急診科創(chuàng)新管理及流程化管理課件

創(chuàng)新管理

全面流程化管理

Overallprocessmanagement急診科創(chuàng)新管理及流程化管理內(nèi)容單病種急救護(hù)理路徑年輕護(hù)士素質(zhì)提高培訓(xùn)流程省急救?？谱o(hù)士帶教流程協(xié)和進(jìn)修啟示健康宣教急診科創(chuàng)新管理及流程化管理單病種急救護(hù)理路徑:

心腦胸腹急性心肌梗死急救護(hù)理路徑急性腦梗塞急救護(hù)理路徑外傷性胸腹腔出血急救護(hù)理路徑急診科創(chuàng)新管理及流程化管理

為什么要建立

急救護(hù)理路徑呢？急診科創(chuàng)新管理及流程化管理有預(yù)見的、有標(biāo)準(zhǔn)的、主動(dòng)的沿路徑內(nèi)容進(jìn)行工作急性心肌梗死急救護(hù)理路徑

在標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)采取規(guī)范的急救措施，最大限度縮短AMI患者在急診科的搶救時(shí)間急診科創(chuàng)新管理及流程化管理徐州市中心醫(yī)院急性心肌梗死護(hù)理臨床路徑表單適用對象：第一診斷為急性心肌梗死患者姓名：

性別：

年齡：

門診號(hào)：

住院號(hào)：

發(fā)病時(shí)間：

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分到達(dá)急診科時(shí)間：

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分到達(dá)手術(shù)室時(shí)間：

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分急診科創(chuàng)新管理及流程化管理使用中的急性心肌梗塞急救護(hù)理路徑單急診科創(chuàng)新管理及流程化管理急診科自11.1至12.15，共接診急性心梗病人27例，入CCU10人,入導(dǎo)管室17人，全部在國際規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施再通血管技術(shù)，搶救成功率達(dá)100%急救措施的實(shí)施時(shí)間平均8分鐘，急診到導(dǎo)管室時(shí)間平均50分鐘成效急診科創(chuàng)新管理及流程化管理急診科四季度臨床路徑使用反饋表一、存在問題1、門欄項(xiàng)目填寫不全，住院號(hào)和登記號(hào)缺項(xiàng)多2、書寫筆色太亂3、處置時(shí)間有漏項(xiàng)4、“疼痛評(píng)估”一欄書寫有漏項(xiàng)5、臨床路徑超時(shí)未注明原因6、漏轉(zhuǎn)歸二、整改措施1、對存在的問題已當(dāng)面告知個(gè)人，并現(xiàn)場指導(dǎo)2、書寫筆色統(tǒng)一用藍(lán)黑或黑色鋼筆3、項(xiàng)目填寫完整，加大檢查力度4、臨床路徑超時(shí)一定要注明原因，以備后期質(zhì)量改進(jìn)記錄人：王維維

2012-12-14急診科創(chuàng)新管理及流程化管理年輕護(hù)士素質(zhì)提高培訓(xùn)流程促進(jìn)年輕護(hù)士學(xué)習(xí)掌握基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能并有效運(yùn)用于臨床護(hù)理工作，達(dá)到“學(xué)以致用”“知行合一”目的注重思維能力、實(shí)踐能力、人文素養(yǎng)的養(yǎng)成加強(qiáng)病情觀察、操作技能和?？茖ΠY處理能力變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，真正會(huì)解決病人的問題急診科創(chuàng)新管理及流程化管理各階段護(hù)士培訓(xùn)流程：10年以上6—10年3—5年1—2年

護(hù)士月考核計(jì)劃護(hù)士周考核計(jì)劃護(hù)士周考核計(jì)劃護(hù)士月考核計(jì)劃急診科創(chuàng)新管理及流程化管理1-2年護(hù)士月考核計(jì)劃一、目標(biāo)：1、掌握各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作，并掌握?？谱o(hù)理操作及常見疾病的護(hù)理；2、掌握?？瞥Ｒ娂蔽２∪说膿尵忍幚砼浜霞安∏橛^察；3、掌握搶救設(shè)備、儀器的使用與保養(yǎng)；4、能應(yīng)用護(hù)理程序?qū)Σ∪藢?shí)施整體護(hù)理，并能完成護(hù)理文件的規(guī)范化書寫；5、熟悉門急診常見疾病的理論知識(shí)；二、考核方案1、每周由一對一的帶教老師負(fù)責(zé)本周內(nèi)容的考核，考核成績與績效掛鉤，要求全部達(dá)標(biāo)。2、每月底由護(hù)士長和三級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)理論、操作和綜合能力的考核。三、考核人員組長：趙清石副組長：王維維、張森、張瑜、肖乾組員：魏翠、魏杰、侯麗娜、朱紅、蘇丹、石運(yùn)、徐婷婷急診科創(chuàng)新管理及流程化管理四、具體內(nèi)容

急診科創(chuàng)新管理及流程化管理6-10年護(hù)士考核內(nèi)容

1、參照3-5年周考核計(jì)劃2、月培訓(xùn)計(jì)劃

月份技能理論1呼吸機(jī)呼吸系統(tǒng)2簡易呼吸器循環(huán)系統(tǒng)3心肺復(fù)蘇消化系統(tǒng)4電除顫神經(jīng)系統(tǒng)5注射泵骨科6洗胃腦外7心電監(jiān)護(hù)普外8測血糖胸外9靜脈留置針?gòu)D科10輸血產(chǎn)科11外周留置針更換敷貼法兒科12氣管插管的配合復(fù)蘇學(xué)急診科創(chuàng)新管理及流程化管理2012年11月急診科護(hù)士考核測評(píng)表

日期年限姓名考核人考核內(nèi)容成績11-51-2年劉雯趙清石魏杰魏翠1.搶救室護(hù)士職責(zé)2.多發(fā)傷護(hù)理常規(guī)×3.呼吸循環(huán)停止搶救流程4.急診病人入院流程5.查對制度6.三基本：消化道出血病人的出血量估計(jì)、簡述肌力的分級(jí)×7.洗胃機(jī)使用過程中出現(xiàn)故障的應(yīng)急預(yù)案8.操作：氧氣吸入、簡易呼吸器的使用×8511-51-2年李雨晴趙清石魏杰魏翠1.搶救室護(hù)士職責(zé)2.急腹癥護(hù)理常規(guī)3.過敏性休克搶救流程4.急診病人入院流程5.消毒隔離制度6.三基本：溶血反應(yīng)的處理、如何選擇心電監(jiān)護(hù)的導(dǎo)聯(lián)×7.洗胃機(jī)使用過程中出現(xiàn)故障的應(yīng)急預(yù)案×8.操作：保護(hù)帶應(yīng)用、心電監(jiān)護(hù)的使用85急診科創(chuàng)新管理及流程化管理2012年11月急診科1-2年護(hù)士考核反饋表

考核人趙清石、朱紅、石運(yùn)、魏翠、魏杰、侯麗娜、徐婷婷、蘇丹存在問題三基本理論掌握不好7人護(hù)理常規(guī)掌握不全面4人應(yīng)急預(yù)案掌握不熟練3人基礎(chǔ)操作不熟練，?？撇僮飨嚓P(guān)知識(shí)欠缺整改措施每周考核后集中，針對個(gè)人進(jìn)行反饋加大三基本理論的考核力度，每天早會(huì)提問指導(dǎo)年輕護(hù)士結(jié)合實(shí)際工作記憶，不要死記硬背強(qiáng)化帶教老師的帶教意識(shí)，考核不合格連帶扣罰帶教老師制定考核獎(jiǎng)懲，三次不合格科室待崗急診科創(chuàng)新管理及流程化管理便攜式急診手冊內(nèi)容護(hù)士職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、急診病人安全目標(biāo)、搶救流程、服務(wù)流程、各項(xiàng)制度、ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.內(nèi)容各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及程序、急診周期工作、急診搶救藥品、基礎(chǔ)、?？撇僮骷痹\科創(chuàng)新管理及流程化管理急診相關(guān)知識(shí)手冊TextTextText內(nèi)外婦兒急危常見疾病發(fā)病機(jī)制、臨床表現(xiàn)、治療要點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及其他檢查護(hù)理診斷、護(hù)理措施TextText急診科創(chuàng)新管理及流程化管理省急救?？谱o(hù)士實(shí)習(xí)基地新任務(wù)新挑戰(zhàn)新起點(diǎn)新突破急診科創(chuàng)新管理及流程化管理急診急救?？谱o(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃培養(yǎng)目標(biāo)BECDA組織協(xié)調(diào)應(yīng)對能力專家型急救護(hù)士評(píng)判性思維能力掌握急救前沿知識(shí)開展急領(lǐng)域護(hù)理研究急診科創(chuàng)新管理及流程化管理急診急救?？谱o(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)考核.1.入科宣教2.入科考試(摸底)及進(jìn)科評(píng)估3.一對一帶教，個(gè)案指導(dǎo)4.每周一次小講課5.第二周進(jìn)行工作坊6.出科考試（理論及操作）7.出科評(píng)估及帶教反饋表1.入科進(jìn)行理論考核2.出科進(jìn)行理論及操作考核急診科創(chuàng)新管理及流程化管理交流學(xué)習(xí)急診科創(chuàng)新管理及流程化管理協(xié)和進(jìn)修啟示

交接班本更新

急診科創(chuàng)新管理及流程化管理急診搶救各室隔簾使用搶救室手術(shù)室急診科創(chuàng)新管理及流程化管理急診搶救各室隔簾使用搶救二室處置室急診科創(chuàng)新管理及流程化管理急診病房隔簾使用急診科創(chuàng)新管理及流程化管理健康宣教急診接診臺(tái)設(shè)立健康教育視頻急診科創(chuàng)新管理及流程化管理顳淺動(dòng)脈1、頭頂、額部出血-按壓顳淺動(dòng)脈急診科創(chuàng)新管理及流程化管理煤氣器具操作規(guī)范房間透風(fēng)煤氣中毒——防患于未然安裝標(biāo)準(zhǔn)房間透風(fēng)急診科創(chuàng)