【《S建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題及優(yōu)化建議探析》7900字（論文）】

21.1中小建筑企業(yè) 21.2財(cái)務(wù)管理在中小建筑企業(yè)中的地位 21.2.1財(cái)務(wù)管理在中小建筑企業(yè)中投資決策的地位 31.2.2財(cái)務(wù)管理在中小建筑企業(yè)中業(yè)務(wù)發(fā)展的地位 31.2.3財(cái)務(wù)管理在中小建筑企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的地位 3 32.1公司簡(jiǎn)介 32.2江蘇S建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題 32.2.1融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足 42.2.2財(cái)務(wù)管理模式陳舊，管理觀念較落后 42.2.3財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)化的內(nèi)部控制體系 4 53.1外部因素 53.1.1扶持企業(yè)發(fā)展的政策體系尚未完善 53.1.2為企業(yè)服務(wù)的中小商業(yè)銀行較少且門檻較高 53.2內(nèi)部因素 53.2.1自身存在著不利于融資的因素 53.2.2缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念 63.2.3缺乏完善的內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)制度建設(shè)不全面 63.2.4財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高 6 64.1外部解決對(duì)策 64.1.1加快建立對(duì)中小建筑企業(yè)融資的信用擔(dān)保體系 64.2.2發(fā)展中小商業(yè)銀行，完善中小建筑企業(yè)的金融服務(wù)體系 74.2內(nèi)部解決對(duì)策 74.2.1拓寬融資渠道，降低籌資成本 74.2.2科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn) 74.2.3建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 84.2.4加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序 9 9 2我國(guó)中小建筑企業(yè)由于自身原因以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境理方面存在許多問題。本文通過對(duì)江蘇S建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查，指出了江蘇S建設(shè)有限公司在財(cái)務(wù)管理上存在融資困難、管理模式僵化、財(cái)務(wù)控制薄弱、投筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征，探索財(cái)務(wù)管理與理財(cái)環(huán)境影響的中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于受過去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想的影響，使企業(yè)管理局限于純粹的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局中，財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮，因而產(chǎn)生了許多不符合企業(yè)發(fā)展的問題，相當(dāng)一部分中小建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)嚴(yán)重，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)，企業(yè)無(wú)法進(jìn)一步擴(kuò)大，最終形成中小建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶間，也反映了資本和獲得之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險(xiǎn)影響的程度。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管中小建筑企業(yè)，又稱中小型建筑企業(yè)或中小建筑企業(yè)，它是與所處行業(yè)的建筑企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。此類建筑企業(yè)通常可由單個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營(yíng)上多半3實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，與金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)安排財(cái)務(wù)方面，資產(chǎn)負(fù)債率控制、成本和風(fēng)險(xiǎn)管理有著密切的聯(lián)系，其中包含的問題，如果不從財(cái)務(wù)角度和排除的正確評(píng)價(jià)，將形成的財(cái)務(wù)安排和業(yè)務(wù)需求增長(zhǎng)脫節(jié)或投資風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)，投入產(chǎn)出目標(biāo)、資產(chǎn)安全目團(tuán)隊(duì)、機(jī)制等戰(zhàn)略要素外，最重要的就是資金的推動(dòng)。資金是企業(yè)資源配置的紐帶和杠桿。穩(wěn)健的財(cái)務(wù)安排，是中小建筑企業(yè)業(yè)務(wù)正常成長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。而如果缺乏強(qiáng)其中內(nèi)容包括：成本管理、現(xiàn)金流量管理、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債率控制，以及現(xiàn)金流量管理和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債率的設(shè)計(jì)與控制是最重要的。如果處理不好，就會(huì)形成較大2.江蘇S建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀施工管理型企業(yè)。公司現(xiàn)有530人，有主要施工機(jī)械和檢測(cè)設(shè)備168臺(tái)，具有年施工2.2江蘇S建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀金上仍然難以融資，擔(dān)保難。主要原因：負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成了江蘇S建設(shè)有限公司信用等級(jí)低，資信相對(duì)較不足使用，過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。沒有建立嚴(yán)4經(jīng)營(yíng)相對(duì)集權(quán)，致使企業(yè)住處扭曲，溝通不暢，由此造成銀行在對(duì)私營(yíng)企的貸款上貨款調(diào)查、貸款審查、貸后督查相當(dāng)困難，特別是貸款后的動(dòng)即使花費(fèi)大量的人力、物力也無(wú)法取得完整的資料，加上個(gè)別企業(yè)貨款使用和企業(yè)的企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展需要充足的資金支持，融資是任何一個(gè)企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必不起步低，自有資金有限。目前，資金來源主要是內(nèi)部資金和銀行的短期貸款，很難從化為固定資產(chǎn)；而企業(yè)日常生產(chǎn)所需的大量鋼材價(jià)格高昂；且企業(yè)所銷售的成套電器模式是集權(quán)式管理，所以管理企業(yè)的決策權(quán)也由各家族成員分?jǐn)倛?zhí)行。管理者對(duì)企業(yè)為記賬的一種手段，會(huì)計(jì)職能僅僅表現(xiàn)在記錄日常賬務(wù)，結(jié)算日常賬務(wù)，匯報(bào)日常賬司沒有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制體系，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部審計(jì)制度嚴(yán)懲5沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的建設(shè)性促進(jìn)作用，自己說了算，表現(xiàn)出個(gè)人專權(quán)和家族的特色，權(quán)利相當(dāng)集中的家族式經(jīng)營(yíng)，使財(cái)務(wù)管理高度集中，財(cái)務(wù)分析不能深人，成本費(fèi)用核算不實(shí)，控制不嚴(yán)，產(chǎn)品定價(jià)不準(zhǔn)，無(wú)法找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，從而造成決策失誤，費(fèi)用超現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不流暢，增加了企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。江蘇S建設(shè)有限公司的建筑本算是剝削工人得來的利潤(rùn)。資金來源主要是老板的股本投入和有限的留存收益，所以公司的投資和資金營(yíng)運(yùn)能力處在低水平，只能小打小鬧，因?yàn)橐M快收回投資，只能追求短期目標(biāo)，無(wú)法或者很少考慮擴(kuò)大規(guī)模，提高技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，更無(wú)3.江蘇S建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題的原因分析我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)、金融政策，主要還是依據(jù)所有制類型、規(guī)模大小和行業(yè)特征而制定的，因此，銀行的大部分貸款也是貸給大企業(yè)，支持中小企業(yè)發(fā)展的金融政策體務(wù)管理制度不健全，因而資信程度低，貸款難。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)益出發(fā)，對(duì)企業(yè)的信貸投放相對(duì)保守，只提供少量的短期貸款，企業(yè)很難獲得銀行的6習(xí)，缺少成為合格經(jīng)營(yíng)者的思想條件，他們用自身經(jīng)驗(yàn)的分析和判斷代替了財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在進(jìn)行日常決策時(shí)，沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)，沒有運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的理念和科的職位由親屬擔(dān)任，家族化管理現(xiàn)象根深蒂固，財(cái)務(wù)管理的職能無(wú)法正常的發(fā)揮其作存貨管理制度，對(duì)日常的存貨缺少監(jiān)督和檢查，導(dǎo)致額外成本的增加。另外。江蘇S對(duì)一些專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及較復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算不了解，很難給公司的經(jīng)營(yíng)者提供合理有效的財(cái)務(wù)信息。另外兩名在職會(huì)計(jì)人員學(xué)歷較低，為大專學(xué)歷，沒有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱，只能處理一些簡(jiǎn)單的賬目，復(fù)雜的賬目處理和辦理涉稅事易差錯(cuò)，造成賬4.解決中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的方法學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家在信用擔(dān)保體系建立上的成功經(jīng)驗(yàn)，例如美國(guó)成立了專使信用擔(dān)保得到有效的法律保證。加快頒布相關(guān)的信用擔(dān)保法律，建立一套科學(xué)、系7國(guó)家要專門針對(duì)中小建筑企業(yè)融資問題建立為中小建筑企業(yè)服務(wù)的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，為中小建筑企業(yè)融資提供平臺(tái)。要發(fā)展中小銀行，解決大銀行無(wú)暇顧及中小建筑理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)結(jié)合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，因此，每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理一方面，從中小建筑企業(yè)自身來講，中小建筑企業(yè)要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，爭(zhēng)取可能的機(jī)會(huì)。另一方面，從中小建筑企業(yè)外部環(huán)境來講，應(yīng)該大力發(fā)展地方性的中小金融機(jī)構(gòu)，解決中小建筑企業(yè)的融資困境。中小金融機(jī)構(gòu)因其資金規(guī)模小，無(wú)力經(jīng)營(yíng)大額的貨款項(xiàng)目，只好以一些中小建筑企業(yè)作為服務(wù)對(duì)象。我們應(yīng)大力完善資本市場(chǎng)中小建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身要對(duì)各種融資渠道有所了解，例如吸收直接投資、抵押貸款、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、存單、國(guó)庫(kù)券質(zhì)押貸款、保證貸款等，通過對(duì)各種渠道的了解，拓寬企業(yè)的融資渠道。同時(shí)中小建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的加工、整理、分析和研究，從中(1)依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理方法進(jìn)行投資將財(cái)務(wù)管理理念運(yùn)用到投資決策中去。在投資決策時(shí)，要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)8(2)以形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，避免盲目投資目前我國(guó)多數(shù)中小建筑企業(yè)沒有市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，時(shí)刻面臨著被淘汰的危險(xiǎn)所以加大市場(chǎng)開發(fā)力度，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才是實(shí)現(xiàn)降低成本、增產(chǎn)增收的最基本途徑。同時(shí)要做到規(guī)范成本核算，加大各部門在降低成本、控制費(fèi)用支出上的中小建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的了解，結(jié)合自身的情況，挖掘自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樹立業(yè)務(wù)的專一化，在某一特定的市場(chǎng)采取高度專業(yè)運(yùn)(3)加強(qiáng)人力資源投資中小建筑企業(yè)應(yīng)通過招聘等方式引進(jìn)先進(jìn)人才，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有職工的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)控制是指財(cái)務(wù)人員和有關(guān)部門通過財(cái)務(wù)法規(guī)和制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對(duì)資金的合理運(yùn)用。財(cái)務(wù)控制要致力于消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范(1)加強(qiáng)貨幣資金管理首先對(duì)資金貨幣的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，科學(xué)、合理、有效的進(jìn)行事前控制。中小建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該制定出企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，科學(xué)預(yù)測(cè)資金量，從而保證籌資環(huán)節(jié)的合理進(jìn)行。其次對(duì)各種形態(tài)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)資金的使用進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和安排。中小建筑企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的資金管理體系，嚴(yán)格控制企業(yè)的開支范圍，杜絕企業(yè)一切不合理的開支，制定合理的消耗定額，降低消耗，降低成本，提高資金的使用效(2)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理首先實(shí)行應(yīng)收賬款信用政策。中小建筑企業(yè)要制定明確的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收款政策。對(duì)待信譽(yù)好、壞賬損失率較低的客戶，延長(zhǎng)信用期限，給予賒銷，對(duì)待新客戶以及信用較差的客戶，因該保持謹(jǐn)慎，降低其信用期限。同時(shí)，當(dāng)客戶違反信用條件時(shí)，中小建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極的收款策略，降低壞賬損失。其次建立催收管理制度。中小建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該建立應(yīng)收賬款賬齡表，根據(jù)應(yīng)收賬款的時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行情況進(jìn)行績(jī)效考核。再次運(yùn)用法律武器，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。中小建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要增強(qiáng)法律意識(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)法等相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)長(zhǎng)期無(wú)法收回的應(yīng)收賬款采取法9(1)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作用于企業(yè)，通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性下降、經(jīng)營(yíng)資金不足、資產(chǎn)負(fù)債率過高、債務(wù)負(fù)擔(dān)沉市及盈利能力下降等，這此問題都與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)(2)聘請(qǐng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員金融、法律及管理知識(shí)，并善于交流和表達(dá)。目前，有一定的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、具備良好的判斷分析及獨(dú)立思考能力和具有創(chuàng)新技能的人才不斷受到