路橋隧工程攪拌樁施工組織設(shè)計

第三篇施工管理措施與質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保措施PAGE64第三篇施工管理措施與質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保措施1施工管理措施1.1項目組織機構(gòu)1.1.1項目機構(gòu)組織原則項目經(jīng)理部是業(yè)主工程建設(shè)意圖的主要實施者。作為承包商我們將按合同要求做好**太倉電廠攪拌樁施工的全過程建設(shè)，讓業(yè)主放心。因此我們根據(jù)本工程的特點制定本工程組織職責，以保證本工程項目的順利、安全、優(yōu)質(zhì)建設(shè)。A組織管理在中標后，選派有類似工程經(jīng)驗的骨干力量參與施工和管理，全面負責協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等工作。項目部在業(yè)主和監(jiān)理公司的有力支持下，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保本工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進行。B項目經(jīng)理部的組成和構(gòu)成項目部的工作水準直接關(guān)系到工程管理的成敗，其人員的構(gòu)成應當精干，具有較強的事業(yè)心、責任感和獨立工作能力。公司將委派參與過攪拌樁施工的主要人員，組成項目管理部。1.1.2項目經(jīng)理部組織體系1.2主要管理人員職責1.2.1項目經(jīng)理職責a.主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標與方針。b.確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。c.及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。d.審批技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。e.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。f.積極處理好與項目所在地區(qū)政府部門及當?shù)鼐用竦年P(guān)系，確保區(qū)政府部門利益并促使本項目成為“愛民工程”。1.2.2項目副經(jīng)理職責a.進行總進度計劃及現(xiàn)場管理。b.負責項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理。管理工程項目預決算的編制工作。c.分析、預測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。d.參與制定、貫徹項目管理方針目標，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。e.協(xié)助項目經(jīng)理，負責項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。f.負責工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。g.負責整個工程的綜合治理工作，確保方針目標的實現(xiàn)。1.2.3項目總工程師職責a.在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。b.與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求。c.組織技術(shù)骨干力量結(jié)合本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。d.組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。e.及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。1.2.4計劃管理人員職責a．有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。b．合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。c．實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。d．協(xié)調(diào)各施工隊之間勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使用工程建設(shè)有組織按計劃進行。e．有序地組織平面、立體和各種材料、設(shè)備的運輸、堆放等工作。f．編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。1.2.5現(xiàn)場施工管理人員職責a．具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的檢查、驗收工作。b．在項目工程師的領(lǐng)導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。c．對各專業(yè)施工方案進行審核檢查，解決各專業(yè)施工方案上的問題。d．對各專業(yè)的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。e．完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。f．負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行技術(shù)攻關(guān)。g．按ISO9001標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。1.2.6質(zhì)量管理人員職責a．按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。b．負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。c．負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。d．負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。e．對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。f．負責對各管片制作廠商和各專業(yè)施工隊工作進行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。g．按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。h．強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。i．嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。j．實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置做出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。1.2.7資料員職責a．加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。b．確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。c．做好施工現(xiàn)場的標準化管理負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。d．來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，根據(jù)文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。e．負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。f．注意保密的原則。g．在工程竣工后，負責文件資料立卷移交公司及業(yè)主。1.3主要管理部門職能1.3.1工程技術(shù)部職能a.具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。b.具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。c.負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。d.對各專業(yè)施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)解決他們施工方案上的矛盾沖突。e.對各專業(yè)深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。f.完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。g.負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。h.協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。i．按ISO9001標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。1.3.2工程施工部職能a.有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。b.合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。c.實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。d.負責處理和協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各專業(yè)的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。e.負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。f.編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。g.負責大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。h.負責《施工日記》的記錄工作。1.3.3材料設(shè)備部職能a.按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。b.強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病進行。c.嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。d.實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置做出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。e.負責收集、驗收、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書、標準文件及相關(guān)技術(shù)資料。f.負責項目材料設(shè)備管理業(yè)務，協(xié)助項目副經(jīng)理（經(jīng)營）進行材料設(shè)備采購工作。1.3.4質(zhì)量安全部職能a．按質(zhì)量文件與合同要求，向甲方全面負責實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。b．負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。c．對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。d．負責工地測量網(wǎng)絡(luò)的建立和軸線標高的控制。e．負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。f．負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及市質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。g．按ISO9001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。h．組織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。i．負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。j．完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作，負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。k．負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。l．監(jiān)督各專業(yè)施工隊認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施，m．負責場容場貌文明施工管理、定期組織各專業(yè)施工隊進行安全、文明施工的檢查考核。n．監(jiān)督各專業(yè)施工隊開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。1.3.5合約財務部職能a．具體實施項目的合同管理。b．負責年、月報的核實與工程款的核對。c．工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。d．編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。e．做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。g．組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。1.3.6綜合辦公室職能a．加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。b．做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當?shù)卣⒂嘘P(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作。c．確定內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。d．做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。e．做好文件資料的收發(fā)與整理工作。f．負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。g．來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交有關(guān)部門。h．負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。i．注意保密的原則。j．在工程竣工后，負責文件資料立卷移交工作。1.4與監(jiān)理、設(shè)計的配合協(xié)調(diào)措施1.4.1與監(jiān)理單位配合協(xié)調(diào)措施作為承包商清楚地認識到，工程監(jiān)理制度是有益于整個工程建設(shè)的。它不僅對業(yè)主有利：業(yè)主利用監(jiān)理工程師豐富的工程管理經(jīng)驗和知識，可保障達到工期短、質(zhì)量好、造價合理的目標，同時也對承包商有益：可以促進承包商提高管理水平和實物質(zhì)量。1、處理好關(guān)系（1）以優(yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)理工程師的信任。（2）編制切實可行的工程進度計劃，并且嚴格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。（3）尊重監(jiān)理工程師的合理指示和建議，并認真貫徹執(zhí)行。（4）注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語傷人。（5）對工作的缺陷和錯誤要及時改正，不強詞奪理，不拖延推諉。（6）建立誠懇的友誼關(guān)系。2、協(xié)作模式監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)站業(yè)主監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)站業(yè)主材制漿成樁旋轉(zhuǎn)提升水氣漿同時噴射承包單位各專業(yè)施工隊各專業(yè)施工隊各專業(yè)施工隊3、做好程序協(xié)調(diào)工作承包商承包商監(jiān)理工程師審核工作成效有理接受承包商工作效果噴頭工作成效有據(jù)盾構(gòu)發(fā)射架放置工作成效有效設(shè)備安裝給排水設(shè)備安裝通風設(shè)備安裝污水處理設(shè)備安裝業(yè)主配合業(yè)主監(jiān)理工程師旋轉(zhuǎn)提升-施工準備孔內(nèi)回漿沖洗制漿成樁-集土坑施工封閉掌子面-鉆孔打小導管1.4.2與設(shè)計單位配合協(xié)調(diào)措施根據(jù)合同文件和技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程，建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度由項目主任工程師負責做好與設(shè)計單位的配合協(xié)調(diào)工作。1、配合內(nèi)容（1）地質(zhì)勘探資料是否齊全（2）設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖計劃表（3）圖面間有無矛盾；專業(yè)間平、立、剖面圖有無矛盾；標高有無遺漏（4）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致（5）防火要求是否滿足（6）施工安全是否有保證（7）材料、設(shè)備、機具等市場供應有否保證（8）設(shè)計、技術(shù)交底組織2、主動邀請設(shè)計單位參加有關(guān)活動（1）技術(shù)措施計劃交底活動（2）設(shè)計交底活動（3）關(guān)鍵的分部分項工程的施工技術(shù)討論活動（4）施工組織設(shè)計交底活動（5）新工藝、新技術(shù)運用前咨詢討論活動3、充分尊重設(shè)計（1）接受工程變更要求。一項工程從設(shè)計到施工，有些情況不可能都可預見，即使在設(shè)計過程中盡了最大的努力，也不能排除不可預見因素發(fā)生，因而接受工程變更要求，是對總承包商一項強制性義務。（2）接受設(shè)計師的建議。作為承包商清楚地認識到，在施工實施及工程管理中，虛心聽取設(shè)計師意見和建議是幫助承包商提高工作質(zhì)量和施工質(zhì)量的一個有效途徑。2質(zhì)量保證體系及措施2.1工程質(zhì)量目標2.1.1工程質(zhì)量目標策劃針對本工程的特點，我公司將從技術(shù)的先進性、管理的科學性、配合的實際性出發(fā)制定措施，確保工程質(zhì)量、施工技術(shù)、建筑材料等方面都達到一流水平。杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次成優(yōu)率，按照相應的國家標準，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。質(zhì)量工作做到“有章可循、有章必循、體系有效、責任落實”。2.1.2工程質(zhì)量目標分解為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在施工中，項目管理總將嚴格按照國家現(xiàn)行的建筑工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準和國家有關(guān)保證建筑工程質(zhì)量的規(guī)定進行施工。同時建立全面質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理，做到質(zhì)量工作有章可循，責任落實。2.1.3保證質(zhì)量目標的組織流程項目管理部攪拌樁施工攪拌樁施工程序控制和制度執(zhí)行項目質(zhì)量監(jiān)控體系技術(shù)復核系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)項目管理部攪拌樁施工攪拌樁施工程序控制和制度執(zhí)行項目質(zhì)量監(jiān)控體系技術(shù)復核系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)計量級配系統(tǒng)方針目標控制技術(shù)規(guī)范控制質(zhì)量標準控制材料質(zhì)量保證工序質(zhì)量控制分部分項質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量質(zhì)量責任制質(zhì)量責任制1、加強項目管理2、落實崗位責任制3、各項項目書面交底4、上下道工序書面認可質(zhì)量控制點1、確定質(zhì)量控制點2、跟蹤管理3、分析、改進質(zhì)量目標1、創(chuàng)優(yōu)良工程，合格率100%。2、力爭竣工工程達到國優(yōu)。工程質(zhì)量1、抓人、環(huán)、料、機、法五大環(huán)節(jié)2、現(xiàn)場開展以創(chuàng)全優(yōu)工程為主題的QC小組活動檢查制度1、加強自檢、互檢、專檢“三檢制”2、過程檢查3、落實整改措施4、評定及獎罰2.1.4質(zhì)量保證體系嚴格按ISO9001質(zhì)量體系的要求建立工地的質(zhì)量體系，認真執(zhí)行質(zhì)量程序文件，組織協(xié)調(diào)各項工作，實行質(zhì)量監(jiān)控，進行信息化施工。我公司為ISO9001認證的施工企業(yè)。在施工過程中，我們?nèi)尕瀼豂SO9001程序文件，確保工程質(zhì)量并取得了豐碩成果。質(zhì)量檢查的程序采用自檢、互檢和專檢相結(jié)合的原則進行。自檢即當一道工序結(jié)束后，班組質(zhì)量員按質(zhì)量標準對本班組的質(zhì)量進行檢查，填寫工序自檢單簽證，若發(fā)現(xiàn)問題，整改后再進行驗收?；z為下道工序?qū)ι系拦ば虻馁|(zhì)量情況進行檢查，獎優(yōu)罰劣，可起監(jiān)督作用并幫助整改。專檢是項目組專職質(zhì)量員對各道工序按設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標準進行驗收，同時給工序的好壞予以評價。（2）質(zhì)量重點工序控制點重點工序施工結(jié)束后，必須由項目組質(zhì)量員驗收、記錄、評定后，在邀請業(yè)主代表見證，并提供各種書面風證資料。成立QC小組，開展QC攻關(guān)，全面質(zhì)量控制，確立關(guān)鍵控制點，保證攪拌樁的順利施打。2.2施工質(zhì)量控制手段及方法開始熟悉資料和圖紙會審施工方案/施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃編制、審核和伸批修改與補充通過否現(xiàn)場開工準備整改驗收合格否工序/分項/分部工程施工整改驗收合格否工序/分項/分部工程施工作業(yè)能力控制合格否作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗收滿足要求否工程全部完成開始熟悉資料和圖紙會審施工方案/施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃編制、審核和伸批修改與補充通過否現(xiàn)場開工準備整改驗收合格否工序/分項/分部工程施工整改驗收合格否工序/分項/分部工程施工作業(yè)能力控制合格否作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗收滿足要求否工程全部完成結(jié)束糾正/預防措施2.2.2施工機械設(shè)備管理與維護工作流程圖開始開始方案設(shè)計審核會簽通過否安裝、調(diào)試驗收使用維護、保養(yǎng)檢查繼續(xù)使用否拆卸結(jié)束提供信息說服認可開始收集質(zhì)量信息實際、潛在不合格原因分析制定糾正、預防措施糾正/預防措施要求表審核、發(fā)送接收部門認可認可否實施計劃評定鑒定合格否修改體系文件、歸檔結(jié)束2.2.3施工過程糾正和預防工作流程控制提供信息說服認可開始收集質(zhì)量信息實際、潛在不合格原因分析制定糾正、預防措施糾正/預防措施要求表審核、發(fā)送接收部門認可認可否實施計劃評定鑒定合格否修改體系文件、歸檔結(jié)束2.2.4現(xiàn)場施工資料管理流程控制項目體配一專職資料員，對文件、材料質(zhì)保資料、檢驗資料、質(zhì)量記錄等進行收集、匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時和正確。開始開始建立文件和資料轉(zhuǎn)發(fā)外來文憑和資料起草會稿、審批批準、分布發(fā)放使用有效性檢查修改處理回收、標識結(jié)束有效否有效性檢查2.2.5施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制不合格品控制工作流程圖開始開始檢驗和試驗合格否標識、隔離評審與處置在施品整改驗收物料處理報廢返工、返修讓步接收驗收合格否繼續(xù)使用結(jié)束合格否2.2.6外包勞動力培訓的管理流程控制開始調(diào)研開始調(diào)研制定培訓計劃審定修訂批準否培訓和復訓考核認定合格否補考合格否不予認定資格認定結(jié)束2.2.7回訪、保修等服務工作流程控制服務工作流程圖開始開始定期回訪接收投訴有問題否現(xiàn)場調(diào)查編制方案審批審核通過否實施維修驗收合格否顧客接收收集質(zhì)量信息反饋有關(guān)部門結(jié)束2.2.8內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作流程控制內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作流程圖開始開始定期回訪接收投訴有問題否現(xiàn)場調(diào)查編制方案審批審核通過否實施維修驗收合格否顧客接收收集質(zhì)量信息反饋有關(guān)部門結(jié)束2.2.9關(guān)鍵工序質(zhì)量檢驗程序1、由工程管理部組織結(jié)構(gòu)核驗小組，定期到施工現(xiàn)場進行結(jié)構(gòu)核驗。2、項目技術(shù)負責人和質(zhì)檢工程師每旬對各分項工程進行考評。3、每道工序施工前應由項目技術(shù)負責人進行技術(shù)交底，由質(zhì)檢工程師進行質(zhì)量要求交底。2.3質(zhì)量保證技術(shù)措施1、建立健全質(zhì)量保證體系，強化現(xiàn)場技術(shù)管理和質(zhì)量管理各方面的規(guī)章制度和措施。2、強化“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，推行“全員、全方位、全過程”的全面質(zhì)量管理，成立QC小組，積極開展QC攻關(guān)活動。3、認真做好圖紙會審、設(shè)計交底、施工技術(shù)交底、技術(shù)資料檔案和技術(shù)培訓等方面技術(shù)管理工作，為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。4、嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)，收集齊各類質(zhì)保單，做好規(guī)定的原材料試驗及鋼筋、砼試驗。5、測量放樣實行三級放樣復核制度，并經(jīng)監(jiān)理復測認可。6、內(nèi)業(yè)資料，尤其是質(zhì)量驗收資料與實際同步完成，并有專人保管。7、現(xiàn)場施工每道工序結(jié)束后，按隱蔽工程驗收及技術(shù)復核項目認真驗收，若不符合質(zhì)量標準，應及時整改，驗收合格后方能進行下道工序施工。8、定期召開部門、工地有關(guān)人員以及監(jiān)理工程例會，對前期施工中存在的質(zhì)量問題及時通氣，使后期施工中避免出現(xiàn)。9、各分部分項的施工質(zhì)量嚴格按指定的規(guī)范標準進行自驗、驗收、按監(jiān)理細則指導施工。2.4施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施2.4.1目標管理（1）本工程質(zhì)量目標為創(chuàng)優(yōu)良工程，合格率達到100%，優(yōu)良率達到90%。做到“建一項工程、樹一座豐碑”。工程建設(shè)質(zhì)量應達到電力行業(yè)《火電機組達標投產(chǎn)考核標準》要求，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。（2）品質(zhì)管理是我企業(yè)管理的中心任務之一，為達到工程創(chuàng)優(yōu)，其過程主要抓七個環(huán)節(jié)?！锕ぷ髂繕说闹贫?；★目標推進計劃的擬定；★管理方法的策劃★目標推進的過程控制★對工程控制情況的分析評估。★目標實施情況的分析評估★品質(zhì)管理的基礎(chǔ)管理。（3）項目經(jīng)理部應制定管理方法與工作計劃，對項目班子的人員配備給予優(yōu)化與支持。（4）項目經(jīng)理部全體人員必須明確，施工方案策劃正確，技術(shù)方案嚴密周全，保證措施有效落實，管理到位，實施過程嚴格監(jiān)控，質(zhì)量標準嚴格把握。（5）項目經(jīng)理部應對目標的分項、分部、階段性目標進行分解，并制定切實有效的保證目標實現(xiàn)的各項方案、措施。全面作好技術(shù)資料方面收集、整理，并保證資料的齊全性、準確性。在工程實施一定階段后結(jié)合自身工作進行分析、總結(jié)和評價。不斷創(chuàng)新，堅定信心，努力工作，最終實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。（6）公司有關(guān)部門應按照品質(zhì)管理與責任管理的要求，群策群力，嚴格控制各自管轄范圍的質(zhì)量標準與要求，協(xié)助、配合項目創(chuàng)出品牌工作。（7）公司質(zhì)量管理部門負責對經(jīng)理部的管理方案、管理責任進行全面考核。對目標工程實施全面監(jiān)控以及建立一定的檢查制度，對工程的方案、計劃、措施在實施過程中進行控制、調(diào)整及信息反饋。2.4.2計、測量工作質(zhì)量保證措施（1）為了保證工程質(zhì)量，根據(jù)實際情況在現(xiàn)場建立計量室，并配備相應的專業(yè)人員進行管理。（2）測量定位所用的經(jīng)緯儀、測距儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定合格，在使用周期內(nèi)的計量器具按國家計量標準進行計量檢測控制。（3）測量基準點要嚴格保護，避免撞擊、毀壞。在施工期間，要定期復核基準點是否發(fā)生位移。（4）總標高控制點的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果精度。（5）所有測量觀察點的埋設(shè)必須可靠牢固，嚴格按照標準執(zhí)行。以免影響測量結(jié)果精度。（6）軸線控制點與標高控制點，必須經(jīng)監(jiān)理書面認可方可使用。（7）所有測量結(jié)果應及時匯總，并向有關(guān)部門提供。2.4.3對各專業(yè)施工管理質(zhì)量保證措施a、項目部接到設(shè)計圖后，必須組織各專業(yè)施工隊對圖紙進行認真學習并及時組織設(shè)計交底會。b、必須應組織各專業(yè)施工隊全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。c、本著誰施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗。d、專業(yè)施工隊工程施工過程中，工種負責人必須監(jiān)督且做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。3文明施工、環(huán)保保護體系及措施3.1文明、標化施工管理措施3.1.1文明施工1、認真貫徹執(zhí)行文明施工管理細則，提高企業(yè)施工管理水平及施工人員素質(zhì)，統(tǒng)一規(guī)劃、科學布置，創(chuàng)造一個文明、整潔的工地。2、及時排除積水、污水，保持場區(qū)道路暢通，保證材料、人員的運行，現(xiàn)場垃圾統(tǒng)一管理、統(tǒng)一清除，嚴禁亂扔亂倒。5、搞好生活區(qū)、食堂、廁所等的衛(wèi)生，做好飲食衛(wèi)生工作，防止流行病毒的傳播，積極采取預防措施，努力為職工創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境。6、搞好文明施工教育，加強消防、保安工作。7、定期對施工場地進行檢查，總結(jié)評比，及時整改，不斷提高。3.1.2文明施工管理網(wǎng)絡(luò)項目管理部項目管理部項管部文明專管員項目副經(jīng)理生產(chǎn)安全質(zhì)量消防材料后勤宣傳勞務3.2環(huán)境保護措施環(huán)境保護是生態(tài)平衡的保證，是我國重要國策。為了減少或避免施工對環(huán)境的破壞，采用必要的措施對環(huán)境污染加以控制。本工程的環(huán)境保護措施應按照公司的環(huán)境體系程序文件要求執(zhí)行。根據(jù)業(yè)主的招標文件、環(huán)境保護主管部門提出的環(huán)境要求，結(jié)合周圍實際情況，確定本工程施工過程中應予以充分重視的環(huán)境因素，以及極端氣象條件可能對周圍環(huán)境產(chǎn)生重大影響和環(huán)境因素，在編制施工組織設(shè)計的特定章節(jié)中提出切實可行的控制措施及對策。1）認真學習環(huán)境保護法和公司環(huán)境體系程序文件，執(zhí)行當?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，并充分發(fā)揮項目部中環(huán)保組的作用，會同有關(guān)部門組織環(huán)境監(jiān)測，調(diào)查和掌握環(huán)境狀態(tài)，督促全體職工自覺做好保護工作，并認真接受業(yè)主和環(huán)保部門的監(jiān)督指導。2）加強施工管理，實行文明施工，對環(huán)境有污染的廢棄物，需排放時，必須經(jīng)過監(jiān)理，并經(jīng)有關(guān)部門同意達到指定地點掩埋式銷毀。3）對進出場道路，不亂挖亂棄。4）未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的棄土場，不隨意棄土，未經(jīng)同意的取土場，不任意取土，確保周邊環(huán)境不被破壞。5）工程竣工后，認真清理施工現(xiàn)場雜物，拆除臨建，并將上述垃圾棄至指定地點。4消防、安全、保衛(wèi)、健康體系及措施4.1安全管理保證體系4.1.1安全責任a項目經(jīng)理為安全施工的總責任人。b項目副經(jīng)理對安全施工負直接領(lǐng)導責任，具體組織實施各項安全措施和安全制度。c項目工程師負責組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。d施工員對分管施工范圍內(nèi)的安全施工負責，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。e工地設(shè)專職安全管理人員，負責安全管理和監(jiān)督檢查。f各專業(yè)人員都有崗位的安全職責。g每個施工人員亦有安全職責。《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠部分)；4.1.2安全教育安全教育為一般性安全教育和安全技術(shù)交底兩部分。一般性安全教育包括：①全體職工進入施工現(xiàn)場前的入場教育；②定期安全意識教育；③新工人上崗教育；④各工種結(jié)合培訓的安全操作規(guī)程教育，特別是電力企業(yè)的安全規(guī)程規(guī)定（《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；《電力建設(shè)施工企業(yè)全面質(zhì)量管理辦法》；《電力安全工作規(guī)程》；《電力建設(shè)安全施工（生產(chǎn)）管理制度》）作為學習的重點。安全技術(shù)交底有：①具體分部分項工程及新工藝、新材料使用的技術(shù)安全交底；②每次安排生產(chǎn)任務的安全技術(shù)交底；③每天的上崗交底。4.1.3安全設(shè)施驗收施工現(xiàn)場的安全設(shè)施搭設(shè)完畢后，經(jīng)驗收合格掛牌后方可投入施工使用。4.1.4安全檢查a每月一次全面安全檢查，由工地各極負責人與有關(guān)業(yè)務人員實施。b每旬一次例行定期檢查，由施工員實施。c班組每天結(jié)合上崗安全交底進行安全上崗檢查。d按工程進展需要，由專業(yè)部門組織實施不定期的專業(yè)檢查。4.2安全、保衛(wèi)、健康管理制度及方法持續(xù)改進持續(xù)改進持續(xù)改進處理1、糾正和預防措施2、安全記錄計劃1、安全管理目標2、安全生產(chǎn)保證體系檢查1、檢查、檢驗和標識2、內(nèi)部安全體系審核實施1、安全管理組織建立2、教育和培訓3、采購4、分包方的控制5、施工現(xiàn)場的安全控制6、事故隱患的控制安全保證體系結(jié)構(gòu)運行機制圖4.2.1制定安全管理目標根據(jù)業(yè)主要求制定本工程的安全管理目標。安全目標自上而下，層層分解，明確到項目組、各個部門，各個崗位，確保每個職工正確理解，并明確目標要求。以確保工程項目安全管理目標落實到實處。安全管理目標：杜絕人身死亡事故和重大機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生火災事故、不發(fā)生負主要責任的重大交通責任事故及其它重大事故，重傷率控制在0‰及以下，輕傷率控制在0‰及以下；嚴格控制各種習慣性違章。4.2.2建立健全安全管理機構(gòu)本工程項目將建立完整的安全組織機構(gòu)，確定分管安全生產(chǎn)的項目經(jīng)理，規(guī)定職責和權(quán)限，對項目經(jīng)理、項目工程師、項目組專職安全人員及相關(guān)人員直至到班組和工人建立安全生產(chǎn)責任制，進行自下而上的層層簽約，明確各自的職責和權(quán)限。（可參閱本公司安全生產(chǎn)責任制文本）4.3消防、安全組織技術(shù)措施本公司在隧道井下