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活動(dòng)方案之對口援建工作方案對口援建工作方案【篇一:2015年對口支援工作方案】2015年對口支援工作方案為貫徹落實(shí)“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”,進(jìn)一步提高基層醫(yī)院服務(wù)能力和水平,方便群眾看病就醫(yī),根據(jù)有關(guān)文件精神,制定本工作方案。一、工作目標(biāo)提高我院醫(yī)療服務(wù)能力和水平,加強(qiáng)農(nóng)村常見并多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治,使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù),緩解看病難問題;加強(qiáng)我院人才培訓(xùn),提高衛(wèi)生院醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。1.組長:***副組長:******成員:******2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)縣級(jí)醫(yī)院結(jié)對幫扶全面工作,制定對口支援工作計(jì)劃和年度工作總結(jié),定期檢查計(jì)劃落實(shí),定期向相關(guān)部門報(bào)告對口支援工作,負(fù)責(zé)組建專家醫(yī)療隊(duì)開展相應(yīng)的工作,安排我單位醫(yī)務(wù)人員去幫扶醫(yī)院院進(jìn)修學(xué)習(xí)等工作。三、工作任務(wù)和要求定期到受援醫(yī)院開展醫(yī)療組團(tuán)服務(wù),開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn),通過組織查房、手術(shù)示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開展培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);對支援衛(wèi)生院的管理工作提出建議;促進(jìn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展。2.嚴(yán)格遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度并接受衛(wèi)生院的統(tǒng)一管理。3.支援人員接受衛(wèi)生院各項(xiàng)規(guī)章制度?!酒荷罨青l(xiāng)醫(yī)院對口支援工作方案(2013年-2015年)】深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作方案(2013-2015年)在總結(jié)2005-2012年實(shí)施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”、“東西部地區(qū)醫(yī)院省際對口支援”、“縣級(jí)醫(yī)院骨干醫(yī)師培訓(xùn)”和“國家醫(yī)療隊(duì)巡回醫(yī)療”等城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合縣級(jí)醫(yī)院功能定位和有關(guān)工作要求,制定《深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作方案(2013-2015年)》(以下簡稱《方案》)。一、指導(dǎo)思想深入貫徹黨的十八大精神,落實(shí)國務(wù)院印發(fā)的《衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》、《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案》和《縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)意見》等文件要求,按照“?;?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的原則,以提升縣醫(yī)院服務(wù)能力為主線,統(tǒng)籌安排城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作,集中發(fā)揮各項(xiàng)目的作用和優(yōu)勢,有序、有效、深入推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作。二、工作目標(biāo)2013-2015年,加強(qiáng)以人才、技術(shù)、重點(diǎn)專科為核心的能力建設(shè),每年為受援醫(yī)院“解決一項(xiàng)醫(yī)療急需,突破一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),帶出一支技術(shù)團(tuán)隊(duì),新增一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目”,通過3年對口支援,加強(qiáng)縣醫(yī)院的臨床??品?wù)能力,推廣適宜縣對口支援工作實(shí)施方案為了進(jìn)一步深化我縣衛(wèi)生體制改革,為了加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè),增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力,不斷完善服務(wù)功能,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平,保障農(nóng)民身體健康,保證對口支援做工的順利實(shí)施,《銅川市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)2012年二級(jí)以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施方案的通知》(銅衛(wèi)社發(fā)【2012】2號(hào))等相關(guān)文件規(guī)定,特制訂我院《對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作》的實(shí)施方案。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),組織健全:根據(jù)上級(jí)文件精神,為了加強(qiáng)管理,確保對口支援工作的順利開展,成立對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體工作由醫(yī)務(wù)科組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單如下:組長:沈福杰副組長:馬秀云成員:王曉峰(醫(yī)務(wù)科科長)沈守衛(wèi)(外科主任)王生輝(內(nèi)科主任)李雪映(藥劑科科長)劉秀玲(醫(yī)技科科長)劉巍(急診科科長)二、工作目標(biāo):我院對口支援工作要以廣大農(nóng)民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求為導(dǎo)向,解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)中的實(shí)際問題為突破口,以改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)衛(wèi)生環(huán)境與條件,縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)差距,使廣大基層群眾享受到基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。通過有效對接,實(shí)現(xiàn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè),提高服務(wù)能力和管理水平。加強(qiáng)對農(nóng)村常見病、多發(fā)病、地方病以及疑難雜癥的識(shí)別、轉(zhuǎn)診和處理的能力。幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村居民一般常見病、多發(fā)病、地方病不出鄉(xiāng)就能得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)的目標(biāo)。通過對接幫扶,促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。三、工作任務(wù)通過幫扶對接,指導(dǎo)農(nóng)村常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù),提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的診療服務(wù)水平。通過組織查房、會(huì)診、病歷討論、學(xué)術(shù)講座、免費(fèi)接收醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)等形式培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員,提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的管理提出建議,并幫助他們建立科室,并健全各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作常規(guī),規(guī)范工作流程。協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè),在人員、管理、技術(shù)、設(shè)備等方面給予相應(yīng)的援助。四、支援形式按照市衛(wèi)生局的部署,確保一個(gè)工作年度內(nèi)一個(gè)衛(wèi)生院培育成功2個(gè)或以上的技術(shù)項(xiàng)目。領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少每1月一次,去所在受援單位溝通,了解情況,幫助他們解決實(shí)際困難,并對醫(yī)療隊(duì)工作存在的不足之處及時(shí)整改??浦魅魏退г畣挝坏目剖译S時(shí)聯(lián)系,及時(shí)溝通,及時(shí)接受所受援單位的會(huì)診邀請,幫助他們解決疑難病癥的診斷和治療。醫(yī)院保證每個(gè)醫(yī)療隊(duì)由三人組成,到所支援的各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院實(shí)行幫扶支援,每期幫扶人員派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院時(shí)間不應(yīng)少于10各月,采取技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)協(xié)作、建立實(shí)習(xí)進(jìn)修基地等形式,在學(xué)術(shù)交流、雙向轉(zhuǎn)診、業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)、幫助組建科室、建立規(guī)章制度、規(guī)范工作流程等方面廣泛合作。五、保障措施1.落實(shí)責(zé)任機(jī)制。簽訂支援醫(yī)院和受援醫(yī)院《支援協(xié)議書》,召開對口支援工作對接會(huì)。按照《協(xié)議書》簽訂內(nèi)容建立對派出醫(yī)務(wù)人員工作的考核目標(biāo),將其納入科室或個(gè)人的年度綜合考核目標(biāo)內(nèi)容。2.有計(jì)劃的選派本年度擬晉中級(jí)、副高級(jí)、正高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員到幫扶醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)服務(wù),服務(wù)時(shí)間10各月,建立按期輪換機(jī)制,保證受援醫(yī)院長期有派駐人員幫助工作。3.下基層服務(wù)醫(yī)務(wù)人員,要服從組織分配,服務(wù)時(shí)間不到10個(gè)月的,本年度不允許參加職稱晉升。派駐人員要接受受援醫(yī)院的管理,遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度,受援單位要對派駐人員的工作情況如實(shí)反饋,配合支援醫(yī)院的考核工作。4.從實(shí)際工作出發(fā),注重實(shí)效,不搞形式主義,不
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