車間獎(jiǎng)懲品控管理制度

深圳市方勝光學(xué)材料科技有限公司車間品控管理獎(jiǎng)懲制度制訂：黃淑華2016/9/20審核： 核準(zhǔn)： 4/5一、目的為了促進(jìn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，圍繞“高效、優(yōu)質(zhì)、低成本”，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保生產(chǎn)車間正常運(yùn)作，特制定本制度。二、范圍適用于車間所有成員及授權(quán)進(jìn)入車間的其他人員三、管理職責(zé)1）車間獎(jiǎng)懲制度由生產(chǎn)部主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)制定或修訂，并負(fù)責(zé)向范圍內(nèi)的人員進(jìn)行培訓(xùn)宣導(dǎo)。<培訓(xùn)記錄>留存人事存檔備查。2）各生產(chǎn)基層管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度，在執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格從自身做起，處處事事起帶頭作用。四、主要條款一）上班要求1、員工上班前必須于工場(chǎng)一樓鞋柜更換區(qū)更換拖鞋，帶上靜電帽方可上工作作業(yè)區(qū)，進(jìn)入無(wú)塵車間前必須按規(guī)定著防塵服通過(guò)風(fēng)淋室吹凈身上塵屑等附著物后方可進(jìn)入無(wú)塵車間。有著防塵服的車間，廠牌必須佩帶于防塵服的左上胸；無(wú)需著防塵服的車間，廠牌統(tǒng)一掛于工衣左上胸。不允許衣帽不整者進(jìn)出車間（工衣須扣到口袋以上第二個(gè)紐扣），男孩子不可以留長(zhǎng)發(fā)，違反以上任意一項(xiàng)者處罰10元/次。工裝要求：工衣需扣好扣子，工帽須戴正，不準(zhǔn)歪斜或帽子戴一半，帽子須扣緊并下沿必須能清晰可見(jiàn)，須將前面的頭發(fā)全部包入帽子里面，無(wú)塵服必須拉鏈全部拉上，頭發(fā)全部包住，違反者一律處罰10元/次。2、所有員工每天上班時(shí)必須提前5分鐘進(jìn)車間，同時(shí)做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（如帶好指套/5S清理/點(diǎn)檢工裝設(shè)備等），違者一律處罰10元/次（早上則需參加拉別早會(huì)）。3、車間人員按時(shí)上班和下班，遲到、早退或未經(jīng)批準(zhǔn)私自不上班或私自下班的，按公司規(guī)章制度處理。加班時(shí)不服從上級(jí)的一律處罰20元/次。二）早會(huì)制度4、員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話，不得喧嘩、相互聊天、談笑等做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，違者一律處罰10元/次。5、早會(huì)站姿：統(tǒng)一將雙手平托置于后腰線，雙腳稍息V八字，寬度與肩同寬。認(rèn)真聽(tīng)取車間管理或拉長(zhǎng)的訓(xùn)戒。6、早會(huì)流程：管理人或拉長(zhǎng)問(wèn)好“同事們，早上好！”，全體同事回應(yīng)，“好，很好，非常好！嘢！”，接下來(lái)拉長(zhǎng)簡(jiǎn)短的總結(jié)上一日大家的生產(chǎn)狀況，良品率，不良品率，表?yè)P(yáng)上日表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，檢討上日的不足之處；并宣布本日生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品的難點(diǎn)，重點(diǎn)，需要注意的點(diǎn)，最后給大家打氣鼓勁。比如“大家清楚了嗎”或“明白了嗎”，“能做到嗎“等。大家要高聲回應(yīng)。三）物料管理7、車間內(nèi)的生產(chǎn)物料需指定物料員開(kāi)具《物料申領(lǐng)單》經(jīng)規(guī)定的流程簽批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出。由物料員發(fā)放到每一位作業(yè)員工手中。8、員工在作業(yè)過(guò)程中，不得隨意損壞物料或造成半成品、成品破損，違者照價(jià)賠償并內(nèi)部處罰20元/次。9、產(chǎn)線所有物料擺放不許超出規(guī)定的層高，違者一律處罰20元/次。10、每個(gè)工作臺(tái)面最多允許放一堆層限高10CM待加工物料或部品（多余物料擺在托盤中放指定的待加工區(qū)），違者每次處罰20元。11、加強(qiáng)對(duì)所有物料的安全管控，如出現(xiàn)物品報(bào)廢或丟失必須追究責(zé)任人照價(jià)賠償，同時(shí)內(nèi)部處罰20元/次。12、車間的垃圾與廢紙桶必須放置指定的垃圾區(qū)域，不得四處隨意擺放，需從每條拉線上轉(zhuǎn)移至可回收廢棄倉(cāng)庫(kù)前需分類后方可轉(zhuǎn)移，違者發(fā)現(xiàn)一次20元/次處罰。四）離崗管理13、車間員工上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替，同時(shí)做好交接工作方可離開(kāi)。離開(kāi)時(shí)佩戴好離崗證，出車間把離崗證戴于左上胸，廠牌放于拉長(zhǎng)處，返崗時(shí)離崗證交回拉長(zhǎng)換回廠證。若外出須有請(qǐng)假條方可放行，違者罰款20元/次。14、一個(gè)班次原則上一個(gè)員工最多只可離崗一次，且不超過(guò)5分鐘，超出者按登錄時(shí)間，需扣除工時(shí)，（達(dá)10分鐘扣除半時(shí)，達(dá)半時(shí)扣1時(shí)））。五）生產(chǎn)數(shù)據(jù)與報(bào)表管理：15、拉長(zhǎng)或物料員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交《拉別工時(shí)產(chǎn)能申報(bào)表》等工作相關(guān)報(bào)表和填寫產(chǎn)能看板，違者每次給予罰款20元（本部報(bào)表必須經(jīng)得本部拉長(zhǎng)及主管審核無(wú)誤后并簽署后方可批轉(zhuǎn)到相關(guān)部門）。16、不同車間的不同工序的部品轉(zhuǎn)移必須填列《部品/物料轉(zhuǎn)移清單》經(jīng)指定的轉(zhuǎn)出人與接收人清點(diǎn)并簽發(fā)與簽收。將所有物料與部品管控到位。一天完畢所有《部品/物料轉(zhuǎn)移清單》經(jīng)本部主管確認(rèn)OK并簽署。17、本部出具的所有報(bào)表不可涂改，有更正的必須簽署更正者名字以示核查。四）機(jī)器設(shè)備與工具儀器管理元/次。31．車間鼓勵(lì)員工提出好的建議和《改善提案》，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)者，給予10-200元不等的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。（提案改善一律用提案書(shū)書(shū)面提供給上級(jí)進(jìn)行論證方可，最終總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施）32．所有人員不許帶零食進(jìn)入車間，不許在車間范圍內(nèi)吃東西，違者一律處罰50元/次。33．所有人員不得帶U盤、光碟、照相機(jī)、MP3和手機(jī)（有權(quán)限者除外）等類似物品進(jìn)車間，違者一律處罰50元/次。34．車間每月會(huì)公平/公正/公開(kāi)評(píng)比優(yōu)秀員工和優(yōu)秀線體、優(yōu)秀拉長(zhǎng)，獲獎(jiǎng)?wù)呓o予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。35．若因員工個(gè)人原因違規(guī)、怠工、擅離崗位而無(wú)人替崗而