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財(cái)務(wù)共享主講人：張茜--共享中心建設(shè)面臨現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題財(cái)務(wù)共享服務(wù)不考慮自身建設(shè)的條件01陷入戰(zhàn)略規(guī)劃的誤區(qū)02導(dǎo)致成本不降反升04限制員工發(fā)展03財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題共享中心建設(shè)所需條件適用于大型企業(yè)集團(tuán)1具有同質(zhì)性、重復(fù)性強(qiáng)、勞動(dòng)密集型、具有統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、行為方式與業(yè)務(wù)規(guī)則2戰(zhàn)略上不斷擴(kuò)張甚至全球化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)3陷入戰(zhàn)略規(guī)劃的誤區(qū)

STORE存在服務(wù)定位缺失的問(wèn)題在建設(shè)之初忽視了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)治理、數(shù)據(jù)能力提升12不適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)導(dǎo)向激勵(lì)措施很容易導(dǎo)致員工不思進(jìn)取，使共享服務(wù)本身的優(yōu)勢(shì)由于人員素質(zhì)不高難以得到充分發(fā)揮，增值服務(wù)功能的拓展受限使員工發(fā)展受阻或?qū)е聠T工流失

共享服務(wù)中心的工作跟其他部門接觸機(jī)會(huì)較少，工作內(nèi)容也相對(duì)枯燥，這對(duì)于員工的可持續(xù)發(fā)展和學(xué)習(xí)帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)由于系統(tǒng)設(shè)置的原因并未帶來(lái)便利，反而使日常工作更加繁重我國(guó)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心大多依托于總部，設(shè)立在一線城市，人工成本很高。對(duì)于ERP系統(tǒng)高度依賴與企業(yè)ERP變革方案的解決需要投入大量的時(shí)間和成本的

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