下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
運(yùn)作副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱運(yùn)作副總經(jīng)理崗位編號(hào)QK-00-03所在部門崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)生產(chǎn)部、采購部、倉儲(chǔ)部部長,運(yùn)作副總經(jīng)理助理薪酬類型所轄人員4崗位分析日期7月本職:負(fù)責(zé)組織全企業(yè)生產(chǎn)工作,保質(zhì)、保量、按時(shí)為用戶提供產(chǎn)品;負(fù)責(zé)組織物資供給工作職責(zé)和工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:幫助總經(jīng)理工作,參與企業(yè)經(jīng)營管理和決議工作任務(wù)參與制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃,提升企業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題決議負(fù)責(zé)掌握和了解企業(yè)內(nèi)外動(dòng)態(tài),立即向總經(jīng)理反應(yīng),并提出提議職責(zé)二職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)分管部門制訂工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、采購年度工作目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制訂生產(chǎn)、采購部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算,并組織實(shí)施按生產(chǎn)任務(wù)大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)計(jì)劃,并檢驗(yàn)實(shí)施情況立即處理影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施問題按供給量大小權(quán)限審核、審批采購計(jì)劃,并檢驗(yàn)實(shí)施情況職責(zé)三職責(zé)表述:監(jiān)督生產(chǎn)管理、物資供給日常工作,降低生產(chǎn)成本和采購成本工作任務(wù)參與供給商考查,按供給量大小權(quán)限審批確定供給商,建立長久合作關(guān)系監(jiān)督控制采購和生產(chǎn)進(jìn)程,確保原料、產(chǎn)品供給立即性負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)產(chǎn)品制造成本、物資采購成本組織信息搜集和成本控制和管理職責(zé)四職責(zé)表述:參與企業(yè)全方面質(zhì)量管理制度體系建設(shè)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、采購,倉儲(chǔ)部門建立和完善質(zhì)量管理制度,并監(jiān)督實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)所轄部門幫助技術(shù)質(zhì)量管理部制訂多種標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督檢驗(yàn)實(shí)施情況職責(zé)五職責(zé)表述:負(fù)責(zé)分管部門組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門職員隊(duì)伍建設(shè),提出和審查對(duì)下屬各部門人員調(diào)配、培訓(xùn)、考評(píng)意見主持生產(chǎn)、采購管理制度制訂,檢驗(yàn)實(shí)施情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門和企業(yè)其它部門間關(guān)系,處理爭議監(jiān)督、審核分管部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)施情況,立即給指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述:完成總經(jīng)理交辦其它工作任務(wù)權(quán)力:企業(yè)重大決議提議權(quán)在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi),對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制訂審批權(quán)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)督檢驗(yàn)權(quán)在采購量權(quán)限內(nèi),確定供給廠商審批權(quán)在采購量權(quán)限內(nèi),采購計(jì)劃審批權(quán)權(quán)限內(nèi)或授權(quán)內(nèi)協(xié)議審批權(quán)生產(chǎn)成本信息搜集監(jiān)督權(quán)和成本控制權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲提議權(quán)和任免提名權(quán)對(duì)分管部門工作監(jiān)督、檢驗(yàn)權(quán)對(duì)直接下級(jí)工作爭議裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理人員、各部門部長等外部協(xié)調(diào)關(guān)系供給商任職資格:教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)企業(yè)管理或木材加工相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn),4年以上管理經(jīng)驗(yàn),在部門經(jīng)理崗位工作2年以上知識(shí)通曉對(duì)應(yīng)生產(chǎn)管理知識(shí)含有財(cái)務(wù)管理、法律、質(zhì)量管理等方面知識(shí)了解木材加工領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí),含有一定英語應(yīng)用能力;含有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力、判定和決議能力、組織能力,人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃和實(shí)施能力、談判能力其它:使用工具/設(shè)備計(jì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房地產(chǎn)買賣合同
- 車輛駕駛承包合同范本
- 外貿(mào)代理合同仲裁條款
- 正規(guī)個(gè)人借款合同范本
- 無償借用車間合同范本
- 綠化綠植買賣合同范本
- 2025合法的工程合同樣式
- 專利申請委托合同書樣本
- 項(xiàng)目咨詢服務(wù)合同范本
- 貨物運(yùn)輸公司的勞務(wù)合同
- 保安服務(wù)項(xiàng)目信息反饋溝通機(jī)制
- 全國各省(直轄市、自治區(qū))市(自治州、地區(qū))縣(縣級(jí)市)區(qū)名稱一覽表
- 《團(tuán)隊(duì)介紹模板》課件
- 常用中醫(yī)適宜技術(shù)目錄
- 沖壓模具價(jià)格估算方法
- 碳納米管應(yīng)用研究
- 運(yùn)動(dòng)技能學(xué)習(xí)與控制課件第十一章運(yùn)動(dòng)技能的練習(xí)
- 蟲洞書簡全套8本
- 2023年《反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙法》專題普法宣傳
- 小學(xué)數(shù)學(xué)五年級(jí)上、下冊口算題大全
- 和平精英電競賽事
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論