2022項(xiàng)目管理試題選擇題（二）

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一、單選題

1.在以下那種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制（）[1分]

A.強(qiáng)矩陣型

B.項(xiàng)目化型

C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)者

D.弱矩陣型

2.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則（）[1分]

A.進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評(píng)估

B.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報(bào)

C.盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D.解決成員間的政治分歧

3.項(xiàng)目A按矩陣組織形式進(jìn)行管理，該項(xiàng)目經(jīng)理向高級(jí)副總裁匯報(bào)工作，后者為項(xiàng)目提供直接的支持。在這種情況下，以下哪一種描述最好的說明了項(xiàng)目經(jīng)理的相對(duì)權(quán)力：（）[1分]

A.項(xiàng)目經(jīng)理很可能不會(huì)被項(xiàng)目干系人質(zhì)疑

B.在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜

C.在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜

D.在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜

4.以下那一個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大：（）[1分]

A.來自于外部的意見反饋

B.執(zhí)行情況評(píng)估

C.項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目小組成員之間的矛盾與沖突

D.集中辦公

5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如果工作地點(diǎn)不一致，他們傾向于不將自己看作團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（）[1分]

A.保證小組各個(gè)成員用電子郵件作為通訊方式

B.明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排

C.創(chuàng)造符號(hào)或結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)地點(diǎn)分散的團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)

D.向團(tuán)隊(duì)成員提供最先進(jìn)的通訊方式，并指定其使用方法

6.當(dāng)組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，主要的困難將會(huì)出現(xiàn)，這是由于：（）[1分]

A.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限造成的

B.不同的項(xiàng)目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對(duì)有限的資源進(jìn)行競爭

C.項(xiàng)目組成員對(duì)他們的專長的關(guān)注超過了對(duì)項(xiàng)目本身的關(guān)注

D.項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突

7.以下因素對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響最小的是：（）[1分]

A.對(duì)項(xiàng)目的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

B.不提供支持的高層管理層

C.發(fā)生困難的項(xiàng)目

D.對(duì)項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償

8.有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是：（）[1分]

A.項(xiàng)目情況得到改善

B.一個(gè)高效率、運(yùn)作正常的團(tuán)隊(duì)

C.團(tuán)隊(duì)成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任

D.項(xiàng)目干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目組成員發(fā)生的作用得以加強(qiáng)

9.減少項(xiàng)目中沖突的主要方法是：（）[1分]

A.舉行定期的小組會(huì)議

B.使用小組協(xié)調(diào)人員

C.進(jìn)行謹(jǐn)慎仔細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃

D.規(guī)定嚴(yán)格的討論制度

10.以下都是不良的團(tuán)隊(duì)工作情況，除了：（）[1分]

A.低落的工作氛圍

B.過多的會(huì)議

C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任

D.會(huì)議效率低下

11.在強(qiáng)和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要原因是：（）[1分]

A.溝通障礙

B.相互沖突的利益

C.需要統(tǒng)一意見

D.管轄模糊

12.最常被項(xiàng)目經(jīng)理拿來解決沖突的方法是：（）[1分]

A.妥協(xié)的方式

B.面對(duì)

C.緩和

D.談判

13.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理又要對(duì)職能經(jīng)理負(fù)責(zé)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)常會(huì)變得復(fù)雜起來。有效的管理這種雙重匯報(bào)關(guān)系通常是_________的責(zé)任。（）[1分]

A.有關(guān)的團(tuán)隊(duì)

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目業(yè)主或贊助人

D.職能經(jīng)理

14.責(zé)任分配矩陣不被用來說明下列哪一項(xiàng)？（）[1分]

A.誰負(fù)責(zé)那方面的工作

B.工作單元間哪些關(guān)鍵界面需要管理上的特別協(xié)調(diào)

C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要哪些工作因素

D.誰向誰匯報(bào)

15.以下哪一項(xiàng)不被認(rèn)為是建設(shè)有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要障礙：（）[1分]

A.團(tuán)隊(duì)成員有不同的優(yōu)先考慮事項(xiàng)、興趣、判斷

B.職責(zé)沖突

C.團(tuán)隊(duì)成員缺乏對(duì)工作的投入

D.分配給每位團(tuán)隊(duì)成員的辦公空間

16.在組織一個(gè)項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項(xiàng)目中矛盾沖突的陳述中正確的是：（）[1分]

A.矩陣型組織會(huì)造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確

B.沖突的原因包括各項(xiàng)目的優(yōu)先順序，PERT/CPM進(jìn)度表，合同管理程序以及合同類型

C.只要可能就應(yīng)該避免

D.強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因?yàn)樗麄兡軌蛑苯酉蚵毮芙?jīng)理下達(dá)人員需求方面的指令

17.兩個(gè)術(shù)語——強(qiáng)矩陣和弱矩陣用于描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時(shí)，指的是：（）[1分]

A.組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員彼此之間以及與項(xiàng)目經(jīng)理之間的有形距離

C.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源的控制權(quán)力的大小

D.團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系緊密程度

18.項(xiàng)目經(jīng)理使成員工作地點(diǎn)相隔較遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最佳工作效率的重要方式是：（）[1分]

A.建立信任

B.建立獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績認(rèn)可制度

C.爭取獲得其它工作地點(diǎn)的職能經(jīng)理的支持

D.項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用權(quán)力控制項(xiàng)目的所有方面

19.以下選項(xiàng)中哪項(xiàng)不是開工會(huì)議的目標(biāo)：（）[1分]

A.建立工作關(guān)系和溝通渠道

B.審查項(xiàng)目計(jì)劃

C.建立個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任

D.討論有關(guān)合同的具體法律問題

20.以下選項(xiàng)中，哪些不是項(xiàng)目溝通的障礙：（）[1分]

A.由于低報(bào)酬產(chǎn)生的敵對(duì)態(tài)度

B.由技術(shù)語言導(dǎo)致的困難

C.固定總價(jià)合同中的確定損失額

D.缺乏清晰的溝通渠道

21.在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：（）[1分]

A.進(jìn)度問題

B.費(fèi)用超支

C.技術(shù)問題

D.工作界面

22.一般說來，在處理項(xiàng)目干系人之間的爭議時(shí)，應(yīng)該偏向于以下哪一方：（）[1分]

A.項(xiàng)目發(fā)起者

B.高級(jí)經(jīng)理

C.執(zhí)行組織

D.顧客

23.要?jiǎng)?chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（）[1分]

A.確保所有的溝通都是清晰并易于理解的

B.以他（她）喜歡的表達(dá)方式

C.讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通計(jì)劃

D.確保隊(duì)伍成員獲得他們工作所需要的信息

24.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的素質(zhì)？（）[1分]

A.監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)

B.談判技巧

C.技術(shù)教育背景

D.與人協(xié)作的能力

25.績效測(cè)量的基線是：（）[1分]

A.計(jì)劃工作預(yù)算成本

B.已完成工作預(yù)算成本

C.已完成工作實(shí)際成本

D.計(jì)劃工作實(shí)際成本

26.在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是：（）[1分]

A.談判的一方誤解另一方的表述

B.談判的一方放棄談判

C.談判的一方企圖使另一方面迷惑

D.談判的一方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有在聽另一方的陳述

27.在收尾階段，許多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于推遲人員安排，這是因?yàn)椋海ǎ1分]

A.他們不想面對(duì)在這過程中可能產(chǎn)生的人際關(guān)系矛盾

B.他們認(rèn)為誰都不想離開這個(gè)項(xiàng)目

C.職能經(jīng)理不想隊(duì)伍成員回去

D.團(tuán)隊(duì)成員不想轉(zhuǎn)移到新的任務(wù)中去

28.項(xiàng)目評(píng)估的執(zhí)行單位是（）。[1分]

A.業(yè)主

B.可行性報(bào)告

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.第三方

29.成功的項(xiàng)目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。[1分]

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.職能人員

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.客戶主管

30.在項(xiàng)目管理中，當(dāng)運(yùn)作環(huán)境變成（）而且項(xiàng)目任務(wù)變得（）時(shí)，對(duì)人員和技術(shù)的需求就增加了。[1分]

A.動(dòng)態(tài)的，簡單

B.靜態(tài)的，復(fù)雜

C.動(dòng)態(tài)的，復(fù)雜

D.靜態(tài)的，簡單

31.在（）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評(píng)定。[1分]

A.職能型

B.矩陣型

C.項(xiàng)目型

D.平衡矩陣

32.項(xiàng)目在（）組織中最不被重視。[1分]

A.平衡矩陣型

B.強(qiáng)矩陣型

C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型

D.職能型

33.控制發(fā)生在（）。[1分]

A.整個(gè)項(xiàng)目中不斷變化的基礎(chǔ)上

B.項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，以評(píng)估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)

C.每個(gè)計(jì)劃過程結(jié)束時(shí)

D.整個(gè)執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上

34.對(duì)項(xiàng)目而言，“一次性”指（）。[1分]

A.項(xiàng)目周期短

B.每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間

C.項(xiàng)目將在未來不能確定的時(shí)候完成

D.項(xiàng)目隨時(shí)可能取消

35.項(xiàng)目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是（）。[1分]

A.正式，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰

B.獎(jiǎng)勵(lì)，指示，正式

C.專家，指示，正式

D.獎(jiǎng)勵(lì)，專家，指示

36.（）包含在項(xiàng)目生命周期的實(shí)施階段中。[1分]

A.建立和計(jì)劃

B.執(zhí)行和控制

C.計(jì)劃和執(zhí)行

D.概念和計(jì)劃

37.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，主要通過（）來實(shí)現(xiàn)。[1分]

A.利用總時(shí)差

B.利用自由時(shí)差

C.壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間

D.壓縮非