安全生產(chǎn)1+7-專項整治活動方案

XXXXXX公司文件XXX字〔201X〕第X號關(guān)于印發(fā)?平安生產(chǎn)“1+7〞專項整治行動

方案?的通知公司各科室、各工程處、各工程部：為全面貫徹落實各級各部門對平安生產(chǎn)的各項指示，組織開展好房屋建筑和市政工程平安生產(chǎn)“1+7〞專項整治工作，根據(jù)?XX市房屋和市政工程平安生產(chǎn)“1+7〞專項整治行動方案?要求，結(jié)合我公司實際，公司制定了?平安生產(chǎn)“1+7〞專項整治行動方案?，現(xiàn)印發(fā)給你們，各科室、各工程處、各工程部要高度重視，認真學(xué)習(xí)研究相關(guān)文件，抓緊落實，確保平安生產(chǎn)“1+7〞專項整治行動順利實施，取得實效。附件1：附件2：?XXX公司平安生產(chǎn)“1+7〞專項整治行動方案?XXX公司二〇一X年X月X日XXX公司平安生產(chǎn)“1+7〞專項整治行動方案為全面貫徹落實國務(wù)院、省政府和各級各部門對平安生產(chǎn)的各項指示，根據(jù)?XX市房屋和市政工程平安生產(chǎn)“1+7〞專項整治行動方案?要求，組織開展好平安生產(chǎn)“1+7〞專項整治工作，進一步落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和堅決遏制建筑施工平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，為實現(xiàn)我公司施工平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保公司所屬施工工程平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)結(jié)合我公司實際，制定本行動方案。一、指導(dǎo)思想以黨中央、國務(wù)院、各級平安管理部門關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指示為指導(dǎo)，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，結(jié)合本公司當前實際情況，嚴格落實責(zé)任，健全規(guī)章制度，夯實平安根底，提高技術(shù)裝備水平，全面加強平安監(jiān)管和平安管理，堅決防范平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。進一步完善平安生產(chǎn)長效保障機制，加強隱患排查、治理等預(yù)防工作，切實落實各級管理人員平安職責(zé)。二、活動目標進一步加強公司平安生產(chǎn)工作，切實解決存在的平安問題，提高公司平安生產(chǎn)的總體水平，進一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任，夯實平安文明施工根底，強化措施，深化隱患排查治理，有效防范和堅決遏制平安生產(chǎn)事故發(fā)生，促進公司平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定開展。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為認真組織開展好平安生產(chǎn)“1+7〞專項整治行動，公司成立平安生產(chǎn)“1+7〞專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、督查公司平安生產(chǎn)“1+7〞專項整治行動的實施。組長：XXX公司董事長、總經(jīng)理副組長：XXX公司分管平安副總經(jīng)理成員：XXX公司副經(jīng)理XXX公司副經(jīng)理XXX公司副經(jīng)理XXX公司副經(jīng)理XXX公司財務(wù)總監(jiān)XXX公司辦公室主任XXX專職平安員領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司平安處，辦公室主任由XXX擔(dān)任。平安生產(chǎn)“1+7〞專項整治行動由平安處、辦公室組織實施，各相關(guān)部門作配合。四、實施步驟〔一〕工作部署、宣傳發(fā)動階段〔2024年6月1日前〕對平安生產(chǎn)“1+7〞專項整治行動進行廣泛宣傳，組織發(fā)動，做好前期部署工作?！捕辰M織實施、全面推進階段〔2024年10月31日前〕各在建工程部對施工現(xiàn)場進行全面自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。公司檢查組對所有在建工程進行全面、深入、持續(xù)的平安生產(chǎn)大檢查，杜絕平安隱患。〔三〕深化穩(wěn)固，總結(jié)分析階段〔2024年12月31日前〕對平安生產(chǎn)“1+7〞專項整治行動情況進行總結(jié)評價，吸取經(jīng)驗，確保平安生產(chǎn)“1+7〞專項整治行動取得實效，公司平安生產(chǎn)工作水平得到提高。五、工作方法及措施〔一〕、宣傳部署按公司要求，各工程處長、各部門、在建工程部認真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),充分認識本次“1+7〞專項整治行動的重要性和必要性，大力宣傳開展“1+7〞專項整治行動的目的和意義。各工程部根據(jù)實際情況制定行動方案，做好開展“1+7〞專項整治行動的各項準備工作。公司召集全體管理人員進行領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)動，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人對工程部職工及勞務(wù)分包單位全體員工舉行“發(fā)動大會〞，在發(fā)動大會上由領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人和工程部領(lǐng)導(dǎo)介紹“1+7〞專項整治行動概況，并做行動發(fā)動。各工程部要按照“1+7〞專項整治行動的統(tǒng)一部署，認真總結(jié)以往平安整治行動的工作經(jīng)驗和存在的問題，結(jié)合工程部的實際情況和特點，制定具體的實施方案，進行廣泛發(fā)動，積極部署。〔二〕各工程部開展自檢自查工作各工程部要認真抓好組織發(fā)動和自查自糾工作，大力宣傳開展“1+7〞專項整治行動目的和意義，提高自身的積極性和主動性，全員、全過程、全方位的開展自查自糾工作。檢查平安生產(chǎn)責(zé)任落實情況、平安生產(chǎn)管理制度建立及落實情況、平安風(fēng)險管控情況、平安教育培訓(xùn)情況、痕跡資料管理情況等，排查本工程存在的平安生產(chǎn)隱患和問題，制訂整改方案，落實整改措施，及時整改到位。確保平安工作得到落實，資料完備，平安隱患得到治理，提高工程部平安生產(chǎn)工作管理水平?！踩彻救鏅z查，嚴格整治公司領(lǐng)導(dǎo)小組對公司所有在建工程進行全面、深入、持續(xù)的平安生產(chǎn)大檢查，全面落實平安生產(chǎn)綜合檢查、集中檢查、專項檢查的企業(yè)自查制度，重點對平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況；平安管理機構(gòu)的建立、平安生產(chǎn)制度的落實情況；平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況，平安生產(chǎn)預(yù)案的制定和演練情況，施工現(xiàn)場各類措施落實情況，起重設(shè)備登記備案管理情況等情況進行檢查，加強施工坍塌、高處墜落、起重傷害、觸電事故及物體打擊等方面的檢查力度，存在事故隱患的工程部要落實責(zé)任，限期整改，對整改不力或拒不整改的工程部應(yīng)進行嚴厲處分。做到“發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，消除一起〞，杜絕平安隱患，確保平安生產(chǎn)“1+7〞專項整治行動取得實效?！菜摹?、總結(jié)分析對“1+7〞專項整治行動開展情況及隱患整改情況“回頭看〞，全面梳理平安生產(chǎn)“1+7〞專項整治行動完成情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行集中梳理，對重大問題進行集中整治。對影響平安生產(chǎn)的突出問題及其成因進行深入分析，舉一反三，有針對性地進行研究，提出進一步加強平安生產(chǎn)監(jiān)管工作的政策措施，制定遏制事故發(fā)生的治本之策，建立平安生產(chǎn)大檢查長效機制，平安檢查常態(tài)化、日?；?。

公司召開全體管理人員會議對“1+7〞專項整治行動情況進行總結(jié)，對“1+7〞專項整治行動開展效果進行評價，對行動中表現(xiàn)突出的先進工程部和個人進行表彰。同時以“1+7〞專項整治行動為起點，不斷深化平安文化建設(shè)，促進公司平安工作持續(xù)健康穩(wěn)定開展。六、工作要求〔一〕、高度重視，落實責(zé)任。公司法定代表人親自部署，領(lǐng)導(dǎo)實施，分管平安副經(jīng)理具體組織實施，逐級落實責(zé)任。公司各部門、各工程部要把平安工作作為重中之重，充分認識平安生產(chǎn)“1+7〞專項整治行動的重要性和必要性，切實抓緊落實。各工程部要結(jié)合本工程部的實際，成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，制定相應(yīng)的工作方案，強化措施，狠抓落實，認真開展平安生產(chǎn)“1+7〞專項整治行動，確保工作順利開展?！捕?、周密部署，務(wù)求實效。各工程部要全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，健全工作機制。要加大隱患排查整改力度，對排查出的隱患和問題，立即整改，落實整改資金、措施，明確整改期限和責(zé)任人，跟蹤落實，確保整改到位。對整改不力或拒不整改的工程部進行嚴厲處分，嚴肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。做到“發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，消除一起〞，杜絕平安隱患，確保平安生產(chǎn)“1+7〞專項整治行動取得實效?！踩成钊敕治觯瑥娀岣吒鞑块T、各工程部要對平安生產(chǎn)“1+7〞專項整治行動的成效及問題認真分析研究，組織全體職工進行總結(jié)學(xué)習(xí)。對影響平安生產(chǎn)的突出問題及其成因進行深入分析，緊緊抓住平安生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，特別是反復(fù)發(fā)生、