防水工程施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

6.1進(jìn)度管理計(jì)劃 146.2質(zhì)量管理計(jì)劃 146.3安全管理計(jì)劃 176.1進(jìn)度管理計(jì)劃控制點(diǎn)控制點(diǎn)項(xiàng)目名稱開工時(shí)間完工時(shí)間防水基層表面平整，陰陽角處理符合要求2021.102021.11蓄水試驗(yàn)平整度、找坡及外觀2021.102021.116.2質(zhì)量管理計(jì)劃6.2.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量：按合同有關(guān)質(zhì)量的約定、國家現(xiàn)行的《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-2011）、《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50299-2018）相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主、監(jiān)理、招標(biāo)人的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等，各標(biāo)準(zhǔn)不同時(shí)，取相應(yīng)最高的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次性驗(yàn)收合格并確?！板X江杯”、爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。6.2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)2、質(zhì)量管理職責(zé)分工序號(hào)管理部門主要管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵和特殊過程的交底。2技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)識(shí)別特殊和關(guān)鍵過程，組織編制方案，制定關(guān)鍵部位控制機(jī)檢測(cè)計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、關(guān)鍵及特殊過程管理要點(diǎn)，組織技術(shù)復(fù)核。3質(zhì)量員對(duì)供需進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)工程質(zhì)量問題缺陷下發(fā)整改通知單，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，組織質(zhì)量驗(yàn)收；參加圖紙會(huì)審、工程質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證措施的編制，提出保證施工質(zhì)量的意見；參加隱蔽工程驗(yàn)收、施工樣板驗(yàn)收、物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)伍和操作人員進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。4安全員嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。5施工員對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良；工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.2.3質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理其他管理人員了解設(shè)計(jì)意圖、提出問題圖紙會(huì)審項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理其他管理人員對(duì)圖紙的完整性、合法性、可行性進(jìn)行會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理其他管理人員按規(guī)定組織編制、報(bào)審施工階段技術(shù)交底項(xiàng)目技術(shù)人員其他管理人員設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵基層驗(yàn)收項(xiàng)目技術(shù)人員其他管理人員復(fù)測(cè)尺寸設(shè)計(jì)變更材料代用項(xiàng)目技術(shù)人員其他管理人員辦理、確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行作業(yè)過程項(xiàng)目技術(shù)人員其他管理人員按工藝文件要求進(jìn)行施工，特殊過程進(jìn)行過程能力鑒定檢查驗(yàn)收階段交工驗(yàn)收資料整理交工領(lǐng)導(dǎo)小組其他管理人員預(yù)驗(yàn)收、工程收尾審核資料的準(zhǔn)確性辦理交工交工領(lǐng)導(dǎo)小組其他管理人員組織工程交工、文件和資料歸檔6.2.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1技術(shù)質(zhì)量交底制度根據(jù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)質(zhì)量交底采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為技術(shù)經(jīng)理交底，即項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理給項(xiàng)目部相關(guān)部門進(jìn)行交底。第二級(jí)為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門交底，即對(duì)技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員等具體管理人員進(jìn)行交底。第三級(jí)為技術(shù)質(zhì)量管理人員交底，技術(shù)質(zhì)量管理人員給各專業(yè)施工隊(duì)交底。2材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理制度1、為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量管理體系進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。2、材料供應(yīng)使用過程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。確保本工程各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)材料。3、在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時(shí)對(duì)特殊材料及時(shí)做復(fù)驗(yàn)分析，只有當(dāng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格后方能允許用于施工。3質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1、遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)施工進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。2、在施工中，對(duì)違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問題的施工班組進(jìn)行處罰，處罰形式為整改、罰款等。3、在施工過程中，按圖施工，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良的施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表彰、獎(jiǎng)金等。6.2.5質(zhì)量保證措施序號(hào)措施名稱措施內(nèi)容1組織保證措施1）建立高素質(zhì)、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部選用有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任主管，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供有力的組織保證，對(duì)所有管理人員、施工人員進(jìn)行強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的教育。實(shí)行全員管理質(zhì)量的管理體系，保證本工程的施工質(zhì)量能達(dá)到項(xiàng)目所制定的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目的專職質(zhì)檢員持證上崗。質(zhì)檢員不但要掌握相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方式，還要對(duì)作業(yè)班組給予質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)。2）在整個(gè)施工過程中，按工種，互相學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。既提高操作者的技術(shù)水平，又提高工程質(zhì)量，激發(fā)施工人員的積極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。2技術(shù)保證措施1）加強(qiáng)各道工序的層層把關(guān)，以及各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合，確保施工質(zhì)量。2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制驗(yàn)收程序，加強(qiáng)質(zhì)量交底工作，確保工作質(zhì)量目標(biāo)層層分解到人，并認(rèn)真執(zhí)行。各操作層面、作業(yè)部位的施工，必須推行誰施工誰負(fù)責(zé)的制度，操作人員姓名、實(shí)測(cè)質(zhì)量數(shù)據(jù)，必須用直接標(biāo)寫或圖紙標(biāo)注的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)反映，定期進(jìn)行評(píng)比、考核，切實(shí)提高整體施工質(zhì)量。3經(jīng)濟(jì)保證措施1）本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分部分項(xiàng)工程的合格率100%，工程一次性驗(yàn)收合格。若達(dá)不到上述工程質(zhì)量目標(biāo)，自愿按合同中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款。2）公司將加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)控，避免項(xiàng)目資金的流失，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查控制，確保獎(jiǎng)罰制度在項(xiàng)目得到有效執(zhí)行，及時(shí)對(duì)影響質(zhì)量目標(biāo)形為進(jìn)行糾正。3）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)任一違反質(zhì)量管理制度的不稱職管理人員或勞務(wù)人員，進(jìn)行處罰或清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。4）如果任一分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收一般項(xiàng)目、主控項(xiàng)目不合格，則立即返工。5）嚴(yán)格執(zhí)行公司建立的獎(jiǎng)懲分明、職責(zé)清晰的質(zhì)量管理制度，在分部、分項(xiàng)工程的施工過程中，對(duì)質(zhì)量處罰措施進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定。6.3安全管理計(jì)劃6.3.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號(hào)單位工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1寧波國際會(huì)議中心項(xiàng)目1、杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、食物中毒事故，杜絕環(huán)境污染事件；2、控制杜絕經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上各類事件；3、確保省級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地；4、職業(yè)健康體系100%達(dá)標(biāo)，杜絕出現(xiàn)職業(yè)病病例；5、確保上級(jí)安全檢查達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)示范工程；6、注重企業(yè)安全文化宣傳，加強(qiáng)安全文化建設(shè)；7、在建項(xiàng)目過程、竣工考核等級(jí)為優(yōu)良；8、浙江地區(qū)項(xiàng)目不得出現(xiàn)對(duì)公司運(yùn)營造成影響的不良信用信息。劉長久

6.3.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工（1）現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目安全管理人員勞務(wù)分包安全員專業(yè)分包負(fù)責(zé)人勞務(wù)負(fù)責(zé)人施工人員專業(yè)分包安全員資料員測(cè)量員技術(shù)員質(zhì)量員管理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)勞務(wù)負(fù)責(zé)人施工人員專業(yè)分包負(fù)責(zé)人試驗(yàn)員施工員技術(shù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目安全管理人員勞務(wù)分包安全員專業(yè)分包負(fù)責(zé)人勞務(wù)負(fù)責(zé)人施工人員專業(yè)分包安全員資料員測(cè)量員技術(shù)員質(zhì)量員勞務(wù)負(fù)責(zé)人施工人員專業(yè)分包負(fù)責(zé)人試驗(yàn)員施工員技術(shù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（2）現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工序號(hào)職務(wù)職業(yè)健康安全管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1）工程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、及時(shí)傳達(dá)落實(shí)中央及地方政府對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)指示或會(huì)議精神。3）建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。4）組織制定并認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工管理達(dá)標(biāo)。5）負(fù)責(zé)建立和完善工程項(xiàng)目和安全生產(chǎn)組織體系，成立安全生產(chǎn)與文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組（由技術(shù)、工程、安全負(fù)責(zé)人組成），并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。6）定期召開工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，認(rèn)真研究分析當(dāng)前工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)，并對(duì)存在隱患采取有效措施進(jìn)行整改，以確保安全生產(chǎn)。7）組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。8）組織編制施工安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，將安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施、安全技術(shù)措施費(fèi)用等納入計(jì)劃。9）及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目發(fā)生的安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與傷員的搶救工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。10）確保工程項(xiàng)目為安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)的合理投入。11）每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。2技術(shù)經(jīng)理1）主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)方案。2）主持施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)方案交底。3）對(duì)修改或變更的施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)方案進(jìn)行重新審核與把關(guān)。4）主持編制冬、雨季施工安全技術(shù)方案。5）主持制定并審核重大安全隱患整改方案并指導(dǎo)實(shí)施。6）主持安全防護(hù)設(shè)施才和設(shè)備的驗(yàn)收。7）參加安全生產(chǎn)定期檢查。8）參與因工傷亡或重大未遂事故的調(diào)查、分析與處理。3安全員1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。2）做好安全生產(chǎn)的安全教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄，定期上報(bào)。3）掌握施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進(jìn)意見和措施。4）按照施工組織設(shè)計(jì)方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。5）協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識(shí)的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。6）對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為，或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)。7）組織或參與進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞保用品防護(hù)設(shè)施、器具、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)及驗(yàn)收工作。8）參加安全事故調(diào)查分析會(huì)議，并做好相關(guān)記錄，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4施工員1）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，監(jiān)督履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。3）經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底、落實(shí)安全措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，嚴(yán)禁違章指揮。4）定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，接受安全部門或安全管理人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問題。5）對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止使用，并上報(bào)上級(jí)管理部門或領(lǐng)導(dǎo)。6）發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。6.3.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1人員不按規(guī)定正確使用“三保”安全帽不符合要求，不正確佩戴安全帽物體打擊高空墜落施工人員不穿勞保鞋穿刺傷害砸傷施工人員高處作業(yè)不正確系好安全帶高空墜落施工人員2現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電未達(dá)到“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)、一機(jī)一閘一漏?！庇|電施工人員3交叉作業(yè)高空落物物體打擊施工人員4材料堆放在臨邊1.5m范圍內(nèi)堆放材料倒塌、物體打擊施工人員5運(yùn)輸、裝卸及搬運(yùn)裝載貨物捆綁不牢；裝載物超長、超寬、超高物體打擊機(jī)械傷害施工人員6材料二次搬運(yùn)裝載貨物捆綁不牢；裝載物超長、超寬、超高物體打擊機(jī)械傷害施工人員7電動(dòng)葫蘆吊裝重物墜落物體打擊施工人員8冬季施工防寒措施不到位凍傷施工人員、管理人員9吊裝作業(yè)高處施工無防護(hù)措施，吊裝方案有問題、指揮信號(hào)不明確、多人指揮、配合不當(dāng)、超載起吊、物件捆綁不牢靠、操作者注意力不集中、起重設(shè)備帶病運(yùn)行、吊物運(yùn)行時(shí)未顧及移動(dòng)路徑上的其他人員高處墜落、起重傷人施工人員10移動(dòng)操作平臺(tái)堆放材料過重、未安裝防護(hù)、無人看護(hù)倒塌、墜落施工人員6.3.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽500—倉管員2安全帶100—倉管員3安全網(wǎng)200—倉管員4多功能萬用表3—倉管員5絕緣電阻儀3—倉管員6接地電阻儀3—倉管員6.3.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度序號(hào)管理制度內(nèi)容1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底。2班前檢查制項(xiàng)目早班值班人員必須在施工前檢查施工隊(duì)、施工班組的安全防護(hù)措施是否合格到位。3重要設(shè)施安全驗(yàn)收制重要設(shè)施實(shí)行安全驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。4定期安全例會(huì)制項(xiàng)目部定期組織召開安全例會(huì)，對(duì)上一階段安全生產(chǎn)方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本階段的安全生產(chǎn)重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做全面的交底，提高全體工人的安全生產(chǎn)意識(shí)與安全防范能力。5定期檢查與隱患整改制項(xiàng)目部定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患整改記錄。6管理人員年審制每年由公司總部統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全生產(chǎn)考核，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，避免現(xiàn)場(chǎng)違章指揮的發(fā)生。7緊急情況停工制一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險(xiǎn)情，立即停止有關(guān)作業(yè)，并報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。8事故報(bào)告制發(fā)生安全生產(chǎn)事故必須立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按“四不放過”原則對(duì)事故進(jìn)行處理。9安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制對(duì)安全生產(chǎn)檢查中表現(xiàn)優(yōu)異的施工隊(duì)、施工班組或個(gè)人按照項(xiàng)目部規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格者給予處罰、整頓、直至撤場(chǎng)處理。10持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。11重要過程旁站制對(duì)于危險(xiǎn)性大、工藝特殊的生產(chǎn)過程，須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。6.3.6職業(yè)健康安全保證措施序號(hào)措施項(xiàng)目措施內(nèi)容1安全教育與培訓(xùn)（1）項(xiàng)目所有工作人員都需接受適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，尤其是要使各人注意本身及他人的安全及健康，以避免發(fā)生意外。（2）對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人實(shí)行上崗前的三級(jí)安全教育、變換工種時(shí)進(jìn)行安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，通過教育培訓(xùn)，使所有施工人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。2班前安全活動(dòng)施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動(dòng)并作詳細(xì)記錄，活動(dòng)內(nèi)容如下：學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；了解將進(jìn)行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞保用品是否配備到位并正確使用。3安全標(biāo)志及標(biāo)牌在施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)傷亡事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌或警示燈，場(chǎng)內(nèi)設(shè)立足夠的安全宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、火警和急救電話提示牌等，提醒施工人員時(shí)刻注意預(yù)防安全事故。4安全技術(shù)交底根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的工藝流程和施工方法，編寫具有針對(duì)性、可操作性的分部（分項(xiàng)）安全技術(shù)交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行交底程序并簽字確認(rèn)。5安全檢查安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查并做好日檢記錄，對(duì)檢查出的隱患定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改；公司安全部門定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，指導(dǎo)督促項(xiàng)目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障。（1）安全巡查識(shí)別危害及改善：在工程進(jìn)行期間，項(xiàng)目人員必須認(rèn)識(shí)本身的責(zé)任，遵從工地安全及健康政策、工地安全計(jì)劃、有關(guān)法定安全、健康要求及合約要求。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須檢視施工時(shí)的安全，一旦發(fā)現(xiàn)有潛在危險(xiǎn)，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，并在規(guī)定的日期內(nèi)完成整改措施。（3）需定期對(duì)機(jī)械或電器作例行檢查，并使用已制訂的表格記錄巡查結(jié)果，若發(fā)現(xiàn)問題須立即解決，以確保一切機(jī)械及電氣設(shè)備均符合有關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)。6個(gè)人防護(hù)個(gè)人防護(hù)用品主要有：安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、面罩、護(hù)目鏡、耳塞、工作服等，在施工過程中重點(diǎn)加強(qiáng)安全防護(hù)用品的采購和使用管理。7安全用電按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，主要采用三級(jí)配電、TN-S接零保護(hù)和二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)，必須實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱”，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置，并安排專業(yè)電工隨時(shí)維護(hù)檢修。（1）分配電箱和開關(guān)箱1）分配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置在總配電箱以下設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)開關(guān)箱，開關(guān)箱以下就是用電設(shè)備。2）分配電箱及開關(guān)箱的安裝要求：分配電箱、開關(guān)箱的安裝高度為箱底距地面1.3～1.5m，箱體材料一般應(yīng)選用鐵板，亦可選用絕緣板，而不宜選用木質(zhì)材料；分配電箱所有開關(guān)電器必須是合格產(chǎn)品，不論是選用新電器還是選用舊電器，必須完整無損、動(dòng)作可靠、絕緣良好，嚴(yán)禁使用破損電器；開關(guān)箱與用電設(shè)備之間應(yīng)實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”制，禁止“一閘多機(jī)”；開關(guān)箱的開關(guān)電器額定值應(yīng)與用電設(shè)備額定值相適應(yīng)；開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)安全可靠；所有分配電箱與開關(guān)箱應(yīng)在其箱門處標(biāo)注其編號(hào)、名稱、用途和分路情況。3）配電箱及開關(guān)箱的操作為防止停、送電時(shí)電源手動(dòng)開關(guān)帶負(fù)荷操作，以及便于對(duì)用電設(shè)備在停、送電時(shí)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，配電箱、開關(guān)箱之間應(yīng)當(dāng)遵循合理的操作順序。（2）熔斷器和插座