版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
VAVE改善提案編輯:胡燕芳吳松才1壹什么是改善提案貳如何提交改善提案叁改善提案是怎樣評(píng)分的肆改善提案的九大意識(shí)目錄伍予以受理的提案陸不予以受理的提案2一、什么是改善提案 改善提案是指公司內(nèi)的個(gè)人或團(tuán)體在生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、材料、財(cái)務(wù)、管理等公司的全部活動(dòng)中,把自己認(rèn)為對(duì)公司有益的研究、創(chuàng)造、創(chuàng)造、改進(jìn)構(gòu)思等都提出來(lái)寫在改善提案表上。 換句話說,只要是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有利的革新、改善、合理化建議都提出來(lái)并書寫在標(biāo)準(zhǔn)的提案報(bào)告書上,這就是一份改善提案。理化建議都提出來(lái)并書寫在標(biāo)準(zhǔn)的提案報(bào)告書上,這就是一份改善提案。3有改善提案構(gòu)思11、根據(jù)改善提案的定義,有自己的一些想法或者意見構(gòu)思班組之間討論22、把想法寫在改善填表上,先班組之間進(jìn)行討論和完善,看是否可行本部門內(nèi)部評(píng)審33、班組長(zhǎng)評(píng)審可行后,提交至本部門提案小組處〔或部門經(jīng)理處〕相應(yīng)部門評(píng)審44、部門小組對(duì)提案進(jìn)一步審核,假設(shè)需技術(shù)部或者采購(gòu)部或者工模部等部門支持,要一起參加評(píng)審,并將評(píng)審表附在改善提案后。提案小組評(píng)審5二、如何提交改善提案5、提案小組對(duì)上交的提案進(jìn)行更詳細(xì)的驗(yàn)證,并監(jiān)督實(shí)施。4二、如何提交改善提案5二、如何提交改善提案改善提案填寫本卷須知:〔提案表單各部門經(jīng)理、文員都有〕1、提案人備注2、采集的數(shù)據(jù)要合理,誰(shuí)提供的數(shù)據(jù)一定要備注一下3、注明車間或部門4、必須要部門經(jīng)理先審核并簽字,再提交5、提高效率也是節(jié)約本錢6、需要技術(shù)部受理的提案,先進(jìn)行評(píng)審,再提交〔沒有評(píng)審單的,提案不受理〕7、提案信息都有發(fā)至各部門,請(qǐng)勿重復(fù)提交8、通過的改善提案,各部門要予以配合并有效執(zhí)行6三、改善提案是怎樣評(píng)分的
改善提案總分值為100分。從效果收益〔占60%〕、構(gòu)思創(chuàng)造〔占20%〕、努力程度〔占20%〕三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分。根據(jù)提案的實(shí)際情況,還有適當(dāng)?shù)募臃猪?xiàng)〔實(shí)用度、便利度、平安性〕。 改善提案由改善提案小組共同進(jìn)行評(píng)分。不同的分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)有不同的獎(jiǎng)金等級(jí)。 每個(gè)提案,都對(duì)應(yīng)有一張?jiān)u分表。7三、改善提案是怎樣評(píng)分的改善提案評(píng)分表:8三、改善提案是怎樣評(píng)分的評(píng)分對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金表9四、改善提案的九大意識(shí)10品質(zhì)意識(shí)改善意識(shí)效率意識(shí)時(shí)間意識(shí)協(xié)作意識(shí)問題意識(shí)成本意識(shí)安全意識(shí)學(xué)習(xí)意識(shí)10五、予以受理的提案1管理制度方法的改善和完善。2廠房、設(shè)施及生產(chǎn)區(qū)域布置的改進(jìn)。3工作方法、業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。4機(jī)械設(shè)備、工藝裝備的新設(shè)計(jì)、改進(jìn)、保養(yǎng)方法改進(jìn)事項(xiàng)。5新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)、加工工藝的優(yōu)化。6產(chǎn)品質(zhì)量提高方面的改進(jìn)。7產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、控制等本卷須知。8市場(chǎng)開拓及營(yíng)銷活動(dòng)強(qiáng)化事項(xiàng)。9節(jié)約原輔材料、能源及待廢品的利用。10職業(yè)健康平安及環(huán)境衛(wèi)生的改善。11促進(jìn)人際關(guān)系,激發(fā)工作熱情,提高工作效率等事項(xiàng)。12其它涉及到公司相關(guān)方面需要改善和改進(jìn)的事項(xiàng)。11六、不予以受理的提案1
無(wú)具體內(nèi)容,純?yōu)閭€(gè)人想象。2
眾所周知的事實(shí),或正在改善的建議。3
已被采用過或前已提及的建議。4
非建設(shè)性的批評(píng)意見。5
涉及人身攻擊的建議。6
屬個(gè)人權(quán)限即可
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年青少年領(lǐng)袖營(yíng)夏令營(yíng)教官領(lǐng)袖才能服務(wù)協(xié)議3篇
- 基于人工智能的2025年度智能客服代理協(xié)議3篇
- 二零二五版服裝輔料加工承攬合同模板3篇
- 2025版雙方協(xié)商離婚書樣本編制與執(zhí)行細(xì)則3篇
- 二零二五苗木種植與鄉(xiāng)村旅游開發(fā)合作協(xié)議3篇
- 二零二五年度茶葉品牌電商數(shù)據(jù)分析合作合同2篇
- 二零二五版寄賣合同范本:二手家具寄賣代理合同3篇
- 二零二五版商業(yè)街區(qū)開荒保潔及環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)協(xié)議3篇
- 2025年度智能出租車共享平臺(tái)服務(wù)合同書4篇
- 2025年度個(gè)人車輛貸款擔(dān)保服務(wù)協(xié)議書4篇
- 2024企業(yè)答謝晚宴會(huì)務(wù)合同3篇
- 中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法
- 節(jié)前物業(yè)安全培訓(xùn)
- 高甘油三酯血癥相關(guān)的器官損傷
- 牙膏項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
- 單位食堂供餐方案
- 運(yùn)動(dòng)技能學(xué)習(xí)與控制課件第三章運(yùn)動(dòng)能力與個(gè)體差異
- 人教A版必修五《斐波那契數(shù)列》教案及教學(xué)反思
- 風(fēng)電工程需要編寫的專項(xiàng)施工方案及危大工程目錄
- 商業(yè)計(jì)劃書(BP)財(cái)務(wù)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制資本退出與附錄的撰寫秘籍
- 七年級(jí)下冊(cè)《Reading 1 A brave young man》優(yōu)質(zhì)課教案牛津譯林版-七年級(jí)英語(yǔ)教案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論