煤礦黨員談心對(duì)話記錄表

煤礦黨員談心對(duì)話記錄表一、本人對(duì)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識(shí)：群眾路線是黨的生命線和根本路線，其核心理念是“一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去，密切聯(lián)系群眾”。新時(shí)代賦予了群眾路線新的內(nèi)涵，具體體現(xiàn)在環(huán)保工作中就是堅(jiān)持以環(huán)保為民之宗旨，改進(jìn)工作作風(fēng)，勇于探索環(huán)保新途徑，積極推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。首要任務(wù)是要從思想上高度重視，從學(xué)習(xí)上保證，從實(shí)踐中不斷探索，切實(shí)解決群眾存在的困難和問題，確?；顒?dòng)取得切實(shí)有效的成果。將群眾路線視為政治修養(yǎng)，將八項(xiàng)規(guī)定視為廉政準(zhǔn)則，將反對(duì)“四風(fēng)”視為行為規(guī)范，將服務(wù)群眾視為職業(yè)操守，真正做到務(wù)實(shí)清廉為民，為環(huán)保事業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)于教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立宗旨意識(shí)和馬克思主義群眾觀點(diǎn)，切實(shí)改善工作作風(fēng)，贏得人民群眾的信任和擁護(hù)，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，具有十分重要而深遠(yuǎn)的意義。作為生活在和平年代的我們，能夠親歷并見證國家飛速發(fā)展的時(shí)刻是何等幸運(yùn)。我們已經(jīng)習(xí)慣于快節(jié)奏的生活，每天不斷忙碌于工作之中，相互間的問候也往往圍繞著“忙”字展開。于是，忙碌成為了一種習(xí)慣，而習(xí)慣久了也就成為了自然。然而，“我們走得太遠(yuǎn)，以至于忘記了為何出發(fā)”。事實(shí)上，對(duì)于黨員干部而言，忙碌不是目的，而是手段，忙碌的目的應(yīng)當(dāng)是全心全意為人民服務(wù)。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得的巨大成就，人民生活水平不斷提高。然而，有些領(lǐng)導(dǎo)干部的樸素作風(fēng)逐漸被遺忘，他們開始追求奢華享樂，沉湎于聲色犬馬之間。他們樂此不疲地大搞吃喝之風(fēng)，追求奢靡之風(fēng)，出行必坐豪華汽車，下榻高檔酒店，興建豪華辦公大樓，追逐政績，喜歡搞形象工程。這種黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不僅脫離了群眾，而且嚴(yán)重?fù)p害了黨的形象。全心全意為人民服務(wù)首先要改變工作作風(fēng)。我們要透過“反思自身、端正態(tài)度、改進(jìn)方法、糾正問題”來改變工作作風(fēng)，務(wù)實(shí)清廉地為民服務(wù)，贏得人民群眾的信任和擁護(hù)。重點(diǎn)要反對(duì)脫離人民群眾的“四風(fēng)”，即形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)。1、工作潛力和專業(yè)水平有待進(jìn)一步提升。環(huán)保工作涉及的行業(yè)和范圍廣泛，環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)也層出不窮，并且隨著時(shí)代的發(fā)展不斷完善和更新。專業(yè)知識(shí)在任何時(shí)候都需要不斷學(xué)習(xí)，工作潛力始終存在提升的空間。2、服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。我們需要自覺將企業(yè)和群眾對(duì)我們的滿意度作為衡量工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)，有些工作做得還不夠細(xì)致，還不夠令人滿意。3、創(chuàng)新意識(shí)淡化.在解放思想,更新觀念,創(chuàng)新工作方法方面有所欠缺.(搞笑說說)近年來,群眾反映、監(jiān)督、舉報(bào)環(huán)境污染的案例越來越多,呼吁、支持、參與環(huán)境保護(hù)的熱情高漲,用最質(zhì)樸的方式表達(dá)了對(duì)環(huán)境現(xiàn)狀的不滿、對(duì)改善環(huán)境質(zhì)量的期盼,明確傳遞出了尋求改變的意愿和用心參與的信號(hào).隨著環(huán)境問題越來越呈現(xiàn)社會(huì)化特征,解決好群眾最關(guān)心、最突出、最現(xiàn)實(shí)的環(huán)境問題,成為我們環(huán)保工作者的重大職責(zé).透過這次談心活動(dòng),我認(rèn)為做為一名黨員干部必須要端正態(tài)度,按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,對(duì)照檢查自身在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”方面存在的問題和不足,不斷自我提高、自我凈化,切實(shí)把認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察職能與緊密聯(lián)系群眾、幫忙群眾解決實(shí)際困難、維護(hù)群眾利益統(tǒng)一齊來,做到開展活動(dòng)與自身工作“兩促進(jìn)”、“兩不誤”.不僅僅要在思想上認(rèn)識(shí)到位,更關(guān)鍵的是要把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng),才能真正服務(wù)好群眾.要服務(wù)好群眾,需要俯下身子,深入基層,深入群眾,從實(shí)踐中了解群眾對(duì)環(huán)保工作的要求.群眾對(duì)環(huán)境滿意不滿意、需要環(huán)保部門解決哪些問題,不是在辦公室臆想出來的.要求我們要深入實(shí)際、深入基層、深入群眾,接地氣、通下情,加強(qiáng)調(diào)查研究,虛心向群眾學(xué)習(xí),真正把功夫放在查實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效上,把心思用在干事業(yè)上,凝聚群眾智慧和力量,才能把環(huán)境污染治理好、把生態(tài)環(huán)境建設(shè)好、把群眾環(huán)境權(quán)益維護(hù)好.發(fā)奮做到以下方面:1、事業(yè)發(fā)展永無止境,學(xué)習(xí)就會(huì)永無止境.要透過持之以恒的理論學(xué)習(xí)提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力,樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高自己的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)潛質(zhì)和道德水平.個(gè)性要在理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下真功夫,不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相統(tǒng)一.環(huán)境保護(hù)與廣大群眾的衣食住行息息相關(guān),此刻群眾的環(huán)保意識(shí)也日益增強(qiáng),越來越關(guān)注的環(huán)境問題,為了更好的服務(wù)于群眾,作為環(huán)保工作者務(wù)必要熟悉環(huán)保法律法規(guī),精通環(huán)保業(yè)務(wù),加強(qiáng)學(xué)習(xí),端正態(tài)度,在掌握科學(xué)體系和領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)下工夫,做到深入不膚淺,實(shí)際不空談,切實(shí)提高自身綜合素質(zhì).2、進(jìn)一步增強(qiáng)黨性修養(yǎng),做到熱情服務(wù)、微笑服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、禮貌服務(wù).生人、熟人一樣和氣,干部、群眾一樣尊重,忙時(shí)、閑時(shí)一樣耐心,自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng),真正做到全心全意為群眾服務(wù).從環(huán)評(píng)工作角度,切實(shí)走好群眾路線,讓群眾了解環(huán)評(píng)工作,讓群眾參與環(huán)評(píng)工作,讓群眾發(fā)表自己的意見,對(duì)于群眾關(guān)注度高的項(xiàng)目,就應(yīng)更加深入的調(diào)查,反復(fù)研究,嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入,與群眾持續(xù)密切溝通.3、與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,更新觀念.要發(fā)奮做到善于克服消極思維、模糊認(rèn)識(shí)所造成的各種束縛,破除急躁情緒,多總結(jié),多學(xué)習(xí),多交流,不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真貫徹和落實(shí)各項(xiàng)政策法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,盡職盡責(zé)做好本職工作.黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)正在全面開展,做為黨員干部我要牢記使命,恪守職責(zé),端正態(tài)度,認(rèn)真解決好職責(zé)監(jiān)管范圍內(nèi)關(guān)聯(lián)人民群眾身心健康和群眾關(guān)心的環(huán)境問題,維護(hù)好廣大群眾的環(huán)境權(quán)益,為廣大群眾創(chuàng)造一個(gè)更加優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境做出自己應(yīng)盡的發(fā)奮.班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。班組安全建設(shè)工作，在企業(yè)的安全工作中占有突出的地位，決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，左右著企業(yè)安全工作的成敗?？梢哉f煤礦企業(yè)安全工作關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，根基在班組。所有安全規(guī)章制度的建立與實(shí)施，最終要落實(shí)在班組，所有安全隱患的預(yù)防措施均要在基層班組實(shí)踐中實(shí)施，因此，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，也是一項(xiàng)長期的最基礎(chǔ)的日常管理活動(dòng)。我認(rèn)為，只有將班組的安全工作扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒地開展下去，企業(yè)的生命之樹才能長青不衰，充滿活力，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。那么，如何搞好班組安全建設(shè)，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：一、選好班組長是班組安全建設(shè)的關(guān)鍵班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的責(zé)任，班組長是過程管理的主體，班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。一個(gè)素質(zhì)高的班組長就如同一只雄獅，即使他帶領(lǐng)的只是一群綿羊，他所呈現(xiàn)的戰(zhàn)斗力也非同尋常，因此，選好班組長是關(guān)鍵。（一）從本單位實(shí)際出發(fā)，選出有公信力職工認(rèn)可、工作能力強(qiáng)、有極強(qiáng)責(zé)任心的班組長是班組建設(shè)的重中之重。只有選好配強(qiáng)班組長才是抓住了企業(yè)管理的主線，那么怎樣選擇班組長，實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗，體現(xiàn)公平競(jìng)爭的新的管理思路和新的管理機(jī)制就非常重要。在這面要制定《班組長競(jìng)聘上崗管理辦法》，從班組長的任職條件、聘用、管理、考核都要做明確的規(guī)定，使競(jìng)聘上崗遵循公正、公開、透明的原則，由職工民主選舉出的優(yōu)秀班組長，使隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿意，避免了過去由單位領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算和拉關(guān)系、走后門的弊端，選出的班組長要進(jìn)行聘任上崗承諾發(fā)言，說出怎樣發(fā)揮自己的管理智慧，帶領(lǐng)全班成員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。并要長期建立了職工民主測(cè)評(píng)制度，對(duì)不合格的班組長進(jìn)行重新聘用，這樣可以極大的提高班組安全生產(chǎn)的活力和管理水平。（二）進(jìn)一步提高班組長的整體素質(zhì)。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理、會(huì)經(jīng)營，又要有一套靈活的工作方法。要使班組長成為一個(gè)全面素質(zhì)高的管理者。一是當(dāng)好一名文明型的班組長，做到政治、精神、物質(zhì)都文明，有事和大家商量，經(jīng)濟(jì)分配公平合理，能團(tuán)結(jié)全體同志，降低成本，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。二是當(dāng)好一名安全型的班組長，抓好班組職工安全教育，教育職工遵章守紀(jì)，杜絕“三違”，抓好互保聯(lián)保工作。三是當(dāng)好一名效益型班組長，通過勞動(dòng)競(jìng)賽，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，提高職工收入。四是當(dāng)一名學(xué)習(xí)型班組長，通過組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)。五是當(dāng)好一名和諧型的班組長，對(duì)班組成員工作上支持，生活上關(guān)心，情緒上關(guān)懷，做到班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和睦。只有這樣，才能被班組成員尊重和信任，帶領(lǐng)大家促進(jìn)班組安全建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展。二、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組自主、動(dòng)態(tài)安全管理能力加強(qiáng)班組安全建設(shè)，重點(diǎn)是提高班組的自主管理，動(dòng)態(tài)管理的能力，煤礦井下工作環(huán)境復(fù)雜，不確定因素較多，現(xiàn)場(chǎng)安全管理必須強(qiáng)化班組的自主管理意識(shí)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，班組長是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，我認(rèn)為應(yīng)以正班長主抓安全強(qiáng)化自主管理動(dòng)態(tài)管理能力為主。副班長主抓生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)化成本管理。這樣明確分工，使班組在現(xiàn)場(chǎng)管理上更有實(shí)效性，在班組內(nèi)部管理上更能發(fā)揮主動(dòng)管理，以人為本的作用，打造本質(zhì)安全型班組，塑造本質(zhì)安全型員工。在班組自主動(dòng)態(tài)管理方面我認(rèn)為應(yīng)從四個(gè)環(huán)節(jié)抓起。1、班組自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓(xùn)。一是組織本班職工本著“干什么、學(xué)什么、考什么”的原則，堅(jiān)持“一日一題”和“一日一技”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是實(shí)行班組長及師傅講課制，由班長及師傅根據(jù)實(shí)際需要親自講課，并現(xiàn)場(chǎng)講程序化操作技能，對(duì)文化低不熟練的職工開展“師徒一幫一”活動(dòng)。三是班組長對(duì)本班職工的學(xué)習(xí)筆記定期檢查，對(duì)程序化操作定期進(jìn)行考核，促進(jìn)培訓(xùn)效果。四是每月組織本班職工進(jìn)行月度理論和實(shí)際考核，將考核成績納入班組工資分配。2、班組自主管理好本班安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是自主管理好本班安全，建立職工不良行為檔案，作為幫教獎(jiǎng)罰依據(jù)。二是對(duì)本班“三違”人員采取幫教—警告—檢查—脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)行處理。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的管理。落實(shí)程序化操作責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范操作行為。上尺下線、力求精細(xì)化，達(dá)到以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化—安全—文明生產(chǎn)的良性循環(huán)。四是建立工作環(huán)節(jié)質(zhì)量專項(xiàng)專人負(fù)責(zé)制，將工程質(zhì)量和安全與工資緊密掛鉤。3、建立班組長自主管理作業(yè)規(guī)程貫徹簽名制。一是每一項(xiàng)工程在開工前，由班組長先進(jìn)行熟悉掌握作業(yè)規(guī)程，建立班組長學(xué)規(guī)程考核檔案。二是班組長在新工程開工前3天，組織本班職工進(jìn)行規(guī)程貫徹，學(xué)懂后簽名方可開工作業(yè)。三是將作業(yè)規(guī)程的重要環(huán)節(jié)納入一日一題學(xué)習(xí)中，月未統(tǒng)一考試。四是實(shí)行班組長是作業(yè)規(guī)程執(zhí)行貫徹的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)把規(guī)程措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序之中。4、完善班組考核，強(qiáng)化自主、動(dòng)態(tài)管理的真正能力。一是建立班組長安全責(zé)任制，明確本班組成員在安全工作中的具體任務(wù)責(zé)任和權(quán)力，做到一崗一責(zé)，使每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)安全工作事事有人管，人人有責(zé)任，操作有標(biāo)準(zhǔn)，工作有考核。二是實(shí)施動(dòng)態(tài)式管理，實(shí)行程序化、精細(xì)化管理，將班組成員每一天、每一時(shí)、每一事全過程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分。三是落實(shí)班組長的責(zé)任權(quán)利，開展“四抓四不走”自主管理能力?！八淖ァ笔且ガF(xiàn)場(chǎng)管理，抓全過程的操作程序和工程質(zhì)量，抓當(dāng)班的記分工資分配，抓交接班后的隱患處理和安全確認(rèn)?！八牟蛔摺笔怯惺鹿孰[患處理不好不走，安全任務(wù)不達(dá)標(biāo)不走，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)搞不好不走，交班遺留隱患問題不交清不走。三、規(guī)范區(qū)隊(duì)班組長現(xiàn)場(chǎng)管理制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力班組安全建設(shè)要取得實(shí)效，建立長效機(jī)制就必須有制度作保障。班組安全建設(shè)的重點(diǎn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，抓住作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的制度化管理，就抓住了班組安全建設(shè)的牛鼻子，因此我們要從落實(shí)工作規(guī)范、操作規(guī)范著手，用制度管人、管事，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。保證把班組安全管理落到實(shí)處，我認(rèn)為應(yīng)抓好八方面工作：一是堅(jiān)持規(guī)范班前會(huì)制度。上班前，在區(qū)隊(duì)下達(dá)本班的生產(chǎn)任務(wù)后，班組長根據(jù)本班的出勤人數(shù)，詳細(xì)分工，干活時(shí)注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工、工程任務(wù)量責(zé)任到人，并排查本班人員情緒，情緒不穩(wěn)定，有思想問題者不要下井，做好安全生產(chǎn)的第一步。下班后，召開班后會(huì)，小結(jié)當(dāng)班的工作情況，結(jié)出現(xiàn)的隱患，發(fā)生的“三違”要認(rèn)真填寫當(dāng)班工作日記，做好每月安全質(zhì)量評(píng)定。二是堅(jiān)持班中安全巡回檢查制度。班組長堅(jiān)持不間斷巡查自己施工范圍內(nèi)的所有情況，做到心中有數(shù)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。三是堅(jiān)持班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收和交接班制度。班組長要在每天工作完畢，詳細(xì)的將本班的工程質(zhì)量一一驗(yàn)收，及時(shí)整改，對(duì)存在問題手拉手，口對(duì)口給下一班交清。四是實(shí)行安全宣誓制度。每日開工前由班長召集職工點(diǎn)名，并進(jìn)行開工前的安全宣誓，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問題一一向大家交清，檢查特殊工種持證情況，根據(jù)能力大小進(jìn)行分工。五是嚴(yán)格執(zhí)行開工確認(rèn)制，落實(shí)三人聯(lián)合安全驗(yàn)收確認(rèn)簽名制和四位一體安全驗(yàn)收確認(rèn)制，并作記錄臺(tái)帳。落實(shí)班長安全責(zé)任制，做到持證上崗，嚴(yán)禁“三違“，形成全員按章作業(yè)。四、實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的職工安全素質(zhì)工程，提高職工自律意識(shí)，發(fā)揮職工安全潛能人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生產(chǎn)就有了可靠的保障。我認(rèn)為應(yīng)在全體職工中開展以個(gè)人自我規(guī)范、自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我創(chuàng)新、自我展現(xiàn)、自我保安、自查隱患、自我評(píng)定等“八自”為主要內(nèi)容的職工自律活動(dòng)，突出職工個(gè)人的安全主體地位，調(diào)動(dòng)職工的安全工作自覺性和主動(dòng)性。一是通過推行安全生產(chǎn)“七個(gè)想一想”，一工作之前想一想，勞動(dòng)保護(hù)要帶上；二情緒不好想一想，精力分散是虎狼；三受到表揚(yáng)想一想，防止驕傲不安全；四安全好時(shí)想一想，頭腦清楚眼睛亮；五遇到隱患想一想，小心處理別魯莽；六發(fā)生矛盾想一想，安全第一是良方；七節(jié)日出勤想一想，養(yǎng)足精力再上崗。強(qiáng)化崗位職工行為規(guī)范控制流程、引導(dǎo)職工自覺參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、進(jìn)行崗位練兵、開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作手指口述、正確行使煤礦“十項(xiàng)安全生產(chǎn)權(quán)利”等措施，將“八自”工作落到實(shí)處。推動(dòng)安全管理從要我安全變?yōu)槲乙踩?，變被?dòng)式管理為自覺的自我管理。二是堅(jiān)持普訓(xùn)、輪訓(xùn)和特訓(xùn)相結(jié)合，通過實(shí)施“職工技能?行動(dòng)計(jì)劃”和安全素質(zhì)工程，并嚴(yán)格考核規(guī)范職工操作行為，逐步提高員工的操作技能和理論水平，提高員工的事前預(yù)防能力、緊急處置能力和自救互救能力。一要事前預(yù)防能力，開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，讓班組成員預(yù)告知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做明確無誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。二要緊急狀態(tài)處置能力，培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場(chǎng)“觀測(cè)、果斷、排除”能力。“觀測(cè)”是通過召開事故案例分析會(huì)和開展“我談身邊驚險(xiǎn)事例”座談會(huì)等方式，培養(yǎng)員工對(duì)作業(yè)環(huán)境隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知能力；“果斷”是通過列出種種緊急狀態(tài)下正確避險(xiǎn)方法，培養(yǎng)員工對(duì)可能發(fā)生的傷害敢于正確果思處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對(duì)發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行排除。三要自救互救能力，重點(diǎn)強(qiáng)化“訓(xùn)練、演習(xí)、報(bào)告”制度。“訓(xùn)練”就是對(duì)全員進(jìn)行安全準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，對(duì)新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行訓(xùn)練、對(duì)醫(yī)療救護(hù)知識(shí)進(jìn)行訓(xùn)練等；“演習(xí)”就是定期對(duì)員工進(jìn)行避災(zāi)演習(xí)，使每一位員工在熟知自身所在工作地點(diǎn)的避災(zāi)線路，并在員工培訓(xùn)過程中針對(duì)各工種的應(yīng)急逃生進(jìn)行專門的考試。通過提高員工“三種”能力，實(shí)現(xiàn)“安全第一、生產(chǎn)第二”觀念向操作行為延伸，成為本質(zhì)安全人。五、發(fā)揮好安全宣傳教育作用，營造濃厚安全氛圍，創(chuàng)建班組安全文化。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，要提高每一名員工的安全意識(shí)，使之真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，。一就是要通過安全文化標(biāo)志，電視、音像制品、板報(bào)、標(biāo)語、橫幅、安全教育讀本、媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、文藝演出、“三違”人員現(xiàn)身說法、班組“安全之星”介紹經(jīng)驗(yàn)等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，入心入腦，安全知識(shí)家喻戶曉，廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。二就是要堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，創(chuàng)建班組安全文化。堅(jiān)持以安全氛圍影響人，以安全理念引導(dǎo)人，通過多形式、多層面、全方位的強(qiáng)化理念滲透，弘揚(yáng)健康向上和充滿人文關(guān)懷的安全文化。建立以安全價(jià)值觀為核心的安全理念。三就是要提煉培植安全理念體系，用安全愿景驅(qū)動(dòng)安全行為的外化，形成具有區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人特點(diǎn)的安全目標(biāo)愿景和理念，并將這些理念與親情教育相結(jié)合，把父母