年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要集合3篇

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要集合3篇個(gè)人工作總結(jié)】

會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。包括會(huì)議的基本情況、主要精神及中心內(nèi)容，便于向上級(jí)匯報(bào)或向有關(guān)人員傳達(dá)及分發(fā)。整理加工時(shí)或按會(huì)議程序記敘，或按會(huì)議內(nèi)容概括出來(lái)的幾個(gè)問(wèn)題逐一敘述。紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚，目。以下是我收集整理的年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要集合3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇1

時(shí)間：

地點(diǎn)：

參會(huì)人員：

主持：

紀(jì)要整理：

20**年11月7日部門(mén)召開(kāi)了科室例會(huì)，各科室匯報(bào)了上周主要工作的進(jìn)展、完成情況及下一步計(jì)劃，吳主任根據(jù)工作進(jìn)展情況，做了下一步工作安排，紀(jì)要整理如下：

一、各科室目前主要工作的進(jìn)展情況及工作計(jì)劃

勞資科：

1、完成20**年工資總額與20**年預(yù)算差異分析及相關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)算工作；

2、完成20**年社保、公積金與20**年預(yù)算差異分析說(shuō)明；

3、初擬、修改20**年度員工績(jī)效考核通知；

4、匯總各部門(mén)反饋的員工KPI變更信息；

5、完成第三季度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況說(shuō)明，已向國(guó)投高科報(bào)出；

6、完成11月各部門(mén)綜合考核系數(shù)統(tǒng)計(jì)、核對(duì)；

7、完成11月工資及相關(guān)掛賬表等的制作、系統(tǒng)月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。

8、根據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在系統(tǒng)中修改休假模板，增設(shè)古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。

9、制作20**年冬季采暖補(bǔ)貼，并網(wǎng)銀發(fā)放；

10、

11、完成試驗(yàn)廠一名員工相關(guān)工資數(shù)據(jù)測(cè)算；做好三名工傷員工工傷認(rèn)定等相關(guān)工作。

工作計(jì)劃：

1、做好20**年工資總額調(diào)整和20**年人工成本預(yù)算的相關(guān)工作；

2、11月工資及采暖補(bǔ)貼的網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放；

3、完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費(fèi)。

教育科：

1、完成地區(qū)職稱評(píng)審證件報(bào)送及費(fèi)用收取工作；

2、匯總、修改20**年度公司培訓(xùn)計(jì)劃；

3、根據(jù)生產(chǎn)安環(huán)部反饋的特種作業(yè)取證、復(fù)審情況，制定20**年度特種作業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃；

4、修改本科室崗位KPI指標(biāo)，反饋至勞資科。

工作計(jì)劃：

1、做好第二批中層管理人員赴重大培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作；

2、梳理20**年度培訓(xùn)信息，并導(dǎo)入系統(tǒng)；

3、做好20**年度職稱聘任的準(zhǔn)備工作；

4、做好本科室相關(guān)費(fèi)用清理工作。

人事科：

1、梳理20**下半年度及20**年招聘需求擬寫(xiě)20**年招聘實(shí)施方案；

2、辦理85名員工勞動(dòng)合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動(dòng)合同蓋章手續(xù)；

3、擬寫(xiě)本年度部門(mén)工作總結(jié)；

4、匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件，待發(fā)文；

5、根據(jù)財(cái)務(wù)要求修改職能部門(mén)預(yù)算，并完成20**年管理費(fèi)用預(yù)計(jì)與20**年預(yù)算差異說(shuō)明。

工作計(jì)劃：

1、初擬科室單項(xiàng)獎(jiǎng)申報(bào)材料；

2、跟催相關(guān)單位費(fèi)用結(jié)算；

3、對(duì)20**年人力資源部報(bào)告及發(fā)文進(jìn)行全面整理、存檔；

4、反饋科室績(jī)效考核修改意見(jiàn)。

二、整體工作部署

1、自查報(bào)告作為部門(mén)工作的總結(jié)性文件，要按工作進(jìn)展階段性更新。自查報(bào)告及相應(yīng)附件的原件交予人事科（含各項(xiàng)資料電子版信息，無(wú)電子版的注明原因），專人負(fù)責(zé)管理，文件放入檔案室，各科室可留存復(fù)印件；如有工作需要調(diào)閱、借閱自查報(bào)告附件原件，須經(jīng)吳主任批準(zhǔn)。

2、各科室比對(duì)明年工作計(jì)劃，12月20日前逐項(xiàng)制定工作實(shí)施方案；

3、各科室清理今年各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時(shí)清理，12月20日前務(wù)必完成。

三、各科室近期工作安排

人事科：

1、自查報(bào)告可增加工作創(chuàng)新、作風(fēng)改進(jìn)等相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)更新，相應(yīng)配套的附件也需更新；

2、每年的殘疾人保障金費(fèi)用繳納由人事科負(fù)責(zé)；

3、做好員工健康體檢收尾工作，結(jié)合體檢結(jié)果統(tǒng)計(jì)，提出處理方案；

4、為規(guī)范人力資源工作，建立健全規(guī)章制度，待《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施細(xì)則》發(fā)文后，需著手準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正、遷調(diào)工作管理辦法。

教育科：

1、待培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用確定后，13日左右20**年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)文，包含公司級(jí)培訓(xùn)、安全類(lèi)培訓(xùn)；二級(jí)單位培訓(xùn)計(jì)劃以工作聯(lián)系函的方式告知。

勞資科：

1、修改員工績(jī)效考核通知，13日左右發(fā)文；

2、鑒于近期需對(duì)20**年工資總額調(diào)整以及對(duì)20**年人工成本預(yù)算，9日前完成部分資料交接：

（1）、工資套改的電子版，包含20**年底工資套改、20**年工資套改調(diào)整；

（2）、********年終獎(jiǎng)的電子版計(jì)算表；

（3）、********工資歷史數(shù)據(jù)電子版。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇2

會(huì)議時(shí)間：20**7.4上午9：00

會(huì)議地點(diǎn)：*****1#樓項(xiàng)目部會(huì)議室

參會(huì)人員：***。

會(huì)議目的：

1、為總結(jié)20**年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；

2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；

3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問(wèn)題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；

4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會(huì)議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)

會(huì)議首先傳達(dá)了公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：***項(xiàng)目20**年上半年交房；***項(xiàng)目20**年5月30日交房；***項(xiàng)目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì)議聽(tīng)取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場(chǎng)工作的匯報(bào)，***項(xiàng)目和***項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時(shí)令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

二、會(huì)議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足

會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒(méi)有利用起來(lái)；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動(dòng)性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng)；工作的預(yù)見(jiàn)性不足，對(duì)后續(xù)一些工作的開(kāi)展難度把握不準(zhǔn)；對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，溝通交流的方式方法欠缺。

三、會(huì)議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求

1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過(guò)預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。***項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開(kāi)展相應(yīng)的針對(duì)性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。***項(xiàng)目地下車(chē)庫(kù)是建設(shè)重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車(chē)庫(kù)進(jìn)度的正常推進(jìn)。

2、在質(zhì)量和安全方面：***項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證***項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問(wèn)題，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。***項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅(jiān)持"樣板先行'的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。

3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長(zhǎng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好局面。

5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見(jiàn)性、程序性、計(jì)劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

最后，會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn)。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇3

****年2月4日上午總公司****年度工作總結(jié)會(huì)在行政樓三樓會(huì)議室召開(kāi)，基層管理以上人員到會(huì)。

范**總經(jīng)理對(duì)本年度公司工作所體現(xiàn)出的"目標(biāo)明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實(shí)、效果明顯'的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結(jié)：

1、總結(jié)各部門(mén)工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進(jìn)公司效益。

2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

3、公司競(jìng)聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成。會(huì)議宣布了競(jìng)聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實(shí)提升工作層次。**x年度定為"企業(yè)文化年'，致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培