音樂商務項目策劃 知到智慧樹網(wǎng)課答案

音樂商務項目策劃-知到答案、智慧樹答案緒論單元測試1、問題：我國現(xiàn)有藝術管理機構普遍存在的問題在于：選項：A:缺乏高水平演出人才B:文化藝術管理人才的開拓能力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力尚不夠強C:文化藝術企事業(yè)單位普遍經營管理人才數(shù)量偏少D:高層次、復合型經營領導人才緊缺，制約著文化經濟的經濟發(fā)展答案:【文化藝術管理人才的開拓能力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力尚不夠強;文化藝術企事業(yè)單位普遍經營管理人才數(shù)量偏少;高層次、復合型經營領導人才緊缺，制約著文化經濟的經濟發(fā)展】第一章單元測試1、問題：音樂商務活動的特殊性有哪些？選項：A:音樂商務活動涉及到一些特殊的內容B:音樂商務活動是音樂文化的活動C:音樂商務項目資金投入大D:支出的集中性和失敗的不可挽回性答案:【音樂商務活動涉及到一些特殊的內容;音樂商務活動是音樂文化的活動;支出的集中性和失敗的不可挽回性】2、問題：音樂商務項目策劃的意義有哪幾個方面？選項：A:使音樂商務活動及企業(yè)的競爭力增強B:使音樂商務活動的經濟效益顯著C:使音樂商務活動的項目目標明確D:提高整個音樂商務活動以及行業(yè)的服務水平答案:【使音樂商務活動及企業(yè)的競爭力增強;使音樂商務活動的經濟效益顯著;使音樂商務活動的項目目標明確;提高整個音樂商務活動以及行業(yè)的服務水平】3、問題：項目策劃書的撰寫和項目方案的實施則離不開前期什么階段的充分調研和準備？選項：A:尋找音樂商務項目策劃的亮點與特色B:考察音樂商務項目的組織管理團隊C:項目調研和項目市場細分與選擇D:探索音樂商務項目的產品創(chuàng)新性答案:【考察音樂商務項目的組織管理團隊;項目調研和項目市場細分與選擇;探索音樂商務項目的產品創(chuàng)新性】4、問題：項目概述的撰寫原則是什么？選項：A:邏輯性原則B:整合性原則C:概括性原則D:客觀性原則答案:【整合性原則;概括性原則;客觀性原則】5、問題：什么是對項目總目標和項目實施的可行性判斷的前提？選項：A:明確音樂商務項目的風險控制策略B:了解項目的市場背景C:了解項目組織者的執(zhí)行力D:明確音樂商務項目策劃的范圍、內容和流程答案:【明確音樂商務項目策劃的范圍、內容和流程】第二章單元測試1、問題：以下哪項不屬于音樂產品？()選項：A:音樂講座B:戲票C:唱片D:觀劇望遠鏡答案:【觀劇望遠鏡】2、問題：以下哪一種音樂產品是最基本、最重要的？()選項：A:音樂大師課B:樂譜C:音樂會D:音樂云下載答案:【音樂會】3、問題：以下哪一種不屬于即時型音樂產品？()選項：A:魔術B:芭蕾舞劇C:二人轉D:京劇答案:【魔術】4、問題：以下哪一種不屬于固化型音樂產品？（）選項：A:斯坦威鋼琴B:羅曼·羅蘭《貝多芬傳》C:維也納新年音樂會D:郎朗的肖邦專輯答案:【維也納新年音樂會】5、問題：以下哪一種屬于分享型音樂產品？（）選項：A:“中國好歌曲”B:“非誠勿擾”C:郭德綱相聲專輯D:音樂劇《貓》答案:【“中國好歌曲”】第三章單元測試1、問題：以下哪個選項不是音樂商務的市場分析的目的？選項：A:找到市場發(fā)展的機會點B:確定項目人員組織形式及規(guī)模C:預測項目前景,分析市場風險D:分析競爭者及競爭環(huán)境答案:【確定項目人員組織形式及規(guī)?！?、問題：以下哪種市場分析方法是可以分析企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境的狀況的？選項：A:波特五力分析法B:PEST分析法C:波士頓矩陣法D:SWOT分析法答案:【PEST分析法】3、問題：定量研究的研究目標是什么？選項：A:以上都不是B:什么（what）C:為什么(why)D:怎么樣(how)答案:【以上都不是】4、問題：定性研究結論的表述形式多以如下什么形式為主？選項：A:模式B:圖形C:數(shù)據(jù)D:文字答案:【文字】5、問題：以下哪種方法不能用于音樂市場實地調研法？選項：A:觀察法B:資料分析法C:實驗法D:詢問法答案:【資料分析法】第四章單元測試1、問題：假設引進一部意大利語歌劇，需要安排字幕操作員，這部分費用算入哪個板塊？（）選項：A:營銷費用B:固定人員薪酬C:臨時人員薪酬D:演出成本答案:【臨時人員薪酬】2、問題：“榮獲世界十項戲劇大獎、走遍全球20個國家的經典大戲XXX即將來到中國。中國首演不可錯過?！闭垎栠@種廣告屬于以下哪種類型？()選項：A:說服型B:加強型C:告知型D:提醒型答案:【說服型】3、問題：你認為相較于古典音樂會來說，流行演唱會的海報設計更突出哪方面要素？（）選項：A:表演者的個人形象B:演出的介紹C:有創(chuàng)意的標題D:活動的時間地點及票價答案:【表演者的個人形象】4、問題：在藝術院團為未來一年的演出安排設計介紹手冊時，哪一條不作為主要設計依據(jù)？（）選項：A:特約藝術家聲譽B:時間順順序C:節(jié)目類型D:主題板塊答案:【特約藝術家聲譽】5、問題：某劇院對即將隆重引進的世界著名音樂劇提前半年進行預售，并采用了“階梯票價”的銷售方式（預定越早、折扣越高）。請問這種差異性定價策略是依據(jù)？（）選項：A:作品版本及聲譽B:售票時間C:劇院形象D:觀眾組成答案:【售票時間】第五章單元測試1、問題：音樂商務項目一般由哪幾類藝術組織承擔()選項：A:非盈利性藝術組織B:文化類企業(yè)C:文化事業(yè)單位答案:【非盈利性藝術組織;文化類企業(yè);文化事業(yè)單位】2、問題：非營利性組織是指社會團體和其他社會力量以及個人舉辦的，運營目標不以獲取利潤為目的，而是追求擬定的社會目標，從事非營利性社會服務活動的社會組織.選項：A:對B:錯答案:【對】3、問題：音樂類的組織結構類型可分為()選項：A:矩陣式結構B:職能式結構C:項目式結構D:部門式結構答案:【矩陣式結構;職能式結構;項目式結構;部門式結構】4、問題：在音樂商務項目的團隊管理中，其工作過程往往易于監(jiān)督.選項：A:對B:錯答案:【錯】5、問題：志愿者在藝術節(jié)中的作用有()選項：A:提高工作效率B:完善組織架構C:協(xié)助宣傳答案:【提高工作效率;完善組織架構;協(xié)助宣傳】第六章單元測試1、問題：藝術管理人員經常涉及到的財務工作包括：（）選項：A:出納工作B:審閱資產負債表C:審閱收支結算表D:草擬財政預算E:控制現(xiàn)金流轉答案:【出納工作;審閱資產負債表;審閱收支結算表;草擬財政預算;控制現(xiàn)金流轉】2、問題：按照演出的活動規(guī)律，演出成本一般說來包括哪些部分：（）選項：A:創(chuàng)作成本B:宣傳促銷、廣告費用C:創(chuàng)作費用D:舞美的制作E:排練成本答案:【創(chuàng)作成本;宣傳促銷、廣告費用;創(chuàng)作費用;舞美的制作;排練成本】3、問題：制定預算有哪兩種方法()選項：A:根據(jù)以往預算推算法B:利潤預算法C:零基預算法D:成本預算法答案:【根據(jù)以往預算推算法;零基預算法】4、問題：藝術團體的支出分哪兩部分()選項：A:可變支出B:短期支出C:長期支出D:固定支出答案:【可變支出;短期支出;長期支出;固定支出】5、問題：對于一個演藝團體，損益表中的利潤額并不一定是越多越好。選項：A:對B:錯答案:【對】第七章單元測試1、問題：音樂商務項目的風險管理的第一步是什么？選項：A:測評B:控制財務支出C:與觀眾溝通D:聯(lián)系公關公司答案:【測評】2、問題：音樂商務項目風險管理的意義？選項：A:制定應急預案，未雨綢繆B:提升項目可信度C:完全避免項目失敗D:認清風險的存在及影響，避免不必要的損失答案:【制定應急預案，未雨綢繆;提升項目可信度;認清風險的存在及影響，避免不必要的損失】3、問題：對每個演出經營從業(yè)者的基本要求？選項：A:對于演出進行報備B:熟悉演出相關的法律法規(guī)C:了解觀眾需求和欣賞偏好D:和演奏家建立良好的合作關系答案:【對于演出進行報備;熟悉演出相關的法律法規(guī)】4、問題：以下哪項不是音樂商務項目的風險識別方法？選項：A:頭腦風暴法B:實驗法C:專家調查法D:面談法答案:【實驗法】5、問題：以下哪些方法可以規(guī)避音樂項目的市場風險？選項：A:眾籌B:尋找更多的廣告贊助商C:追究演奏家的違約責任D:和當?shù)氐难莩龉竞献鞔鸢?【眾籌;和當?shù)氐难莩龉竞献鳌康诎苏聠卧獪y試1、問題：音樂商務的項目策劃書第一個讀者是誰？選項：A:項目審批者B:音樂家C:投資人D:項目合伙人答案:【投資人】2、問題：音樂商務項目策劃書的概述主要包括哪幾方面內容？選項：A:音樂商務項目策劃的亮點與特色B:音樂商務項目策劃的產生背景C:音樂商務項目策劃的目的和意義D:音樂商務項目策劃的產品設計答案:【音樂商務項目策劃的亮點與特色;音樂商務項目策劃的產生背景;音樂商務項目策劃的目的和意義】3、問題：為了提高音樂商務項目策劃書撰寫的準確性與科學性，我們應首先把握其編制的幾個主要原則：選項：A:邏輯思維原則B:簡潔樸實原則C:創(chuàng)意新穎原則D:可操作原則答案:【邏輯思維原則;