施工成本控制運行

園林工程施工組織管理施工成本控制運行園林工程施工成本控制定義

園林工程施工成本控制是指在具體工程的施工過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在園林工程施工計劃成本的范圍內，保證成本目標的實施。

園林工程施工成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是園林項目企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制運行施工成本控制運行成本最低化原則動態(tài)控制原則責權利相結合的原則全面成本控制原則目標管理原則15243施行成本控制時要遵循原則施工成本控制運行園林工程施工成本控制的內容計劃準備階段，又稱事先控制

對影響成本支出的有關因素進行詳細分析和計劃建立組織、技術和經濟上的定額成本支出標準和崗位責任職責，保證完成施工現(xiàn)場成本計劃和實現(xiàn)目標成本。1對各項成本進行目標管理落實現(xiàn)場成本控制責任制兩部分（1）（2）施工成本控制運行園林工程施工成本控制的內容施工執(zhí)行階段又稱過程控制或事中控制2

是在開工后的工程施工的全過程，對工程進行成本控制。它通過對成本形成的內容和偏離成本目標的差異進行控制，已達到控制整個工程成本目的。嚴格按照計劃準備階段的成本、費用的消耗定額。以及需要建立施工中偏差定期分析體系。（1）（2）施工成本控制運行園林工程施工成本控制的內容檢查總結階段又稱事后控制3

工程完工后必須對已建園林工程項目的總實際支出及計劃完成情況進行全面綜合分析，對完成工程的盈余情況、經驗和教訓加以概括總結。分析成本支出的具體情況。分析工程施工成本節(jié)約或超支原因，以明確部門或個人的責任，落實改進措施。（1）（2）施工成本控制運行園林工程成本控制的主要項目人工費控制管理間接費及其他直接費控制機械費控制管理材料費控制管理施工成本控制運行降低施工成本的措施加強施工管理，提高施工組織水平：加強技術管理，提高施工質量：12施工前選擇最合理的施工方案，并布置好施工現(xiàn)場；施工中采用先進施工方法和工藝，組織均衡施工；注意竣工收尾工作，加快工程施工進度。施工中應推廣新技術、新工藝和新材料以及其他技術革新措施；制訂并貫徹減低成本的技術組織措施，加強技術檢驗制度、提高施工質量。施工成本控制運行降低施工成本的措施加強勞動工資管理，提高勞動生產率：加強機械設備管理，提高機械設備使用率：34善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律，提高工作效率；正確選擇和合理使用機械設備，做好機械設備的保養(yǎng)修理，提供機械的完好率、利用率和使用率，減低機械使用費。壓縮生產用工和輔助用工的費用，嚴格控制非生產人員的比例。施工成本控制運行降低施工成本的措施加強材料管理，節(jié)約材料費用：加強費用給管理，節(jié)約施工管理費：56改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆放材料避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用，施行節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收措施。精簡管理機構，減少管理層次，壓縮非生產人員；實行人員