物業(yè)安管述職報告

物業(yè)安管述職報告上半年，在總務(wù)部的整體指導(dǎo)下，緊緊圍繞保安部制度核心工作，堅持強化隊伍執(zhí)行力要求，特別工作重點，提升隊伍的服務(wù)品質(zhì)提升，革新思路，努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型團隊，特色隊伍〞，為完成公司及部門交代的各項任務(wù)完成做出了積極的貢獻。一、完成主要工作任務(wù)1、完善安全工作機制，提升安全防范能力安全管理工作的關(guān)鍵核心是責(zé)任使命的執(zhí)行，上半年度保安部共發(fā)生安全責(zé)任性重大事故1起，外來人員盜球事件破獲2起。4.5撬車盜竊案件的發(fā)生，是保安部在對周邊治安形式的估計分析以及自我推斷上的一次重大失誤，此事件對保安部在安全工作中的自我反省起到了極大的教育意義和深遠的影響，作為安全管理工作全面整改的分水嶺，保安部在事發(fā)后的一段時間在董辦盧主任以及葉主任的親自指導(dǎo)和幫助下，積極采納了多項舉措來補救安全工作中的漏洞，希望通過整改打破隊伍安全管理的制約瓶頸，進一步完善安全網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，后期全隊為此付出艱辛的努力。1〕、堅持安全管理既定方針不動搖，調(diào)整重心布局上半年保安部繼續(xù)落實執(zhí)行“確保安全重點防范部位為中心，鞏固球場周邊安全，有力封鎖各門口通道、強化各崗位區(qū)域防范聯(lián)合。〞的整體防控工作方針。在一定程度上推動著保安部在安全管理能力上的提升和理論推動；4.5事件后，發(fā)現(xiàn)保安部在安全管理的布局防控、預(yù)警控制、安全理念存在局限，為此我們在全隊4.5案例總結(jié)大會上，針對球場保安部管轄范圍廣、難度系數(shù)大的安全任務(wù)，再次明確區(qū)域防范聯(lián)合的重要性，并在多項工作中著手改善。以4月份保安部安全責(zé)任簽訂為契機，統(tǒng)一思想、從根源上著手，依靠以班組為核心的安全支柱。以4.5事件發(fā)生為起點，上半年班組改善了以下幾個問題1〕建立定崗定編制；合理安排崗位，進一步明確使命，為了給客人營造一個安全、舒適、和諧的消費環(huán)境，并進一步緩解球場三號崗的執(zhí)勤壓力，確保球客車輛的絕對安全。經(jīng)過隊里研究決定，在下包處至物業(yè)大門一段增設(shè)車位巡邏崗〔主要區(qū)域為公司停車場和主干道一帶停車較多的區(qū)域〕確保早八點至晚五點均有隊員巡邏，對球客車輛仔細檢查，對有劃傷、擦傷的車輛、車位四周閑雜人員、車牌有無遺缺等一一進行詳盡的登記與備案，這樣就與球場登記崗形成互相呼應(yīng)之勢，對可疑車輛及人員都能得到確認和及時跟蹤，使得有據(jù)可依、有章可查。在4-6月份期間，保安部全天候?qū)鶖U建工程施工狀況進行監(jiān)控，期間發(fā)現(xiàn)的一系列安全隱患問題相對及時的得到整改；從現(xiàn)階段實施的效果來看，營業(yè)高峰期基本達到安全確保，隊員的責(zé)任意識得到強化，崗位施行得到提升，對聯(lián)合區(qū)域防范起到了一定的推動作用。2〕完善安全信息數(shù)據(jù)的搜集，作為安全工作中重要的組成部分，信息對我們掌握整個公司的安全工作動態(tài)以及布控、決策有著舉足輕重的作用，原先保安部在信息記錄完善上還存在缺漏，我們通過隊員常規(guī)的日常檢查、通報、領(lǐng)班的巡檢復(fù)查、隊長、主管日檢、每月定期安全大檢查等手段，以各部位巡邏登記、區(qū)域每日狀況匯總、交接班登記、要事記錄、安檢狀況等一系列具體的記錄資料反映，建立起一套比較完整的安全信息數(shù)據(jù)鏈；為其它安全整改要求提供了堅實的基礎(chǔ)。3〕完善安全信息共享；先前保安部員對整個公司安全掌握狀況不是很及時保安部從完善隊員具體記錄的同時，要求在崗隊員在通報的傳達過程中，每一個崗位都必必需掌握和了解安全動態(tài)信息共享，區(qū)分常規(guī)通報以及緊急通報時的崗位聯(lián)合處理方式，為彌補交接班信息斷鏈，我們要求領(lǐng)班在班前將上一班的安全檢查狀況簡要進行傳達，讓上崗隊員及時了解狀況，投入工作，避免隊員上崗一無所知的現(xiàn)象；通過以上的確保，保安部在跟蹤、確認工作上進一步強化了“快、準、穩(wěn)〞的行動基調(diào)，通過以上措施建立信息快速反應(yīng)，確保安全防范的第一張布網(wǎng)。2〕制定安全預(yù)警機制制度預(yù)案建立快速行動的確保，是要有一套完善的制度作為依據(jù)，依據(jù)公司以及保安部安全工作的形勢發(fā)展必需要，提升保安部以及公司各部門的突發(fā)事件應(yīng)急處理的業(yè)務(wù)能力，最大程度的預(yù)防和減少突發(fā)事件給公司造成的損失，保安部在5月份相繼制定了公司安全預(yù)警機制預(yù)案標準程序、保安部應(yīng)急計劃預(yù)案、安全信息報告制度、突發(fā)事件預(yù)案增訂-盜竊及停車場物品被劫事件應(yīng)急預(yù)案處理、臺風(fēng)、雷暴來臨應(yīng)急處理預(yù)案、停水停電應(yīng)急處理預(yù)案〔共5條〕。在下一步的工作中，我們將以預(yù)警預(yù)案為基礎(chǔ)，逐步落實以上制度流程的演練，做到預(yù)先控制及時間節(jié)點的把握，為下半年建立快速反應(yīng)小組的建立做好準備。3〕強化安全檢查，做到反饋及時、跟蹤到位。保安部始終堅持每日的常規(guī)檢查工作，對整改內(nèi)容及時向相關(guān)部門反饋，采納不整改再要求，跟蹤到位的原則。從反饋得到的解決事項分析，各部門采納及時有效的措施落實整改，在去年的基礎(chǔ)上有了顯然的提升。堅持抓好月度檢查及季節(jié)性檢查活動，是及時消除安全隱患的重要手段之一，保安部在今年的春季安全檢查、五一節(jié)前檢查，對4#球道、三角地周邊區(qū)域、15#、16#外沿河、等重點部位安全隱患提出整改事項，反饋相關(guān)部門，整改已相。原公布者：王雪梅安全管理員述職報告XX年，公司始終把安全工作放在首位，認真落實執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為分部各項工作的展開和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回憶這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：為了切實強化對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。XX年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個工段，簽訂率100%。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，各工段長重點負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是確保安全的基礎(chǔ)，因此今年我花費了大量的精力重新修訂了14項安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂等，為分部的安全管理工作打下了合格的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保分部的安全生產(chǎn)運營。為全面落實落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。1、分部從員工一入廠開始，組織展開新員工入廠“三級〞安全教育，從廠級的教育“宣揚國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度〞，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)狀況、危險源辨識〞，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)〞，一步步確保的我3.小區(qū)物業(yè)安全員工作總結(jié)和自我評價強調(diào)安全與服務(wù)的重要。沒有范文。以下供參照，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)該寫好