造價咨詢薪酬管理制度

造價咨詢薪酬管理制度為加強公司造價咨詢業(yè)務管理，拓展公司造價（預算、結(jié)算）業(yè)務市場，明確公司投標業(yè)務人員的工作職責，提高造價咨詢工作效率，明確以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)于（一）、固定工資（底薪）、加班費、提成工資、福利、績效獎職務工資、保險，其他。根據(jù)各人選擇的計薪方案（以上所列幾種工資的組合）結(jié)合公司制度計算。每個人的計薪方案一經(jīng)確定，不能隨資0資0元/月，年【季】度計算，達不到保底工資，按保底工資發(fā)放，超過則按造價咨詢的生產(chǎn)提成以該項目最后造價為基數(shù)標準核算，提成計算是以作業(yè)合同項目的工程總造價為計算基礎(chǔ)，確定提成比例，各應得提成是以其各自完成的工程造價與該項目的各專業(yè)提成比例的乘3、每單位工程（按建筑安裝、市政、公路、水利四大專業(yè)）的提為0元次。4、項目負責人單獨提取本項目提成總額中的%，作為項目的總體協(xié)調(diào)費用，全過程負責該項目，包括（并不限于）項目的收款、作業(yè)人員的提成計算以及審核核對工作。各項目需形成責任協(xié)議（蓋的的。的。成之后并收回來款項后發(fā)余款，并結(jié)合獎懲方案。未核對工程量清單準%的。1、每個人的業(yè)績按季度累計完成工程超過5千萬的予以獎勵0～0元；年終獎按照個人為單位計算1億為,3億為5為(計)差%乘8系數(shù)；相差乘6系數(shù)5乘9交。因某證書注冊于其他單位致公司無法使用，社保由其注冊公司繳交，公司不予繳納，并由員工填寫，自愿不交納醫(yī)社保申請，不管是乘94、部門經(jīng)理根據(jù)個人能力合理安排項目責任人，被安排人員在無（1）、合格品：內(nèi)審和外審造價誤差在±3%以內(nèi)，資料歸檔整；（2）、造價基數(shù):為業(yè)主或政審批部門或收費結(jié)算確認的該項目造價作為提成的基數(shù)，不得將項目投資拆分計算基數(shù)，基數(shù)僅指項目（）、提成包括項目獎勵、加班、交通電話等所有生產(chǎn)中發(fā)生的費用；（4）、非項目責任人成果原因造成的壞帳,生產(chǎn)提成正常發(fā)放，若因項目責任人成果原因造成的項目收入打折，生產(chǎn)提成按打折同比（5）、若因項目責任人成果問題導致項目出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的,以～0（積2以下0元幢2上01、出差人員的伙食補助費按出差自然天數(shù)實行定額包干，每人每天0元。天03、出差人員自行坐合適的交通工具，憑據(jù)報銷。一般以公共汽車、作業(yè)人員故意不遵守