工程施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各工程項(xiàng)目能按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃要求本獎(jiǎng)懲辦法由集團(tuán)公司工程管理部編制，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況由工程一、工程進(jìn)度管理職責(zé)1目總體進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各施工項(xiàng)目部各階段的施工進(jìn)度及分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部的管理2獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的施工項(xiàng)目部采取警告、處罰直至要求更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。對(duì)于未盡到管理義務(wù)的各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部相34二、工程進(jìn)度管理各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度1橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。將編制的施工進(jìn)度計(jì)劃及總體計(jì)劃網(wǎng)格圖、橫道圖在工程開工前上報(bào)集團(tuán)工程部審2工前應(yīng)制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃并使之服從于總的施工進(jìn)度計(jì)劃。在甲分包工程開工前各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)將各甲分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程部審批備案。三、監(jiān)督檢查1情況進(jìn)行督促、檢查。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，將以質(zhì)詢表的式要求其表，不得弄虛作假。分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部將匯總后的工程進(jìn)度情況上報(bào)集團(tuán)工程3、各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部組織各未完成進(jìn)度計(jì)劃的施工項(xiàng)目部或甲分包單1234）趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。四、獎(jiǎng)懲辦法的執(zhí)行情況及獎(jiǎng)懲辦法對(duì)各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部及甲分包單位進(jìn)行一、獎(jiǎng)勵(lì)：1,勵(lì)0勵(lì)0元。2的%于0二、處罰：1月0程部審核備案，如不按規(guī)定日期提報(bào)的每拖延一天對(duì)分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人罰款02集團(tuán)工程部審核備案。若發(fā)現(xiàn)甲分包工程開始施工但未提報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)款200-500款0元。3程負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告。若甲分包工程施工進(jìn)度影響總施工進(jìn)度計(jì)劃的，對(duì)甲分包額14、對(duì)未按時(shí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃的施工項(xiàng)目部（每月進(jìn)行一次檢查）,當(dāng)月提出預(yù)警，分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部制定補(bǔ)救措施報(bào)集團(tuán)工程部審查備案。在下月檢以0以0元罰款。5以0元的以0罰款。67