檢修部水工分部副主管崗位職責(zé)樣本

檢修部水工分部副主管職務(wù)說明書崗位名稱檢修部水工分部副主管崗位編號所在部門電廠檢修部崗位定員直接上級檢修部主任、主任助理工資等級直接下級分部專責(zé)、技工薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)所在分部生產(chǎn)指揮和行政管理工作，并承當(dāng)對應(yīng)專業(yè)技術(shù)工作和責(zé)任。職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：行政管理工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)幫助主管建立健全分部管理制度，形成班委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵，充足發(fā)揮分部骨干作用，尊重職員意見，推廣民主管理。組織健全分部獎(jiǎng)金分配及考評措施；明確設(shè)備和工作責(zé)任制。頻次：常常幫助主管制訂本分部年、季、月工作計(jì)劃和工作日程表，組織并督促完成。頻次：每十二個(gè)月、每季、每個(gè)月一次參與檢修現(xiàn)場工作會，匯報(bào)上周工作情況及本周工作安排。頻次：每七天一次主管不在時(shí)主持召開本分部月、周生產(chǎn)會，總結(jié)上月、上周工作，部署下月、周各項(xiàng)工作。頻次：每個(gè)月、周一次主管不在時(shí)主持每日班前、班后會，部署當(dāng)日工作，對當(dāng)日工作進(jìn)行小結(jié)。頻次：每日加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格考勤制度，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)本班職員出勤情況；按要求進(jìn)行勞動工時(shí)統(tǒng)計(jì)，合理安排職員補(bǔ)休。頻次：每日掌握了解職員思想動態(tài)，關(guān)心職員，認(rèn)真做好思想工作，主動處理或反應(yīng)職員生活困難。頻次：常常完成上級交辦其它任務(wù)。頻次：常常職責(zé)二職責(zé)表述：安全管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)主管不在時(shí)參與電廠每個(gè)月安全網(wǎng)絡(luò)會議，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施相關(guān)安全制度，確保所轄范圍內(nèi)人身設(shè)備安全。頻次：每個(gè)月一次組織分部職員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，部署本周安全工作關(guān)鍵點(diǎn)。頻次：每七天一次組織分部職員開展事故預(yù)想，制訂反事故方法。頻次：每個(gè)月一次檢驗(yàn)工作中存在習(xí)慣性違章等不安全現(xiàn)象。頻次：常常職責(zé)三職責(zé)表述：技術(shù)管理工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)幫助主管組織分部人員編制檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際檢修工作中不停完善檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)。頻次：幫助主管編制本分部所轄設(shè)備大修、小修計(jì)劃，組織本分部人員完成所轄設(shè)備外委檢修管理、監(jiān)理和質(zhì)量驗(yàn)收工作。檢修結(jié)束后寫出總結(jié)匯報(bào)。頻次：大修、小修時(shí)幫助主管制訂分部人員技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)過外出培訓(xùn)或?qū)嶋H工作中不停提升分部人員技術(shù)水平。頻次：年度幫助主管制訂所轄設(shè)備定時(shí)巡檢制度，組織本分部職員對組織分部人員對所轄設(shè)備進(jìn)行定時(shí)巡檢，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。頻次：每七天一次幫助主管制訂設(shè)備定檢計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織分部人員做好設(shè)備定時(shí)校驗(yàn)工作。頻次：設(shè)備定檢時(shí)深入作業(yè)現(xiàn)場，參與設(shè)備維護(hù)檢修工作，處理問題，指導(dǎo)工作。頻次：常常做好本分部多種臺帳統(tǒng)計(jì)、技術(shù)資料、圖紙、刊物等記載和保管工作。頻次：常常掌握了解本分部全部工器具、試驗(yàn)設(shè)備情況，按要求進(jìn)行管理。頻次：常常參與消除所轄設(shè)備缺點(diǎn)。頻次：常常設(shè)備存在重大缺點(diǎn)時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)廠家，尋求技術(shù)支持。頻次：設(shè)備存在重大缺點(diǎn)時(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)備消缺情況，匯總上報(bào)檢修部。頻次：每個(gè)月一次主管不在時(shí)負(fù)責(zé)完成份部每個(gè)月工作簡報(bào)。頻次：每個(gè)月一次掌握了解本分部所轄設(shè)備備品配件、材料情況，統(tǒng)計(jì)備品配件、材料使用情況，提出購置計(jì)劃。頻次：每個(gè)月一次快艇管理頻次：常常審查對外報(bào)表。頻次：常常職責(zé)四職責(zé)表述：防汛管理工作時(shí)間百分比：30%編制防汛物資計(jì)劃。頻次：常常參與防汛現(xiàn)場檢驗(yàn)工作。（大壩、廠房、邊坡、水庫等）頻次：常常參與防汛搶險(xiǎn)。頻次：常常參與防汛工作會議。頻次：常常編寫防汛工作總結(jié)。頻次：常常負(fù)責(zé)大壩安全注冊。頻次：常常職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)議管理（包含本分部協(xié)議）工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)接洽協(xié)議單位。頻次：常常參與協(xié)議談判。頻次：常常審核協(xié)議初稿。頻次：常常為領(lǐng)導(dǎo)提供協(xié)議簽署意見。頻次：常常組織分部組員對協(xié)議實(shí)施管理。頻次：常常權(quán)力：1.有權(quán)在工作職責(zé)范圍內(nèi)對各分部組員工作進(jìn)行安排和檢驗(yàn)。2.有權(quán)在工作職責(zé)范圍內(nèi)對各分部組員工作作出評價(jià)，決定獎(jiǎng)懲。3.有權(quán)拒絕實(shí)施違反規(guī)章制度指示和工作安排。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)各專責(zé)之間聯(lián)絡(luò)，確保檢修任務(wù)完成。外部協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)分部之間聯(lián)絡(luò)，各分部相互配合。檢修項(xiàng)目外委時(shí)，負(fù)責(zé)就本分部外委檢修項(xiàng)目協(xié)調(diào)和承包商關(guān)系。任職資格：教育水平含有大專以上學(xué)歷,中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。專業(yè)和本分部專業(yè)對口培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)掌握分部相關(guān)專業(yè)理論知識，從事檢修及相關(guān)管理專業(yè)三年以上。知識掌握分部相關(guān)專業(yè)理論知識,熟悉本部門相關(guān)設(shè)備和相關(guān)政策法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，知道現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)知識。技能技巧含有較強(qiáng)了解判定能力、語言文字表示能力、組織協(xié)調(diào)能力和社會活動能力，熟悉本分部相關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)范和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)技能。其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)等辦公用具及各專