車(chē)間安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

車(chē)間安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案為了進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間平安管理，適應(yīng)綠色公交、和諧公交建設(shè)對(duì)平安生產(chǎn)工作的要求，提升平安管理過(guò)程掌握力，依據(jù)《平安生產(chǎn)法》和上級(jí)文件精神，結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，貫徹“遵章守法，落實(shí)責(zé)任，以人為本，安康至上，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的平安方針，履行主體責(zé)任，完善保障機(jī)制，落實(shí)法律法規(guī)和上級(jí)平安生產(chǎn)要求，突出重點(diǎn)，打牢基礎(chǔ)，穩(wěn)步推動(dòng)車(chē)間平安管理標(biāo)準(zhǔn)化，以良好的平安業(yè)績(jī)，為車(chē)間品牌形象做貢獻(xiàn)。二、奮斗目標(biāo)1、集團(tuán)公司平安目標(biāo)通過(guò)車(chē)間平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增加平安生產(chǎn)理念的滲透力、制度的保障力、管理的執(zhí)行力，杜絕重特大事故，挑戰(zhàn)重傷為零，確保工亡為零。2、車(chē)間平安目標(biāo)輕傷及以上事故為零。3、班組平安目標(biāo)微傷及險(xiǎn)肇事故為零，無(wú)嚴(yán)峻違規(guī)，無(wú)重大隱患。三、車(chē)間平安管理標(biāo)準(zhǔn)（一）車(chē)間平安管理組織標(biāo)準(zhǔn)1、車(chē)間應(yīng)成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬班組的平安工作實(shí)行分區(qū)包保。。2、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和平安員應(yīng)把握必要的平安生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)平安學(xué)問(wèn)，熟識(shí)本車(chē)間設(shè)備設(shè)施、工藝、危急源和典型事故案例。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司平安管理特地培訓(xùn)并考核合格。平安員應(yīng)經(jīng)過(guò)本單位平安管理特地培訓(xùn)并考核合格。3、車(chē)間主任應(yīng)將平安生產(chǎn)業(yè)績(jī)列為考核任用基層管理人員的重要內(nèi)容。（二）車(chē)間平安管理制度標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間應(yīng)建立完善以下平安生產(chǎn)制度，并依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、人員、環(huán)境等因素的變化以及平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)等，對(duì)平安生產(chǎn)制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)修訂，加強(qiáng)單位之間的平安合作與溝通，持續(xù)改進(jìn)，提升干部職工平安管理力量和操作技能。1、平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確各級(jí)各類(lèi)人員的平安生產(chǎn)職責(zé)，車(chē)間主任對(duì)本單位平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。依據(jù)職責(zé)分工，支部書(shū)記、車(chē)間副職（含助理）對(duì)分管范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。車(chē)間平安員在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本單位平安生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。2、平安操作規(guī)程。車(chē)間應(yīng)建立健全各崗位、各工種及各種工器具的使用平安規(guī)程。3、平安教育培訓(xùn)制度。規(guī)定平安教育培訓(xùn)類(lèi)型及對(duì)象，教育時(shí)間、教育內(nèi)容、實(shí)施人及考核規(guī)定等。4、平安檢查、隱患整改制度。明確平安檢查的類(lèi)型、組織人、參與人、檢查內(nèi)容、范圍、檢查周期、隱患整改要求等內(nèi)容。5、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。激勵(lì)各級(jí)各類(lèi)人員的平安生產(chǎn)行為，對(duì)不利于平安生產(chǎn)的行為進(jìn)行鞭策和考核。6、事故管理和責(zé)任追究制度。明確各類(lèi)事故的報(bào)告、分析、統(tǒng)計(jì)、處理、責(zé)任追究等內(nèi)容。7、平安許可確認(rèn)制度。對(duì)危急性較大的檢修和臨時(shí)性工作（動(dòng)火、登高及用電）進(jìn)行審批，實(shí)行作業(yè)簽單制，明確平安責(zé)任人、平安監(jiān)護(hù)人。8、現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的違章和重復(fù)性隱患進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，確保處于受控狀態(tài)。9、危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和掌握制度。規(guī)定危急源辨識(shí)的周期或時(shí)機(jī)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大小，制定和實(shí)施預(yù)防事故發(fā)生的措施。10、車(chē)間主任認(rèn)為必要的其它平安生產(chǎn)制度。（三）車(chē)間平安管理信息標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間應(yīng)建立以下平安生產(chǎn)信息記錄：1、危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及掌握措施匯總表2、事故登記臺(tái)帳；3、平安教育臺(tái)帳；4、平安檢查及違規(guī)、隱患整改處理臺(tái)帳（含日常檢查）；5、平安獎(jiǎng)懲考核登記臺(tái)帳；6、合理化建議臺(tái)帳；7、職工平安檔案（可托付班組登記管理）；8、特種作業(yè)人員檔案；9、平安設(shè)備設(shè)施（含應(yīng)急器材）檔案；10、平安會(huì)議記錄；11、事故分析會(huì)議記錄；12、車(chē)間主任認(rèn)為必要的其它平安生產(chǎn)記錄。（四）車(chē)間平安教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)1、車(chē)間應(yīng)仔細(xì)落實(shí)平安教育培訓(xùn)制度，照實(shí)記錄平安教育培訓(xùn)狀況和考核結(jié)果，記入職工平安檔案。2、教育培訓(xùn)內(nèi)容：（1）本車(chē)間工作特點(diǎn)、工作環(huán)境，存在的主要危急源和預(yù)防掌握措施。（2）本車(chē)間平安生產(chǎn)狀況、平安規(guī)章制度和職業(yè)健康平安管理體系學(xué)問(wèn)。（3）所從事工種（崗位）的平安職責(zé)、操作技能及有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）所從事工種可能發(fā)生的損害事故類(lèi)型，有關(guān)事故案例。（5）自救互救急救方法、應(yīng)急疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急狀況的處理。（6）平安設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)。（7）預(yù)防事故和職業(yè)病的措施及應(yīng)留意的平安事項(xiàng)。3、管理要求：（1）車(chē)間平安教育培訓(xùn)由車(chē)間主任組織實(shí)施，其他管理人員依據(jù)支配進(jìn)行授課。（2）對(duì)新進(jìn)車(chē)間的人員必需進(jìn)行不少于4學(xué)時(shí)的平安教育培訓(xùn)，并支配肯定時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安教育，經(jīng)考試合格后方可安排到班組。（3）對(duì)車(chē)間內(nèi)轉(zhuǎn)崗和調(diào)換工種人員必需經(jīng)不少于2學(xué)時(shí)的平安教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可安排到班組。（4）對(duì)休假10天以上、各類(lèi)事故的責(zé)任者及嚴(yán)峻違規(guī)違紀(jì)職工，必需進(jìn)行車(chē)間平安教育或?qū)W習(xí)，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。（5）采納新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備投入使用前，應(yīng)預(yù)先了解、把握其平安技術(shù)特性，進(jìn)行危急源辨識(shí)，制定詳細(xì)平安措施，并對(duì)職工進(jìn)行特地的平安教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格者方可上崗。（6）平安教育狀況及成果記入本人平安檔案。4、對(duì)全體職工車(chē)間應(yīng)定期組織平安思想教育、平安學(xué)問(wèn)教育、平安技能教育、規(guī)章制度教育、事故案例警示教育等，提高職工平安意識(shí)和平安技能。對(duì)不適應(yīng)崗位平安生產(chǎn)要求的人員，要準(zhǔn)時(shí)予以調(diào)整。（五）車(chē)間平安檢查標(biāo)準(zhǔn)1、車(chē)間應(yīng)組織每周不少于1次的綜合性平安檢查，由車(chē)間主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施，其他管理人員參與。車(chē)間平安檢查應(yīng)掩蓋機(jī)械、電氣、平安設(shè)施、應(yīng)急器材、防護(hù)裝置、工器具、危急源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、能源動(dòng)力設(shè)施、職工平安表現(xiàn)等。2、車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)針對(duì)機(jī)械、電氣、工藝、動(dòng)力介質(zhì)等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)平安檢查。3、車(chē)間管理人員應(yīng)針對(duì)包保區(qū)域加強(qiáng)巡察檢查，通過(guò)過(guò)程觀看發(fā)覺(jué)整改隱患，訂正制止違章。4、對(duì)各類(lèi)檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題應(yīng)仔細(xì)記錄，對(duì)整改狀況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。（六）車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)1、機(jī)械、電氣、工器具、車(chē)輛、工作現(xiàn)場(chǎng)等必需做到無(wú)隱患，平安防護(hù)設(shè)施齊全、完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。2、按崗位要求穿戴工裝、面罩、眼鏡、鞋等勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品。3、仔細(xì)執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)平安制度，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，杜絕冒險(xiǎn)蠻干行為。4、平安通道及出入口無(wú)雜物，保持暢通。5、平安警示標(biāo)識(shí)清楚、醒目、精確?????、齊全，放置位置合理。6、危急品有明顯標(biāo)識(shí)。滅火器等應(yīng)急器材在指定位置放置并處于完好狀態(tài)。7、無(wú)違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。8、其它方面符合定置管理和8S管理要求。（七）車(chē)間平安管理動(dòng)態(tài)掌握標(biāo)準(zhǔn)1、車(chē)間必需做到平安生產(chǎn)“五同時(shí)”。即在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作任務(wù)時(shí)，必需同時(shí)方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作。2、車(chē)間應(yīng)每月至少召開(kāi)一次全體職工大會(huì)，總結(jié)分析平安生產(chǎn)狀況，增加平安生產(chǎn)工作的敏銳性，對(duì)各類(lèi)事故、現(xiàn)場(chǎng)存在的違章和重復(fù)性隱患要重點(diǎn)治理，杜絕平安管理責(zé)任的缺失。3、車(chē)間應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況定期組織危急源辨識(shí)，完善掌握措施，并對(duì)職工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。4、車(chē)間應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等因素的變化、事故教訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)暴露的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)檢查評(píng)審現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)完善修訂。5、車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組平安工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、評(píng)比與考核，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)、班組平安員和工會(huì)小組長(zhǎng)的平安技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)不適應(yīng)班組平安工作的人員準(zhǔn)時(shí)予以調(diào)整。6、車(chē)間應(yīng)深化開(kāi)展各類(lèi)全員性平安生產(chǎn)活動(dòng)，增加職工平安意識(shí)和平安操作技能。7、車(chē)間應(yīng)針對(duì)危急源（點(diǎn)）和有毒有害物質(zhì)制定“危急源（點(diǎn)）警示卡”、“有毒有害物質(zhì)信息卡”、“平安檢查提示卡”，針對(duì)崗位存在的危急因素和事故類(lèi)型完善應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織演練。8、對(duì)轄區(qū)內(nèi)檢修、臨時(shí)性工作等必需針對(duì)工作特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件，組織危急源辨識(shí)，制定