如何全面了解崗位概況及分析招聘需求

如何全面了解崗位概況及分析招聘需求廢話不說，直奔主題：一、如何全面了解崗位概況分析思路：作為招聘工作的入門課，你是否有過以下的誤區(qū)：1.在接到招聘需求時，是不是扔給用人部門一張表格？企圖通過他們的文字描述對此崗位進行了解；2.你是否在招聘了幾周之后仍然不了解此崗位的具體工作職責；3.你是否在通過大量的簡歷篩選和重復面試之后才稍得些許要領。......了解崗位概況的基本途徑：1.用人部門經理——人是他用的，工作是他分配的；2.快速試錯——以用人部門經理提供的標準搜索簡歷，提供5-8份供他篩選，通過一次次的試錯來不繼糾正標準。多問幾個為什么，具體設置哪些問題才能更全面的了解崗位概況：1.為什么這個崗位需要這些技能呢？沒有可不可以；2.有了這些技能的人為什么仍然不合適；3.需要多少年的工作經驗最佳，為什么；4.對性別、家庭住址、畢業(yè)學校、曾經服務過的公司是否有一些隱性的特殊要求，為什么；5.同樣的條件下，更愿意優(yōu)先錄用哪一類人員；6.如果設定的條件沒有合適人選，是否愿意降低標準，能接受的最低標準范圍；7.用人部門經理的這些標準是個人喜好還是從公司角度出發(fā)的；8.在找人的過程中及時溝通、反饋、調整了沒有；9.用人部門在找到合適人選過程中與HR一起努力了沒有。二、如何分析招聘需求分析思路：1.招聘的必要性：此崗位一定要招的客觀依據，此崗位對公司對部門的價值輸出點在哪1)招聘專員在接到招聘需求時有沒有做過分析，還是僅僅因為是上層布置的任務或是用人部門給予的招聘周期緊急而直接跳過分析這一步，接過需求就直接篩選簡歷約面試；2)招聘專員知道需求分析很重要，可是嫌麻煩或是怕得罪用人部門而沒有分析；5.薪資待遇：與市場水平基本相當，略高也可；6.隱性條件：男性，90后，學歷大專亦可，因高層領導介入，不收費不賺錢也務必要幫忙完成這個任務（招聘的達標性、崗位的必要性分析，而且是非招不可，除了領導層的關系，還能為以后的外包業(yè)務擴大打下基礎）。到此時，這位學員才真正重視起這個任務，仔細分析得出此崗位的招聘難點在于工作周期只有3個月，到哪去找一個只愿意工作3個月的人是最大的問題。挖獵在職的人員肯定是不行的，誰會愿意跳槽到一個只有3個月期限的工作，所以只能鎖定在目前為離職狀態(tài)的簡歷中尋找，再分析一下工作優(yōu)勢：在Intel公司工作，是名企、外企而且入職后的工作就是負責項目的開發(fā)，能夠介入一個項目從開始到結束整個的過程，對于以后找工作，在簡歷上也是非常加分的，再加上公司的一些光環(huán)效應，在邀約時著重突出這些優(yōu)勢。結果很快就找到了一個合適人選，具體如下：1.男性，92年的，與招聘的隱性要求一致；2.目前正在找工作，與原先設定的“離職”狀態(tài)要求一致；3.期望工作地上海，與崗位工作地要求一致；4.安卓開發(fā)經驗2年多，與招聘經驗要求一致；5.期望薪資10-15K之間，在招聘的標準之內；6.候選人的原工作地在深圳，目前居住地是上海，顯然是從深圳離職剛去上海找工作的，目前處于職業(yè)空檔期，有一個為期比較短的工作，也好過一直離職的壓力，在大上海找工作期間的各種消費不低，電話邀約時給予特別強調，并說明崗位的好處，工作環(huán)境的優(yōu)勢，當然工作時間也做了適當處理，當時是以3-6個月的項目期限進行說明的，結果候選人欣然同意；7.接下來就安排面試，考慮到時間與交通成本，特地安排候選人先進行電話面試，電話面試后覺得可以再進行現(xiàn)場面試，結果電話面試結束覺得OK就直接拍板錄用了；8.從找簡歷開始到人員入職，總共用時6天（包括周六、周日），一個看似