007(S9):210-211+213.李思明,王曉.完善企業(yè)存貨管理的幾個(gè)重要措施[J].會(huì)計(jì)之友(中旬刊),2022(06):19.張文軒,趙靜怡,錢佳.淺談企業(yè)的存貨管理存在問題、原因以及解決辦法[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2021(14):26-27.孫梓豪,周雅靜.企業(yè)存貨管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2023(10):116-117.吳昊天,徐慧敏,陳志.企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策研究[J].北方經(jīng)濟(jì),2022(20):43-44.林雨婷,郭宇.帥康企業(yè)存貨管理存在的主要問題及對策[J].對外經(jīng)貿(mào),2022(01):143-144.毛思聰,鄧佳美.淺談企業(yè)內(nèi)部控制在存貨管理中的運(yùn)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2022(15):190-191.韓天宇,馬文杰,胡夢.我國企業(yè)存貨管理淺析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2012(02):53-54.蔡宇軒,陸思淼.我國廚房電器制造企業(yè)存貨管理問題研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2023(15):65-67.丁雨欣,姜海.中小企業(yè)貨幣資金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