裝飾公司工作計(jì)劃書(shū)

裝飾公司工作計(jì)劃書(shū)【篇一：裝飾公司2014年工作計(jì)劃】裝飾公司2014年工作計(jì)劃一、概述新的一年開(kāi)始即將開(kāi)始，工程部通過(guò)短暫的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，基本能夠適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司裝飾工程部為下一年度公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。綜合本公司現(xiàn)狀，特制定如下年度工作計(jì)劃，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。二、公司swot分析優(yōu)勢(shì)strengths.裝飾工程部有明確的市場(chǎng)針對(duì)性和靈活性為顧客提供一體化、專(zhuān)業(yè)化、一站式的服務(wù)體系個(gè)性化的裝飾風(fēng)格、差異化的裝飾理念、三室兩廳的概念化的套系產(chǎn)品劣勢(shì)weaknesses裝飾工程部組立時(shí)間短、規(guī)模較小市場(chǎng)影響力較小、知名度較低市場(chǎng)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈工程部的業(yè)務(wù)拓展能力不夠強(qiáng)工程部組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)有待完善機(jī)會(huì)opportunities隨著發(fā)展、城市化的不斷推進(jìn)、城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們對(duì)新房裝飾的需求被持續(xù)的拉動(dòng)，為家居裝飾行業(yè)提供了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)有越來(lái)越多的80后、90后、00后成為家居裝飾業(yè)的消費(fèi)主體，他們對(duì)家居裝飾的個(gè)性化、差異化的要求為本公司提供了一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。（成品定制）威脅threats家裝行業(yè)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。市場(chǎng)缺乏規(guī)范，兼之部分家裝企業(yè)缺乏良好的信用意識(shí)、信用觀念和最基本的管理，致使本行業(yè)信譽(yù)較低。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)通貨膨脹，物價(jià)持續(xù)走高，導(dǎo)致成本上升。三、年度目標(biāo)裝飾工程部計(jì)劃在2014年度做到以下目標(biāo)：（一）、進(jìn)一步完善裝飾工程部的管理制度。（二）、進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，并開(kāi)發(fā)外阜市場(chǎng)。（三）、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式。（四）、以白山市為試點(diǎn)，打造一套家居裝修配置方案，適應(yīng)小規(guī)模城市迅速開(kāi)展業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)體系，輻射周邊多個(gè)城市，從而進(jìn)一步提高公司的影響力和知名度，建立良好的信譽(yù)和品牌形象。（五）、公司裝飾工程部的年度業(yè)績(jī)達(dá)到2000萬(wàn)。（六）、逐漸將產(chǎn)值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中。（七）、利用公司現(xiàn)有賣(mài)場(chǎng)，建立一整套產(chǎn)品配套銷(xiāo)售方案，例如：家裝套餐，推出定制家居等產(chǎn)品。表一、2014年整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表二、2014年度各月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃四、工作計(jì)劃（一）、市場(chǎng)部【篇二：2014年藝銘裝飾公司工作計(jì)劃表】2014年年度計(jì)劃表一、年度工作目標(biāo)2014年是公司發(fā)展的至為關(guān)鍵的一年，根據(jù)公司工作的要求，著力整合資源、強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)壯主體；廣聚人才促發(fā)展、提升管理增能力；攻堅(jiān)克難出效益、重點(diǎn)突破帶全局，努力實(shí)現(xiàn)裝飾公司今年的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃。裝飾公司的年度目標(biāo)任務(wù)是在2014年內(nèi)保證完成工程造價(jià)在700萬(wàn)元人民幣的施工項(xiàng)目。以下是根據(jù)前期調(diào)查所規(guī)劃2014年季度業(yè)務(wù)部600萬(wàn)元及設(shè)計(jì)部100萬(wàn)元任務(wù)計(jì)劃：業(yè)務(wù)部計(jì)劃：1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為120萬(wàn)元人民幣。一月份任務(wù)為40萬(wàn)、二月份任務(wù)為30萬(wàn)、三月份任務(wù)50萬(wàn)元人民幣。2、第二季度4-6月份，任務(wù)量為180萬(wàn)元人民幣。四月份任務(wù)為60萬(wàn)、五月份任務(wù)為60萬(wàn)、六月份任務(wù)60萬(wàn)元人民幣。3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為160萬(wàn)元人民幣。七月份任務(wù)為60萬(wàn)、八月份任務(wù)為50萬(wàn)、九月份任務(wù)50萬(wàn)元人民幣。4、第四季度10-12月份，是一年的最后一個(gè)季度，是至關(guān)重要的階段也是裝飾裝修的黃金時(shí)期，公司要保證完成600萬(wàn)的工程量，也就是這個(gè)季度剩下的任務(wù)140萬(wàn)。十月份任務(wù)為60萬(wàn)、十一月份任務(wù)為50萬(wàn)、十二月份任務(wù)為30萬(wàn)。設(shè)計(jì)部計(jì)劃：1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為20萬(wàn)元人民幣。2、第二季度4-6月份，任務(wù)量為20萬(wàn)元人民幣。3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為30萬(wàn)元人民幣。4、第四季度10-12月份，任務(wù)量為30萬(wàn)元人民幣。23、公司員工不得在上班期間看電視、聊qq（與工作無(wú)關(guān)的）、玩手機(jī)，如發(fā)現(xiàn)一次扣50元?！酒貉b飾公司總經(jīng)理——工作計(jì)劃書(shū)】一、公司各部門(mén)的組建與崗位設(shè)計(jì)公司重點(diǎn)部門(mén)：設(shè)計(jì)部、客服部、業(yè)務(wù)部、工程部、財(cái)務(wù)部；讓各個(gè)部門(mén)緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣的關(guān)鍵，是依靠我們規(guī)范的管理制度及完善的工作流程。（一）、設(shè)計(jì)部●設(shè)計(jì)部工作目的①、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量；②、前期方案溝通；③、方案制作；④、方案洽談與修改；⑤、工程量擬定；⑥、施工現(xiàn)場(chǎng)交底及工藝指導(dǎo)。（二）、客服部●客服部工作目的①、對(duì)公司收集的小區(qū)業(yè)主，進(jìn)行電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，預(yù)約客戶(hù)；②、對(duì)到店的客戶(hù)進(jìn)行接待。如：端茶倒水的服務(wù)、解答客戶(hù)疑問(wèn)，介紹公司，推薦設(shè)計(jì)師等；③、店面的日常清潔與維護(hù)。（三）業(yè)務(wù)部1、業(yè)務(wù)部作為裝飾公司先頭部門(mén)的主要工作目的是：①、客戶(hù)資源拓展；②、客戶(hù)資源維護(hù)。同時(shí)，業(yè)務(wù)部也肩負(fù)著公司品牌樹(shù)立、品牌推廣、口碑宣傳等一系列推廣工作。2、業(yè)務(wù)部的拓展范圍包括：一手、二手樓盤(pán)銷(xiāo)售、寫(xiě)字樓、公寓、住宅、別墅的租賃方；物業(yè)工作人員；開(kāi)發(fā)商工作人員；房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司工作人員；招求租需求人員；建材及其相關(guān)銷(xiāo)售人員（壁紙、地板、潔具、燈具、涂料、木門(mén)、五金、空調(diào)等一切與建筑、裝修、建材、房地產(chǎn)相關(guān)人員）；建委發(fā)放的招投標(biāo)信息；網(wǎng)絡(luò)推廣；房地產(chǎn)論壇發(fā)帖；等。3、業(yè)務(wù)部的工作內(nèi)容：a、百度競(jìng)價(jià)排名；b、網(wǎng)絡(luò)推廣類(lèi)，建設(shè)公司官方網(wǎng)站。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)信息發(fā)布、博客、當(dāng)?shù)卣搲N吧等；c、打造裝飾微信業(yè)務(wù)平臺(tái)；d、淘寶網(wǎng)店與實(shí)體店相結(jié)合的b2b營(yíng)銷(xiāo)模式；e、打小區(qū)。通過(guò)對(duì)即將入住的小區(qū)（普通住宅）進(jìn)行進(jìn)駐接活等；對(duì)高、中端別墅客戶(hù)。則通過(guò)售樓處買(mǎi)名單或其它相關(guān)代理介紹等；f、招求租、售類(lèi)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜尋相關(guān)需求人員為期牽線(xiàn)搭橋后與之合作等；g、購(gòu)買(mǎi)信息公司大量相關(guān)建筑信息進(jìn)行廣泛投標(biāo)、項(xiàng)目跟進(jìn)。h、為各大企事業(yè)單位政府機(jī)關(guān)軍隊(duì)賓館飯店等提供價(jià)格公道快捷的維修服務(wù)；i、借“建材城”在當(dāng)?shù)氐闹群捅憷恢茫龊弥苓厪V告投放，及業(yè)務(wù)宣傳，在周邊市場(chǎng)營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)的品牌氛圍，打響公司品牌；j、底商類(lèi)。通過(guò)馬路信息挖出相關(guān)租售人員與之合作等；k、建委招投標(biāo)類(lèi)。通過(guò)參與建委等正規(guī)渠道發(fā)放的招投標(biāo)工作；l、報(bào)紙廣告類(lèi)。m、高端雜志廣告類(lèi)。n、高端社區(qū)固定廣告海報(bào)等；o、dm直投；p、定位中高端家裝客戶(hù)，800平以上集成家居建材展廳，設(shè)計(jì)加服務(wù)集成模式。q、品牌鎖店唯一裝修服務(wù)商；r、開(kāi)發(fā)商唯一裝修服務(wù)商，以商檔社區(qū)會(huì)所、售樓處、樣板間設(shè)計(jì)施工為主。（四）、工程部●工程部工作目的①、施工隊(duì)組建；②、施工隊(duì)管理；③、成本控制；④、施工過(guò)程中問(wèn)題發(fā)現(xiàn)處理并解決。（五）、財(cái)務(wù)部二、公司各部門(mén)崗位職責(zé)及工作流程設(shè)計(jì)師崗位說(shuō)明書(shū)直接上級(jí)：總經(jīng)理本職工作：設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計(jì)師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖；2、按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益；3、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；4、根據(jù)客戶(hù)需求，提供合理化的建議及設(shè)計(jì)；5、設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮產(chǎn)品、工藝、裝修要求及原材料利用率；6、設(shè)計(jì)師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給上級(jí)主管部門(mén)；7、現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單（交底人員包括客戶(hù)、設(shè)計(jì)師及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）；8、正式開(kāi)工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開(kāi)圖（立面圖）；9、認(rèn)真核對(duì)測(cè)量底稿，客戶(hù)簽字圖紙降低出錯(cuò)率；10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。任職資格：1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，設(shè)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)，1年以上室內(nèi)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；2、有一定的設(shè)計(jì)能力及創(chuàng)新能力，善于溝通，執(zhí)行力強(qiáng)，有責(zé)任感，親和力好，對(duì)材料和工藝熟悉；3、能獨(dú)立完成整套3d效果圖及autoc