服裝店工作計(jì)劃

服裝店工作計(jì)劃服裝店經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖服裝店經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖范本眾多店長(zhǎng)將自身角色視作店鋪的家庭長(zhǎng)者，如同家長(zhǎng)般全心照料店鋪的每一個(gè)細(xì)節(jié)——人員、貨品、清潔、陳列，無一不精心打理。任何疏忽都可能對(duì)工作造成不利影響。另一些企業(yè)則期望店長(zhǎng)如同一位杰出的導(dǎo)演，將店面打造成一個(gè)舞臺(tái)，店內(nèi)的硬件設(shè)施化為布景與道具，而公司四季更迭的貨品則編織成故事的素材。店長(zhǎng)的職責(zé)是將這些素材巧妙編織成引人入勝的故事，娓娓道來給每一位踏入店門的顧客。故事的精彩與否，顧客的喜愛程度，全賴店長(zhǎng)的精心策劃與巧妙安排。無論何種比喻，都凸顯了店長(zhǎng)作為店鋪領(lǐng)導(dǎo)者的角色，是企業(yè)文化的傳遞者，公司銷售策略的執(zhí)行者與操盤手；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，店鋪的靈魂所在。因此，店長(zhǎng)需以經(jīng)營(yíng)者的視角，全面科學(xué)地分析店鋪運(yùn)營(yíng)，全力以赴貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，執(zhí)行品牌策略，充分發(fā)揮店長(zhǎng)職能。一、盤點(diǎn)貨品，心中有數(shù)1、熟知每款貨品的數(shù)量。2、掌握每款尺碼的庫存情況。3、關(guān)注暢銷貨品的庫存，及時(shí)補(bǔ)貨，并確保每位員工了解。4、近期整理倉(cāng)庫，使其井然有序，便于尋找與盤點(diǎn)貨品。二、賬目管理1、實(shí)現(xiàn)日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)。2、心中有數(shù)，了解每款貨品的日銷售量及占比，進(jìn)行銷售同比與環(huán)比分析，調(diào)整貨品結(jié)構(gòu)。三、員工管理1、穩(wěn)定在職員工，逐一溝通，了解其需求與動(dòng)向。2、招聘新員工，確保招之即來，來之即用，用之即勝。3、培訓(xùn)員工。（1）確保每位員工熟悉公司制度。（2）無顧客時(shí)，培訓(xùn)員工的銷售技巧，如服飾搭配、溝通話術(shù)等。4、確保賣場(chǎng)有足夠的銷售人員，以保障銷售額。5、提升銷售人員的銷售技巧與貨品知識(shí)，培養(yǎng)頂尖銷售人才，為企業(yè)輸送優(yōu)秀管理人才。四、商品陳列1、遵循公司要求，精心陳列服裝，追求精致與細(xì)致。2、鼓勵(lì)創(chuàng)新陳列，激發(fā)員工創(chuàng)新思維，根據(jù)創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，挖掘員工潛力，激勵(lì)創(chuàng)新思想。3、靈活調(diào)整服裝陳列，隨時(shí)變換搭配，給新顧客以耳目一新之感，給老顧客以新鮮體驗(yàn)。五、提升銷售額1、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從提升單個(gè)顧客購(gòu)買量入手，挖掘顧客需求，分析顧客類型，增加銷售附加。2、掌握每次促銷活動(dòng)，活動(dòng)前與員工共同策劃，活動(dòng)中跟進(jìn)，活動(dòng)后總結(jié)。3、促銷宣傳方面，對(duì)老顧客通過電話、短信等方式傳遞信息；對(duì)新顧客通過宣傳頁等方式擴(kuò)大宣傳范圍。4、分享高業(yè)績(jī)員工與高附加銷售員工的經(jīng)驗(yàn)，共同學(xué)習(xí)提升，增強(qiáng)整體銷售業(yè)績(jī)。20xx年，我初任服裝店店長(zhǎng)兩月，面對(duì)諸多未解之謎，我深感經(jīng)驗(yàn)之匱乏，正處于探索之迷茫期。為了提升工作能力，我將認(rèn)真履行店長(zhǎng)職責(zé)，制定如下工作計(jì)劃：1、加強(qiáng)規(guī)范管理，激發(fā)員工積極性，塑造良好形象。加強(qiáng)員工間交流與合作，不斷完善管理，每日保持店內(nèi)外的清潔，每周進(jìn)行一次大掃除，特別是對(duì)產(chǎn)品貨架展示進(jìn)行合理調(diào)整，確保店內(nèi)整潔有序，樹立良好形象。2、貫徹服裝店的經(jīng)營(yíng)方針，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)服裝店的經(jīng)營(yíng)策略給每位員工，發(fā)揮承上啟下的橋梁作用。3、做好員工思想工作，團(tuán)結(jié)店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，了解員工優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮其特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人才的合理配置。增強(qiáng)店鋪凝聚力，打造團(tuán)結(jié)集體。4、以身作則，作為員工楷模。不斷灌輸企業(yè)文化，教育員工具備全局意識(shí)，從服裝店整體利益出發(fā)行事。5、處理好部門間合作、上下級(jí)工作協(xié)作，保持熱情，客觀看待問題，積極解決問題。6、加強(qiáng)與各部門、各兄弟服裝店的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，激發(fā)員工工作熱情，逐步打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。7、當(dāng)日積極回籠貨款，實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)。配合服裝店財(cái)務(wù)工作，及時(shí)上報(bào)已開單據(jù)，確保無遺留問題。8、嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，不遲到不早退，認(rèn)真完成當(dāng)日工作。9、顧客光臨時(shí)，使用禮貌用語，熱情服務(wù)，確保顧客滿意而歸，樹立良好服務(wù)態(tài)度與工作形象。以周到細(xì)致的服務(wù)吸引顧客。發(fā)揮員工主動(dòng)性與創(chuàng)造性，轉(zhuǎn)變員工被動(dòng)服務(wù)態(tài)度