流程管理的方法和技術(shù)課件

第三節(jié)流程管理的方法和技術(shù)流程管理的方法和技術(shù)1、流程的概念一個或一系列連續(xù)有規(guī)律的行動，這些行動以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，導(dǎo)致特定結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。我滿意，是因?yàn)榱鞒虨槲覄?chuàng)造了價值輸入資源輸出結(jié)果若干活動六要素：輸入資源活動活動的相互作用輸出結(jié)果顧客價值流程管理的方法和技術(shù)transformtransferLookafter流程管理的方法和技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)銷售顧客研發(fā)生產(chǎn)銷售顧客流程管理的方法和技術(shù)2、流程框架戰(zhàn)略流程經(jīng)營流程保障流程組織高階流程流程管理的方法和技術(shù)流程的層次第一層第二層第三層流程管理的方法和技術(shù)３、由通用的流程模型到公司特定的流程模型流程管理的方法和技術(shù)流程管理的方法和技術(shù)日播公司流程模型核心業(yè)務(wù)流程關(guān)系總圖訂單預(yù)測到產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)訂單生產(chǎn)訂單實(shí)現(xiàn)及銷售創(chuàng)造訂單組織存貨與配送訂單履行及交付市場信息及訂單需求支持管理流程（財務(wù)/人力資源/后勤/行政）戰(zhàn)略決策/流程管理/信息管理/品牌管理流程管理的方法和技術(shù)４、由流程概念到流程可視化流程管理的方法和技術(shù)流程管理的方法和技術(shù)流程管理的方法和技術(shù)流程管理的方法和技術(shù)流程管理的方法和技術(shù)流程管理的方法和技術(shù)流程管理的方法和技術(shù)５、流程規(guī)范擬定、表單報告設(shè)計流程管理的方法和技術(shù)流程名稱坯樣制作流程

流程說明從設(shè)計草樣圖到坯樣制作完成，確定衣服的廓型。流程輸入輸入設(shè)計初稿圖提供部門設(shè)計部頻率每季流程輸出輸出坯樣接受部門設(shè)計部頻率每季業(yè)務(wù)流程規(guī)則–

流程控制/業(yè)務(wù)需求說明1設(shè)計初稿圖：由設(shè)計部發(fā)出，設(shè)計師與技術(shù)文員溝通之后，記錄了設(shè)計服裝的正反面及其編號和講版要點(diǎn)并由設(shè)計師簽字的一張表單。2安排各環(huán)節(jié)時間結(jié)點(diǎn)：技術(shù)部主管統(tǒng)籌合理安排各個制作過程的時間結(jié)點(diǎn)。3制作紙樣：版師根據(jù)設(shè)計初稿圖打版，按時制作出實(shí)際的服裝紙樣。4組長安排并記錄：紙樣送達(dá)樣衣組，組長安排生產(chǎn)坯樣并將紙樣編號和樣衣工一一對應(yīng)記錄下。5領(lǐng)料：樣衣工到技術(shù)部小倉庫領(lǐng)白坯布，小倉庫及時到大倉庫領(lǐng)料保持一定的庫存量。6坯樣制作：樣衣工按照紙樣要求制作坯樣，如遇技術(shù)問題與版師溝通。7技術(shù)指導(dǎo)：版師在坯樣制作過程中，對樣衣工無法理解和處理的制作方法予以技術(shù)上的指導(dǎo)。8復(fù)核坯樣：在坯樣制作完成后，對應(yīng)版師對其進(jìn)行審核，看是否符合設(shè)計初稿圖的要求和效果。9審坯：版師復(fù)核完成后到設(shè)計部與對應(yīng)設(shè)計師一起審核坯樣，設(shè)計部模特試穿坯樣，看效果和廓型。審核通過則交接下個流程。10修改與重做坯樣：如果在步驟7和步驟8過程中，確定需要修改坯樣時，樣衣工按照版師和設(shè)計師要求進(jìn)行修改或重做。流程管理的方法和技術(shù)會計

訂單頭訂單項(xiàng)至..時間供貨商物品訂單頭訂單項(xiàng)物品組選定供貨商采購部檢查是否有現(xiàn)成的供貨商數(shù)據(jù)庫有沒有XOR供貨商創(chuàng)建供貨商數(shù)據(jù)供貨商數(shù)據(jù)建成XOR創(chuàng)建訂單訂單創(chuàng)建完成訂單創(chuàng)建供貨商數(shù)據(jù)表創(chuàng)建訂單創(chuàng)建需求創(chuàng)建憑單刪除更新創(chuàng)建供貨商數(shù)據(jù)維護(hù)采購部輸出圖訂單董事會采購部倉庫銷售部會計采購部至..組織圖數(shù)據(jù)圖流程圖職能圖訂單數(shù)據(jù)串流程管理的