財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施

財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施1.不確定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在源于資金流動(dòng)的不確定性因素，在不同環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)各種問題。舉例來(lái)說，在籌資階段，盡管資金已到位，但可能無(wú)法及時(shí)償還，從而產(chǎn)生籌資困境的風(fēng)險(xiǎn)；投資方面，若資金回報(bào)未達(dá)預(yù)期目標(biāo)，就需重新配置資金，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在經(jīng)營(yíng)過程中，產(chǎn)品未能按預(yù)期進(jìn)入市場(chǎng)，導(dǎo)致資金回流受阻，成本無(wú)法收回，進(jìn)而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在收益分配階段，由于收益分配情況影響資金投放，存在著相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；I資階段的風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的起點(diǎn)，投資問題是主要影響因素，而經(jīng)營(yíng)問題則是風(fēng)險(xiǎn)的直接體現(xiàn)。2.商品成品風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前財(cái)務(wù)問題的頻發(fā)使得資金提前支付時(shí)，財(cái)務(wù)支付與配置過程中都存在著重大風(fēng)險(xiǎn)。其中，信用等級(jí)問題是支付困境的主要原因之一，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在一定的運(yùn)行條件下，企業(yè)的生產(chǎn)效率不會(huì)短時(shí)間內(nèi)發(fā)生大幅度變化，但如果產(chǎn)品與勞動(dòng)力之間的配比不合理，將影響生產(chǎn)進(jìn)程，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，從而對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈造成影響，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)一旦企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要想完美地實(shí)現(xiàn)改變幾乎是不可能的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，將引發(fā)一系列財(cái)務(wù)問題，嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重打擊。部分企業(yè)采用多企業(yè)合作形式運(yùn)作，共同承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，雖能在一定程度上保護(hù)企業(yè)，但對(duì)后期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)有不利影響。因此，企業(yè)應(yīng)盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，采取預(yù)防措施。加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通與協(xié)作，使得整個(gè)企業(yè)能夠共同掌握企業(yè)的發(fā)展情況，全員參與，保障企業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理者應(yīng)高度重視內(nèi)部可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取有效措施，增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2.設(shè)立專門機(jī)構(gòu)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)企業(yè)部門設(shè)置不合理、經(jīng)營(yíng)存在漏洞時(shí)，就有可能出現(xiàn)債務(wù)問題。加強(qiáng)企業(yè)間的溝通與討論，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大型集團(tuán)由不同企業(yè)組成，問題發(fā)生的可能性更大，因?yàn)槊總€(gè)成員都可能存在一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。大型企業(yè)管理通常采用不同部門劃分的方式，當(dāng)其中一個(gè)部門出現(xiàn)問題時(shí)，將對(duì)整體企業(yè)產(chǎn)生影響，降低整體競(jìng)爭(zhēng)力。為更有效地管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部每個(gè)成員的思想管理，制定詳細(xì)的工作規(guī)范和問題分析，明確各部門的職能和關(guān)系，提升各部門的協(xié)調(diào)合作意識(shí)。建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門需要嚴(yán)格控制部門人員的工作能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保團(tuán)隊(duì)合作，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。3增強(qiáng)財(cái)務(wù)配置實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理和控制是減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，對(duì)于完成企業(yè)制定的相應(yīng)目標(biāo)，確保資金能夠達(dá)到最優(yōu)化管理具有重要作用。為了能夠快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有效的控制財(cái)務(wù)各方面問題，必須嚴(yán)格結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的具體社會(huì)環(huán)境進(jìn)行綜合分析和管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)配置的優(yōu)化。加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方案的研究，建立能夠長(zhǎng)期使用的管理模式，將企業(yè)的發(fā)展理念滲透到企業(yè)的各個(gè)方面。4加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算工作是對(duì)于企業(yè)資金分配的重要步驟，能夠有效的對(duì)財(cái)務(wù)管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定的影響，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部具有的財(cái)力和物力進(jìn)行統(tǒng)一的管理，整體進(jìn)行調(diào)動(dòng)和分配，全面的進(jìn)行整