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如何設(shè)計初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)創(chuàng)始人控制權(quán)(1)股東會:為了嚴(yán)謹(jǐn)我得先約定股權(quán)生命線的前提是【同股同權(quán)】1、67%絕對控制權(quán)(有權(quán)修改公司的章程、增資擴(kuò)股)2、51%相對控制權(quán)(對重大決策進(jìn)行表決控制)3、34%否決權(quán)(股東會的決策可以直接否決)4、20%界定同業(yè)競爭權(quán)力(上市公司可以合并你的報表,你就上不了市了)5、10%有權(quán)申請公司解散(超過公司10%的股東有權(quán)召開臨時股東大會)6、5%股東變動會影響上市(超過5%的股權(quán)所有權(quán)就要舉牌)7、3%擁有提案權(quán)(持有超過3%的股東有權(quán)向股東大會提交臨時提案)(2)董事會:董事會的決策機(jī)制區(qū)別于股東會,按照【一人一票制】*注釋:董事會成員是由股東會選舉產(chǎn)生,董事會對股東會負(fù)責(zé)。1、三分之二以上,依據(jù)董事會議事規(guī)則執(zhí)行。2、半數(shù)以上,董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。3、三分之一以上董事或者監(jiān)事會,可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后十日內(nèi),召集和主持董事會會議。4、特殊約定除外(例如:一票否決權(quán))【依據(jù)董事會議事規(guī)則執(zhí)行】以上描述的這些都是控制權(quán)要點,而創(chuàng)始人層面要思考的是如何絆隨著融資節(jié)奏一步步稀釋,整體防止控制權(quán)的丟失,這里就不展開講,涉及的內(nèi)容是從公司層面整體出發(fā)的,操作起來非常復(fù)雜,基本上都是個性化設(shè)計的?。?)股權(quán)分配:主要是量化分配【量化】和分期兌現(xiàn)【動態(tài)】【量化】在早期股權(quán)分配的時候,通常情況下,我們只用考慮到創(chuàng)始團(tuán)隊成員之間的股權(quán)分配的問題,那么股權(quán)怎么分比較合理呢?在這里我們要區(qū)分的是人力資本驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)輕資產(chǎn)行業(yè)和財務(wù)資本驅(qū)動的重資產(chǎn)行業(yè),我的以下觀點是基于人力資本驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)輕資產(chǎn)行業(yè)考慮的:*注釋:我們把這個股權(quán)比作一個蛋糕,先切成四塊。然后每個人在每個維度根據(jù)個人實際現(xiàn)狀進(jìn)行量化分配,最后加起來就是你們的股權(quán)分配結(jié)果。1、創(chuàng)始人股:為保障創(chuàng)始人控制權(quán),通常情況下會有一部分蛋糕是創(chuàng)始人獨占的,我建議是20%-30%(具體根據(jù)發(fā)起人人數(shù)確定)2、身份/發(fā)起人股:為保障聯(lián)合創(chuàng)始人話語權(quán),這個維度上的蛋糕是大家一起均分的,我建議是8%-15%之間(具體根據(jù)發(fā)起人人數(shù)確定)3、風(fēng)險/資金股:回到最開始講的早期風(fēng)險的承擔(dān)者和價值貢獻(xiàn)輸出者,在這個維度上就是早期的風(fēng)險承擔(dān)部分,這個維度上的蛋糕是依據(jù)實際出資來確定,我建議是10%-25%(具體根據(jù)實際出資總額和工作年薪與現(xiàn)
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