商貿(mào)公司管理制度匯編管理制度

XXX-KMN國際商貿(mào)有限公司管理制度匯編2012年1月公司秉承“以人為本，服務(wù)領(lǐng)先，效益取勝”的經(jīng)營理念；以“同心同德，團(tuán)結(jié)拼搏，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，超越自我”為企業(yè)精神。堅(jiān)信投入才有回報(bào)，忠誠才有信任，主動(dòng)才有創(chuàng)新，執(zhí)著才有成功的企業(yè)文化！********************目錄引言………………1第一章總則………………………1第二章企業(yè)文化…………………1第三章組織政策與組織結(jié)構(gòu)……………………2第四章人事管理制度……………3第五章保密制度…………………4第六章培訓(xùn)制度…………………5第七章考績制度…………………5第八章考勤制度…………………5第九章工資、獎(jiǎng)金、福利制度………………6第十章獎(jiǎng)懲制度…………………8第十一章員工守則………………9********************第十二章項(xiàng)目部管理制度……………………10第十三章附則……………………14第十四章附各部門職責(zé)/部門主管崗位職責(zé)…………………15項(xiàng)目部職責(zé)……………………15項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)…………15市場監(jiān)察崗位職責(zé)……………15行政部職責(zé)……………………16行政部主管崗位職責(zé)…………16制作部職責(zé)……………………1617…………制作部主管崗位職責(zé)．招商部職責(zé)……………………17招商部主管崗位職責(zé)…………17咨詢部職責(zé)……………………18咨詢部主管崗位職責(zé)…………18物流部職責(zé)……………………18物流部主管崗位職責(zé)…………19財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)………………1920…………財(cái)務(wù)部主管崗位職責(zé)．引言歡迎您加入KMN有限公司的行列！本公司是商貿(mào)企業(yè)，旨在為廣大顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和一流的服務(wù)。公司提倡真誠、合作、公平、競爭的原則，以人為本、關(guān)愛社會(huì)、友愛家人、誠信經(jīng)營，以內(nèi)在凝聚力形成企業(yè)同仁共同的企業(yè)精神和外在幅射給全社會(huì)的企業(yè)形象。公司將竭盡所能，創(chuàng)造和提供良好的福利，愉快的工作環(huán)境，以最大限度地激勵(lì)員工誠實(shí)勞動(dòng)、銳意進(jìn)??！********************企業(yè)的工作中獲得成就感和應(yīng)有的回報(bào)。相信您會(huì)在KMN期望我們雙方建立一個(gè)和諧互利的工作關(guān)系。第一章總則一、目的：為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)政策法規(guī)，綜合公司的具體情況，制定本規(guī)章制度。********************。二、范圍：本章程適用于坤法梅洛公司所有員工（即受公司雇用從事實(shí)際工作而獲得工資者）第二章企業(yè)文化我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，是一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。我們崇尚學(xué)習(xí)、敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、協(xié)作，立志打造一支充滿活力的、有競爭力的、戰(zhàn)無不勝的一流營銷團(tuán)隊(duì)：********************學(xué)習(xí)：公司從董事長、總經(jīng)理開始、到每一個(gè)員工，無不將努力學(xué)習(xí)看作企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力；敬業(yè)：我們從事的是人類的健康事業(yè)，是偉大的事業(yè)，值得每一位員工終身為之奮斗的事業(yè)；：天道酬勤，我們事業(yè)的大廈要靠每一位員工一磚一瓦的增添，我們事業(yè)的輝煌要靠每一位勤奮員工發(fā)光發(fā)熱；：我們以營銷和促進(jìn)營銷為已任，在總結(jié)取得成功的經(jīng)驗(yàn)上創(chuàng)新出更規(guī)范、更有效、更低成創(chuàng)新本、更高效益的營銷模式；********************：在今天這樣一個(gè)充滿競爭的市場環(huán)境中，協(xié)作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無不勝的先決條件；協(xié)作更依賴于我們每一位員工的執(zhí)行。核心競爭力的打造依賴公司整體的戰(zhàn)略部署，打造核心競爭力：WITHDOMORE做的更精，我們要比競爭對(duì)手做的更好，用的更少，借用美國通用公司的一句話來概括：用一樣的資源，做的比競爭對(duì)手更好；用少的資源，做的與競爭對(duì)手一樣好；用更少的資源，LESS---做的比競爭對(duì)手還要好！********************一、經(jīng)營理念：以人為本，關(guān)愛社會(huì)。一切商業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，精神可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們，堅(jiān)持以物質(zhì)追求人力知識(shí)資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于資金資本增值的目標(biāo)?！耙匀藶楸?，關(guān)愛社會(huì)”文明促進(jìn)精神文明，傳播我們的友善，以促進(jìn)公司更大的發(fā)展和社會(huì)價(jià)值的最優(yōu)體現(xiàn)。********************二、經(jīng)營宗旨：誠信務(wù)實(shí)，效益取勝。：我們要建立一支一流的營銷隊(duì)伍，在四川省擁有最完善的醫(yī)藥營銷網(wǎng)絡(luò)，最專業(yè)三、追求目標(biāo)的醫(yī)藥營銷隊(duì)伍，更要向其它行業(yè)跨越，向集團(tuán)進(jìn)軍。********************：我們以營銷和促進(jìn)營銷為已任，以公司的發(fā)展為國家做出貢獻(xiàn)，為社會(huì)創(chuàng)造更多四、企業(yè)使命的財(cái)富，為自己和家人的幸福而不懈努力。********************五、企業(yè)精神：同心同德，團(tuán)結(jié)拼搏，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，超越自我。：誠實(shí)守信，共同發(fā)展六、價(jià)值觀我們崇尚投入才有回報(bào)，忠誠才有信任，主動(dòng)才有創(chuàng)新，執(zhí)著才會(huì)成功。關(guān)愛社會(huì)，友愛家人，熱愛生活是我們所提倡的生活態(tài)度；實(shí)事求是是我們的行為準(zhǔn)則；責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。********************七、項(xiàng)目部誓詞率先垂范，我能夠身先士卒、我具有堅(jiān)忍不拔的決心和毅力，我是一個(gè)充滿感染力的樂觀主義者，甚至在不知道事情發(fā)展方向時(shí)，我仍然散發(fā)出自信的光芒。********************奮斗篇（少年壯志不言愁）前行的路上難免有挫折、有坎坷，也曾悲傷，也曾猶豫。然而，片刻的思索過后，我們還是會(huì)揚(yáng)起風(fēng)帆，向著新的方向奮然前行。因我們知道，這一切不過是成功路上必須的經(jīng)歷，挫折培養(yǎng)我們的自信心，坎坷磨練了我們的堅(jiān)強(qiáng)意志，我們不相信眼淚，我們只相信用雙手創(chuàng)造未來，用信念撐起一片天空。********************勵(lì)志篇《眾人劃漿開大船》我們有山的巍峨，有海的氣勢(shì)，融入集體，我們更有無窮的力量。只要樂觀自信，未來就一定是屬于我們的。同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到“革命尚未成功，同志仍需努力”。讓我們攜手并肩，共創(chuàng)美好明天。********************八、部門文化七大信條一個(gè)信念：服務(wù)健康，顧客至上二個(gè)兼顧：兼顧客戶滿意，兼顧企業(yè)利益三不談?wù)摚翰徽務(wù)撋霞?jí)是非；不談?wù)撏麻L短；不談?wù)摬焕谄髽I(yè)形象的話題。四不放過：完不成銷售任務(wù)不放過；貪污兼職做假賬不放過；不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不放過；不執(zhí)行公司決定不放過。五個(gè)堅(jiān)持：長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)型經(jīng)營組織的建設(shè)；堅(jiān)持以員工為中心，一起成長，共同發(fā)展；堅(jiān)持競爭淘汰機(jī)制；堅(jiān)持全員服務(wù)的原則；堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。六個(gè)牢記：牢記自己的崗位職責(zé)；牢記我是學(xué)習(xí)者；牢記我是文明人；牢記我是營銷員；牢記我是服務(wù)者；牢記我是職業(yè)人。七個(gè)永遠(yuǎn)：永遠(yuǎn)的學(xué)無止境；永遠(yuǎn)的積極進(jìn)??；永遠(yuǎn)的堅(jiān)持不懈；永遠(yuǎn)的苦干實(shí)干；永遠(yuǎn)的齊心協(xié)力；永遠(yuǎn)的衣著整潔；永遠(yuǎn)的樂觀微笑。第三章組織政策與組織結(jié)構(gòu)：簡化組織流程，快速適應(yīng)市場變化，提高工作效率，降低管理成一、公司組織建立健全的方針．本。二、決策制度：遵循民主決策，權(quán)威管理的原則。決策的依據(jù)是公司的宗旨和基本政策；決策原則為從賢不從眾，要造成一種環(huán)境：讓不同意見存在和發(fā)表。一經(jīng)形成決議，則實(shí)行權(quán)威管理，并強(qiáng)化執(zhí)行力，使責(zé)任落到實(shí)處。********************三、組織管理原則：強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮原則和責(zé)權(quán)對(duì)等原則。1、充分授權(quán)，實(shí)施透明的監(jiān)管機(jī)制；2、加強(qiáng)計(jì)劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性；3、完善考核體系，建立能上能下的用人機(jī)制；4、培訓(xùn)團(tuán)體協(xié)作精神。各項(xiàng)目部之間，總部與各項(xiàng)目部之間應(yīng)注意加強(qiáng)合作，隨時(shí)溝通協(xié)調(diào)。四、組織結(jié)構(gòu)第四章人事管理制度一、基本政策：1、公司全體員工無論職位高低，人格上都是平等的，員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)。2、公司職位空缺時(shí)，本公司將在可能情況下首先考慮在職員工，然后再向外招聘。3、人事管理的準(zhǔn)則是：公平、公正、公開，引用競爭機(jī)制，能者多得。員工的工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。********************二、招聘和錄用：個(gè)月，工—3、應(yīng)聘人員通過面試、培訓(xùn)、考核，被錄用后進(jìn)入試用期，員工試用期原則上為11作成績突出者可根據(jù)情況提前轉(zhuǎn)正。********************2、員工期滿合格后，由公司與員工簽訂“聘用合同”或“崗位責(zé)任合同”。3、員工試用期間不享受企業(yè)一切福利、獎(jiǎng)金及補(bǔ)貼制度。4、試用人員辦理入職手續(xù)時(shí)應(yīng)向人事部門繳驗(yàn)下列表件歸檔備案：）本人最高學(xué)歷畢業(yè)證原件。（1張。2）本人近期免冠照片2（）本人身份證、畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)資格證等復(fù)印件各一張。（3）當(dāng)員工個(gè)人資料更改時(shí)，員工有責(zé)任向公司人事部門提供更改后的正確資料，以確保員工4（資料的準(zhǔn)確有效性，使與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益及時(shí)得到體現(xiàn)。********************、為培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，提高職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性，由人事部門組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行職前5培訓(xùn)和考核。在工作期間由員工提出解除合同關(guān)系，公司有權(quán)要求員工支付培訓(xùn)期間公司代墊食宿費(fèi)兩條僅為公司為其提供培訓(xùn)期用；而員工無過錯(cuò)由公司解除合同的，員工不用支付食宿費(fèi)用（、65。間食宿者適用）*******************元整。具體支付辦法：在公司工作（含試用期）未滿一年的，按實(shí)際6、食宿費(fèi)用約為人民幣600工作時(shí)間計(jì)算遞減支付；工作滿一年的不用支付，有其它約定的從其約定。********************三、異動(dòng)管理：員承擔(dān)最大的工作責(zé)任。公司期望每一位員工最大程度地發(fā)揮自己的潛能，在工作中增長才干，工在公司的職務(wù)不存在永久性，公司定期考核，實(shí)行公平競爭、能上能下的用人制度，以達(dá)到“人盡。其才，才盡其用”********************、晉升：每位員工須努力完成本職工作，對(duì)表現(xiàn)特別突出者，可就其工作成績、品性、業(yè)務(wù)水1平等予以考核，擇優(yōu)晉升。********************（）晉升方式：提薪、升職。1，經(jīng)人事2（）晉升程序：A、提交晉升者個(gè)人的自薦報(bào)告及員工晉升表（包括上級(jí)主管的推薦信）、員工晉升后實(shí)行“先聘用后任命”的原則，出任部報(bào)總經(jīng)理并經(jīng)考核后，合格者頒發(fā)聘書上崗。B個(gè)月的見習(xí)考察期，見習(xí)考察期間行使見習(xí)職務(wù)權(quán)利，享受原職務(wù)與見習(xí)職務(wù)待3—1人員原則上經(jīng)過．遇之和的二分之一。對(duì)勝任者下達(dá)正式任命通知書，不能勝任者取消晉升。********************2、降職：員工工作能力及業(yè)績達(dá)不到本職工作要求時(shí)，則處以降職、降薪或辭退。、調(diào)動(dòng)：員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部的部門變動(dòng)或部門內(nèi)部工作崗位的變動(dòng)，根據(jù)工作3需要、員工表現(xiàn)等，本著人盡其才，發(fā)揮潛能的目的，公司鼓勵(lì)合理的人才內(nèi)部流動(dòng)。********************調(diào)動(dòng)程序：調(diào)動(dòng)人員在接到調(diào)動(dòng)通知后，需和原部門人員做好工作交接，所有工作結(jié)清后，執(zhí)調(diào)令到新部門負(fù)責(zé)人處報(bào)到，員工到達(dá)新崗位后，所在部門負(fù)責(zé)人須通知人事部門。********************4、辭職：天內(nèi)提出辭職、或因在此期間證明不符合7（1）試用期內(nèi)員工應(yīng)提前一天遞交辭職申請(qǐng)，試用期錄用條件者，公司將不予結(jié)算工資。********************）試用期滿員工辭職，應(yīng)提前一個(gè)月向人事部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)人事部同意、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)2（后，按章辦理。。培訓(xùn)考核天）元3）新進(jìn)員工培訓(xùn)期間暫不計(jì)薪，培訓(xùn)考核通過后計(jì)發(fā)培訓(xùn)期內(nèi)的津貼（50/（未通過者（予以辭退）或培訓(xùn)期間自行離開者，將不支付培訓(xùn)津貼。********************、解聘與開除：員工工作中有下列情況之一者，予以解聘或開除。51）表現(xiàn)不符合公司用人要求，不能勝任本職工作的。（2）工作中不服從指揮、嚴(yán)重違反公司制度、損害公司形象、給公司造成名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的。（）工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，屢教不改者。（3）搬弄是非、影響團(tuán)結(jié)或缺乏合作精神，與同事搞不好關(guān)系的。（4（5）員工觸犯國家法律法規(guī)的。（6）公司因經(jīng)營（生產(chǎn)）不善需要裁員的。長期請(qǐng)假：因家庭或身體原因不能堅(jiān)持工作崗位（連續(xù)病假或事假超過一個(gè)月）者，公司將根據(jù)7)。情況進(jìn)行勸退并解除合同（或待其能進(jìn)行工作時(shí)重新錄用）********************）嚴(yán)重失職、營私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的。8）其它任何不符合公司利益的行為的。9公司有權(quán)對(duì)以上情形員工通知立即辦理離職手續(xù)。其辭退員工不計(jì)任何年終獎(jiǎng)勵(lì)。6、離職手續(xù)：）員工無論以何種原因離職，都必須在本部門做好交接工作后，憑《離職交接單》到人事部門1辦理相關(guān)手續(xù)。，獲準(zhǔn)后方可辦理離職交接。脫離公司時(shí)的所余工資、獎(jiǎng)）員工自動(dòng)離職，必須寫《辭職申請(qǐng)》2金，原則上于辦好手續(xù)后，在規(guī)定之日到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。********************、公司所配辦公用品、各類文件資料等公司財(cái)物，并結(jié)3）離職者須交還工作證、聘書（任命書）清帳目。）員工離職前須親筆寫保證書：保證沒有帶走公司任何情報(bào)、資料；保守市場動(dòng)作、產(chǎn)品銷售、4開發(fā)、廣告授權(quán)、內(nèi)部組織等一切公司相關(guān)的秘密。保證書交人事部門存檔。********************）被解聘或開除的員工，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理手續(xù)離開公司，應(yīng)發(fā)的工資、獎(jiǎng)金等原則上5先扣除有關(guān)罰款、賠償金及其它應(yīng)扣款項(xiàng)后，再將余額發(fā)放。********************6）員工擅離職守、不辭而別、不按制度辦理離職手續(xù)，將扣發(fā)當(dāng)月工資，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。7）未辦妥移交手續(xù)時(shí)，財(cái)務(wù)人員不得支付離職人員當(dāng)月的薪資。待完成所有手續(xù)后方可領(lǐng)取。第五章保密制度所有員工對(duì)公司的基本制度、組織結(jié)構(gòu)、人事情況、市場運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)布局等負(fù)有保守商業(yè)機(jī)密的責(zé)任和義務(wù)。一、基本制度是指以本手冊(cè)為主體的公司相關(guān)通知、通報(bào)、補(bǔ)充、說明等文件。二、組織結(jié)構(gòu)包括：組織結(jié)構(gòu)圖、領(lǐng)導(dǎo)姓名、住址、電話、所在市場等相關(guān)事宜。三、人事狀況包括：用人原則、獎(jiǎng)金分配、工資待遇、人事調(diào)動(dòng)、晉升資格以及考核標(biāo)準(zhǔn)等。市場運(yùn)作主要指：宣傳策劃、產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、市場部地址、資料手續(xù)的來源、庫房地四、址、賬本手續(xù)以及票據(jù)保存等。********************AAA僅供經(jīng)理以上級(jí)別知道。保密制度分三個(gè)級(jí)別：A為員工所知；AA為主管以上級(jí)別所知；五、分類存放保管，定期清查清理。六、保密文件的管理：文件有嚴(yán)格的簽收登記手續(xù)，設(shè)專人專柜，1、借閱保密文件需要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的批示，閱后隨即歸還。2、領(lǐng)導(dǎo)批示的傳閱文件，閱后由辦公室人員及時(shí)收回或轉(zhuǎn)送，不得隨意擴(kuò)大傳遞范圍。3、文件管理人員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)將所有資料清點(diǎn)核實(shí)，并與接管人員辦理書面交接手續(xù)。七、保密人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：、不知道的機(jī)密不打聽，不該說的機(jī)密千萬不能說。1、不在私人通信（電）中涉及保密事項(xiàng)。2、不在非保密場合，物品上或電話中記錄、談?wù)摫Ｃ苁马?xiàng)，更不準(zhǔn)攜帶保密材料到公共場所、3探親、訪友或回家。********************第六章培訓(xùn)制度公司關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為陶冶員工品德，提高員工素質(zhì)及工作效率，舉辦各種教育培訓(xùn)。被指定參加的員工非有特殊原因，不得拒絕參加培訓(xùn)。********************職前培訓(xùn)：新進(jìn)員工應(yīng)實(shí)施職前培訓(xùn)，并由人事部門統(tǒng)籌安排，內(nèi)容如下：）4）業(yè)務(wù)特性、作業(yè)規(guī)定、工作要求等51）公司簡介及企業(yè)文化2）管理制度3）組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品知識(shí)********************在職培訓(xùn)：（內(nèi)部）指各職能部門按專業(yè)特點(diǎn)和工作特性組織的培訓(xùn)。專業(yè)訓(xùn)練：（外部）公司視業(yè)務(wù)需要邀請(qǐng)專家學(xué)者來公司做專題演講和培訓(xùn)。第七章考績制度一、目的：為加強(qiáng)公司管理，正確評(píng)價(jià)和幫助員工成長、發(fā)展，促進(jìn)人力資本不斷升值，從而最大限度地開發(fā)員工人力資源潛能。********************二、績效考核的種類（內(nèi)容）：1、能力考核：專業(yè)技能、溝通和表達(dá)能力、分析判斷能力、辦事能力（任務(wù)完成的時(shí)間和成本）2、工作態(tài)度考核：工作的積極性、協(xié)調(diào)性、責(zé)任感及服從性。3、業(yè)績考核：工作目標(biāo)完成的果效。：各部門根據(jù)具體情況按月度、季度進(jìn)行，并將考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理或人事部門備三、考核時(shí)間案存檔，年度考核由人事部門統(tǒng)一安排并存檔。********************：業(yè)績?cè)u(píng)估表、面談制度、考試等。四、考核形式：五、考績結(jié)果的應(yīng)用1、記入人事檔案，作為提薪、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、教育培訓(xùn)等人事待遇的依據(jù)。、對(duì)于多次考核未達(dá)到要求的員工或管理人員，除降低工資等級(jí)外，還應(yīng)進(jìn)入觀察期，由人事2部門根據(jù)情況向公司提出免職或降職處理意見。********************六、新進(jìn)員工的考核：、新員工進(jìn)入公司即進(jìn)行產(chǎn)品、銷售等方面的培訓(xùn)，進(jìn)行考核合格后方可進(jìn)入項(xiàng)目部進(jìn)行試用1期工作。、每個(gè)員工必須在試用期內(nèi)熟悉本職工作，明確崗位職責(zé)，了解本公司各項(xiàng)規(guī)章制度。試用期2結(jié)束后，經(jīng)公司考核通過簽定正式合同，方可成為公司正式員工。********************第八章考勤制度一、作息時(shí)間：上午：9：00—12：00下午：13：30—17：30（隨著季節(jié)變化，相應(yīng)調(diào)整工作時(shí)間另行通知。）*******************每周為六個(gè)工作日，公司內(nèi)勤人員星期日須保證有人值班，原則上周六、周日兩天各部門自行調(diào)整，實(shí)行輪休制。：二、考勤．1、公司內(nèi)勤部門實(shí)行刷卡（或簽到）制度，上、下班均應(yīng)到人事部門打卡（或簽到），不得委托他人或代替他人打卡（或簽到），如發(fā)現(xiàn)替代行為，當(dāng)事人每人均罰款50元/次。物流部由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)管理考勤，人事部門或監(jiān)察部門抽查監(jiān)管，如發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間不在崗或遲到、早退者，視情況予以處罰。********************、如因公外出辦理業(yè)務(wù)，須事先填寫《外出單》并到人事部門登記備案，未按此辦理手續(xù)者，2次。/按早退或曠工處理。員工在工作時(shí)間外出辦理私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元********************、每天應(yīng)有三次打卡（或簽到）記錄，員工漏打卡（或簽到）者應(yīng)及時(shí)補(bǔ)簽，否則視為遲到或3曠工處理。分20分鐘以內(nèi)罰款25元/次；10—4、遲到/早退：于規(guī)定上班時(shí)間未到者視為遲到，員工遲到10次；遲到超過半小時(shí)以上者/50元/次；當(dāng)月累計(jì)遲到超過三次（第四次）以上者罰款60元鐘以內(nèi)罰款分鐘以內(nèi)次；早退25元/10—30按缺勤半天處理。無故提前下班者視為早退，早退10分鐘以內(nèi)者罰款次。者按缺勤半天處理。參加公司組織的會(huì)議或培訓(xùn)時(shí)遲到或早退，罰款50元/********************，經(jīng)主管審批后交人事部門備案，以便于出勤、工作的5、員工因公出差，須填寫《出差申請(qǐng)單》考核，否則將不予報(bào)銷出差費(fèi)用。********************、人事部門負(fù)責(zé)對(duì)員工的出勤情況進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的記錄、匯總，做為工資發(fā)放和勞動(dòng)紀(jì)律考核6的重要依據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理審核后交財(cái)務(wù)部，據(jù)此核算工資。********************、早退、請(qǐng)假、缺勤者，發(fā)全勤獎(jiǎng)300元。7、員工一個(gè)月內(nèi)無遲到（兩次以內(nèi)含兩次）、為鼓勵(lì)敬業(yè)愛崗，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以上在公司不產(chǎn)生直接成本與影響工作進(jìn)度與質(zhì)量的8情況下，凡以上違規(guī)者的所有罰款公司不扣發(fā)，而做為部門員工活動(dòng)基金每月發(fā)放。********************休假三、請(qǐng)假/病假：所有員工請(qǐng)假均先報(bào)給行政部，由行政部咨詢相關(guān)負(fù)責(zé)人是否批假。經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)/1、事假人同意后方可休假。********************分鐘內(nèi)致電公司相關(guān)部門說明情況，并于上班后立因急事或急病無法事先請(qǐng)假者，須于上班后15天（須55元/即補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。無請(qǐng)假手續(xù)者按曠工處理，事假期間不計(jì)工資，病假期間發(fā)基礎(chǔ)工資。原則上不允許每周一、周二兩天請(qǐng)假或調(diào)休，特殊情況須向總出示醫(yī)院處方證明及費(fèi)用結(jié)算憑證）經(jīng)理說明并經(jīng)過批準(zhǔn)。********************、曠工：請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，以曠工處理。無故曠工扣發(fā)兩天工資，2以此類推。全月累計(jì)曠工三天者視為自動(dòng)離職，并扣發(fā)當(dāng)月工資，后果嚴(yán)重者要追加該員工的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。********************、休假：除每周一天休息日外，其它國家法定節(jié)假日則根據(jù)政府部門規(guī)定并結(jié)合公司具體情況，3由人事部另行通知。法定假日為：元旦、三八節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)。********************：員工若因工作需要加班，公司安排相應(yīng)時(shí)間給予補(bǔ)休。四、加班第九章工資、獎(jiǎng)金、福利制度公司本著勞資兼顧互惠互利的原則，給予員工合理之待遇。每月15號(hào)為發(fā)放工資日。遇假日不能發(fā)放則提前或順延。********************：由基本工資、獎(jiǎng)金、全勤獎(jiǎng)、年補(bǔ)、保密津貼、生活補(bǔ)助等構(gòu)成。公司根據(jù)一、員工薪資結(jié)構(gòu)學(xué)+基礎(chǔ)工資+崗位工資每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)、職權(quán)責(zé)任、能力要求等而定。其中基本工資由：。社保補(bǔ)助+專業(yè)津貼等組成歷補(bǔ)助+********************元人特殊技能津貼200-500元（僅指員工）人①基礎(chǔ)工資：1600元/社保補(bǔ)助600總經(jīng)1800/人；經(jīng)理元/人；元人；助理元崗位工資②：員工800/人；1000元/主管1500月/50/人；/總經(jīng)理4500元人保密津貼：元元副總經(jīng)理人；元理助理2000/2500********************元；大0學(xué)歷補(bǔ)助③：公司重視人員素質(zhì)，尊重人才，根據(jù)所受教育有不同程度的補(bǔ)助。中專元，中專有優(yōu)秀社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的可按大專補(bǔ)助；大專有優(yōu)秀社會(huì)經(jīng)驗(yàn)者可按本科補(bǔ)助。120元；本科專80********************④加起來如下：員工3050元-3550元/月助理3250元-3750元/月主管3750元-4350元/月經(jīng)理4050元-4500元/月總經(jīng)理助理4250元-4700元/月副總經(jīng)理4750元-5500元/月總經(jīng)理6750元—7500元/月********************元的外勤補(bǔ)助。注：凡已自己購買社保的員工憑繳費(fèi)單領(lǐng)取社保補(bǔ)助。外省的員工每月可增加300公司財(cái)務(wù)部的所有會(huì)計(jì)人員、策劃人員按助理的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。行政人員及專職司機(jī)按助理二、元。2000-2400待遇執(zhí)行。臨時(shí)工試用期基本工資********************：員工試用期內(nèi)工資發(fā)放按應(yīng)聘時(shí)協(xié)議待遇，試用期間不享受公司任何福利。試用期三、試用期結(jié)束。經(jīng)公司業(yè)務(wù)考核合格后，將成為公司正式員工。********************200四、全勤獎(jiǎng)：一個(gè)月內(nèi)無遲到（兩次以內(nèi)）、早退、病事假缺勤者，發(fā)全勤獎(jiǎng)元。150-200/助理100元/月，主管/經(jīng)理五、通訊補(bǔ)助：本通訊補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)直接補(bǔ)助在工資里面。員工（特殊市場或特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)可申請(qǐng)?zhí)卦拢偨?jīng)理/副總400元/月。月，大區(qū)經(jīng)理元/280元/此項(xiàng)補(bǔ)助暫時(shí)執(zhí)行，同時(shí)該項(xiàng)補(bǔ)助只針對(duì)項(xiàng)目部人員，各職能部門的通訊補(bǔ)助按部門別電話補(bǔ)助）補(bǔ)助，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不變。********************/年遞增，年補(bǔ)的封頂金額為3000元。六、公司所有員工年補(bǔ)均按2000元七、差旅補(bǔ)助：/1、公司根據(jù)崗位級(jí)別及下市場的地域范圍，給予一定的差旅補(bǔ)助。補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理200元天；80元/天；副總經(jīng)理150元/天；經(jīng)理以上級(jí)別（含經(jīng)理）120元/天；主管級(jí)別100元/天；員工元。元。國內(nèi)一級(jí)城市每天調(diào)高80沿?；蚴?huì)城市每天調(diào)高50*******************天；大區(qū)經(jīng)2、住宿報(bào)銷最高標(biāo)準(zhǔn):二、三級(jí)城市報(bào)銷規(guī)定：總經(jīng)理450元/天；副總經(jīng)理/300元若兩人天元/(200元/天；員工160天；主管以上級(jí)別（含主管）理以上級(jí)別（含大區(qū)經(jīng)理）260元/120-200天。國內(nèi)一級(jí)城市調(diào)高為/省會(huì)城市分別調(diào)高60-100元/沿海城市同行則按此標(biāo)準(zhǔn)70%執(zhí)行)。元（北京、廣州、深圳、上海）********************八、獎(jiǎng)金暫時(shí)執(zhí)行方案（廣告公司的獎(jiǎng)金提成基數(shù)暫以公司銷售任務(wù)為準(zhǔn)）、公司有盈利時(shí)，各部門及高級(jí)管理人員才有獎(jiǎng)金，如虧損則均無獎(jiǎng)金。1作為年終獎(jiǎng)。作為月獎(jiǎng)，20%2、公司有盈利時(shí)，公司每月的提成分為月獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)，其中80%、公司所有員工的獎(jiǎng)金一律按各部門為單位計(jì)算，由部門細(xì)分到各個(gè)員工。分配方案由公司統(tǒng)3一分配。4、超額完成任務(wù)獎(jiǎng)的比例獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營1.%①若經(jīng)營部門完成公司的季度銷售任務(wù)，公司按超出任務(wù)部分的銷售額的部門總經(jīng)理和副總來分。********************1.5%進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。②公司整體完成季度銷售任務(wù)，總部按超出任務(wù)部分銷售額的7590%75分，月獎(jiǎng)金只按發(fā)放，低于KPI5、①未完成當(dāng)月銷售任務(wù)，若其當(dāng)月的指標(biāo)能超過發(fā)放，高于分，月獎(jiǎng)金只按90%75分的月獎(jiǎng)金按80%發(fā)放。②若完成當(dāng)月銷售任務(wù)，KPI指標(biāo)低于發(fā)放。100%或等于75分，月獎(jiǎng)金方可********************/提成，其中總經(jīng)理10、公司實(shí)行：定人、定額的獎(jiǎng)金制度，總部的獎(jiǎng)金暫定為按銷售額的0.5%，制作部與策劃部合為一人）獎(jiǎng)金比例14%，行政部（定崗人數(shù)副總經(jīng)理的獎(jiǎng)金拿總獎(jiǎng)金的14%，物流部（定崗人18%個(gè)部門（定崗人數(shù)人）獎(jiǎng)金比例，財(cái)務(wù)部（定崗人數(shù)人）獎(jiǎng)金比例28%；管理人員的獎(jiǎng)金分配比例參照市場人）獎(jiǎng)金比例，質(zhì)管部（定崗人數(shù)人）獎(jiǎng)金比例15%_5%數(shù)（總部各部門的獎(jiǎng)金分配比例僅為參考比例）部員工與主管的分配法則。********************以原文件為準(zhǔn)。、11凡有與以前文件相沖突的地方，以本制度為準(zhǔn)。凡是本制度未涉及到得方面，日起試行。1年月12012本制度從********************為年終獎(jiǎng)年底發(fā)放。月提成80%、公司所有人員當(dāng)月提成的作為當(dāng)月獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放。剩余20%12人，提成按當(dāng)月金額全額發(fā)放。底于300/元********************、各項(xiàng)目部的獎(jiǎng)金具體分配方案由項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可發(fā)放。原則上遵循經(jīng)13計(jì)算。2理，員工之間的比例為1：********************14、新開市場當(dāng)月不參加計(jì)算。公司給補(bǔ)助;總經(jīng)理助理/區(qū)域經(jīng)理/經(jīng)理3000～8000元，員工1500元。********************，天（含10天）則當(dāng)月公司所有員工無獎(jiǎng)金（含值班人員）15、凡假期（如春節(jié)放假等）超過10其休假期間的工資另定。********************(二)年終獎(jiǎng)金的分配方案根據(jù)公司的實(shí)際情況,對(duì)公司所有員工實(shí)行年終獎(jiǎng)返回制+年終紅包制度。1、公司所有員工的年終獎(jiǎng)為每月提成中的20%的總和。、對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工，公司在年終將給予一定的紅包獎(jiǎng)勵(lì)。原則上年終紅包的獎(jiǎng)勵(lì)遵循三個(gè)2原則：①當(dāng)年的出勤率：（凡年出勤率低于四個(gè)月的無此項(xiàng)）。②當(dāng)年的職務(wù)（分段計(jì)算）。十、工資保密制度：為避免員工之間猜忌與攀比，公司實(shí)行工資保密制。員工不得透露自己的工資情況，也不得詢問他人工資。十一、節(jié)日工資及補(bǔ)助：）春節(jié)前公司將向員工家屬郵寄賀年卡或小禮品，以示慶賀與問候，正式員工報(bào)銷春節(jié)往1、（1員工戶籍所在地。-5月，票據(jù)報(bào)銷的往返地點(diǎn)為：成都返路費(fèi)，報(bào)銷時(shí)間在每年的********************（2）員工生日時(shí)，給予200元的生日補(bǔ)助。（3）國家法定節(jié)假日、傳統(tǒng)節(jié)日以當(dāng)時(shí)所發(fā)通知為準(zhǔn)。（4）主管以上級(jí)別或在職一年以上員工享有每年兩次報(bào)銷親屬探望費(fèi)待遇，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：，①全額報(bào)銷所有往返火車及長途汽車票（車程1010小時(shí)以上者可報(bào)普通硬臥票）小時(shí)以上，超過根據(jù)情況規(guī)定報(bào)銷時(shí)間。C經(jīng)財(cái)務(wù)審核后在總辦備案。A上報(bào)總辦所產(chǎn)生的費(fèi)用。B報(bào)銷程序：********************②家屬限定為父母、子女、夫婦。③特殊情況凡需乘飛機(jī)的，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可報(bào)銷。********************2、婚假：工作滿一年以上員工可享受七天婚假（滿三個(gè)月但不足一年的，可享受五天婚假）。⑴、未到晚婚年齡而結(jié)婚只享受三天婚假。⑵、婚假須提前十天向公司申請(qǐng)，獲準(zhǔn)后向人事部門備案。⑶、婚假期一律享受基礎(chǔ)工資待遇，無效益工資和獎(jiǎng)金。天護(hù)理假。7天，晚育者順產(chǎn)120天，難產(chǎn)者135天。晚育者男方有、產(chǎn)假：3女員工生育產(chǎn)假90⑴、產(chǎn)假也須提前申請(qǐng)，獲準(zhǔn)后向人事部門備案?；A(chǔ)工資。⑵、產(chǎn)假期工資待遇：符合國家生育規(guī)定者享受70%基礎(chǔ)工資，凡主管以上可享受100%員工產(chǎn)假期間另行從事工作的，則喪失產(chǎn)假工資權(quán)益。********************⑶、超出產(chǎn)假規(guī)定時(shí)間，按事假規(guī)定執(zhí)行。4、慰唁假：凡父母、配偶、兒女、配偶的父母死亡的，喪假七天，喪假期間享受基礎(chǔ)工資待遇。以下1000KM、探親路程5：對(duì)于探親假、婚假和慰唁假，路程較遠(yuǎn)的，可另外給予路程假。往返為兩天，以此類推。1000—2000KM為一天，********************：以上假期均包括假期內(nèi)的公休日和法定假日，如逢公休和法定假日均不順延，且不得累積，注跨年作廢。第十章獎(jiǎng)懲制度一、獎(jiǎng)勵(lì)：為體現(xiàn)公司宗旨，實(shí)現(xiàn)公司基本目標(biāo)，更好地維護(hù)公司利益、充分調(diào)動(dòng)員工積極性，特制定、推行以精神激勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度。********************凡具備以下條件之一的員工，公司將給予本人獎(jiǎng)勵(lì)。1、對(duì)公司提出合理建議，被公司采納并取得良好效益者。、揭露公司內(nèi)部不正當(dāng)行為或與不正當(dāng)行為作斗爭者。2、工作積極主動(dòng)，業(yè)務(wù)水平突出能創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)者。3．4、對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者。5、積極維護(hù)公司形象，保護(hù)公司利益者。6、愛護(hù)公司財(cái)物，防止和避免事故有功，使公司和廣大員工的利益免受重大損失者。7、敢于同社會(huì)壞人壞事作斗爭，樹立人文品格，認(rèn)真落實(shí)“關(guān)愛社會(huì)”的精神等成績突出，群眾公認(rèn)需要獎(jiǎng)勵(lì)者。********************、獎(jiǎng)勵(lì)形式分為：提前結(jié)束試用期、晉升、晉職或授予先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)經(jīng)公司研究8。元）決定，還可發(fā)一次性獎(jiǎng)勵(lì)（200-1000*******************、獎(jiǎng)勵(lì)程序：由員工的直接上司根據(jù)其表現(xiàn)提出獎(jiǎng)勵(lì)建議報(bào)告，經(jīng)人事部調(diào)查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理9批準(zhǔn)后實(shí)施。公司高級(jí)職員的晉職、晉級(jí)由總經(jīng)理提出建議，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。********************二、處罰：對(duì)有下列行為之一的員工，經(jīng)教育和行政處分仍無效的，公司將給予辭退或開除處理。1、上下班不按規(guī)定記錄考勤者。2、工作期間看無關(guān)書籍、報(bào)刊、大聲喧嘩、吃東西、睡覺等破壞辦公秩序的行為者。3、隨地吐啖亂丟垃圾，辦公桌面文件資料雜亂等破壞辦公場所整潔行為者。、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事不禮貌、不尊重，不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指令、經(jīng)教育后仍不服從或消極4怠工，造成經(jīng)濟(jì)、工作損失的。********************5、多次不服從分配而嚴(yán)重影響工作的。6、嚴(yán)重違反工作程序給公司造成較大經(jīng)濟(jì)缺失的。7、在工作時(shí)間內(nèi)酗酒者。8、利用公司辦公設(shè)施、資源或名義辦理私人事務(wù)的。、散布謠言或誹謗言論，影響公司、客戶或員工的聲譽(yù)的。9、仿造單據(jù)、文件，做假帳等欺騙作弊行為。10。11、貪污受賄、盜竊、賭博、營私舞弊（觸犯國家法律的）12、無理取鬧、打架斗毆、危害公司、社會(huì)財(cái)產(chǎn)安全，影響極壞的。13、其它任何有損公司利益的行為。：公司視情節(jié)輕重，給予以下處罰：三、處罰方式、口頭警告；1元，書面警告的同時(shí)公司根據(jù)其錯(cuò)誤的嚴(yán)重性考慮對(duì)其降職、扣薪；50--5002、書面警告并罰款、立即辭退，情節(jié)惡劣者一并扣發(fā)當(dāng)月工資。3：員工對(duì)所受的處分有疑問或不服，可親自或書面向上級(jí)部門申訴，人事行政部將四、員工上訴對(duì)員工違紀(jì)情況及處理結(jié)果進(jìn)行審查。********************第十一章員工守則一、本守則體現(xiàn)了公司對(duì)員工的要求，全體員工應(yīng)熟知并遵守本企業(yè)一切規(guī)章、通告及公告等。二、具體要求如下：1、員工應(yīng)守法，誠實(shí)地履行自己的職責(zé)。任何個(gè)人理由都不應(yīng)成為違背其職務(wù)要求的動(dòng)機(jī)行為。2、維護(hù)公司利益是員工的義務(wù)，發(fā)現(xiàn)公司利益受損，應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)，不得拖延或隱瞞。3、員工應(yīng)尊重公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見涉及本單位者，非經(jīng)許可不得對(duì)外發(fā)表。除辦理本單位指定任務(wù)外，不得擅用本單位名義。********************、不得泄漏業(yè)務(wù)或公司有關(guān)資料之機(jī)密，或假借職權(quán)貪污、舞弊，接受招待或以公司名義在外4招搖撞騙。、不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與工作無關(guān)之物品進(jìn)入工作場所。5、全體員工須時(shí)常提高自己工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，提高工作效率。67、尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，服從分配、團(tuán)結(jié)協(xié)作，熱情友好，建立和諧的人際關(guān)系。、言談舉止要文明禮貌，穿著打扮要整潔大方；禁止語言粗俗，穿戴暴露或奇裝異服上班。8、員工處理業(yè)務(wù)應(yīng)有成本觀念，對(duì)一切公物應(yīng)愛護(hù)與正確使用。9．10、上班時(shí)間不準(zhǔn)任意離開工作崗位，更不得隨意竄崗，如有事須離開，應(yīng)向主管請(qǐng)示允許后方可離開。11、工作時(shí)間不得在辦公場所閑談、說笑、睡覺、吃東西及干其他與工作無關(guān)的事情。12、辦公區(qū)禁止抽煙（可到會(huì)議室或辦公室外），不準(zhǔn)亂扔煙頭及易燃物品。13、員工應(yīng)隨時(shí)注意保持公共辦公區(qū)及個(gè)人工作區(qū)的清潔衛(wèi)生，整齊有序，離崗時(shí)嚴(yán)禁工作臺(tái)面擺放有關(guān)公司情報(bào)資料的文件。********************、不得損毀公司財(cái)物，如有損壞照價(jià)賠償。1415、下班時(shí)最后離開的員工須注意關(guān)窗、關(guān)燈、關(guān)電腦、空調(diào)、飲水機(jī)等，最后檢查門是否鎖好。、使用電話時(shí)要輕拿輕放，最好不用免提以免影響他人，講話要輕柔溫和，注意禮貌用語。接16聽時(shí)要長話短說提高效率，不談與工作無關(guān)的事。嚴(yán)禁打私人電話。********************、分配各部門使用的電腦，須專人保管、專人使用，不準(zhǔn)利用公司電腦做私活，上網(wǎng)要征得部17門主管同意，主要發(fā)電子郵件、瀏覽有關(guān)業(yè)務(wù)網(wǎng)頁、下載與工作有關(guān)的資料，不得上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事。********************只為成功想辦法，不為失敗找理、全體員工應(yīng)以積極、熱誠、刻苦敬業(yè)的態(tài)度從事本職工作，18完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，形成良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)凝聚力。由，********************第十三章附則一、本規(guī)章制度是與員工勞動(dòng)合同相配套的補(bǔ)充規(guī)定，規(guī)章制度與勞動(dòng)合同有抵觸的，以勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。二、本規(guī)章制度未盡事宜或法律規(guī)定更新時(shí)，將通過通告的形式補(bǔ)充或更新；本規(guī)章制度的修改、補(bǔ)充、解釋權(quán)歸行政人事部。********************三、全體員工閱讀后簽名，并以此作為已向員工公示的證明。日起施行。1月1四、本規(guī)章制度從2012年第十四章附各部門職責(zé)/部門主管崗位職責(zé)項(xiàng)目部職責(zé)一、根據(jù)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出相應(yīng)的營銷發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃和年度營銷工作計(jì)劃，并制定細(xì)化的季度、月度營銷計(jì)劃。********************二、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷售指標(biāo)及諸如銷售額、銷售計(jì)劃完成率、銷售成本和回款等考核指標(biāo)。三、積極開拓市場、運(yùn)用各種有效促銷方式，確保市場的占有率，并做好貨款回籠工作。四、負(fù)責(zé)建立營銷網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，篩選、培訓(xùn)、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、調(diào)整、淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰經(jīng)銷商和推銷員隊(duì)伍。********************五、會(huì)同公司策劃廣告的形式及其實(shí)施。六、負(fù)責(zé)市場調(diào)研與市場預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握市場行情動(dòng)態(tài)，并做出相應(yīng)調(diào)整。七、負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時(shí)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。八、配合財(cái)務(wù)部做好帳目的結(jié)算工作。九、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)工作決議、計(jì)劃、通知等精神，并組織下屬員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時(shí)了解公司發(fā)展方向和管理制度。********************十、及時(shí)有效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。行政部職責(zé)一、總則：1、為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。********************、本規(guī)定所指行政事物包括：人事管理、公文信函、市場資訊；辦公設(shè)備、用品，備用金；及2．辦公室日常的工作協(xié)調(diào)等。********************二、人事管理：1、負(fù)責(zé)人員的招聘和培訓(xùn)，到職和離職相關(guān)手續(xù)的辦理。2、各種人事資料的匯總、建檔及管理。3、員工請(qǐng)假、調(diào)休、出勤狀況稽查統(tǒng)計(jì)。4、人員異動(dòng)考績的管理和執(zhí)行。三、貫徹執(zhí)行公司決議和領(lǐng)導(dǎo)指示，督辦和檢查各項(xiàng)工作和計(jì)劃的執(zhí)行情況。四、負(fù)責(zé)公司的所有文件、通告、簡報(bào)等的擬定、發(fā)布并監(jiān)督執(zhí)行，收集整理市場上各種資料、報(bào)表、相關(guān)數(shù)據(jù)（銷量）等信息反饋，做好上下溝通聯(lián)絡(luò)，及時(shí)為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。********************五、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理，包括傳真機(jī)、電話、電腦、空調(diào)、飲水機(jī)的管理和使用，辦公用品的領(lǐng)購、保管與登記，以及備用金的收支。********************六、負(fù)責(zé)公司往來信函收發(fā)、報(bào)刊訂閱，以及文書檔案資料的歸檔管理。七、負(fù)責(zé)公司日常辦公環(huán)境和辦公秩序的維持、行政事務(wù)的管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總部各部門之間及總部與各項(xiàng)目部之間的事務(wù)，相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。九、負(fù)責(zé)公司的各類會(huì)議主持、會(huì)議紀(jì)要，及市場員工回總部的相關(guān)后勤工作。十、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來訪的迎送招待，以及總務(wù)后勤工作。十一、負(fù)責(zé)公司整體形象的樹立，營造公司的文化氛圍。十二、快速有效的承辦總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。行政部主管崗位職責(zé)辦公室主管是直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)的部門負(fù)責(zé)人，擔(dān)負(fù)著整個(gè)公司的人事及行政管理工作，其職責(zé)如下：一、主持部門工作，根據(jù)公司的計(jì)劃和任務(wù)認(rèn)真組織實(shí)施。二