裝配車間主管崗位職責(zé)

裝配車間主管崗位職責(zé)佛山市富士寶電器科技股份有限公司車間主管崗位職責(zé)直屬上級：部門經(jīng)理直屬下級：車間全體生產(chǎn)員工崗位職責(zé)：1.確保及時(shí)達(dá)成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)及完成公司高層交代的其他任務(wù)。2.對裝配車間的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行6S定置管理，保持環(huán)境整潔有序。3.傳達(dá)公司生產(chǎn)會(huì)議的決定，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，提升生產(chǎn)效率。4.負(fù)責(zé)車間班組長及一線員工的工作分配、協(xié)調(diào)及紀(jì)律管理。5.對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，幫助其快速融入團(tuán)隊(duì)，勝任崗位，同時(shí)促進(jìn)老員工的技能傳承和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。6.對車間的生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提出合理化建議。7.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。8.對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。9.負(fù)責(zé)車間員工的考勤記錄和工作績效評估。10.對車間的生產(chǎn)能力進(jìn)行評估和平衡，計(jì)算生產(chǎn)效率。11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整、產(chǎn)品換線安排，以及多余物料和不良品的清理。12.與品管部門協(xié)作，降低生產(chǎn)過程中的不良品率，控制生產(chǎn)成本。13.負(fù)責(zé)原材料和輔助材料的計(jì)劃、領(lǐng)用，以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。14.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)報(bào)告訂單完成情況和物料短缺情況，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的流暢性。15.對下屬員工實(shí)施崗位責(zé)任制，杜絕以權(quán)謀私，損害公司利益的行為。寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)裝配主管崗位職責(zé)直屬上級：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）直屬下級：裝配車間全體生產(chǎn)員工崗位職責(zé)：確保組裝生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量和數(shù)量按時(shí)完成工作內(nèi)容：1.確保完成生產(chǎn)主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)及公司高層交代的其他任務(wù)。2.對裝配車間的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行5S定置管理，保持環(huán)境整潔有序。3.傳達(dá)公司生產(chǎn)會(huì)議的決定，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，提升生產(chǎn)效率。4.負(fù)責(zé)車間班組長及一線員工的工作分配、協(xié)調(diào)及紀(jì)律管理。5.對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，幫助其快速融入團(tuán)隊(duì)，勝任崗位，同時(shí)促進(jìn)老員工的技能傳承和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。6.對車間的生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提出合理化建議。7.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。8.對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。9.負(fù)責(zé)車間員工的考勤記錄和工作績效評估。10.對車間的生產(chǎn)能力進(jìn)行評估和平衡，計(jì)算生產(chǎn)效率。11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整、產(chǎn)品換線安排，以及多余物料和不良品的清理。12.與品管部門協(xié)作，降低生產(chǎn)過程中的不良品率，控制生產(chǎn)成本。13.負(fù)責(zé)原材料和輔助材料的計(jì)劃、領(lǐng)用，以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。14.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)報(bào)告訂單完成情況和物料短缺情況，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的流暢性。15.對下屬員工實(shí)施崗位責(zé)任制，杜絕以權(quán)謀私，損害公司利益的行為。寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)裝配主管崗位職責(zé)直屬上級：生產(chǎn)經(jīng)理直屬下級：裝配車間全體生產(chǎn)員工崗位職責(zé)：確保組裝生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量和數(shù)量按時(shí)完成工作內(nèi)容：1.確保完成生產(chǎn)主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)及公司高層交代的其他任務(wù)。2.對裝配車間的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行5S定置管理，保持環(huán)境整潔有序。3.傳達(dá)公司生產(chǎn)會(huì)議的決定，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，提升生產(chǎn)效率。4.負(fù)責(zé)車間班組長及一線員工的工作分配、協(xié)調(diào)及紀(jì)律管理。5.對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，幫助其快速融入團(tuán)隊(duì)，勝任崗位，同時(shí)促進(jìn)老員工的技能傳承和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。6.對車間的生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提出合理化建議。7.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。8.對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。9.負(fù)責(zé)車間員工的考勤記錄和工作績效評估。10.對車間的生產(chǎn)能力進(jìn)行評估和平衡，計(jì)算生產(chǎn)效率。11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整、產(chǎn)品換線安排，以及多余物料和不良品的清理。12.與品管部門協(xié)作，降低生產(chǎn)過程中的不良品率，控制生產(chǎn)成本。13.負(fù)責(zé)原材料和輔助材料的計(jì)劃、領(lǐng)用，以及與相關(guān)